工程項目管理的開發(fā)論文
1、現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應用水平提升措施
1.1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調整房屋開發(fā)結構
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進行,對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結構調整,這樣才能夠適應市場經濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定,保證工程項目的核心價值。工程項目建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設安全,并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設的安全。
1.2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理,即以質量為中心,項目全員參與,以達到預期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法,網絡計劃以網絡圖為基礎。在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標,可實際上總是超支,這當然有投資體制方面的原因,也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行,明確項目組織結構,明確項目組成員的角色與職責,應配備有足夠經驗和能力的人員參與本項目,并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設的組織和人員眾多,將加強溝通管理,編制溝通計劃,明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率,及時報告項目進展情況。由于項目風險大,將加強風險管理,識別風險,對風險進行定性和定量分析,制定應對措施,并對風險進行監(jiān)控。
1.3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應該根據(jù)不同時期的.發(fā)展要求,針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設在設計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經濟效益的增長具有重要的影響,其中項目群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設項目動態(tài)化發(fā)展,能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學合理的制定,能夠有效的組織協(xié)調規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題。現(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題,使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1.4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進行確認,根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術知識,掌握項目管理理論與方法。建立完善的經濟理論知識體系,數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關文獻。對現(xiàn)代工程項目理論進行綜合應用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平,F(xiàn)代科學技術將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應該注重培養(yǎng)溝通能力,利用計算機技術解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告,提升工程項目預估算能力,將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2、現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應用未來發(fā)展
市場經濟發(fā)展具有不確定性,現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎的發(fā)展方向,根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素,制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性,創(chuàng)新發(fā)展方法,對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果,F(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎上發(fā)展起來的,積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律,集中工程項目管理對工程質量進行提升,優(yōu)化工程分析方法,強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制,工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3、結束語
在現(xiàn)代房屋開發(fā)企業(yè)中對工程項目管理要求越來越高,傳統(tǒng)工程項目管理已經不能夠實現(xiàn)市場變化的需求。對現(xiàn)代工程項目管理進行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。有效運用現(xiàn)代工程項目管理理論,提升現(xiàn)代工程項目管理水平,是保證房屋開發(fā)企業(yè)經濟效益與影響提的重要措施。
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