淺談我國制造業(yè)面臨的危機與對策論文

　　論文關(guān)鍵詞：制造業(yè)；金融危機；突出問題

　　論文提要：制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和增長做出極大的貢獻，對我國經(jīng)濟有著舉足輕重的作用和地位。美國次貸危機的爆發(fā)和金融危機的發(fā)生，對我國處于適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展和自我轉(zhuǎn)型期的制造業(yè)的影響是不言而喻的。

　　自20世紀(jì)九十年代以來，以制造業(yè)為主的我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，我國在全球制造業(yè)中比重從3%提高到2007年的13.2%。目前，我國的制造業(yè)在全球占有重要地位，位居美國之后，已經(jīng)成為全球第二大制造業(yè)國家，并具有“世界工廠”的稱譽。

　　由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴，在短短幾個月時間里席卷了世界各國。美國的這場危機無疑在世界金融界發(fā)生了一場海嘯，這場金融海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素更加的不確定，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也帶來一定的影響。在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬”，制造業(yè)需要大無畏的勇氣，來適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境并從中找到生存之道。

　　一、金融風(fēng)暴下我國制造業(yè)的突出問題

　�。ㄒ唬┪覈�制造業(yè)敏感度較小，風(fēng)險防范能力差�！拔�機不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕”，我國企業(yè)敏感度較小，對次貸危機產(chǎn)生影響的認(rèn)知度低，一旦面對危機，由于對經(jīng)濟的認(rèn)知和了解以及防范不足，無法承受的企業(yè)只有“死掉”。例如，合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國都激起波瀾。據(jù)報道，玩具行業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，廣東又是世界最主要的玩具生產(chǎn)基地，而東莞的產(chǎn)量更占了廣東的一半以上——合俊這個玩具制造巨人的轟然倒塌，無疑加劇了其他企業(yè)的擔(dān)憂。

　�。ǘ�）原材料、勞動力及物流成本上升，資金占用比例擴大。2007年以來，制造業(yè)已經(jīng)邁入高成本時代，各項成本明顯抬高。能源和原材料、土地價格、人工等直接生產(chǎn)成本越來越高，很多地方的地價和房價漲幅過快。原材料和勞動力成本漲價，對制造型企業(yè)資金的占用很大。我國制造業(yè)一直采用的是依靠廉價勞動力，靠低成本和低價格在經(jīng)濟出口中占有優(yōu)勢。原材料價格的上漲、勞動力成本的提高、物流成本的增加，無疑使處在經(jīng)濟風(fēng)暴中的制造業(yè)的生存更加困難。

　　（三）美元下跌，人民幣升值，對制造業(yè)的出口造成影響。從2007年開始，美元持續(xù)走軟，與之相對的是人民幣的不斷升值，對我國的制造業(yè)，特別是以出口為主的手工制造業(yè)，如家具業(yè)和玩具業(yè)，成本不斷增加，利潤卻在不斷地減少，企業(yè)的生存面臨危機。

　�。ㄋ模┦袌鲂枨鬁p少，銷量下降。隨著金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入衰退，國外的購買力在不斷地下降，市場需求在不斷地減少，同時國內(nèi)市場并沒有打開。銷量持續(xù)減少，但相對成本在增加，使企業(yè)很難在短時間內(nèi)有足夠的流動資金來維持企業(yè)的運行，有些資本額比較小的企業(yè)面對的只能是破產(chǎn)。

　　（五）國內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不利。次貸危機中的我國制造業(yè)剛好處在一個適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展期和整體產(chǎn)業(yè)的自我轉(zhuǎn)型期。在這期間，能源消耗型、勞動密集型、環(huán)境污染型的企業(yè)首先受到?jīng)_擊，次貸危機對于我國東南沿海存活在價值鏈低端的制造型中小企業(yè)而言是雪上加霜。

　　二、我國制造業(yè)應(yīng)對危機的有效選擇

　　在金融危機中，制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)�！皺C會是給有準(zhǔn)備的人”，在機會和困難面前，我國制造業(yè)所要做的是：

　�。ㄒ唬┫虺杀靖�低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。大量的國際制造業(yè)進入我國，考慮的第一重要原因，是低成本因素。而我國制造業(yè)成本的提高，勢必會使這些企業(yè)未來向成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，如從中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，從中國轉(zhuǎn)向越南等。但是，這一策略的使用有很大的局限性，因為轉(zhuǎn)移本身需要高額的成本，還涉及到低成本地區(qū)的法規(guī)、人力資源等諸多問題，而且轉(zhuǎn)移會最終導(dǎo)致低成本地區(qū)制造業(yè)成本的提高。

　　（二）從低成本走向自主創(chuàng)新。作為長期高度依賴國外技術(shù)、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國際分工報酬的同時，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益，以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力、以管理體制創(chuàng)新降低市場成本、以品牌創(chuàng)新贏得新的市場空間。

　�。ㄈ�）深度挖掘國內(nèi)市場的價值。內(nèi)貿(mào)市場曾經(jīng)因為誠信不足、賬期長等原因讓很多企業(yè)投身見效更快的外貿(mào)市場。不少企業(yè)在盯著國外市場的同時，幾乎遺忘了我們這個本身有13億人的龐大市場。隨著外貿(mào)市場經(jīng)營日益艱難，不少有先見之明的企業(yè)選擇回流國內(nèi)市場。在全球市場上，跨國公司憑借強大的品牌優(yōu)勢，已基本瓜分了發(fā)達(dá)國家主流市場。在新興市場中，中國市場已成為新的兵家必爭之地。不過，中國市場特殊的二元化結(jié)構(gòu)與早期準(zhǔn)入限制，使龐大的中國市場還處于方興未艾的發(fā)展階段。在這方面，深諳中國市場競爭游戲規(guī)則的本土企業(yè)還有著一定先發(fā)優(yōu)勢。

　�。ㄋ模┨嵘�產(chǎn)品品質(zhì)，樹立品牌意識。樹立全面的品牌與營銷共同發(fā)展意識，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面臨的營銷困境，用品牌拓展大市場，快速超越競爭對手，進而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　關(guān)于質(zhì)量核定標(biāo)準(zhǔn)，我國在這方面比較薄弱，而工業(yè)發(fā)展成熟的歐美已經(jīng)在各個行業(yè)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。要想持續(xù)向這些市場出口產(chǎn)品，向他們的要求靠近是企業(yè)必須邁出的一步。

　　（五）運用避險類支付、結(jié)算和衍生工具規(guī)避金融風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。隨著人民幣升值幅度的加快，企業(yè)應(yīng)逐步增強運用避險工具鎖定匯率升值風(fēng)險、規(guī)避匯兌損失的意識，運用避險類支付、結(jié)算和衍生工具，如貿(mào)易融資、運用金融衍生產(chǎn)品、改變貿(mào)易結(jié)算方式、提高出口產(chǎn)品價格、改用非美元貨幣結(jié)算、增加內(nèi)銷比重和使用外匯理財產(chǎn)品，等等，主動規(guī)避風(fēng)險，減小人民幣升值對出口企業(yè)的影響。

　�。�六）實施精細(xì)化管理，向管理要效益，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合。全面實現(xiàn)管理信息化，可以真正幫助企業(yè)在理順內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的成本控制、實現(xiàn)生產(chǎn)制造和物流供應(yīng)過程的可視化和可追溯、實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時反饋，有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備，加強與供應(yīng)商的協(xié)作，提升對客戶的服務(wù)水平，強化對人力資源的管理。充分利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)有效化、有序化、合理化，并充分利用，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理水平的提高，就是最低成本的投資和最具顯效性的投資。

　　三、金融危機給我國制造業(yè)的機會與啟示

　�。ㄒ唬┙鹑谖�機中我國制造業(yè)的機會。隨著次貸風(fēng)暴的漸次深化，次貸風(fēng)暴衍生的全球金融危機已經(jīng)對實體經(jīng)濟造成一定影響。次貸危機對中國制造業(yè)的.影響，可以從兩方面分析：一方面在全球經(jīng)濟放緩的大背景下，制造業(yè)相關(guān)部門外部需求將有所減弱，部門行業(yè)產(chǎn)能面臨調(diào)整；另一方面促使全球制造業(yè)的重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家的制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這務(wù)必推進中國產(chǎn)業(yè)部門尤其是制造業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　由于美國爆發(fā)次貸危機與西方經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)將遭受戰(zhàn)后以來最慘重的打擊。西方國家制造業(yè)的不景氣，有助于我國“世界工廠”的形成，給我國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機。目前，盡管我國宏觀經(jīng)濟同樣面臨周期性下滑趨勢，但制造業(yè)的景氣程度還是保持在較高水平，特別是上市公司的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國和歐洲等制造業(yè)大國的水平。因此，在次貸危機的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中，我國將強化制造業(yè)中心的地位，并在近期內(nèi)很有可能取代美國，成為全球最大的制造基地。我國制造業(yè)所要做的是在這次格局調(diào)整中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把握機會，努力把制造業(yè)做大做強。

　�。ǘ�）金融危機給我國制造業(yè)的啟示

　　1、加強風(fēng)險防范，掃除發(fā)展障礙。在危機中，我國制造業(yè)暴露出很大的難題，如過分依賴發(fā)達(dá)國家技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高等一系列產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)體制不完善、不健全的問題。制造業(yè)所要做的不僅僅是在危機中生存下去，還要學(xué)會防范風(fēng)險。對于在危機中暴露的問題，要找到這些問題的根源，從根本上解決問題。改善和完善企業(yè)的制度，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，預(yù)防相似的情況發(fā)生，為企業(yè)未來發(fā)展掃除障礙，求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、深入了解國際市場，取其利而治其弊。從加入WTO的那一刻開始，我國的制造業(yè)就開始試著和國際接軌，我國政府也頒布了一系列的經(jīng)濟政策，用以扶持我國企業(yè)大膽地走出去，面向世界。但我國對世界經(jīng)濟的認(rèn)識和了解都只是一些表面上的，并沒有深刻的認(rèn)識，一直都處在摸索階段。在次貸危機席卷全球的時候，我國企業(yè)才是真正認(rèn)識世界經(jīng)濟的開始，也開始窺見世界經(jīng)濟的內(nèi)在。世界經(jīng)濟帶給我們的不僅僅是利潤和高額的貿(mào)易順差額，在給我們帶來經(jīng)濟利益的同時，也給我們帶來不利的影響。通過這次危機，能夠使我國的企業(yè)更多地走進國際市場，從而更多地了解世界經(jīng)濟的規(guī)則，認(rèn)識國際市場的發(fā)展，學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和方向，適應(yīng)國際經(jīng)濟市場的變幻莫測。

　　參考文獻：

　　[1]江彥.《次貸危機，全球性通漲對中國制造業(yè)的影響》.

　　[2]東北證券.《金融危機加速對中國制造業(yè)的格局調(diào)整》.

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　　[4]車耳.《財富幻想》，人民郵電出版社，2008.

　　[5]張華，陳心焱.《廣東制造的“兩重天”》，南方周末，2008.10.

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