家電制造業(yè)影響因素路徑探究論文
外向型經(jīng)濟(jì)是廣東省經(jīng)濟(jì)最為重要的特點，促使了廣東省家電制造業(yè)發(fā)展的成功，并解決了大量的就業(yè)問題，拉動了全省乃至全國的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)下廣東省家電制造業(yè)在增長模式上已逐漸的發(fā)展到了極致，受諸多因素的影響，導(dǎo)致家電制造業(yè)的利潤越來越少。其實早在2006年，隨著日益集中的家電制造業(yè)，逐漸演變成了寡頭格局，其發(fā)展就已經(jīng)開始困難起來。此外，受全球化經(jīng)濟(jì)波動的影響，難以維持加工性質(zhì)為主的出口企業(yè)，將會造成越來越普遍的失業(yè)和就業(yè)問題。
一、“波特四因素”模型理論
美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特在反傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論基礎(chǔ)的上，將基礎(chǔ)上選擇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“五力競爭”模型，通過研究多個國家中幾百種產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的社會背景，逐漸的形成了一種國際競爭力分析框架和方法，創(chuàng)立了一種“波特四因素”理論。它強(qiáng)調(diào)諸多因素決定了區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)業(yè)想取得全球性成功的關(guān)鍵在于生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭這四大要素和面臨的機(jī)遇、政府作用這兩個輔助要素。
二、廣東省家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙
1.生產(chǎn)要素的制約。第一，勞動力價格和供給結(jié)構(gòu)的限制。廣東省周邊地區(qū)對其進(jìn)行的勞動力供給，讓廣東省家電行業(yè)上的勞動需求得到了很大滿足。廣東省家電制造業(yè)的幾十年發(fā)展離不開這些充足而廉價的勞動力資源，但是也正是這些勞動力資源使得家電制造業(yè)的發(fā)展逐漸的陷入到了勞動密集型產(chǎn)業(yè)的路徑上去。首先，由于不斷上漲的勞動力價格促使企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷增長，數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)的平均工資從2004年20267元每年變化到2014年的51717元每年，翻了一倍多；其次，2010年、2012年、2013年制造業(yè)的從業(yè)人數(shù)分別為2214.67萬人、2217.23萬人、2240.27萬人，雖然變化幅度不大，但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模卻在不斷增大，從這就可以很好的看出勞動收益預(yù)期和實際之間所存在的差異，從而造成很多的勞動力資源出現(xiàn)返鄉(xiāng)，進(jìn)而使處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的家電制造業(yè)在用工困難的問題上被進(jìn)一步加��；此外，勞動力的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，隨著家電制造業(yè)生產(chǎn)自動化和智能化程度將越來越高，對技術(shù)工人的需求也越來越高，而工人機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)還是低端的勞務(wù)工作者，很難適應(yīng)工廠日益現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要。第二，不斷上漲的生產(chǎn)資料價格。廣東省大部分的家電制造業(yè)都存在著一定的組裝性，所以，家電的制造需要龐大的原材料。近年來很多家電原材料如銅價、鋼材以及一些大宗塑料價格的價格都在不斷增長，單單靠企業(yè)自身的內(nèi)控很難將成本上升的影響給抵消掉。例如銅，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近幾年來銅的價勢走位一直都是處于一個高位運(yùn)行的狀態(tài)。
2.需求要素的制約。首先，受到國內(nèi)社會保障制度的不健全限制。金融危機(jī)爆發(fā)時，由于廣東省經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴外貿(mào)，造成之后其家電制造業(yè)發(fā)展舉步維艱。為有效解決外向型企業(yè)這種困境，擴(kuò)大內(nèi)需，國家出臺了家電下鄉(xiāng)政策，使家電制造業(yè)的注意力逐漸的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)銷上，廣東省也借此推動將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但是，這些策略都嚴(yán)重的忽視了企業(yè)的生存和發(fā)展基礎(chǔ)來自于顧客需求和購買能力這個問題。由于我國不健全的社會保障制度，在教育、養(yǎng)老、醫(yī)療等責(zé)任上幾乎都是由個人所承擔(dān)，這也就形成了過剩企業(yè)產(chǎn)能和不足的居民需求。即使企業(yè)的內(nèi)銷量被家電下鄉(xiāng)政策所提升，這種現(xiàn)象也只是暫時的，反而會釋放錯誤的信號，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。其次，企業(yè)的研發(fā)不足的制約。廣東的家電企業(yè)普遍對新產(chǎn)品研發(fā)投入不足，造成企業(yè)成為市場的`跟隨者，產(chǎn)品對中高端市場的占有率不足，很難培養(yǎng)市場忠誠度，產(chǎn)品銷量容易隨市場波動影響。
三、廣東省家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級路徑
1.路徑分析。按照相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論和“波特四因素”理論模型，可以得出家電制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的路徑主要可以分為兩組，分別是漸進(jìn)式和跨越式。漸進(jìn)式在技術(shù)面和生產(chǎn)面進(jìn)行產(chǎn)品改良、設(shè)備更新，對企業(yè)的組織面進(jìn)行再造，并運(yùn)用多維化經(jīng)營策略，開拓新市場.跨越式著重將勞動密集型轉(zhuǎn)化成知識、技術(shù)和資本密集型，將生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成研發(fā)、營銷導(dǎo)向，將OEM轉(zhuǎn)化成ODM、OBM，將企業(yè)被動、消極的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成謹(jǐn)慎、積極的企業(yè)文化，將“干中學(xué)”的制造模式轉(zhuǎn)變成“自主研發(fā)”和“總部經(jīng)濟(jì)”模式，使企業(yè)由傳統(tǒng)的“企業(yè)供給”轉(zhuǎn)化為以“客戶和市場需求”為導(dǎo)向，由金字塔經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)型，并逐漸發(fā)展成經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，最后成為知識密集、附加值大的企業(yè)。其核心在于主導(dǎo)價值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷利用核心能力、品牌、客戶關(guān)系等資源尋找新的契機(jī)和創(chuàng)新機(jī)會直至轉(zhuǎn)型成功。
2.路徑選擇。就目前廣東省家電制造業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀來選擇漸進(jìn)式路徑還是跨越式路徑。例如，在產(chǎn)品改良、更新設(shè)備、組織再造以及跨多個領(lǐng)域的產(chǎn)品上美的都已經(jīng)完成，并且在對海外投資、開發(fā)新市場以及新市場的各個方面都做了非常多的工作。而美的當(dāng)下正在進(jìn)行的發(fā)展道路就是跨越式轉(zhuǎn)型升級。不過相對于跨越式轉(zhuǎn)型升級，漸進(jìn)式路徑要更加的適合一些綜合實力比較一般的家電制造業(yè)，選擇漸進(jìn)式可以使其轉(zhuǎn)型升級的成功率更大一些。隨著市場日益集中到個別大型家電制造業(yè)的這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)和形勢的形成，導(dǎo)致當(dāng)下還不適應(yīng)市場需求的企業(yè)，如果其在轉(zhuǎn)型升級上沒能成功，也就使這些企業(yè)無法擁有自己的核心競爭力，從而也就逐漸的被市場所淘汰。
四、結(jié)語
總而言之，漸進(jìn)式和跨越式兩者之間存在著遞進(jìn)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理選擇，讓自身的核心競爭力得到有效建立，從而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙和約束得到有效的解決，讓家電制造業(yè)的國內(nèi)、國際競爭力得到顯著提升。
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