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      支行副行長崗位競聘演講稿

      時間:2024-02-15 06:58:51 競聘 我要投稿
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      支行副行長崗位競聘演講稿

        演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)在社會,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的支行副行長崗位競聘演講稿,希望能夠幫助到大家。

      支行副行長崗位競聘演講稿

      尊敬的各位領導、同事們、評委們:

        你們好!

        今天我站在這個演講臺上,首先感謝各位領導和同事們給了我這個競聘的機會。

        我叫xx,現(xiàn)年33歲,漢族,××畢業(yè),1994年進入商行參加工作,先后在出納、會計、會計主管、辦公室主任等崗位工作過,此次參加競聘,我選擇的崗位是支行副行長競聘報告。做出這樣的選擇,我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢:

        一、政治思想方面,能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習,加強黨性修養(yǎng),保持政治上清醒和堅定,自覺與總行保持一致。在工作中,注重學習、及時掌握金融政策和總行工作的方針政策,認清形勢,了解大局,增強工作的主動性、自覺性。

        二、具有較強的業(yè)務能力和組織協(xié)調能力。自94年走出校門參加工作以來,我就投入了建設路支行的這個溫暖的懷抱,我把我青春年少的所有的熱情、激情和我學到的知識全部投入到這個給了我溫暖、熱情和洋溢著濃濃愛意的集體里。我從最基本的基礎工作做起行長競聘報告,出納的點鈔、會計的記賬…在不斷的向前輩們學習的同時,不辭辛苦,任勞任怨,在工作中向同事們取長補短、一步步走到了主管會計、辦公室主任的崗位。Xx支行的每一個崗位、每個角落、每張記賬憑證上都留下了我的艱辛和汗水、都留下了我和每一位員工們艱辛奮斗的痕跡。所以連續(xù)年在被評為行級先進工作者、在總行及銀監(jiān)局以及各級審計部門的查賬中都得到了各級領導的贊揚。工作中我的原則是少說空話,多做實事,堅持講黨性、講原則、講風格,廉潔自率。在加強政治理論學習的同時,還加強了對與我們銀行業(yè)務相關經濟知識的學習,參加了各種培訓班的學習,使業(yè)務理論素質、業(yè)務理論不斷提高,基本適應了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的高標準要求。在工作中,能配合領導,團結同志,圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路,努力做好自己的本職工作。

        三、本人在多年的金融工作中,與商行結下了不解之緣,并始終堅持做到干一行愛一行精一行,有強烈的事業(yè)心和工作責任感銀行支行行長競聘,我把我生活的熱愛和積極的人生態(tài)度都投入到我的工作崗位中,由于日積月累常年養(yǎng)成的工作態(tài)度,使本人養(yǎng)成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風。無論是對待工作還是為人處世我永遠用“真誠待人”的風格釋懷,正是這種發(fā)自內心的樸實,是我對一切都是傾心而出。所以我贏得了同事和客戶們的一致認可。

        履職設想和責任措施

        我的履職設想和責任措施是:抓住機遇,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展。

        一、更新觀念。

        根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求和唐山經濟發(fā)展特點,用前瞻性的眼光,找準優(yōu)勢,敢為人先,積極拓展新業(yè)務,提高業(yè)務創(chuàng)新能力。建立“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”的機構組織體系和營銷機制,一是以創(chuàng)新和一體化營銷為手段,對公業(yè)務突出抓“大”。貸款投向重點支持符合國家節(jié)能減排規(guī)定的企業(yè)。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目,大力發(fā)展低風險的票據(jù)業(yè)務。個人金融業(yè)務重點抓“支行副行長競聘演講”,以客戶為中心,以市場為導向,提高個人金融業(yè)務的綜合效益。貸款創(chuàng)品牌效益,逐步完善調控手段,實進行風險控制機制,有效規(guī)避風險。把各項貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務。存款工作繼續(xù)抓“實”,尋找新的存款來源,重點放在對社會經濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展狀況進行研究,加強與各級政府經濟管理部門的聯(lián)系,了解政府投資計劃和投資項目情況,細分客戶,制定發(fā)展計劃,確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮我支行的輻射效應和示范作用。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務的同時,繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務,加大銀行卡發(fā)卡力度,采取獎勵措施,調動員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固,發(fā)揮幾大綜合應用系統(tǒng)功能,提升經營管理水平和整體競爭水平。二是全面實施“三年規(guī)劃”工程,向存款要效益,向貸款要效益,向資金營運要效益,向節(jié)約財務支出要效益。

        二、增強集體凝聚力。

        曾經有人問過我:“1+1=?”,從一個企業(yè)的經營管理角度看,1+1會有許多種不同的答案,下級行如果能堅決貫徹執(zhí)行行長競聘演講稿上級行的各項方針政策,做到令行禁止,保證政令暢通,那就是1+1=1,萬眾一心,萬馬奔騰,那就是一種無窮的力量,攻無不克,戰(zhàn)無不勝,因此,我要做1+1=1的執(zhí)行者和組織者;如果班子之間精誠團結,領導與員工上下同心,部門、員工之間分工協(xié)作,那么,1+1就會等于∞——無窮大,商業(yè)銀行也就能具有極大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗力,因此,我又要做1+1=∞的倡導者和實施者;反之,如果出現(xiàn)令不行、禁不止,互不信任,互相埋怨,相互推諉,那么就猶如相互拔河,始終沒有向心力,1+1就會等于0,那必將對商業(yè)銀行帶來極大的危害,因此,我決不做1+1=0的人。

        三、加快發(fā)展。

        堅持以發(fā)展為主題,要堅持用“三個代表”重要思想武裝全體黨員,不斷提高黨員特別是領導干部的思想政治素質,為全行的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證。要加強全員教育,特別是對黨員加強思想政治教育,法律法規(guī)教育、黨風廉政教育,通過黨員的先鋒模范作用帶動全行員工、廉潔自律。抓學習、找差距、增強員工的危機意識和憂患意識,促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理知識,適應改革發(fā)展的需要。領導員工樹立正確的世界觀、價值觀和金錢觀?朔浫鯗o散、奢侈享樂、不思進取、以賭為樂、以混為榮的不良風氣和消極影響。站在可持續(xù)發(fā)展的高度,以“十字”方略為核心,在總結唐山商業(yè)銀行發(fā)展的歷史經驗的基銀行行長競聘演講礎上,提煉我們的企業(yè)精神,建設有自身特色的企業(yè)文化,用先進文化凝聚全行員工的思想意識,構筑堅強有力的企業(yè)團隊精神,不斷把我支行各項事業(yè)推向前進。

        我一直慶幸我是商業(yè)銀行的一名員工,在良好的工作環(huán)境下健康成長,是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我,是商業(yè)銀行建設路支行讓我逐漸成熟,努力工作,回報社會,振興商行也就成了我最真實的、發(fā)自內心的愿望和人生理想,而這也正是我參加這次競聘演講的源動力,尊敬的領導和各位評委,請給我這次機會,讓我能在新的工作崗位上,實現(xiàn)自己的人生理想,更好地回報社會,更好地為農行事業(yè)而努力工作。

        領導班子精誠團結、勇于開拓、與時俱進,全行上下團結一致,齊心協(xié)力,眾志成城,實現(xiàn)總行黨委提出的跨越式發(fā)展目標。