橋梁工程造價控制與管理論文

　　現階段，在橋梁工程施工期間，實際投入資金成本要比預算資金要多的造價問題相對較為普遍，并且在一定程度上，會直接導致橋梁工程的整體收益以及橋梁質量受到影響。因此，為了更好的控制橋梁工程造價，就要使用相對有效的措施，有針對性的對其進行解決，希望能夠對橋梁工程的造價得到有效的控制，進而推動社會良好的發(fā)展。

　　1我國橋梁工程造價中存在的現狀分析

　　首先，區(qū)域建筑市場的壁壘被粉碎�，F階段，隨著我國基礎建設管理的系統(tǒng)改革逐漸深化，就使得區(qū)域建筑市場的壁壘開始被打破消失，從而出現了很多了跨行業(yè)領域進行工程承包的現象發(fā)生，然而，實際上我國各區(qū)域以及行業(yè)之間沒有統(tǒng)一的預算造價標準，使得這些跨行業(yè)的企業(yè)不能對工程造價進行良好的掌握。其次，目前執(zhí)行的工程造價方式相對較為落后。隨著社會經濟腳步的前進，以及科技水平的發(fā)展，使得工程領域內不斷出現很多新型技術、新興材料、全新的工藝以及新的結構組成，導致現階段橋梁工程使用造價預算不能滿足現階段市場發(fā)展的實際需求。再次，工程管理使用的方式多數都是階段性管理模式。就目前我國建筑市場的實際情況來看，對數企業(yè)使用的管理模式大多是階段性的。由于沒有較為科學的管理模式，就使得工程整體造價過高以及對于施工過程中的隨意性變的更大，進而使得橋梁工程整體的投資劇增。最后，造價管理人員的專業(yè)水平還有一定欠缺�，F階段的工程造價管理人員在工作經驗以及專業(yè)水平方面還相對不足，致使不能滿足工程造價管理的實際需求，導致工程造價預算控制能力不強的現象發(fā)生。此外，一部份工程造價人員沒有全面的對工程有一個了解，也就使得工程項目各環(huán)節(jié)支架不能進行良好的協(xié)調工作。

　　2橋梁工程造價控制與管理的有效策略

　　2．1提升對工程造價的認知，改變傳統(tǒng)觀念

　　現階段，我國國內呈現出多種經濟共同發(fā)展的階段，相對傳統(tǒng)的管理模式已經滿足不了新時期背景下社會的發(fā)展需求，導致業(yè)主和承包商之間出現利益沖突。因此，在市場經濟占領主導位置的發(fā)展模式下，就要對于工程造價管理模式的研究要不斷深入，并且保證工程造價控制涉及到橋梁工程中每一個細小的環(huán)節(jié)。因此，想要保證工程整體的質量以及工程造價控制在額定成本內，就需要使用一套非常健全的體系，來對工程造價進行管理，同時還要通過有效的獎懲制度，完善的監(jiān)督機制以及良好的檢查機制等，對橋梁工程造價進行規(guī)范。此外，還要在工程整體施工結束的決算上加大力度，這樣才能夠起到很好的效果。因此，為了能有夠有效的對工程造價進行良好的控制，就一定要轉變傳統(tǒng)觀念和思想，將工程項目前期作為成本造價的控制的重點，同時還要在設計階段給予一定重視。

　　2．2設計階段的有效控制

　　首先，要通過使用額定設計措施來對工程造價進行控制，其控制造價的主要方式就是使用額定設計制度，就先要對投入的成本進行分割，根據不同環(huán)節(jié)或者是部分的資金量來進行設計，因此，這種方式不僅是經濟問題，還是一種技術要求。其次，一定要將橋梁工程造價控制在最低范圍內，在工程施工之前，就要構建完善的監(jiān)理制度，從而使工程設計更加科學、合理。

　　2．3有效對施工階段的造價進行控制

　　首先，在施工期間就要對施工材料使用數量進行控制，對施工材料價格進行確定。在工程造價控制中，對材料價格進行控制是非常重要，因為在工程施工中，材料費用占據了整個工程造價預算的絕大部分，通常情況下實際占用比例在70%左右。因此，施工材料使用一定要符合工程整體設計，在價格上要相對合理，這樣就能通過對施工材料的有效管理，起到控制工程造價的目的。其次，在工程施工過程中，還要對工程變更給予重視，避免出現由于工程變更而導致工程出現大面積的擴建或者是重建的現象發(fā)生，盡可能的降低工程變更的幾率，同時還要提升橋梁工程的設計標準。為了能夠在第一時間內獲得工程造價變動的信息，施工建設單位還要制定相關人員進入施工現場，從而更好的監(jiān)督工程造價。最后，在施工期間，建筑單位還要提升對現場的'管控能力，要求施工方要根據橋梁工程設計圖紙來進行施工，對于預算費用的使用也要進行良好的管控。例如，施工現場的各項簽證、工程變更的商討、施工材料代用的費用等。在工程進行變更時都要進行考量，同時還要注意在工程變更期間所產生的費用進行適當增減計算，及時對工程造價進行掌控。此外，還要避免由于現場簽證環(huán)節(jié)的不規(guī)范，而導致工程在完工以后結算環(huán)節(jié)不清晰、不明確的現象發(fā)生，從而給工程整體造成一定的經濟損失。因此，在工程施工期間，一定要對現場簽證工作進行嚴格管理，才能保證工程造價的合理。

　　2．4工程完工以后，通過結算對工程造價進行有效控制

　　在橋梁工程整體施工結束以后，是對工程造價進行控制和管理的最后環(huán)節(jié)，這一階段是是確定和檢驗建設項目是否符合設計標，以及工程質量是否達到工程預期的要求的關鍵環(huán)節(jié)。這一階段的造價控制就是要提升工程費用在結算方面的審核，杜絕有開支不明確的現象發(fā)生，首先，就要求橋梁工程的承建單位剛那句國家頒布實施的相關政策以及相應的規(guī)定，對工程整體竣工結算進行確定。其次，相應的審核工作人員一定要按照工程合同進行，對于一些不可避免的費用一定要進行嚴格控制，而一些未按計劃或者要求完成的工程，要在核實夠對相應費用進行減少。此外，還要做好竣工之后的驗收工作，這也是對橋梁工程造價有效管理的途徑。

　　2．5提升造價隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)水平

　　工程造價管理是具有較強系統(tǒng)性和綜合性的學科，其中不僅具有國家的相應規(guī)范，還有一定的技術成果，因此在對工程造價進行控制期間，不但要了解和掌握國家頒布執(zhí)行的具體方針，還要具備一定的實踐性以及經濟性等實際能力。由此不難看出，造價工程師不光是要掌握好自身專業(yè)知識，還要具備相應的工作基礎，并且還要對施工現場的實際情況、施工技術、工程設計、相關法律法規(guī)等有一定的了解。只有這樣才能保證工程造價成本得到有效控制，降低工程成本支出，從而提升工程建設企業(yè)的經濟利益。

　　3結論

　　總而言之，工程造價是否有效，對整個橋梁工程都有一定影響，也關乎著工程建設方的經濟收益，因此，這就要求工程建設的相關人員，提升對工程造價的有效管理和控制水平，同時，造價人員還要對工程的整體進行深入了解，從而保證對橋梁工程造價的有效控制。所以，在施工建設單位以及相關人員的努力下，從橋梁工程的根本利益出發(fā)，并對其進行全方位管理，提升工程造價的整體能力，進一步推動社會效益以及建筑工程收益的提升。

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