建筑施工管理存在的問題及對策研究論文

　　摘要：隨著國家經濟的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，同時建筑行業(yè)中存在的問題也明顯增多，在這種嚴峻的形勢下下，國家對建筑施工管理工作非常關注，因此，建筑企業(yè)不斷的解決施工管理中存在的問題，從而確保建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑施工管理；問題；對策

　　在我國經濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)得到的不僅只有“驚喜”，還有一定的“擔憂”，“驚喜”是可以順應國家的經濟發(fā)展形勢，并得到國家的大力支持，促進建筑行業(yè)的發(fā)展�！皳鷳n”則是在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也迎來了許多的挑戰(zhàn)，在建筑施工管理中的各種環(huán)節(jié)均出現許多的問題。因此，建筑行業(yè)應積極思考相關問題的對策與解決方案，并對這些問題加以處理與解決，避免在施工過程中造成不必要的麻煩。

　　1.建筑施工管理中存在的問題

　　1.1技術質量不過關

　　近些年來，建筑數量不斷增加，但在這些建筑物中卻出現很多質量問題：施工材料以次充好、施工技術不到位等。導致這些問題的原因主要出現在三個方面上：（1）在施工之前，對技術方案并沒有嚴格的把控，也沒有將技術方案與施工方案相結合，從而致使施工工人配合的較為困難，甚至是無法相互配合，造成頻繁返工的問題出現。（2）現代建筑行業(yè)的.競爭來源于是否能夠順應時代潮流，因此，對建筑技術方案的設計具有很大的挑戰(zhàn)，從而對施工技術質量的要求也逐漸提高。（3）隨著人們審美水平的提升，建筑施工技術水平也不斷在提高，同時各種創(chuàng)新型建筑材料與設備也順應而生，但是由于施工人員的專業(yè)水平普遍不高，因此在施工過程中并不能有效利用這些新型材料與技術。

　　1.2管理體制不完善

　　縱觀我國建筑行業(yè)施工的管理體制，在施工過程中各個模塊工程都是由不同的包工單位負責，在各個包工單位合作時，出現不利于有效完成工程的諸多現象，各個包工單位不愿意主動分擔過多的管理工作，只追求自身利益，導致工程中的很多環(huán)節(jié)具有很多的不足與漏洞。同時，由于施工管理體制的不完善，相關管理人員的分工與職權缺乏透明化，導致管理人員責任分工不明確，并不具備相應的管理水平與管理能力，從而導致建筑施工過程中各種問題頻頻發(fā)生。

　　1.3施工進度管理不到位

　　建筑施工進度直接影響到相關建筑企業(yè)的經濟收益，但同時也不能只顧追求經濟效益而忽略了施工質量。與此同時，施工管理人員在監(jiān)管工程進度的過程中，缺乏責任心，在很多施工環(huán)節(jié)中沒有充分發(fā)揮相關的職能，甚至出現“官官相護”的不良現象，管理人員與包工單位單純圖求自身利益，草率的將工程提前完成，忽略了工程施工中很多的質量問題。

　　1.4施工人員整體素質不高

　　建筑行業(yè)中“技術質量不過關”、“管理體制不完善”、“施工進度管理不到位”的這些問題，大部分都是由于施工人員整體素質低導致的。在我國，人們文化水平與文化素質逐漸提升的背景下，如果建筑施工人員整體素質不提高，會給施工工作帶來很大的阻礙。在施工過程中，施工人員的文化素質參差不齊，整體學歷水平不高。隨著科學的進步，建筑行業(yè)中會出現很多新型的建筑設備與材料，這些文化素質不高、學歷水平較低的施工人員面對這些施工設備與材料卻無從下手，不知如何去操作，這種情況會給施工造成非常多的麻煩。

　　2.建筑施工管理中問題的解決措施

　　2.1嚴格把控施工技術質量

　　針對建筑施工管理中的“技術質量不過關”問題應該采取以下措施：（1）制定完善的施工質量計劃。施工過程中技術不過關的問題，很大程度上是由于在施工之前，缺乏對技術質量的嚴格把控。因此，在檢驗技術質量之前，應制定比較完善的施工質量計劃，明確標注在施工的各個環(huán)節(jié)中的考核標準，為相關工作人員在把控施工技術質量上提供依據。（2）提高施工人員對新型施工設備的認知。

　　2.2建立完善的建筑施工體制

　　在建筑施工管理中存在的諸多問題中，“施工管理體制不完善”占有非常大的比例。在解決此問題時，應完善建筑施工體制，將施工人員的工作細分化，并將施工人員的工作職能明確化，建立健全的人力資源體系，確保施工人員在施工過程中有效的完成工作任務。同時，也可增加獎勵體制，對優(yōu)秀的施工工人予以表彰，調動施工人員的工作積極性，確保施工人員的工作質量。此外，也可設置合理的職位晉升體制，對表現突出以及對工作具有重大貢獻的施工人員進行職位晉升，對該施工人員的工作能力予以肯定，調動施工人員工作積極性。

　　2.3強化建筑施工進度管理

　　在解決建筑施工管理問題的過程中，也需強化建筑施工進度管理工作。在施工之前，建筑單位可制定施工進度管理計劃書，根據其施工的特質以及施工人員的整體工作水平，制定較為合理、有效的施工進度計劃書。與此同時，強化施工管理人員的工作能力，可在施工之前，對相關管理人員進行整體的培訓，著重提高管理人員的工作能力與素養(yǎng)，并制定完善的工作規(guī)章制度以及嚴格的獎罰體系，對違反制度的人員進行嚴格懲罰，并對表現優(yōu)秀的人員給予表彰獎勵。

　　2.4全面提高施工人員專業(yè)素質

　　在強化建筑施工進度管理的基礎上，應全面提高施工人員的專業(yè)素質。在建筑行業(yè)中，施工人員素質的高低直接影響施工的質量。因此，建筑單位在選擇員工時，一定要進行篩選，并完善人力資源面試環(huán)節(jié)，在面試官面試時，應注重考察面試者的專業(yè)素質。同時完善員工崗前培訓體系，培訓的過程中，注重員工對新型施工材料與設備的認知以及運用，為施工人員有效的完成相關工作打下夯實基礎。

　　3.結語

　　雖然建筑施工管理工作存在很多的弊端與問題，但是，通過對施工技術質量進行嚴格把控、建立完善的建筑施工體制、強化建筑施工進度管理、全面提高施工人員專業(yè)素質等措施，能夠確保建筑施工的質量，促進建筑施工工作的順利完成。

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