施工組織設計對于土建施工管理的作用及優(yōu)化措施的土木工程論文
題目：淺析施工組織設計對于土建施工管理的意義
摘要：毫無疑問, 施工組織設計屬于土建施工管理關鍵構成部分之一, 其質(zhì)量的高低對于土建施工管理能否順利開展具有舉足輕重的作用。為了確保土建施工項目的順利完工, 我們理應給予施工組織設計充分的關注。本文自施工組織設計原則入手, 重點分析了施工組織設計對于土建施工管理的意義, 最后創(chuàng)新性地提出了諸多優(yōu)化措施, 以切實促進土建施工組織設計工作效率的提升。
關鍵詞：施工組織設計; 土建施工管理; 原則; 意義; 優(yōu)化措施;
伴隨國民經(jīng)濟的飛速前進, 民眾對建筑行業(yè)所提的要求日漸升高, 使得土建施工項目的數(shù)量也在逐年攀升。由于施工組織設計與可持續(xù)發(fā)展的要求相符, 且其可以有效地促進土建管理方案的落實, 所以如何選用切實可行的對策, 提高土建施工組織設計效率便成了當前土建施工管理亟待解決的問題之一。
1 施工組織設計需遵循的原則探析
1.1 安全性原則
在實施施工組織設計時, 施工人員理應秉承安全性原則, 以土建項目的內(nèi)容及地理位置等信息為依據(jù)展開工程概預算, 并嚴格遵循基建程序與施工順序, 保障工程質(zhì)量及施工安全。
1.2 科學性原則
由于科學合理的布局可以推動施工組織設計的順利展開, 所以施工人員在實施施工組織設計時理應以項目工程量多少、管理目標要求為依據(jù), 對施工要素展開科學配置, 選用與時俱進的施工技術及設備, 借助最科學的規(guī)劃方法擬定最恰當?shù)氖┕し桨浮?/p>
1.3 經(jīng)濟性原則
由于獲取收益屬于所有土建企業(yè)的終極目標, 所以我們在實施土建施工管理時理應遵循經(jīng)濟性原則。當然, 一味地為了省錢而忽略項目施工質(zhì)量也是不正確的, 所以施工人員在實施施工組織設計時可借助季節(jié)性施工等方式, 保證全年不間斷施工, 以節(jié)約基建成本, 為企業(yè)贏取更多的收益。
2 施工組織設計對于土建施工管理的意義研究
高效的施工組織設計可以促進土建施工管理工作的`順利展開, 具體而言, 施工組織設計對于土建施工管理所具有的意義主要有如下幾方面:
2.1 與可持續(xù)發(fā)展要求相符
伴隨國民生活水平的進一步提升, 社會對于土建施工管理所提出的要求日漸嚴苛, 在開展組織設計工作時, 相關人員理應選用科學的組織方式, 將現(xiàn)有管理機制所具有的作用充分的展現(xiàn)出來, 彰顯其應用長處, 盡可能地凸顯管理機制的作用。所以說高效的施工組織設計與土建項目可持續(xù)發(fā)展要求相符, 其優(yōu)勢特別明顯。
2.2 與規(guī)劃設計要求相符
在實施土建施工過程中, 從項目開始到項目竣工, 我們均需對技術能力展開系統(tǒng)的考慮, 同時還需給予人力、物力及財力的改變充分的關注, 選用恰當?shù)拇胧┘右钥刂? 借此迎合規(guī)劃的需求。因此我們說高效的施工組織設計與土建項目規(guī)劃設計要求相符, 有利于施工管理指標的落實。
2.3 有利于施工管理目標的達成
土建施工管理目標往往囊括如下部分:其一, 質(zhì)量目標;其二, 安全目標;其三, 環(huán)保目標;其四, 效益目標;其五, 工期目標。由于出色的施工組織設計自各方面入手, 擬定了項目質(zhì)量的規(guī)劃;且其具有明晰的安全目標, 會綜合考慮影響工期的因素;最重要的是其于項目施工過程中給予了環(huán)境、資源的保護充分的關注, 因此出色的施工組織設計有助于土建施工管理各項目標的達成。
3 促進施工組織設計質(zhì)量提升的方法
為了更好地促進施工組織設計質(zhì)量的提升, 為土建施工管理工作的順利展開貢獻綿薄之力, 我們理應自如下幾方面著手:
3.1 推行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新, 給新技術的推行營造有利的環(huán)境
在開展施工組織設計過程中, 我們理應給予管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新充分的關注, 于擬定施工方案時, 以土建工程的地區(qū)條件為依據(jù), 挑選恰當?shù)姆桨? 促進項目機械化程度的提升。在實施施工機械挑選時, 必須挑選那些可以連續(xù)工作的機械, 以縮減成本, 促進勞動生產(chǎn)率的提升。此外, 施工企業(yè)需積極選用與時俱進的施工技術, 提高施工質(zhì)量, 給新技術的推行營造有利的環(huán)境。
3.2 科學規(guī)劃施工順序, 促進施工連續(xù)性、均衡性的提升
在開展施工組織設計過程中, 相關人員理應科學規(guī)劃施工順序, 借助計算機技術, 促進自身解決現(xiàn)實問題能力的提升。針對施工管理過程中涌現(xiàn)的各式問題、矛盾, 我們理應適時展開有針對性的研究, 同時提出切實可行的解決措施, 保證施工的連續(xù)性、均衡性, 切不能由于某些問題的出現(xiàn)而造成工期被延誤局面的出現(xiàn)。
3.3 鼓勵文明施工, 給予施工目標監(jiān)控充分的關注
在實施施工組織過程中, 我們理應恰當?shù)厥褂觅Y源, 并對資源展開科學配置, 以盡量降低對資源的消耗, 防止資源浪費情況的出現(xiàn), 實現(xiàn)對資源利用的最大化;創(chuàng)新性地使用可再生能源、清潔能源;鼓勵文明施工、綠色施工;把噪聲與污水的排放降至最小, 力求讓施工過程中的所有目標控制都得到實現(xiàn)。
3.4 選用與時俱進的組織管理方式, 使其與當前的施工要求相符
在生態(tài)環(huán)境急劇惡化的大背景下, 人們對生態(tài)保護的要求日漸嚴格。所以我們理應將生態(tài)保護與建筑設計完美地融合在一起。由于科學的設計及施工組織規(guī)劃對于土建施工的有序開展具有舉足輕重的作用, 所以為了確保項目的有序開展及如期完工, 施工企業(yè)理當以現(xiàn)有技術為依據(jù), 對自身的規(guī)劃設計方式展開調(diào)整, 使其與社會發(fā)展的要求相適應, 并與施工要求相符。
4 結語
綜上所述, 施工組織設計于土建施工管理中占據(jù)著異常關鍵的位置。出色的施工組織設計與可持續(xù)發(fā)展要求相符、與規(guī)劃設計要求相符, 同時還有利于土建施工管理目標的達成。鑒于此, 所以我們理應對項目施工方案展開恰當?shù)膬?yōu)化, 把施工的每一個環(huán)節(jié)均落實到實處, 借助標準化管理, 于保證項目質(zhì)量的基礎上, 將施工組織設計所具有的價值盡可能地展現(xiàn)出來, 以更好地推動中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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