財務(wù)風(fēng)險管理論文
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財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，在國內(nèi)外發(fā)展形勢變化的過程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在運行的過程中面臨著一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內(nèi)容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策分析
隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，整個行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過程中為了充分適應(yīng)節(jié)約化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)在運營的過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔(dān)著國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營的過程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時也會為社會經(jīng)濟以及人們的生活帶來重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過程中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過程中，通過目標細分、任務(wù)細分以及流程細分，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行的過程中，為了有效規(guī)避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷促進我國的經(jīng)濟化運行。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因
財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運行的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資手段不合適等，讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務(wù)償還的能力，導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時也包含著盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會經(jīng)濟、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類分析
1.投資風(fēng)險的分析。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數(shù)量大以及不確定的特點，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應(yīng)該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量，逐漸形成規(guī)�；慕�(jīng)營理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現(xiàn)較大的投資風(fēng)險因素。例如，20xx年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，導(dǎo)致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營的過程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過程中缺乏客觀的分析，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴重，導(dǎo)致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運行的過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營及管理的過程中，購置設(shè)備以及設(shè)備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現(xiàn)象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設(shè)備以及技術(shù)是在外國引進的，會受到外匯利率的影響。
3.內(nèi)部控制風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)中內(nèi)部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結(jié)果就應(yīng)該進行系統(tǒng)性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過程中，很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部的職能分工不明確，很多項目主要是通過領(lǐng)導(dǎo)者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致很多項目缺乏前提性的評估體系，導(dǎo)致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時，企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內(nèi)容，使企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
1.強化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過程中，應(yīng)該做到以下幾點內(nèi)容：首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度的管理，要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對發(fā)電企業(yè)的資金進行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應(yīng)該準確的預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進行系統(tǒng)性的考核，分析動態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時，發(fā)電企業(yè)在也應(yīng)該樹立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設(shè)企業(yè)的存貨，減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金的精細化管理，防止風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生。
2.構(gòu)建科學(xué)化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該積極拓寬籌資渠道，通過分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過程中應(yīng)該作答以下幾點內(nèi)容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該密切關(guān)注金融市場的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎(chǔ)上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的投資渠道，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入銀行的競爭標準及相關(guān)制度，通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結(jié)構(gòu)形式，實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過程中即滿足長期的資金需求，同時也應(yīng)該控制財務(wù)的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定性。
3.強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務(wù)控制以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的組建，明晰標準化的內(nèi)部控制制度，從而促進企業(yè)經(jīng)營活動的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險控制的過程中，隨著發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及風(fēng)險評估的過程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應(yīng)該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理，定期或是不定期的實施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員建立定期的人才培養(yǎng)機制，通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強化崗位培訓(xùn)機制，將財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。
四、結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)電企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險不樂觀的現(xiàn)狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機制，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，是財務(wù)人員的專業(yè)能力不斷提升，同時在培訓(xùn)的過程中也可以認清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
現(xiàn)今，國內(nèi)經(jīng)濟處在改革時期，且在國內(nèi)市場經(jīng)濟影響下和市場引導(dǎo)下，企業(yè)面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰(zhàn)。所以，對于企業(yè)來說，能夠在發(fā)展過程中將財務(wù)管理進行控制，則對企業(yè)長遠發(fā)展起著重要作用。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念進行闡述，并對國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務(wù)風(fēng)險管理的建議。希望國內(nèi)企業(yè)能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰(zhàn)。
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概念
1.1 財務(wù)風(fēng)險概述
1.1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進行的關(guān)于財務(wù)的一切活動，脫離了預(yù)期計劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時，企業(yè)財務(wù)脫離了預(yù)期計劃，對企業(yè)也會造成不利影響，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上主要有以下幾個特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險性。企業(yè)財務(wù)活動是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會因人們的意愿而進行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風(fēng)險有可能發(fā)生，或者不確定時間發(fā)生。第三，因財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。第四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風(fēng)險，但是有些風(fēng)險無法規(guī)避，且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對企業(yè)財務(wù)造成損失，也可能不會造成損失。
1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)概述
1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理定義
對于企業(yè)來說，對財務(wù)風(fēng)險進行管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風(fēng)險進行控制，避免企業(yè)受財務(wù)風(fēng)險的影響，以保持企業(yè)正常運行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會對財務(wù)風(fēng)險進行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識以及管理手段上不同，財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)果也不盡相同。
1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有以下幾個特征：首先，對風(fēng)險管理的難度較大。因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理并非只對經(jīng)營活動進行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素?zé)o法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動都要在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行，而財務(wù)風(fēng)險管理也就需要在宏觀環(huán)境下進行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會環(huán)境、法律環(huán)境等，都會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析
生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。由于當(dāng)前企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)制度和財務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會看重會計基礎(chǔ)和會計職能，往往會不看重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析和財務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業(yè)進一步的發(fā)展。
成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機的嚴重影響，使得企業(yè)財務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理
資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務(wù)負擔(dān)嚴重，償還能力嚴重不足，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2 投資決策科學(xué)性
由于財務(wù)風(fēng)險決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。
2.2.3 企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足
在入場工作中，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險的本質(zhì)能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的積極性和主動性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行很好的評估和提前預(yù)防，所以不能進行相對應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進一步的加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財務(wù)活動，就肯定存在著財務(wù)風(fēng)險，然后就對財務(wù)風(fēng)險的意識就會大大降低，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
3、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與風(fēng)險
3.1 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財務(wù)風(fēng)險性應(yīng)給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務(wù)風(fēng)險問題，如通過科學(xué)手段對各類財務(wù)風(fēng)險進行分析和管控，以此能夠?qū)L(fēng)險控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險，以避免對企業(yè)財務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財務(wù)風(fēng)險控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
首先，可以將企業(yè)資本進行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險進行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對財務(wù)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對財務(wù)支出與財務(wù)收入進行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險性。負債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負債的利息會給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當(dāng)中，同時，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。
其次，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負債對企業(yè)來說不會產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動數(shù)額上較大，那么對企業(yè)負債經(jīng)營則會產(chǎn)生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和加大，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。
最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理。對于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會減少。
3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平
所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立最嚴格的項目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對這些問題。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面。
發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風(fēng)險，從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力的提升是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強企業(yè)的財務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)進行項目投資之后要建立財務(wù)管理機制。企業(yè)在投資項目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對較多，如果對項目進行財務(wù)管理的話，不但可以對項目進程情況進行控制和管理，還可以對企業(yè)一系列決策進行評價，以此能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。與此同時，對項目投資上也能進行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項目資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執(zhí)行。
3.3 樹立風(fēng)險管理意識
目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風(fēng)險管理意識非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠未樹立企業(yè)對風(fēng)險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對于企業(yè)來說，要想在風(fēng)險意識上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業(yè)每個員工都能樹立起風(fēng)險意識，能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長遠發(fā)展。
4、結(jié)語
本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了分析，從上述研究中可以了解到，企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的一些財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避的，如外部環(huán)境。但有些財務(wù)風(fēng)險則是可以規(guī)避，如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。筆者對該課題進行研究，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所形成的原因入手，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險有更深入的剖析，以此提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的重視，且能夠通過有效的方法進行風(fēng)險控制。尤其是在外部環(huán)境的影響下，對企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生諸多不利影響，如果能夠進行更好規(guī)避，那么則可以弱化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和損失，對國內(nèi)市場的穩(wěn)定，以及企業(yè)健康發(fā)展都有積極影響。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、物流公司財務(wù)風(fēng)險概述
物流公司風(fēng)險隨著市場競爭的激烈化有了更高的要求,根據(jù)目前的物流公司運營管理的特點我們可以知道物流公司的風(fēng)險主要包括一下幾個方面。
(一)籌資風(fēng)險
物流公司的固定資產(chǎn)投資數(shù)額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，擴大規(guī)模所需的資金需求極大，公司在籌資財務(wù)活動中由于未知的籌資結(jié)構(gòu)會引發(fā)無法實現(xiàn)的預(yù)期目標，這就是物流公司在籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險。在物流公司的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)如運輸工具、倉儲設(shè)施的成本極高，必須通過各種籌資手段來籌集資金，這就會導(dǎo)致公司產(chǎn)生較高的負債。由于差異較大的籌資渠道以及籌資成本，很可能出現(xiàn)公司不能實現(xiàn)籌資目標，導(dǎo)致公司的財務(wù)環(huán)境惡化，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，而且，物流公司的最主要的資產(chǎn)是運輸工具以及倉儲，這兩樣固定資產(chǎn)具有壽命長、價值高的特點，籌資會直接為物流公司的成本帶來巨大的作用，在高負債的情況下很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(二)投資風(fēng)險
物流公司的投資風(fēng)險主要是因為無法回收物流公司自己投資的資產(chǎn)，無法實現(xiàn)預(yù)期收益，從而影響到物流企業(yè)的生存發(fā)展，為了實現(xiàn)物流公司規(guī)模擴大的目標，必須在交通運輸以及倉儲上大量投資，這就對公司的投資有了更高要求，在資金投入環(huán)節(jié)，包括了內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險是指物流公司擴大規(guī)模拓展項目時會使用公司的剩余資金，但是，物流公司是無法對投資收益進行保證的，會導(dǎo)致物流公司內(nèi)部投資的風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是物流公司對整個資本市場的投資，資本市場的風(fēng)險性較大，在不確定的環(huán)境下投資、資本投資專業(yè)性不足等原因的影響下會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險進而影響物流公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
(三)資金使用風(fēng)險
物流公司的資金使用是物流公司現(xiàn)今的一大問題，現(xiàn)金流在物流公司中占有著重要地位，在激烈的市場競爭環(huán)境中，物流公司的資金使用環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是為了解決生產(chǎn)規(guī)模的困境所引發(fā)的風(fēng)險，我們知道，物流公司的經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)的成本比例是極大的，在資金需求上會導(dǎo)致許多增加風(fēng)險的可能性，為了解決這一可能性，物流公司不得不通過銀行信貸、發(fā)行股票等方面的手段來解決物流公司的資金需求，這就會造成物流公司較大的現(xiàn)金流以及較高的負債，而負債經(jīng)營極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是資金配置方面的風(fēng)險，對于物流公司而言，為了爭取客戶訂單，物流公司不得不自己墊付資金來把握機會，但是，由此造成的資金配置問題很可能造成風(fēng)險，資金流動不暢會造成風(fēng)險的擴大。
(四)資金回收風(fēng)險
物流公司的資金回收風(fēng)險最大的方面就是在應(yīng)收賬款的回收上，物流公司的經(jīng)營財務(wù)活動經(jīng)常會運用賒銷信用的方式來增強競爭力，這就會導(dǎo)致物流公司存在著大量的應(yīng)收賬款出現(xiàn)，無法及時回收企業(yè)的資金，有的客戶在賒銷之后拖欠賬款，致使物流公司的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，使物流公司出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，而且，有的客戶會出現(xiàn)拒付物流款項的現(xiàn)象，在物流服務(wù)不合客戶需求、不能滿足客戶的心理時，很可能造成客戶拒付物流款的現(xiàn)象，這就會造成資金回收困難的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
二、物流公司風(fēng)險的若干對策
(一)財務(wù)活動中的一般性風(fēng)險管理
1、充分運用境外資本境外資本的運用能夠降低財務(wù)成本，創(chuàng)收利潤，在運用國際證開證一定額度的限額之后，能排滿物流公司的國際證授信額度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，科學(xué)的運用開證付款期限以及現(xiàn)金回收的時間差，能夠增加企業(yè)的總體融資效率，保障公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需，提高經(jīng)營的可用資金，從而實現(xiàn)降低周轉(zhuǎn)資金風(fēng)險以及提高公司資金使用率的目的。
2、穩(wěn)定融資關(guān)系融資方不僅可以作為物流公司的資金來源方，同時也有著許多無形資產(chǎn)可供使用，在與其他公司進行融資業(yè)務(wù)時，應(yīng)該充分利用企業(yè)雙方的無形資產(chǎn)，例如雙方的銀行額度、公司的信用度、融資成本差異等優(yōu)勢方面來降低融資成本，提高物流公司的資金使用率，從而減少籌資成本，在與合作銀行的關(guān)系上，信用證的選擇會影響到公司的財務(wù)狀況，在即期價格與即期押匯利息之和大于遠期證的價格只是，就應(yīng)該選用即期信用證，反之則使用遠期信用證在申請過程中應(yīng)該注意選擇盡可能低的開證保證金比例或者零保證金，在企業(yè)申請信用證時還可以申請減免相關(guān)環(huán)節(jié)的費用，使物流公司的經(jīng)營成本降低。
3、利用跨境結(jié)算跨境結(jié)算能夠很好地利用匯率差節(jié)約資金損耗，在境內(nèi)的公司可以根據(jù)貿(mào)易合同匯出人民幣在離岸的賬戶上，再在境外賬戶作為存款來提高資金的存款收益，境外的公司把境內(nèi)的人民幣轉(zhuǎn)化為美元存款劃至境內(nèi)賬戶中，到期時境外公司再將存款轉(zhuǎn)入人民幣賬戶中，這項操作雖然對于工作人員的操作要求很高，但是，這樣的方式能給哥物流公司帶來更高的收入，避免資金使用風(fēng)險。
4、穩(wěn)定信用政策信用政策是物流公司的重要問題，會直接影響到賬款回收以及資金的流動，客戶的信用是企業(yè)流動資金的關(guān)鍵，物流公司在建立合作關(guān)系時應(yīng)該深入了解客戶的信用，對于信用好的客戶可以建立長久的合作伙伴關(guān)系，對于信用不良的客戶要慎重選擇，以便減少信用風(fēng)險，維持企業(yè)的資金穩(wěn)定。
(二)現(xiàn)代物流公司風(fēng)險管理
1、樹立風(fēng)險意識物流公司的財務(wù)風(fēng)險管理首先要從意識環(huán)節(jié)做起，要樹立全員的風(fēng)險意識，加強宣傳力度，使各級財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險有充分的了解，增強風(fēng)險感知的自覺性，將每個人都納入風(fēng)險管理體系當(dāng)中，建立風(fēng)險管理的良好氛圍，從意識方面減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量避免風(fēng)險形成。
2、建立風(fēng)險管控體系物流公司要建立一個科學(xué)的合理地財務(wù)風(fēng)險管理體系，選擇合理地適合公司自身的風(fēng)險預(yù)警機制，從整體把控風(fēng)險管控，考慮各種因素，構(gòu)建一個綜合全面的風(fēng)險管控模型，在風(fēng)險管控體系的建立中要著重把握以財務(wù)風(fēng)險分析的宏觀與微觀因素，宏觀因素主要是指宏觀經(jīng)濟因素以及行業(yè)市場狀況，微觀因素主要包括企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及財務(wù)指標的分析，總之風(fēng)險管控體系應(yīng)該是建立在物流公司特點之上的，不能生搬硬套。
3、明確財務(wù)風(fēng)險控制重點上文提到的財務(wù)風(fēng)險物流公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險、投資環(huán)節(jié)風(fēng)險、資金使用風(fēng)險、資金回收風(fēng)險，物流公司應(yīng)該著重從這幾個方面入手，加強公司對這些環(huán)節(jié)的管控，將這些重點融合在公司風(fēng)險管控體系之中，明確財務(wù)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容。
4、培養(yǎng)專業(yè)人才人才是物流公司防控風(fēng)險的基本單位，引進培養(yǎng)人才有利于對公司面臨的風(fēng)險進行全面深入地識別與分析控制，掌握豐富經(jīng)驗，有效地減少物流公司的非系統(tǒng)性風(fēng)險，在經(jīng)營管理的過程中不斷完善風(fēng)險管理體制，從而使公司以最小的投入達到最大的價值實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展�？傊�，物流公司的財務(wù)管理對于物流公司十分重要，在市場競爭激烈的今天，加強物流公司自身的財務(wù)風(fēng)險管理是物流公司做大做強的必經(jīng)之路。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
摘要：
本文以生命周期理論為基礎(chǔ)，以因子分析模型來研究了財務(wù)風(fēng)險與產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展的動態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過因子分析模型探討了各個周期階段如何受幾個相對獨立因子的支配，實證研究結(jié)果表明：產(chǎn)業(yè)屬于不同的生命周期階段，主要因子不同且因子對變量的支配力度顯著變化。這為調(diào)整風(fēng)險控制手段，識別風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；生命周期理論；因子分析；實證研究
一、引言。
有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于投資者和債權(quán)人、公司本身及國家經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的意義。理論界和實務(wù)界一直都致力于完善現(xiàn)有的預(yù)警系統(tǒng)和探索研究更行之有效的風(fēng)險管理方法。目前財務(wù)風(fēng)險評價模型和分析方法主要包括：單變量判定模型，多元線性評價模型，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型和財務(wù)杠桿分析法等。但是上述評價模型與防范方法各自存在局限性。
本文以產(chǎn)業(yè)生命周期理論為出發(fā)點，以因子分析模型為手段，找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段影響財務(wù)風(fēng)險的因素序列，并確定風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)，從而為財務(wù)風(fēng)險對策的制定提供對控制因素主次管理的依據(jù)，健全風(fēng)險管理機制，并結(jié)合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)修正分析結(jié)果，以期降低風(fēng)險、提高效益。
二、產(chǎn)業(yè)生命周期階段財務(wù)風(fēng)險分布的特點。
通常，企業(yè)的財務(wù)活動分為籌資活動、投資活動、資金的收回和利益分配四個方面。產(chǎn)業(yè)生命周期理論認為任何產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段，而財務(wù)風(fēng)險的四個方面在產(chǎn)業(yè)的不同階段的分布特征明顯不同。
處在引入期的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險很高，是否被市場接受而達到預(yù)期收益存在很大的不確定性。此時市場對產(chǎn)品的接受度成為投資活動持續(xù)下去的動力，正確的投資決策及對市場變化的靈敏措施是風(fēng)險管理的重點。到了成長期，經(jīng)營風(fēng)險有所下降，產(chǎn)品本身的不確定性減少，產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，平衡籌資規(guī)模和利益分配的兩方面的矛盾成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)投資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險相互制約。成熟期階段的經(jīng)營風(fēng)險趨于中等，市場比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流量比較容易預(yù)測，充分利用負債融資，可以取得明顯的節(jié)稅效果。所以企業(yè)一般會大量負債，因此資金回收風(fēng)險和舉債風(fēng)險成為風(fēng)險管理的重點。衰退時期的產(chǎn)品逐漸失去市場，屬于瘦狗型產(chǎn)品，產(chǎn)品的營利性很不好，企業(yè)主要打算如何保本退市，以避免陷入資金陷阱，一般以預(yù)防為主，經(jīng)營風(fēng)險很小，企業(yè)若能把握市場需求信息，財務(wù)風(fēng)險一般很小。
三、實證研究。
本文旨在通過因子析模型和實證研究來確定產(chǎn)業(yè)不同周期階段財務(wù)活動的各個方面與風(fēng)險成因的相關(guān)性，便于找出各個風(fēng)險評價指標對財務(wù)風(fēng)險貢獻的大小，通過風(fēng)險指數(shù)的序列來加強對風(fēng)險的認識和管理，在不同的生命周期階段對風(fēng)險因素重點防范和控制。
（一）因子分析模型描述。
因子分析（factor analysis）最早由英國心理學(xué)家CE。斯皮爾曼提出，主要用來提取一組具有一定相關(guān)性的實測指標中獨立支配系統(tǒng)的獨立因子，并以少數(shù)的這幾個因子反應(yīng)大部分信息。這種方法可以方面的找出評價系統(tǒng)的主要因素。因子載荷矩陣中有兩個統(tǒng)計量十分重要，即變量的共同度和公因子方差貢獻。共同度，反映了全部公共因子對變量的影響；方差貢獻是衡量公共因子重要性程度的指標，按照其排序大小，依次提煉出最有影響的公共因子。如果求出主因子解后，要進行因子旋轉(zhuǎn)，因子旋轉(zhuǎn)使大的載荷更大，小的載荷更小，便于得到比較滿意的主因子從而可以賦予因子明顯的實際含義。
�。ǘ颖緮�(shù)據(jù)及指標的選擇。
本文結(jié)合行業(yè)分析報告和中國統(tǒng)計年鑒的部分數(shù)據(jù)，采用銷量增長率法判斷法把我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前為止劃分為以下三個階段：90年代電子產(chǎn)品被看作是奢侈型產(chǎn)品，市場占有率較低，銷售增長率高，因此本文把這個階段劃分為引入階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國電子信息市場在不到十年的時間里全面爆發(fā)，以更高的速度發(fā)展的同時，競爭趨近白熾化。擴張時期直到20xx年，市場顯現(xiàn)成熟之氣：市場發(fā)展呈上升趨勢，但增長放緩；競爭手段產(chǎn)品線的擴張轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)的強化和品牌的提升。由此分析，本文分別統(tǒng)計了90年代初期，20xx年前和20xx年符合上述總體特征的樣本數(shù)據(jù)，將其作為引入階段、成長階段、成熟階段的研究對象。
財務(wù)風(fēng)險評價指標的選擇應(yīng)該以能夠突顯產(chǎn)業(yè)生命周期階段的特征為標準，以達到體現(xiàn)風(fēng)險與生命周期動態(tài)變化的關(guān)聯(lián)性的研究目的。因此分別選取了三個階段中包括成長能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力和償債能力的風(fēng)險評價指標，它們從不同的側(cè)面反映籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。數(shù)據(jù)來源于金融界和深滬上市公司披露的年報及巨潮資訊。
�。ㄈ┠Ｐ偷慕�。
因子載荷矩陣的列向量是衡量公共因子重要性程度的指標，并按照排序大小，它是依次提煉出最有影響公共因子的工具，為矩陣對應(yīng)最大特征值的特征向量。輸出三個研究階段旋轉(zhuǎn)后的主成分矩陣以作對比研究，表中數(shù)據(jù)為小數(shù)點后三位有效數(shù)字。
四、結(jié)果分析。
分析正交因子載荷系數(shù)矩陣表5可知：90年代初期電子信息產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，第一公共因子高載荷指標是X14、X10、X13、X16，因子載荷值分別是0.959、0.943、0.911，這些變量主要反應(yīng)的是成長能力方面的評價，故將第一公因子命名為成長因子；同理第二和第三因子分別為盈利因子和償債因子。由表分析成長期第一公因子的高載荷指標是X5、X7、X8，對應(yīng)載荷值分別是0.870、0.902、0.902，故將它歸類為盈利因子，從第二列的載荷系數(shù)歸類主因子為償債因子，從第三列歸類因子為經(jīng)營因子。采用相同的方法可歸類成熟時期，即目前我國電子信息產(chǎn)業(yè)財務(wù)評價指標的前三個主要因子分別為盈利因子、經(jīng)營因子和成長因子。
五、結(jié)論。
本文通過對我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實證研究，證實了風(fēng)險隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的發(fā)展而受不同主導(dǎo)因素的控制。通常產(chǎn)業(yè)發(fā)展被分四個生命周期階段，因此把四個階段的財務(wù)報表數(shù)據(jù)輸入因子分析系統(tǒng)，必然得出不同的因子序列。此模型與普通風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合使用，不僅能夠得出在一個階段時期導(dǎo)致風(fēng)險的主要因素，還能夠?qū)Ρ瘸霎a(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段影響風(fēng)險主要因素的轉(zhuǎn)移和分布的軌跡和規(guī)律，為財務(wù)風(fēng)險防范策略的制定提供參考依據(jù)，避免企業(yè)采用同一評價尺度去度量各個時期的風(fēng)險，造成盲目性。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警機制，采取切實可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預(yù)警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對不能償付的風(fēng)險�，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警機制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機制
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對變化的市場需求。
二、建立財務(wù)預(yù)警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強。總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)應(yīng)隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預(yù)算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風(fēng)險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、前言
伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務(wù)管理工作，正確認識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。
(一)國際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，目前各國經(jīng)濟還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機的影響;國際市場經(jīng)濟競爭十分激烈，尤其是發(fā)達國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟民族主義侵略而采取貿(mào)易保護主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實力制約
現(xiàn)階段，我國企業(yè)進行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。
三、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況
首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財務(wù)制度，增強對于海外財務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財務(wù)管理提供經(jīng)驗;培養(yǎng)財務(wù)人員對于財務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財務(wù)管理體系
投資會計核算體系是財務(wù)管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。
首先，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，把財務(wù)管理信息化、透明化，為財務(wù)管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財務(wù)狀況分析報告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標桿，而在后期，則強調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財務(wù)管理的正確性。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)進行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財務(wù)管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業(yè)在國際的影響力。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化。全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的，是以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，主要手段是建立一個全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系。在充分研究財務(wù)風(fēng)險的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務(wù)風(fēng)險的可操作系統(tǒng)，具有可實踐意義。
關(guān)鍵詞：全面財務(wù)風(fēng)險管理;模型;構(gòu)建;企業(yè)
構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型既是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實踐的內(nèi)在要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型的基本思路：以全過程的財務(wù)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財務(wù)風(fēng)險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財務(wù)風(fēng)險管理的多種基本方法。
1企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而建立的報警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動提高自身防范風(fēng)險的能力，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，同時也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測性、能反映企業(yè)真實價值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
(1)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系的構(gòu)建。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系的設(shè)計與選擇，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，具體選擇哪幾類指標和選擇哪些指標，要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況來定，并根據(jù)實際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標體系的參考：
具體指標變現(xiàn)能力指標流動比率、速動比率資產(chǎn)管理能力指標營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率負債指標產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、有形凈值負債率贏利能力指標銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)受益率、資產(chǎn)凈利率表1企業(yè)使用的指標體系
(2)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的建立。
�、賳巫兞磕Ｐ�。所謂單變量模型就是運用單一的財務(wù)比率來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，單變量模型是1967年由美國芝加哥大學(xué)的威廉·比弗教授提出的�？捎米黝A(yù)測財務(wù)危機的重要的比率有：
債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/債務(wù)總額
資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率/資產(chǎn)負債率
良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現(xiàn)出一個公司的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，所以應(yīng)對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當(dāng)這些指標出現(xiàn)惡化，以至于達到警戒值，就必須要注意公司是否會出現(xiàn)財務(wù)危機。
�、诙嘣袆e模型。多元判別模型的思路是運用多種財務(wù)指標加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財務(wù)危機風(fēng)險。多元判別模型認為，公司是一個綜合體，各個財務(wù)指標之間存在某種相互聯(lián)系，對公司整體的風(fēng)險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5
其中：
X1=(期末流動資產(chǎn)-期末流動負債)/期末總資產(chǎn)
X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)
X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)
X4=期末股東權(quán)益的市場價值/期末總負債
X5=本期銷售收入/平均總資產(chǎn)
該模型是以5個財務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(X1，X4)、獲利能力指標(X2，X3)和營運能力指標(X5)有機聯(lián)系起來，一般認為Z值大于2.675時，表明公司財務(wù)狀況良好，無財務(wù)風(fēng)險可言，相當(dāng)安全;當(dāng)Z小于1.81時，表明公司財務(wù)狀況堪優(yōu)，面臨破產(chǎn)的危機;在2.675和1.81之間，說明公司財務(wù)狀況不穩(wěn)定，需要企業(yè)及時找出對策防范風(fēng)險。奧特曼模型的預(yù)測能力也是很高的，預(yù)測準確性達到90%左右。
2企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建
(1)籌資風(fēng)險及其防范與控制。
�、倩I資風(fēng)險的識別。
籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。
企業(yè)籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問題，其風(fēng)險只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發(fā)籌資風(fēng)險的主要原因。借入資金嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負債利率時，企業(yè)通過負債籌資經(jīng)營獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實際收益率高于企業(yè)資金收益率。負債籌資的這個作用稱為財務(wù)杠桿作用。
�、诨I資風(fēng)險的衡量。
評價企業(yè)籌資風(fēng)險程度的指標有多種，其中自有資金收益率和資金成本率指標分別從效益和成本二個不同角度反映企業(yè)籌資風(fēng)險程度，具有計算簡單且準確性高的特點，是較為實用的籌資風(fēng)險評價指標。
A.自有資金收益率指標。
企業(yè)在籌資過程中，往往要同時安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡相同。自有資金收益率就是判斷這一風(fēng)險程度的指標。其計算公式為：
自有資金收益率=投資收益率+(借入資金/自有資金)*(投資收益率-借入資金利息率)
式中：
投資收益率=(投資項目利潤總額+借款利息額)/(自有資金+借入資金)
從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的高低。通過對自有資金收益率指標的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度，調(diào)整籌資決策。
B.資金成本率指標。
資金成本是企業(yè)為籌集和使用資金所支付的各種費用。資金成本率是指資金成本占籌措資金的比例。其計算公式為：
資金成本率=資金占用費/(籌集資金總額-資金籌集費)
如果企業(yè)籌集的資金為負債，上述公式中的資金占用費還應(yīng)扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：
借入資金成本率=借入資金占用費以(1-所得稅率)/(借入資金總額-借入資金籌集費)
企業(yè)多種渠道用多種方式同時籌集資金時，由于不同的資金成本不一樣，為此就需要計算全部籌集資金的綜合資金成本率，其計算公式為：
綜合資金成本率=∑各項資金成本率×該項資金占全部資金比例
資金成本率指標是企業(yè)選擇資金來源，擬定籌資方案的依據(jù)，通過對資金成本率變化的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度。
(2)籌資風(fēng)險的防范與控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目;二是投資購買證券。無論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預(yù)期收益。這種投入資金的實際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險。
�、僦苯油顿Y風(fēng)險。
A.直接投資風(fēng)險的識別。
造成直接投資風(fēng)險的原因主要是由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營方面的問題所導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。具體有如下3種：一是投資項目不能如期投產(chǎn)，不能取得效益;或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償還能力的降低。二是投資項目并沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有出現(xiàn)虧損，利潤率也高于銀行利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤水平。
B.直接投資風(fēng)險的'衡量。
通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量投資風(fēng)險：
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤(EBIT)變動百分比/銷售量(Q)變動百分比
該指標用來評估項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)愈大，投資項目所面臨的風(fēng)險愈大;經(jīng)營杠桿系數(shù)愈小，投資項目所面臨的風(fēng)險愈小。
C.直接投資風(fēng)險的防范與控制。
a.加強投資方案的可行性研究：企業(yè)如果能夠在投資之前對未來收益情況進行合理預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行的方案，對防范與控制投資風(fēng)險具有十分重要的作用。
b.提高投資決策的科學(xué)化水平：為防范投資風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
②證券投資風(fēng)險。
A.證券投資風(fēng)險的識別。
證券投資風(fēng)險可分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險，又稱不可分散風(fēng)險，是指由于全局性因素的變化，導(dǎo)致證券市場上所有證券的收益發(fā)生變動的風(fēng)險，如經(jīng)濟形勢變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會給市場上所有的金融資本帶來損失。對于投資主體來說，它不能通過多角化投資來加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱不可分散風(fēng)險。非系統(tǒng)性風(fēng)險，又稱可分散風(fēng)險，是指因某些因素的變化，導(dǎo)致證券市場上個別證券收益變動的風(fēng)險。圖2是利用證券投資組合分散非系統(tǒng)風(fēng)險示意圖。實證研究表明，科學(xué)選擇30~40種證券能夠在保證收益率的情況下有效地分散非系統(tǒng)風(fēng)險。
B.證券投資風(fēng)險的防范和控制。
證券投資風(fēng)險的防范與控制主要通過運用投資組合理論，合理進行投資組合來實現(xiàn)。根據(jù)投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關(guān)系數(shù)越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險的能力越大。因此，為達到分散投資風(fēng)險的目的，在進行投資決策時要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。
? (3)資金營運風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)資金的營運過程是指從資金投入開始到資金收回的過程，在這一過程中企業(yè)主要面臨現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的風(fēng)險。
�、佻F(xiàn)金風(fēng)險及其防范與控制。
現(xiàn)金風(fēng)險主要指企業(yè)現(xiàn)金短缺或者現(xiàn)金持有過量所形成的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門要掌握各部門對資金的日常需求量及資金的支付時間，來確定合理的現(xiàn)金余額以防范與控制現(xiàn)金風(fēng)險。圖3是現(xiàn)金成本分析模式，即通過分析持有現(xiàn)金的機會成本、管理成本和短缺成本，尋求持有成本最低的現(xiàn)金持有量。
(2)應(yīng)收賬款風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，經(jīng)常采用賒銷方式，但往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。大量的應(yīng)收賬款會妨礙企業(yè)資產(chǎn)的流動性，同時相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款由于長期無法收回而成為壞賬，嚴重影響企業(yè)的安全性。
為了防范與控制應(yīng)收賬款對企業(yè)造成的不利后果，首先，應(yīng)當(dāng)合理控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，在采用各種信用政策的時候，注重評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況和信用狀況，評價其償債能力和信譽，謹慎簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案;其次，采取適當(dāng)?shù)拇呤辗绞胶土Χ燃涌鞈?yīng)收賬款的收回。如定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同賬齡制定收款政策，必要時可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。
3企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
全面財務(wù)風(fēng)險管理的反饋系統(tǒng)主要由財務(wù)風(fēng)險管理的后評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統(tǒng)組成。
(1)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價系統(tǒng)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價是指企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的一段時間內(nèi)，由財務(wù)風(fēng)險管理部門對相關(guān)部門進行回訪，考察企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對財務(wù)風(fēng)險管理活動實踐的檢查總結(jié)，評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的準確性、檢查財務(wù)風(fēng)險處理對策的針對性、分析財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)果的有效性;通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);通過及時有效的信息反饋，為未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理決策和提高財務(wù)風(fēng)險管理水平提出建議。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價應(yīng)有一個嚴密、科學(xué)的工作程序，后評價工作才能井然有序地展開，評價結(jié)果才具有客觀性和權(quán)威性。后評價的主要步驟為：
建立后評價機構(gòu)
↓
確定評價項目
↓
建立科學(xué)的評價指標體系
↓
資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理
↓
對數(shù)據(jù)的比較和分析
↓
總結(jié)與反饋
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價的主要內(nèi)容如下：
①財務(wù)風(fēng)險管理決策后評價：財務(wù)風(fēng)險管理決策后評價是評價現(xiàn)時企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況和財務(wù)風(fēng)險管理決策執(zhí)行的實際情況，驗證財務(wù)風(fēng)險管理前做出的風(fēng)險預(yù)測及對企業(yè)風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評價財務(wù)風(fēng)險管理決策是否符合企業(yè)發(fā)展的需要。
�、谪攧�(wù)風(fēng)險管理方案實施情況后評價：財務(wù)風(fēng)險管理方案實施情況后評價主要是評價財務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出每個階段的工作對實際風(fēng)險管理效益和預(yù)計風(fēng)險管理效益的偏差程度。
�、圬攧�(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價：財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價，是對實施風(fēng)險處理方案后企業(yè)的實際財務(wù)狀況進行再評價，并與財務(wù)風(fēng)險處理方案實施前指標對比分析偏差原因，提出改進措施，為今后財務(wù)風(fēng)險管理決策提供參考。
(2)財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統(tǒng)。
財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統(tǒng)通過對后評價的結(jié)果進行分析，對財務(wù)風(fēng)險管理過程中行之有效的方法和措施予以保留，對不合理的指標、方法、決策程序和措施等提出改進方案，并反饋給相關(guān)的部門，以不斷完善企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理模型。具體來說，通過明確本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要目的，參考社會平均水平、行業(yè)水平、企業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)政策、本企業(yè)或同行業(yè)歷史經(jīng)驗，制定出適合于本企業(yè)財務(wù)特點的預(yù)警指標體系，以保持預(yù)警系統(tǒng)的先進性和有用性。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作進行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險管理
1前言
作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認識到風(fēng)險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應(yīng)對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學(xué)者開始深入研究內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進了內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析
財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內(nèi)容主要有：財務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、信息交流、活動控制等等，財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內(nèi)部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。
4對于電力企業(yè)來講主要面對財務(wù)風(fēng)險
4。1電力經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險
由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度
一是建立與風(fēng)險管理目標一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進行財務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。
6結(jié)語
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要:改革開放二十多年來，隨著市場經(jīng)濟越來越開放，經(jīng)濟體制改革不斷深化，我國民營經(jīng)濟得到了突飛猛進地發(fā)展。然而，在日益激烈的市場競爭中，面對全球化金融危機、同行業(yè)競爭加劇等諸多變化，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的生存狀況并不樂觀，許多民營企業(yè)正處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。其核心問題就是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。所以我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的財務(wù)風(fēng)險保持足夠的警醒，采取科學(xué)的方法加強風(fēng)險管理，避免引起重大的財務(wù)危機，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展。本文主要研究我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的各種問題，根據(jù)現(xiàn)狀探討財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并提出解決對策，以完善民營企業(yè)財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)管理;對策研究
我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關(guān)資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關(guān)閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風(fēng)一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務(wù)風(fēng)險問題了。一方面由于缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓(xùn)，財務(wù)運作缺乏科學(xué)有序的管理，以致財務(wù)缺乏彈性、企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，嚴重危及企業(yè)生存。
一、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論綜述
(一)財務(wù)風(fēng)險理論概述。
1、財務(wù)風(fēng)險的基本含義。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風(fēng)險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。
2、財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險類型。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和資金分配風(fēng)險四個方面。這里，我們主要以風(fēng)險的成因為標志，將財務(wù)風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、政治風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等九種風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理理論概述。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標。因此，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。
二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與成因分析
(一)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。
1、缺乏籌資渠道。當(dāng)前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔(dān)保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。
2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。
3、財務(wù)風(fēng)險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險控制機制，沒有充分認識到則務(wù)風(fēng)險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實際使用效率。
(二)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析。
1、內(nèi)部原因。
(1)不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必?zé)o法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多代理問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的代理成本。
(2)缺乏內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，不具備正確的風(fēng)險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機構(gòu)，全面的風(fēng)險管理體系也很難建立。
(3)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。
2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。
三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施
(一)建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴格的事前控制，做好預(yù)算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。
(二)選擇正確的風(fēng)險管理策略。
1、籌資風(fēng)險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)。可以用負債的比例去表示最大的籌資風(fēng)險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風(fēng)險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化;但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險會愈加的大。
2、投資風(fēng)險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險分散開來。
3、資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。
(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調(diào)查和評價任務(wù)，要采用科學(xué)有效的方式強化存貨監(jiān)控，預(yù)防信用風(fēng)險的產(chǎn)生，進而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)試，在保證支付能力的基礎(chǔ)上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務(wù)風(fēng)險指標體系來預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)的實際財務(wù)運行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關(guān)的風(fēng)險，以做出預(yù)防風(fēng)險的決策。中小企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務(wù)危機。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)警短期風(fēng)險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調(diào)度資金，加強現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務(wù)預(yù)警;其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，預(yù)警企業(yè)籌資風(fēng)險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等五個方面的財務(wù)指標來建立風(fēng)險預(yù)警指標體系，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況設(shè)立預(yù)警指標的臨界值。
綜上所述，民營企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，內(nèi)部制度不完善，缺乏風(fēng)險意識，容易因為財務(wù)危機而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務(wù)風(fēng)險成因及其財務(wù)風(fēng)險進行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理機制，重視事前事中控制，科學(xué)地解決民營企業(yè)面臨的風(fēng)險才是當(dāng)務(wù)之急。風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現(xiàn)出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規(guī)模正在日益擴大、招生規(guī)模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預(yù)算收支失衡、資本結(jié)構(gòu)不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問題，就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
一、技工院校財務(wù)風(fēng)險的主要來源
第一，缺乏成本意識。當(dāng)前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應(yīng)該支付給教職工的課時費、績效工資和專業(yè)管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門受到個別系別和專業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節(jié)耗費較大。為了維持基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎(chǔ)設(shè)施維修，不然可能會對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙�；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學(xué)校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學(xué)設(shè)備、教學(xué)工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據(jù)院校付款的進度進行發(fā)票的開具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門的負債科目中得不到具體的體現(xiàn)，財務(wù)部門無法監(jiān)控該項業(yè)務(wù)的花銷情況，當(dāng)大批貨款一齊到期的時候，財務(wù)部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過正常的報批手續(xù)進行物資采購，給學(xué)校的預(yù)算開支帶來負面的影響。
二、有效控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的措施和對策
第一，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這對其進行專業(yè)建設(shè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標來說具有重大的現(xiàn)實意義。學(xué)校應(yīng)該對經(jīng)濟活動中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)督和防控，以及時的風(fēng)險預(yù)警為經(jīng)濟活動提供更為堅實的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預(yù)算指標、財務(wù)報表、其他基礎(chǔ)性財務(wù)資料為依據(jù)，借助統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)模型，將學(xué)�？赡苊媾R的財務(wù)風(fēng)險進行量化，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)校可以接受的范圍時，預(yù)警系統(tǒng)就啟動了，在這種情況下，學(xué)校可以及時地采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二，加強財務(wù)預(yù)算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當(dāng)，技工院校的發(fā)展和專業(yè)發(fā)展將會受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預(yù)算工作的重要性，將預(yù)算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應(yīng)該意識到預(yù)算工作的前導(dǎo)性和遠見性，讓預(yù)算在學(xué)校財務(wù)工作的開展中起到積極的推動作用。學(xué)�？筛鶕�(jù)自身 當(dāng)前的發(fā)展情況、未來的發(fā)展方向、可能進行的設(shè)備投資進行預(yù)算編制，在預(yù)算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當(dāng)然地隨意進行，良好的預(yù)算方案應(yīng)該是學(xué)校未來發(fā)展方向的指引。
第三，完善內(nèi)部控制工作。在實現(xiàn)組織管理目標的過程中，內(nèi)部控制是非常總要的工具和方法。同樣，健全的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建同時也是技工院校高效、安全運行的一個重要保障。完善的內(nèi)部控制體系能夠保障資金使用規(guī)范和資產(chǎn)使用安全，將院校內(nèi)設(shè)施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進行內(nèi)部控制體系建立的時候，首先應(yīng)該著重強調(diào)的是財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調(diào)度、物資采購、投資籌資、設(shè)備維修等財務(wù)活動建立完善的管理制度，保證財務(wù)內(nèi)控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統(tǒng)的建立，會計系統(tǒng)的完善與否關(guān)系到會計操作的合理性和規(guī)范性，決定了院校的會計工作是否符合相關(guān)的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規(guī)范，不出現(xiàn)會計系統(tǒng)工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會計系統(tǒng)的建立。
在預(yù)防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院�？梢酝ㄟ^不相容職務(wù)相分離、明確的職責(zé)劃分、詳盡的崗位描述和權(quán)限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來規(guī)范財務(wù)工作，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實證明，如果財務(wù)控制程序得當(dāng)?shù)脑�，那么財�?wù)管理環(huán)節(jié)中漏洞就很少，財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。
總而言之，技工院校應(yīng)該分析財務(wù)風(fēng)險的根源，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立、預(yù)算工作的加強和內(nèi)部控制工作體系的完善來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別
1.籌集風(fēng)險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風(fēng)險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務(wù)風(fēng)險。流動性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險。降低資金籌集風(fēng)險應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風(fēng)險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風(fēng)險評估機制，而后以投標風(fēng)險評估機制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風(fēng)險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應(yīng)遵循以下幾點原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風(fēng)險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責(zé)任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結(jié)算，落實項目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預(yù)算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規(guī)避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務(wù)局的重視，不定時地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負擔(dān)。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
３．主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
４．主營業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
５．資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導(dǎo)致財務(wù)人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
２．企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進行培訓(xùn)。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
３．提高管理層的重視程度。管理層應(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓(xùn)，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務(wù)檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險后要負擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長遠目標，不能因小失大。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
一、加強進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略
�。ㄒ唬┲斏骰I資，合理地調(diào)整負債結(jié)構(gòu)
進出口企業(yè)在籌資活動中，應(yīng)該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風(fēng)險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負債結(jié)構(gòu)中的比例來獲得美元負債貶值帶來的匯兌收益；還可針對人民幣升值的形勢，適當(dāng)提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長期負債比例，以達到降低人民幣長期負債；而對于美元負債則可采用相應(yīng)的對策，來提高美元長期負債。此外，進出口企業(yè)可采取向金融機構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達到安全籌資融資的目的。
�。ǘ┳龊眯庞谜{(diào)查，加快應(yīng)收賬款回收
基于金融危機下對進出口企業(yè)流動資產(chǎn)造成的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該進一步做好信用調(diào)查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結(jié)算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，加強對應(yīng)收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┒喙荦R下，共同應(yīng)對匯率風(fēng)險
進出口企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應(yīng)對匯率風(fēng)險。
1.正確選擇貨幣種類在收入外匯或借入外債時，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務(wù)或外匯支付時，應(yīng)該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。
2.賣出遠期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權(quán)，應(yīng)該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業(yè)遭受損失。
3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)時刻關(guān)注匯率走勢，當(dāng)某種貨幣匯率趨于下降應(yīng)盡量減少該貨幣資產(chǎn)項目，增加負債項目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應(yīng)盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項目，減少負債項目。
4.貨幣市場套期保值進出口企業(yè)還可通過外匯市場，借入與債權(quán)期限相同、數(shù)量相等的債務(wù)，將匯率變動造成的風(fēng)險抵銷[2]。
�。ㄋ模┙∪L(fēng)險管控體系，進一步深入風(fēng)險管理
1.加強企業(yè)內(nèi)控不斷完善進出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進一步提高企業(yè)財產(chǎn)的安全性，做好財務(wù)管理工作，為有效防范財務(wù)風(fēng)險打好基礎(chǔ)。
2.建立風(fēng)險預(yù)警機制企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對風(fēng)險進行實時監(jiān)控，加強財務(wù)風(fēng)險事前、事中、事后的全面管控[3]。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才進出口企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理實效與財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才也是時勢所需。企業(yè)的財務(wù)管理人員必須具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性與準確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識熟悉，為防控財務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
二、總結(jié)
進出口貿(mào)易企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原動力，進出口企業(yè)的發(fā)展狀況也直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。這種形勢下，更應(yīng)該重視金融危機對我國進出口企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。進出口企業(yè)應(yīng)該對自身存在的財務(wù)風(fēng)險作更深一層的分析，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，加強風(fēng)險監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應(yīng)用隨之而來的風(fēng)險問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風(fēng)險，為進出口企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的綜合國力得到了明顯的提高，在國際社會中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟的增長，財務(wù)是關(guān)乎企業(yè)命脈的關(guān)鍵因素，是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要基礎(chǔ)。目前，在企業(yè)運營的過程中，會出現(xiàn)一定程度的財務(wù)風(fēng)險，進而影響著企業(yè)的進步與發(fā)展，本文就中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進行了分析與研究。
關(guān)鍵詞：
中小型企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理
中小型企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)很大的份額，是構(gòu)成我國企業(yè)重要組成部分。近幾年，我國的中小型企業(yè)數(shù)量在不斷增多，在市場經(jīng)濟中相當(dāng)活躍，與此同時，由于各種原因，中小型企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)風(fēng)險，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，尋找有力的措施來實現(xiàn)對中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，控制風(fēng)險帶來的問題，為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的財務(wù)環(huán)境。
一、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
目前，我國的中小型企業(yè)越來越多，占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的半壁江山，影響著我國經(jīng)濟發(fā)展的水平。由于中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，各個系統(tǒng)的運營還不夠成熟，尤其是在財務(wù)這個關(guān)鍵點上。企業(yè)是以營利性為目的的組織，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，資金能夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，是決定企業(yè)發(fā)展前景和方向的關(guān)鍵，是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在運營的過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資金存在風(fēng)險，預(yù)期的財務(wù)收益與實際的財務(wù)收益產(chǎn)生存在差異性，使得企業(yè)蒙受了巨大的財務(wù)損失[1]。對于這種情況，在中小型企業(yè)中發(fā)生的概率比較高，中小型企業(yè)規(guī)模小，起步相對較晚，各個方面還不夠成熟，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，不能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)收益進行很好的權(quán)衡，是當(dāng)前中小型企業(yè)面臨的重要問題。
二、中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
1、企業(yè)投資風(fēng)險 在中小型企業(yè)的財務(wù)運營過程中，投資風(fēng)險是構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素[2]。對于中小型企業(yè)而言，對財務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行有效的辨識，由于缺乏對投資的認識，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴重的投資風(fēng)險，影響企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)。目前，在市場經(jīng)濟體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實現(xiàn)對中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長的有效方式。投資的風(fēng)險性很高，會受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險控制機制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。 2、資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機構(gòu)管理不合理而造成的。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負債的現(xiàn)象，向銀行進行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的重要原因[3]。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運營，這就造成了嚴重的外部融資風(fēng)險，使得融資成本越來越高，最終會對中小型企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生沖擊，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。正是由于中小型企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)帶來負擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。 3、資金回收風(fēng)險 在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，資金回收也面臨著嚴重的風(fēng)險問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強在市場中的影響力，會采用賒銷的形式開展銷售活動，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進行銷售，會吸引大量的顧客，在賒銷時，如果企業(yè)不能對顧客的信譽程度做到全面的了解，會使得大量的賒銷款項難以回收，回收難度加大，會為企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)帶來嚴重的負擔(dān)，缺乏資金進行周轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險不斷擴大，會導(dǎo)致嚴重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。 4、收益分配風(fēng)險 收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對收益分配不均，會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財務(wù)運轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致嚴重的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實際情況來進行收益的分配，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴重的財務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財務(wù)風(fēng)險。
三、中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題分析
1、對財務(wù)風(fēng)險的認識不足 在中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺乏足夠的重視，不能夠做好提前的風(fēng)險預(yù)警措施，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，束手無策，對企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認識不足，對投資風(fēng)險、資金結(jié)構(gòu)管理風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等的意識比較淡薄，意識不到這些風(fēng)險所帶來的危害性，是影響財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的重要基礎(chǔ)。例如，一家小型的
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務(wù)危機的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預(yù)測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預(yù)測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔(dān)的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
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