成本核算論文
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成本核算論文1
【摘 要】：對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：施工項目；成本管理
一、加強成本核算的意義
對于成本，不同學術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定："企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。"美國會計學會（AAA）認為："成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類�？梢钥闯�，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學的預(yù)測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施"兩張皮"，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。
建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑企業(yè)的"尋租成本"；招標投標制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為："戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。"而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、施工項目成本核算的內(nèi)容
在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：
�。�1）核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。
�。�2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。
�。�3）核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。
（4）核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
�。�5）核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確， 可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
�。�1）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標
項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
�。�2）成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
�。�3）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1.5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析。
鋼材加工損耗率（控制指標）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：
損耗控制指標對目標成本降低額的影響=（實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額）／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經(jīng)理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。
�。�4）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻
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成本核算論文2
一、高校教育成本核算的必要性
�。�1）管理會計發(fā)展促使法人主體的高校重視成本核算。管理會計誕生于20世紀初，當時的生產(chǎn)社會化和專業(yè)化程度的提高以及日益激烈的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅依賴于產(chǎn)值的增加，更重要的是生產(chǎn)成本的降低，成本管理的重要性日益顯現(xiàn)。樓繼偉認為管理會計主要是利用有關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理提供服務(wù)。通過管理會計逐步推廣，樹立高校成本核算模式，促進高校提高理財水平和預(yù)算績效考核。
�。�2）教育資源浪費催生高校加強成本管理。在現(xiàn)實環(huán)境中，高校在教育經(jīng)費投入不足，成為影響發(fā)展的瓶頸，要緩解這一矛盾，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，拓展新思路，爭創(chuàng)新路子，在政府投資的基礎(chǔ)上，以市場經(jīng)濟為導向，充分發(fā)揮學校優(yōu)勢，進行教育成本核算，提高教育資源使用效益。目前，高校仍然存在諸多因素限制教育經(jīng)費使用效益，甚至還有教育資源浪費現(xiàn)象。例如：校舍、專用儀器設(shè)備、圖書期刊等的使用率不高，閑置現(xiàn)象嚴重；高校大眾化專業(yè)設(shè)置趨同；科研成果轉(zhuǎn)化效益低。
�。�3）教育體制改革助推高校教育成本核算。高校已逐步從計劃經(jīng)濟體制下的政府包辦轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒎ㄈ藢嶓w，高校在自主辦學、人才引進、招生就業(yè)、內(nèi)涵建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化等諸多領(lǐng)域已經(jīng)逐漸與市場接軌，研究適應(yīng)市場的需要，而相應(yīng)的辦學風險也隨之產(chǎn)生。由于高校傳統(tǒng)的會計核算已很難滿足各方對會計信息的需求，特別是政策和決策的制定需求，隨之產(chǎn)生管理會計，提倡建立教育成本核算體系，有助于教育事業(yè)的長遠發(fā)展。
二、高校教育成本核算的理論基礎(chǔ)
�。�1）人力資本理論。現(xiàn)代人力資本理論最終形成于20世紀五六十年代，這個時期美國著名經(jīng)濟學家舒爾茨發(fā)表了10余篇文章，成為人力資本理論的奠基之作，他指出了對教育的投資最終體現(xiàn)為對人力資本的一種投資，一種有回報的投資，教育的受益分為社會受益和私人受益兩個方面。根據(jù)誰受益、誰付款這一原則，高校教育成本就應(yīng)該由社會和個人共同分擔。人力資本理論為建立高等教育成本分擔制度奠定了重要的理論基礎(chǔ)。
（2）準公共產(chǎn)品理論。作為系統(tǒng)理論的公共產(chǎn)品理論，最初于20世紀50年代由美國經(jīng)濟學家薩繆爾森建立，它是財政學的一次飛躍。公共產(chǎn)品理論根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)在消費上是否具有競爭性和排他性，將全部社會產(chǎn)品和服務(wù)分為私人產(chǎn)品、公共產(chǎn)品、準公共產(chǎn)品。準公共產(chǎn)品應(yīng)由政府和市場共同提供，因此，準公共產(chǎn)品體現(xiàn)的費用不應(yīng)該只由政府或?qū)W生家庭單獨承擔，應(yīng)該由雙方共同承擔。
（3）新環(huán)境的界定。20xx年1月1日實施的《高等學校財務(wù)制度》第六十二條規(guī)定高校應(yīng)當根據(jù)學校自身實際情況，逐漸細化成本核算，開展學校、院系和專業(yè)的教育總成本和生均成本等成本會計核算工作。這為教育成本核算提供依據(jù)，從財務(wù)管理層面來看為實施教育成本核算提供良好的空間。20xx年開始實施的《高等學校會計制度》中提到的固定資產(chǎn)計提折舊，無形資產(chǎn)計提攤銷，以及支出分類等科目的變化，都為教育成本核算以及歸集奠定基礎(chǔ)。從以上兩個較為突出的制度中不難看出，國家層面已經(jīng)逐步實施教育成本核算，將會出臺高等學校教育成本核算實施細則。
三、高校教育成本核算體系的構(gòu)建
1、高校教育成本核算假設(shè)條件
高校教育成本核算對象應(yīng)為各二級院系，設(shè)立賬戶歸集費用。高校教育成本核算期間應(yīng)采用公歷的1月1日至12月31日，主要為了學校財政撥款清晰化和學校收費合理化。
2、高校教育成本核算原則
為促使高校教育成本核算有理有據(jù)進行，借鑒企業(yè)成本核算相關(guān)原則，高校應(yīng)該遵循一定的原則。
（1）相關(guān)性原則。與高校教育成本有關(guān)的成本才計入，無關(guān)的不計入。這里所指的教育，不僅僅是教學，還包括教輔、學生事務(wù)和其他教育活動中發(fā)生的各項事務(wù)。
�。�2）合法性原則。在對經(jīng)濟事項原始單據(jù)甄別的過程中，必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，對不合法和不合規(guī)的經(jīng)濟事項不計入高校教育成本。
�。�3）權(quán)責發(fā)生制原則。20xx年頒布的《高等學校會計制度》第一部分總說明中規(guī)定高等學校會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但有的事項或者部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算應(yīng)當按照規(guī)定采用權(quán)責發(fā)生制，同時增加了對固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)的攤銷，以及基建并入學校大賬等規(guī)定。
�。�4）區(qū)分收益性支出和資本性支出原則。20xx年頒布的《企業(yè)會計制度》重新明確該項原則，在財務(wù)實際操作中，劃分收益性支出與資本性支出原則得到普遍應(yīng)用。只有準確劃分資本性支出與收益性支出的范圍，確定哪些是資本性支出，哪些是收益性支出，才能如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，客觀的計算出企業(yè)當期的經(jīng)營成果，從而提供高質(zhì)量的會計信息。高校的支出中也存在資本性支出和收益性支出，要精準地核算教育總成本和生均成本，應(yīng)當遵循區(qū)分收益性支出和資本性支出的原則。
3、高校教育成本核算賬戶設(shè)置
20xx年頒布的《高等學校財務(wù)制度》定義了什么是成本核算，指出核算對象和核算方法，以及核算總流程，為成本核算提供總體設(shè)計。制度中共設(shè)置了教育費用、管理費用、離退休費用、科研費用和其他費用。教育費用為直接成本，其他四個項目為間接成本，需要按照一定的原則和標準合理分攤。
�。�1）直接成本。教育費用是指高等學校在教學、教輔、學生事務(wù)和其他教育活動中發(fā)生的各項費用。我們設(shè)置教育成本賬戶，并設(shè)置教育成本學院二級科目，同時，設(shè)置人員經(jīng)費、資產(chǎn)折耗、公用經(jīng)費、學生事務(wù)成本、其他成本，以上的發(fā)生的教育費用（直接成本）直接歸集到相應(yīng)的二級學院。
�。�2）間接成本。設(shè)置管理費用、科研費用、離退休費用、其他費用賬戶，用來核算直接成本以外的各類費用。最后將歸集發(fā)生的各項間接費用按一定標準分配轉(zhuǎn)入教育成本賬戶中。以上賬戶應(yīng)按發(fā)生主體設(shè)置明細賬，明細賬中按公用經(jīng)費、人員經(jīng)費、資產(chǎn)折耗、其他成本等項目開設(shè)專欄；結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額。
4、填制教育成本確認憑證
根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容進行教育成本項目確認，填寫教育成本確認單，作為成本核算系統(tǒng)的記賬憑證。首先，將間接費用分配到成本核算對象，再將間接成本賬戶金額歸集至教育成本學院之中，核算出該學院的教育總成本。其次，歸集作業(yè)資源，計算作業(yè)成本動因分配率，將該學院教育總成本按照動因分配率計算到院內(nèi)不同專業(yè)和不同學歷的教育成本。最后，通過教育成本信息表匯總反映高校在一個會計年度全部教育產(chǎn)品總體和明細的教育成本信息，為學校領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)分析。教育成本信息表應(yīng)并入高校會計報表體系中，年末進行披露。
四、結(jié)論
通過構(gòu)建教育成本核算流程，生成教育成本信息報表，促進高校對人財物資源進行有效配置，從而發(fā)揮高校自主辦學活力，合理使用各種資源，提高資源和資金使用效率，也為教育主管部門和財政部門，以及物價部門制定政策提供理論參考和科學依據(jù)。
成本核算論文3
一、成本核算的有關(guān)概念以及要點
目前的醫(yī)院已經(jīng)逐步的發(fā)展成為獨立的經(jīng)濟管理實體，在面對市場經(jīng)濟管理當中的問題，醫(yī)院成本的核算、管理、概念在其經(jīng)濟的理論、醫(yī)院管理等不同的范疇內(nèi)也不同。就對從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，醫(yī)院成本屬于價值這一塊，主要指的是在提供醫(yī)療相關(guān)服務(wù)的過程當中，其物化勞動以及活勞動的貨幣的表現(xiàn)。就會計的實務(wù)來說，醫(yī)院成本指的是在其經(jīng)營服務(wù)當中需要耗費的資金的總量以及在管理中使用的成本，再依據(jù)決策的需求以及不同的目的，從而采取相應(yīng)的成本的信息、類型，是一個內(nèi)涵即為豐富，并且具有多種多樣形式的概念，進來在使用當中的概念、名稱等不盡相同，但是從不同的角度出發(fā)，構(gòu)成了成本核算這一基礎(chǔ)。
二、成本核算的原則
醫(yī)院成本核算機制的進一步完善是最為有效的加強經(jīng)濟管理的手段之一。堅持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個成本核算過程，而經(jīng)濟靈活性原則則是要求各個醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟效益。成本控制應(yīng)當具有一定的靈活性，能夠做到隨時都能夠適應(yīng)其變化萬千的服務(wù)市場，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個性，不能一刀切，而需要從各個特定的科室以及項目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點來建立成本控制標準。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對成本核算的高度重視，全力的支持成本核算，強化核算意識，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。
三、成本核算的特點分析
（一）成本核算項目紛繁眾多，核算難度加大
考慮到醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)項目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導致醫(yī)院的成本核算繁瑣、復雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計成本的資金投入，但是不計效益，會產(chǎn)生不科學、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會導致成本在核算的過程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會相對薄弱，也大大的提高了成本核算的難度。
（二）確定其對象與方法的不同性
醫(yī)院對象以及方法的不確定，不能考慮到各個科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項目等等。通過筆者在醫(yī)院的實踐證明來看，醫(yī)院通常選擇的主要核算對象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。
�。ㄈ┽t(yī)院成本項目的多變和不可比性的特征
醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會因為具體情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對于同一種病癥，對于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會導致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導致了其成本多變，所以各個醫(yī)院之間也不存在可比性。
四、目前醫(yī)院在成本核算當中存在的問題
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T的認識不足
由于各級管理人員的觀念相對滯后，其經(jīng)營、成本的意識不能夠適應(yīng)市場競爭的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫(yī)院長久以來實行預(yù)算會計制度，并且采用差額預(yù)算補助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本核算基礎(chǔ)知識，就算是成本核算也會出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式；對于直接成本核算的管理重視，而輕視間接成本核算管理；重視財務(wù)會計（這主要是和財務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財務(wù)管理人員為了個人的私立，擅自改變其運行的環(huán)境，使得財務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。
�。ǘ┏杀竟芾碇写嬖诘谋锥�
目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟負擔，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實際的負荷、運轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。
�。ㄈ┽t(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容的問題
目前，很多醫(yī)院的財務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對有形的資產(chǎn)進行日常的監(jiān)督與管理，忽視無形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導致醫(yī)院在風險發(fā)生之后，才會被動的去考慮、去處理。
五、對于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施
�。ㄒ唬┮獦淞⑨t(yī)療服務(wù)的意識
醫(yī)院的財務(wù)管理指的是對醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進行有效管理的經(jīng)濟管理活動，管理目標主要是通過保障醫(yī)院的財務(wù)安全，合理的分配資源來達到最佳化的運行。想要達到以上所說的目標任務(wù)，需要醫(yī)院各級人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識，在醫(yī)療服務(wù)的過程中不斷的對于管理職能進行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。
�。ǘ⿵娀攧�(wù)成本核算
醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場導向型”。只有通過建立完善的、健全的醫(yī)財務(wù)管理機制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強化。通過有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫(yī)院資金的實際使用率，為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進一步建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評價體系和成本信息反饋體系，實現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。
�。ㄈ┲匾曢_發(fā)與利用
相對來說，醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)容過于龐大、復雜，所以我們應(yīng)當重視其財務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對于財務(wù)信息的實際利用價值。
�。ㄋ模┩晟齐娮有畔⒓夹g(shù)
在當前的醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用當中，計算機的使用已經(jīng)占據(jù)了重要的地位，電子信息技術(shù)的不斷完善，能夠有效的幫助醫(yī)院全面提升財務(wù)管理水平。
總之，加強醫(yī)院的成本研究，能夠為醫(yī)院的經(jīng)濟運營提供科學的理論作為其理論性的依據(jù)，對標準化項目成本收費及實行醫(yī)療成本核算微機化管理，提高醫(yī)院的市場競爭力都有強大的支持力。
成本核算論文4
在計算機和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，我國國內(nèi)的很多企業(yè)都設(shè)置了電子商務(wù)網(wǎng)站的工作。而電子商務(wù)網(wǎng)站作為一種全新的形式也面臨著會計成本核算上的較大挑戰(zhàn)，如何借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，建立科學的核算指標體系是企業(yè)在實際的會計核算中必須要注意也是必須要思考的問題。
一、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站工作中的問題
�。ㄒ唬┚W(wǎng)站信息量小，信息更新速度慢
目前國內(nèi)各企業(yè)重視市場營銷，但是在公司網(wǎng)站建設(shè)上比較落后，對網(wǎng)站建設(shè)不重視的現(xiàn)象比較突出，從網(wǎng)站信息的數(shù)量和信息更新的速度上能夠比較明顯地說明這一問題。我們可以從電腦上隨機打開一家公司的網(wǎng)站，往往是只能看到一些簡單的文字，如產(chǎn)品介紹，公司主要領(lǐng)導人員介紹，招聘信息等內(nèi)容，但是打開每一個選項里面的內(nèi)容都很少，并且也都很陳舊。例如在主要領(lǐng)導人員介紹中，這項數(shù)據(jù)有可能是幾年前的公司領(lǐng)導人員，而隨著公司變遷很多人員已經(jīng)退休或者以其他原因離開公司，但是公司的網(wǎng)站上仍然保留之前的信息，而對于新進公司的領(lǐng)導層卻在網(wǎng)站上沒有顯示，這對其他人了解公司會造成很大的干擾。另外以招聘信息為例，有些企業(yè)在網(wǎng)站上公布的招聘信息會是一年前的，在這一年的時間中公司早已經(jīng)歷了職位變遷，當初需要招聘的崗位已經(jīng)有人在崗，但是在網(wǎng)站上并沒有將此項招聘信息剔除，這就會對求職者篩選信息造成一定的干擾，并且也不利于企業(yè)管理。當然我們也不能全盤否定，因為有些大的企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)上做得比較好，不僅信息量大，而且信息更新速度快，這是非常值得其他企業(yè)學習和借鑒的。
（二）網(wǎng)站信息溝通渠道匱乏，信息孤島現(xiàn)象突出
從目前企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀來看，信息溝通渠道不暢通，信息孤島現(xiàn)象存在是影響企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量的'重要原因�；ヂ�(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要意義就是可以連接不同地方，不同領(lǐng)域的人和信息，也正是因為互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通性所以才受到我們的追捧。無論是在公司還是在政府中人們都需要利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)互相之間的信息溝通以保障工作的順利進行，因此近些年來網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展很快，各個公司都爭相建立自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)站發(fā)布公司信息，整合公司資源，實現(xiàn)辦公的自動化和信息化。但是雖然網(wǎng)站從數(shù)量上已經(jīng)建設(shè)起來，但是從整體上看很多公司都不注重網(wǎng)站的質(zhì)量建設(shè)，對于信息溝通來說更是落后。這種現(xiàn)狀一方面是由于公司在網(wǎng)站建設(shè)方面的落后，另一方面也是公司出于企業(yè)安全的角度。互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)在帶來高速和便利的情況下同時也帶來了很大的風險，有很多商業(yè)間諜都會利用網(wǎng)站來盜取商業(yè)信息或者進行商業(yè)詐騙，這是企業(yè)不愿實現(xiàn)信息共享的一個重要原因。因此在未來的網(wǎng)站建設(shè)中必須要解決的一個問題就是如何平衡信息共享和信息保密之間的關(guān)系，如何更好地在信息保密的情況下實現(xiàn)信息共享。
�。ㄈ┚W(wǎng)站設(shè)計落后，功能不完善
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮下雖然大小企業(yè)都已經(jīng)意識到了電子商務(wù)的重要性，也都建立起了自己的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但是從當下情況看其電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)情況并不樂觀，很多網(wǎng)站只是虛有一個空架子卻并不具備電子商務(wù)網(wǎng)站的實質(zhì)。舉個例子來說雖然很多網(wǎng)站在建設(shè)中都會設(shè)有“網(wǎng)上購物”、“電子商城”之類的鏈接，但是在實際點進去之后并沒有任何交易的設(shè)置，在交易頁面中看不到所要購置的商品也沒有辦法進行支付。另外在這些電子商務(wù)網(wǎng)站中一般都會設(shè)有“聯(lián)系我們”的鏈接，但是在點完相應(yīng)的鏈接之后雖然彈出了同內(nèi)部人員的交談頁面，但是卻并沒有任何客服會回答問題，可以說這項鏈接只是一個“空口支票”,并沒有實際價值。其實對于企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站來說其相當于一個線上的銷售平臺，在設(shè)計考慮的時候應(yīng)該同實體的銷售相結(jié)合，并且要注重網(wǎng)站的交易質(zhì)量。因為顧客在進行網(wǎng)絡(luò)消費的時候總會考慮其風險性，所以作為電子商務(wù)網(wǎng)站必須要重視質(zhì)量建設(shè)，保障消費者的消費質(zhì)量，這樣才能真正提高公司的電子商務(wù)業(yè)績。但是目前企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站在這些基礎(chǔ)鏈接建設(shè)上都非常不完善，更不用說其他更加高端和個性化的服務(wù)。
二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成本核算方式
�。ㄒ唬└鶕�(jù)不同網(wǎng)站類型設(shè)置不同的成本核算方式
電子商務(wù)網(wǎng)站也會由于其特點不同被劃分為不同的類型，一般來說根據(jù)網(wǎng)站的類型和功能可以將其劃分為“為廣告和營銷企業(yè)自己的產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)站”和“為自己內(nèi)部使用或外部登錄的網(wǎng)站”.由于這兩種網(wǎng)站具有不同的性質(zhì)所以在成本核算上也會有比較大的區(qū)別。從其功能上考慮第一種網(wǎng)站類型建立的主要目的在于通過網(wǎng)站運營能夠使企業(yè)的成本有所降低，在一定程度上使企業(yè)的運行效率能夠得以提升。從其具體運行來說，網(wǎng)站降低企業(yè)運營成本的主要途徑是通過削減不增值作業(yè)，這樣可以使企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理上節(jié)約一部分成本，從而提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，為企業(yè)增加運營效益。而同第一種網(wǎng)站類型不同第二種網(wǎng)站無法使企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本降低，也無法在短期內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)營效益。從其本質(zhì)上來說此類網(wǎng)站只是一種宣傳工具，在網(wǎng)站上企業(yè)會發(fā)布自己的信息以及產(chǎn)品介紹，方便外界了解企業(yè)。但是否會在短期內(nèi)增加企業(yè)的收入無法預(yù)計，因此在當期損益中不能將此類網(wǎng)站的開發(fā)支出計算在內(nèi)。
（二）根據(jù)網(wǎng)站運行的不同階段設(shè)置不同的成本核算方式
在實際工作中往往將網(wǎng)站的開發(fā)劃分為不同的階段，在不同階段中其使用費用的性質(zhì)不同，因此其成本核算方法也有一定區(qū)別。一般來說往往將網(wǎng)站的開發(fā)劃分為計劃階段、應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的開發(fā)階段、版面設(shè)計的開發(fā)階段、內(nèi)容的開發(fā)階段、網(wǎng)站的正式運行階段以及其他后續(xù)開發(fā)階段。在這幾個階段中由于每一階段需要使用的軟硬件設(shè)施以及需要進行協(xié)調(diào)的資源不同，因此其在核算上會存在較大的差別。例如在網(wǎng)站的計劃階段其費用主要是選定標準，根據(jù)標準進行方案選擇；而在網(wǎng)站的運行階段其費用主要是同網(wǎng)站修訂、數(shù)據(jù)備份和站點分析相關(guān)。根據(jù)以上分析在國際會計準則中有一些值得我們國內(nèi)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站借鑒的成本會計核算方法，但同時在國際會計準則中也有一些問題是我們需要注意的，比如在國際會計成本核算中并沒有將網(wǎng)絡(luò)公司的人力成本結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi)，并且在國家會計成本核算準則下擴大了無形資產(chǎn)的范圍。
三、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成本核算指標
從特點上來看電子商務(wù)一般具有較強的開放性以及交流的全球性，在電子商務(wù)時代網(wǎng)上交易和貨品配送逐漸取代了傳統(tǒng)的交易形式，在一定程度上減少了人力和物力成本，不僅提高了交易的快捷性，降低了交易效率，而且更加滿足了人們需要的實時性。從電子商務(wù)的成本構(gòu)成上來說一般可以將其分為軟件開發(fā)成本、信息費用、設(shè)備費用等，由于其科目的多樣性，電子商務(wù)網(wǎng)站的會計成本核是一件比較復雜的事項。同時因為其涉及到企業(yè)自身的財務(wù)問題和國家的財務(wù)制度問題，所以會計成本核算又是一件很嚴謹?shù)氖马棥Ｋ栽跁嫵杀竞怂阒斜仨氁?gòu)一套準確的成本會計核算方法，使得成本會計核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟情況有一個比較客觀和真實的反映，這就要求在會計核算中設(shè)計科學合理的核算指標。
從設(shè)計科學合理的成本會計核算指標的角度來看要把握以下幾個原則，即指標的可計量性、指標的準確可靠性以及指標的關(guān)聯(lián)性。具體來說可計量性是在要求在進行會計成本核算的時候必須要確認各項目的數(shù)額，只有在確定數(shù)額的基礎(chǔ)上才能使核算本身做到有據(jù)可查。在實際工作中往往會存在定性指標和定量指標共存的現(xiàn)象，而定性指標是很難用準確的數(shù)額進行表示的，因此我們在進行實際工作的時候就要思考如何能更加準確地將定性指標轉(zhuǎn)化為定量指標。準確可靠性是在強調(diào)核算指標必須要表示精確，不能含糊不清，而可靠是在強調(diào)指標的真實性，也就是不能弄虛作假，只有保證指標的真實可靠性才能使核算結(jié)果令人信服。指標的關(guān)聯(lián)性是在強調(diào)選用的指標的有用性，也就是說所選用的指標是要有助于決策的而不是任意選擇的。在電子商務(wù)網(wǎng)站成本會計核算中把握好以上三個指標使會計核工作更加準確和科學，也使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
四、總結(jié)
電子商務(wù)網(wǎng)站是一個新興的事物，在企業(yè)經(jīng)營過程中如果能夠很好地應(yīng)用電子商務(wù)網(wǎng)站可以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率的效果。但是也正由于電子商務(wù)網(wǎng)站是一個新興的事物，所以目前在其成本會計核算標準上也尚未有統(tǒng)一的規(guī)范標準，國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)網(wǎng)站的成本會計核算的研究都還處于一個比較初級的階段。所以規(guī)范電子商務(wù)網(wǎng)站的成本會計核算標準，建設(shè)科學合理的成本會計核算指標是我們未來在電子商務(wù)網(wǎng)站工作中的一項重要任務(wù)。
參考文獻：
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成本核算論文5
一、質(zhì)量成本起源及作用
1．質(zhì)量成本起源
質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學科，美國質(zhì)量管理專家AV菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個多世紀以來，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀70年代西歐各國的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進入21世紀后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的當今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，還可以增強顧客對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評價企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標和計劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進質(zhì)量降低成本。
2．質(zhì)量成本作用
作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題，是現(xiàn)代社會中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠不會停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實施全面質(zhì)量管理時，對于質(zhì)量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位�，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造價值，這一價值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本。可見成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而必須發(fā)生的費用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計量，如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢顯得極為重要。
二、質(zhì)量成本核算與管理
1.質(zhì)量成本管理目標
確定企業(yè)質(zhì)量管理目標是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個維度對于產(chǎn)品進行全面質(zhì)量管理，在市場競爭環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而占領(lǐng)市場為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2.質(zhì)量成本項目分類
作為財務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類，包括質(zhì)量工作費用，產(chǎn)品評審的費用，質(zhì)量培訓費用，質(zhì)量改進措施費用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計和信息費用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進行可靠計量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對于質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進經(jīng)濟效率的提高，同時還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動的正常進行。因此，根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門會根據(jù)會計憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質(zhì)量管理部門進行統(tǒng)計，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
3.質(zhì)量成本核算
公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項目從生產(chǎn)車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過長期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報告，用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，運用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時亦可推進質(zhì)量改進計劃，通過質(zhì)量改進提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。
4.質(zhì)量成本報告。公司在質(zhì)量成本報表基礎(chǔ)上，進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉儲和物流等環(huán)節(jié)的問題：
�。�1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機器灌裝時，產(chǎn)品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財務(wù)部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報表及時反饋該項內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項目，生產(chǎn)部門會同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題，生產(chǎn)部門提出了進行管路技術(shù)改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。
�。�2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報表也發(fā)現(xiàn)這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發(fā)部門，通過內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復到正常的銷售水平。
�。�3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質(zhì)量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟批量訂購上支出的節(jié)約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟效益帶來優(yōu)勢，公司倉儲費用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產(chǎn)線進行科學的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
�。�4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國大部分行政區(qū)域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質(zhì)量報表的長期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運輸區(qū)域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉(zhuǎn)運方式，這樣增加了因為產(chǎn)品破損導致客戶拒收的風險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設(shè)計和規(guī)劃，通過銷售部門在各個銷售區(qū)域增加一級經(jīng)銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
三、結(jié)論
開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產(chǎn)品質(zhì)量改進，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對成本實施全過程預(yù)防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得長期的競爭優(yōu)勢。
成本核算論文6
如今世界各領(lǐng)域全球化正在逐漸深入，其中經(jīng)濟全球化、國內(nèi)外市場開放化正在迅速擴張。想要在世界市場上占有一席之地，就必須學習與利用更加超前的管理方法，將生產(chǎn)效率快速增加，這就要求生產(chǎn)單位有很高的會計成本核算能力。對于每個單位而言會計成本核算是非常重要的，需要領(lǐng)導人員高度重視。進行有效的核算可以充分促進公司的發(fā)展，并且有利于發(fā)展公司業(yè)務(wù)，使公司走向綠色低碳節(jié)約的道路，這也是對公司的生產(chǎn)效益非常有經(jīng)濟意義的工作。具體來說，進行公司會計方面的成本核算工作包括的內(nèi)容很多，但是主要是將公司有限的資源進行再組合利用，這樣一來，在公司發(fā)展的道路上，整個生產(chǎn)和經(jīng)營的過程就可以節(jié)約許多的社會資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節(jié)約的道路上前進。下面，本文將圍繞在會計成本核算中容易出現(xiàn)的問題進行梳理分析，探究現(xiàn)階段會計成本核算的主要方法。
1會計成本核算問題匯總
成本核算對于一個產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，一個成功的產(chǎn)業(yè)能夠合理、充分地利用成本核算來節(jié)約成本、節(jié)省開支，把錢用到收益更高的項目上來獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時在內(nèi)容、方法、思想上都不夠合理、科學，甚至不重視成本核算。當前情況下，會計成本核算有許多嚴峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內(nèi)容上，許多無固定值的資產(chǎn)項目，如土地和礦產(chǎn)資源等無法得到準確保值的估算，這些都在賬目上體現(xiàn)很少甚至沒有體現(xiàn)，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創(chuàng)造資產(chǎn)效益。除卻礦產(chǎn)資源外，另一個有著巨大資源潛力而不被計入的資源便是知識資源。21世紀是知識創(chuàng)造價值的時代，知識資源也是公司財產(chǎn)中不可或缺的一部分，在成本核算時不應(yīng)被排除在外或被以管理費用方式體現(xiàn)在賬目上，而是應(yīng)該單獨列項，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會計成本核算的精神。另外不得不注意的一點就是，如今社會會計成本核算對于公司的人力成本投入資產(chǎn)核算也有欠妥當。在核算過程中，工作人員會忽略產(chǎn)品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來核算其價值。這幾種做法，不僅僅導致無法反映出真實的財務(wù)狀況，也在無形中使得創(chuàng)業(yè)者會計成本核算過程中蒙受不可估計的重大損失。另一個問題逐漸凸顯，便是如今會計核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統(tǒng)一，各核算人員應(yīng)當因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結(jié)果不同，在折算過程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來就已經(jīng)蒙受不少損失的創(chuàng)業(yè)者再次遭受無妄之災(zāi)，其惡劣后果難以預(yù)估。會計成本核算中存在的最后一個問題就是會計核算人員核算方法的問題。眾所周知，如今社會上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業(yè)務(wù)水準、工作方法等都難以統(tǒng)一，自然也就缺乏一套科學合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要的營銷成本、人力成本等都沒有計入到產(chǎn)品的成本中，這就使得在產(chǎn)品定價時出現(xiàn)偏差，使得創(chuàng)業(yè)者蒙受一定的利益損失。綜上三點，是現(xiàn)今成本核算中出現(xiàn)的一些急需解決的問題。成本核算若想要真正地反映產(chǎn)品的價值，自然資源、人力資源和知識資源對其的貢獻都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時這是當前所有成本核算所共同面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。同時，在積極改進的同時，所有決策人員也應(yīng)當開始重視無形資產(chǎn)的價值并將其在公司賬目上有所體現(xiàn)，注意發(fā)掘無形資產(chǎn)的真正價值并善加利用，這樣，就會逐漸走上自身發(fā)展的快車道，同時若有意外狀況發(fā)生時，資產(chǎn)抵押也不至于虧損太多。
2會計成本核算的積極意義
會計成本核算主要是說在最終利益獲得前，生產(chǎn)產(chǎn)品的一方對于有關(guān)該產(chǎn)品的經(jīng)濟支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現(xiàn)金，體現(xiàn)在賬目上就是會計成本。而核算成本則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一方在這個產(chǎn)品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來，就是會計核算成本。由此可見，科學合理的會計成本核算對生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動者們的收益起著決定性的作用。那么，會計成本核算所起到的重要意義究竟體現(xiàn)在哪里呢？首先，科學的會計成本核算能將生產(chǎn)過程中的每一步都進行仔細的篩查，在檢查的過程中可以將生產(chǎn)中一些不必要以及高成本的步驟加以改進，節(jié)約成本的同時，也使得生產(chǎn)過程中做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。其次，所謂會計成本核算，便是將產(chǎn)品的所有成本都巨細無遺地計算在內(nèi)，然后定出一個對產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者雙方都合理的價格。在這個過程中，會計成本核算起著非常重要的作用，它決定著產(chǎn)品定價是否公平合理，而產(chǎn)品的定價又在無形中影響著生產(chǎn)一方所有勞動者的收益和銷量。所以說，精確的會計成本核算可以保證初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展之路上走得越來越遠。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個階層工作人員的利益分配問題。若是收益環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將直接導致工作人員的收入出現(xiàn)問題，也許會導致資金鏈崩潰甚至更為嚴重的后果，所以，我們必須重視起會計成本核算這一重要環(huán)節(jié)。
3會計成本核算中出現(xiàn)問題的解決方法
通過上述的綜合分析，成本核算中確實出現(xiàn)了許多問題，而且鑒于其重要性也無法對其出現(xiàn)的問題完全置之不理。那么，如何解決會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，就是當前的工作重點。
第一，在雇傭會計成本核算人員時，管理人員就應(yīng)當加以注意。人力資源部要對雇傭的人員加以培養(yǎng)，逐漸灌輸給他們一套科學合理的會計核算方案，使得工作人員有一個認真負責的態(tài)度和一個正確的工作意識，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。
第二，人力資源部在培養(yǎng)核算人員的同時，也要喚起其他工作人員的相關(guān)意識，普及相關(guān)工作對其的重要意義，做到人人參與，人人有價值的全面動員。
第三，從自身實際工作出發(fā)，將分散開來的成本價值加以同步整合，確保生產(chǎn)資金鏈完整劃歸進入到產(chǎn)品核算中。這樣兩廂同步，內(nèi)外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產(chǎn)品生產(chǎn)決策者也要適時地調(diào)整自身資源，發(fā)掘自身優(yōu)勢。特別是處于上升期的中小創(chuàng)業(yè)單位，更要重視起無形資產(chǎn)的力量，善于將無形變?yōu)橛行�，方為制勝之道。所以在對成本進行核算時，注意培養(yǎng)工作人員的科學工作意識，讓他們意識到知識的價值，并將其核算到產(chǎn)品成本中。在實際核算過程中，也要注意對無形資產(chǎn)采取合理的核算方法，分批次地將那些無形的例如知識財產(chǎn)等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產(chǎn)品用到知識資源而知識資源沒有被消耗時的情況并制定出相應(yīng)合理的折算方案。
除了知識成本以外，環(huán)境資源成本也是需要考慮在內(nèi)的無形資產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，或多或少會對周圍的一些環(huán)境資源有所消耗和破壞。通常在傳統(tǒng)核算方式下，這種消耗是不被計算在產(chǎn)品成本內(nèi)的，但是這不符合科學合理的核算方法，只有在計算無形資源時將環(huán)境資源整合到產(chǎn)品的成本中時，才能讓生產(chǎn)產(chǎn)品一方的決策人員對環(huán)境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經(jīng)濟利益的同時大肆破壞了環(huán)境，造成無法挽回的環(huán)境危機。面對方式繁多，步驟瑣碎，說明復雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個科學合理的規(guī)劃指導方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產(chǎn)品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個精確合理、更貼近產(chǎn)品真實價值的會計成本核算結(jié)果。而正確的核算過程，也使得每個單位更加注意到了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的各個方面，細致合理的分析更有利于企業(yè)單位健康發(fā)展。
4結(jié)語
通過對會計成本核算問題的解讀與剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，當前核算人員所進行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問題，決策管理人員首先要真正重視起會計成本核算，意識到它對于單位利益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構(gòu)建、方針指導等方面做足功夫，為一個科學合理的會計成本核算奠定基礎(chǔ)。其次，決策人員也不要忘記對無形資源的合理利用以及核算計算，并樹立人員的成本意識以及收入意識，發(fā)布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無時無刻不在為成本優(yōu)化盡自己的一份力量。只有扎扎實實地做好這些工作，為一個完善的會計核算體系鋪平道路，才能使得所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有著價格上的優(yōu)勢，才能繼續(xù)發(fā)展，并在如今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代立于不敗之地。
成本核算論文7
一、在施工企業(yè)中進行財務(wù)管理與成本核算的重要性
.體現(xiàn)財務(wù)部門與財務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本構(gòu)成的科學性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實行財務(wù)管理與成本核算�；诳茖W的財務(wù)管理理念，專業(yè)人員能夠通過對企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計算，來合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風險。完善的財務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌銎鸬綔蚀_的預(yù)測作用，還能夠?qū)⑹袌鲂畔⒎答伣o企業(yè)，使企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，基于市場風向做出正確的項目決策。財務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項目的完成，以及對企業(yè)行為操作進行規(guī)范。
二、當前施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗不足
由于當前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理理念引入時間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。對于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理不夠重視，沒有意識到財務(wù)管理與成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導致了其內(nèi)部工作人員對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而財務(wù)部門內(nèi)部各項工作不能如期完成，造成了財務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業(yè)在運行內(nèi)部財務(wù)管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進技術(shù)與經(jīng)驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無論是專業(yè)化的財務(wù)部門員工，還是涉及到財務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對財務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對經(jīng)濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業(yè)財務(wù)體系不健全，欠缺財務(wù)預(yù)算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機制。財務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當前財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財務(wù)管理當前的滯后性以及財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。財務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進行的常規(guī)財務(wù)審核工作沒能得到開展，而財務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財務(wù)預(yù)算工作，難以對企業(yè)工程項目進行很好的管控，導致了其經(jīng)營與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)而言，起著導航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風險，而財務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測市場動態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全。
三、促進施工企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓機制
對財務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學的財務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。我們知道，對于施工企業(yè)而言，運作主要分為經(jīng)營與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理工作有全面的科學的認識。企業(yè)在施行財務(wù)管理工作時，一定要加強對項目的監(jiān)管與控制，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃的配合，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進行課程教學，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務(wù)管理體系，吸取先進經(jīng)驗
財務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門需要設(shè)立專職的財務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓的基礎(chǔ)上進行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。相較于國外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經(jīng)驗，如國外企業(yè)建立起的與財務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業(yè)當前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內(nèi)部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測，并制定出明確的項目目標。成本預(yù)測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項目開展過程中的資金浪費現(xiàn)象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關(guān)的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項目施工過程中實現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對企業(yè)資源進行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、結(jié)語
財務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟活動的順利開展，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在實施財務(wù)管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內(nèi)外的先進技術(shù)與經(jīng)驗，但要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
成本核算論文8
摘要：目前，零售企業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。對于零售企業(yè)來說，成本核算具有重要的作用，由于零售企業(yè)本身所具有的特點使其成本核算較為繁瑣和復雜，因此，加強成本核算成為目前零售企業(yè)的主要任務(wù)。本文簡單介紹了商業(yè)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，重點分析了其成本核算的現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出了進一步的加強措施。
關(guān)鍵詞：商業(yè)零售企業(yè)；成本核算；經(jīng)營管理
商業(yè)零售企業(yè)具有交易頻繁但金額小、交易商品復雜多樣的特點，正因為此特點使其成本核算變得復雜。商業(yè)零售企業(yè)在采購、銷售、庫存三個重要環(huán)節(jié)都離不開成本核算。因此，加強成本核算對商業(yè)零售企業(yè)來說有著重要的意義。首先，加強成本核算有利于提高零售企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的決策、預(yù)算以及資金的使用提供重要保障，同時，也為企業(yè)的績效評價提供指標依據(jù)。其次，通過成本核算有利于零售企業(yè)進行成本分析，進而促進零售企業(yè)的成本控制。在零售企業(yè)中商品種類較多，對各類商品進行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據(jù)。因此，零售企業(yè)的成本核算不可小覷，需要通過分析核算現(xiàn)狀來進一步提出加強措施。
一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容
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采購成本在商業(yè)零售企業(yè)總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購價格、相關(guān)稅費以及進貨費用，其中，進貨費用的核算范圍主要包括企業(yè)在進貨過程中的運雜費、保險費、搬運費以及其他費用等，這些費用在進行核算時，可以直接歸屬在采購成本中，在期末核算時按照相應(yīng)的比例在已售和庫存中進行分攤；也可以單獨記賬，計入當期損益銷售費用當中。目前，商業(yè)零售企業(yè)的進貨費用一般直接歸屬于采購成本中，如果商業(yè)零售企業(yè)的采購成本較小時，可以直接計入銷售費用當中。
（二）銷售成本
商業(yè)零售企業(yè)中的銷售成本主要是指在商品銷售過程中所發(fā)生的各項費用，主要包括銷售商品的采購成本、與商品銷售有關(guān)的期間費用以及各種相關(guān)稅費等。對于商業(yè)銷售企業(yè)來說，銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤，因此，要想取得企業(yè)的利潤必須進行銷售成本核算。
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由于零售企業(yè)的商品種類繁多，庫存數(shù)量也會相對較多，庫存成本的管理也得到了企業(yè)的重視。對于大型的商業(yè)零售企業(yè)來說，必須采購足夠的商品來滿足商品銷售的需要，但是有時商品在短時間內(nèi)難以迅速銷售，不合理的庫存會導致庫存商品管理費用的增加，進而增加企業(yè)的庫存成本，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，庫存成本也是一項需要核算的內(nèi)容。
二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
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由于商業(yè)零售企業(yè)商品種類眾多，對各類商品的成本核算較為復雜，因此，許多零售企業(yè)對成本核算的認識不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財務(wù)人員過于簡單，不能引起企業(yè)管理層對其的高度重視，導致成本核算活動與其他經(jīng)營活動發(fā)生沖突；另外，由于成本核算較為復雜，許多財務(wù)人員在成本核算方面的相關(guān)業(yè)務(wù)知識還比較欠缺，以致于企業(yè)的成本核算工作不能順利進行。
（二）成本核算方法選擇不合理
目前，零售企業(yè)的成本核算方法主要包括移動加權(quán)平均法、先進先出法、作業(yè)成本法和售價金額核算法等，這些方法都有自己的優(yōu)點和不足以及它們所對應(yīng)的企業(yè)類型。例如，售價金額核算法是按售價進行登記，將不同種類庫存商品的明細賬按實物負責人來進行分戶明細賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發(fā)現(xiàn)各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業(yè)零售企業(yè)。正是由于大部分零售企業(yè)財務(wù)人員對成本核算方法的熟知程度不夠，導致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進行。
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由于零售企業(yè)自身的性質(zhì)以及本身商品種類的復雜多樣性，導致財務(wù)人員獲取到的相關(guān)成本費用數(shù)據(jù)不夠全面和準確；再加上財務(wù)人員本身成本核算方面的相關(guān)知識欠缺會導致會計科目使用和分類錯誤以及成本核算方法的選擇錯誤，這些都說明核算的前期準備工作不充分，進而影響其工作的順利開展。
三、加強商業(yè)零售企業(yè)成本核算的措施
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不論在成本核算的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其主要原因還是成本核算意識薄弱。因此，零售企業(yè)應(yīng)該了解成本核算在各項經(jīng)營活動中所起的作用以及它的重要意義，并增強成本核算的意識。零售企業(yè)的高層和財務(wù)人員應(yīng)該深入了解和認識并高度重視成本核算，將企業(yè)的成本管理和其他管理活動同等對待，將其上升為戰(zhàn)略層次，并使其貫穿在整個經(jīng)營活動過程中。另外，零售企業(yè)應(yīng)該加大對成本核算工作的資金投入，對相關(guān)的成本核算財務(wù)人員進行培訓，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和相關(guān)知識水平，確保其工作的準確化和專業(yè)化。
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對于商業(yè)零售企業(yè)來說，成本核算主要是對各項經(jīng)營活動中的成本費用進行核算。為確保成本核算工作順利開展，應(yīng)積極做好企業(yè)成本核算的以下幾個準備工作：首先，由于企業(yè)商品的復雜多樣性，對各類商品成本費用數(shù)據(jù)信息的準確收集和歸集是成本核算的基礎(chǔ)，也是核算工作順利開展的前提；其次，應(yīng)確保企業(yè)自身會計制度的完整性和規(guī)范性，嚴格要求財務(wù)人員的專業(yè)技能和知識水平，以保證在成本核算過程中會計科目使用和成本分類的準確性；最后，要準確選擇適用于本企業(yè)的成本核算方法。這就需要企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員提高專業(yè)知識水平，對成本核算方面的相關(guān)知識熟知，對每一種核算方法深入了解，并結(jié)合本企業(yè)的自身性質(zhì)去選擇適用于本企業(yè)的方法進行核算。
（三）完善零售企業(yè)的成本核算體系
成本核算體系是零售企業(yè)順利、高效地進行成本核算工作的關(guān)鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關(guān)重要的。在零售企業(yè)中，一個完整的成本核算體系應(yīng)該包括計劃、分析、改進等過程，主要表現(xiàn)在：首先，應(yīng)該根據(jù)以往的成本核算數(shù)據(jù)信息、企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及績效水平來制定企業(yè)本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃、詳細的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對各項成本費用進行分析，了解成本控制的情況并找出所發(fā)生的問題，對其問題進行深度分析，發(fā)現(xiàn)解決方法，并對已有的操作流程和方法進行改進，對成本核算體系進行完善。另外，應(yīng)該加強成本核算體系的監(jiān)督管理，確保成本核算過程的公開和透明。
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目前，信息化建設(shè)對任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。對于商業(yè)零售企業(yè)來說，信息系統(tǒng)已經(jīng)變成一種強有力的經(jīng)營手段，控制著企業(yè)的大部分經(jīng)營活動，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都在信息系統(tǒng)中進行，尤其是連鎖的零售企業(yè)，信息系統(tǒng)一旦癱瘓，整個經(jīng)營活動都將無法正常運轉(zhuǎn)，包括成本核算在內(nèi)的各項財務(wù)活動也無法進行。目前，商業(yè)零售企業(yè)在成本核算方面的信息化建設(shè)還不夠完善，需要進一步發(fā)揮信息技術(shù)對成本核算的作用，將ERP、SCM等相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)引進企業(yè)中，確保零售企業(yè)在整個信息系統(tǒng)中得到準確的成本費用數(shù)據(jù)，以便高效、全面地進行成本核算，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供可靠的依據(jù)。
四、結(jié)語
在市場競爭日益激烈的今天，商業(yè)零售企業(yè)的成本核算問題已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重要問題之一。商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而降低零售企業(yè)的經(jīng)營成本，增加銷售利潤，進而鞏固零售企業(yè)在市場中的地位。
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成本核算論文9
1中小企業(yè)成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負責工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴重制約了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標準，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業(yè)成本信息的準確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負責人的成本管理意識
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學習工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
成本核算論文10
摘要:
園林建設(shè)是改善城市環(huán)境，提升城市空氣質(zhì)量的重要舉措，對于全面推進我國城市現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。隨著工業(yè)化水平的不斷提升，我國經(jīng)濟水平顯著提升，但同時也誘發(fā)了環(huán)境污染問題，作為以生態(tài)和環(huán)保為主的園林建設(shè)企業(yè)，應(yīng)積極承擔社會責任，不斷拓展園林建設(shè)項目和服務(wù)產(chǎn)品，為城市綠化做出更多貢獻。在新時期，園林建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭愈加激烈，要保證園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，應(yīng)重視加強成本管理，工程項目成本核算是園林建設(shè)企業(yè)成本管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強成本核算和管控，可以實現(xiàn)成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。工程項目成本核算與成本預(yù)測、計劃分析、成本管控等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)實施有效成本管理的過渡性環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)項目決策提供科學依據(jù)。本文就園林建設(shè)企業(yè)工程項目成本核算進行探析，通過分析園林企業(yè)建設(shè)項目成本核算中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創(chuàng)新成本核算等方面進行論述。
關(guān)鍵詞:
工程項目;成本核算;管控;研究
一、工程項目成本核算概述
(一)園林建設(shè)工程項目成本核算內(nèi)涵成本核算是建筑企業(yè)加強項目管理的重要手段，主要是采用科學的核算方法對項目施工過程中的人、設(shè)備、物料等各種成本消耗按照一定的對象進行分配和歸集，以計算出項目總成本和單位成本，成本核算可以為項目成本管理提供真實的成本數(shù)據(jù)資料。園林建設(shè)過程中以項目的單位工程為核算對象，核算的內(nèi)容主要包括項目施工中產(chǎn)生的主輔料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件等的攤銷費、施工設(shè)備租賃費、人工費等各項費用的總和。
(二)工程項目成本構(gòu)成、核算對象1、園林工程項目成本構(gòu)成園林企業(yè)要科學的開展成本核算，需明確項目核算成本構(gòu)成及核算對象。成本構(gòu)成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費用是指園林建設(shè)施工中直接發(fā)生的費用支出，如人工費、設(shè)備費、材料費及其他直接費用；間接費用主要是園林建設(shè)過程中為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。2、園林工程項目成本核算對象以園林建設(shè)工程項目為例，在成本核算時可以把單位工程作為核算對象，也可以根據(jù)園林建設(shè)工程項目的規(guī)模、類型、施工地點、工期等來靈活劃分成本核算對象，在劃分成本核算對象時需結(jié)合成本控制的要求。
(三)工程項目成本核算的必要性第一，園林建設(shè)企業(yè)通過對項目成本進行核算，可以明晰施工項目全環(huán)節(jié)所投入的各類成本費用，進而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化；同時，通過科學的核算，企業(yè)可以對比分析多個施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業(yè)找差距、求創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)施工水平和質(zhì)量。第二，通過對項目進行成本核算，可以幫助企業(yè)對工程項目實施動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的不足，并進行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置。第三，成本核算是一項系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對項目進行核算時，核算結(jié)果是否準確、科學，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預(yù)測，可以說成本核算結(jié)果對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導向作用。
二、工程項目成本核算中存在的問題
(一)成本核算意識薄弱成本核算意識薄弱是影響工程項目成本核算的主觀因素，項目管理者如果缺乏成本核算及管控意識，則成本管理效果將大打折扣。以某園林建設(shè)企業(yè)為例，該單位在項目管理中實行責任制管理制度，由項目負責人對工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等負責，但是作為項目負責人，在實際管理工作中更多關(guān)注的是工程項目的實施進度，以及施工質(zhì)量等顯性要素，而對于成本管理重視度不夠，忽視成本核算對項目整體效益的影響，這造成影響項目建設(shè)成本的潛在因素不能及時識別和規(guī)避，造成工程項目施工成本上升。此外，在工程項目開展過程中，沒有通過科學的成本核算，對人員、材料等進行合理分配和歸集，施工工序設(shè)計不合理等也導致項目成本增加。
(二)缺乏權(quán)責利相結(jié)合的成本管理體系就當前部分園林建設(shè)企業(yè)的成本管理情況來看，工程項目管理全過程協(xié)調(diào)性不足，各部處于相互割裂狀態(tài)。如園林建設(shè)企業(yè)預(yù)算部門主要負責成本計劃的制定、成本預(yù)測分析，項目經(jīng)理及其他協(xié)助施工部門負責施工現(xiàn)場的成本控制，財務(wù)部門負責成本核算；由于各部門權(quán)責細化不足，協(xié)調(diào)性不強，導致在成本管理過程中各部門出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，職能部門的責任無法有效落實，影響成本核算和管控效率及質(zhì)量。
(三)成本核算體制不健全園林建設(shè)企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，影響成本核算的效率。主要表現(xiàn)在以下方面：其一，全面預(yù)算管理不足，部分施工企業(yè)在項目預(yù)算時缺乏全面性，沒有將與項目成本核算相關(guān)的所有環(huán)節(jié)及重要崗位人員如施工監(jiān)管人員、技術(shù)人員及工程施工人員均納入預(yù)算管控范圍，這使得無法實現(xiàn)對項目的協(xié)同管理；此外，施工前期缺乏對項目成本數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，導致成本估算與實際出入較大，在編制和分解成本預(yù)算時不重視以估算成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，使得預(yù)算編制及成本預(yù)算分解不合理；預(yù)算編制期間對市場內(nèi)外環(huán)境變化分析不足，沒有以項目成本特點為依據(jù)確定工程施工過程中各環(huán)節(jié)人、財、物的消耗標準的，造成實際執(zhí)行偏離預(yù)算。其二，成本預(yù)算執(zhí)行力度不足，部分施工企業(yè)缺乏完善的成本費用管控體系，費用報銷制度和預(yù)算支出流程設(shè)計缺乏合理性，從而導致項目施工中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。其三，預(yù)算指標設(shè)計量化不足。部分園林建設(shè)企業(yè)，對于預(yù)算指標設(shè)計的重視度不夠，僅僅將預(yù)算指標作為評估工程進度的一項數(shù)據(jù)，忽視預(yù)算指標的設(shè)置，導致預(yù)算指標細化、量化不足，沒有明確分配至具體的工序環(huán)節(jié)，導致成本核算難度大。
(四)數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏精確性，成本費用不實以某園林建設(shè)企業(yè)為例，要確保成本核算的精準性，需以真實、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為支撐，事前對項目產(chǎn)值、設(shè)備利用情況、物資消耗情況、人力勞動消耗情況等進行全面統(tǒng)計，然而部分企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性不足，僅僅由總公司財務(wù)部采用傳統(tǒng)單一的成本核算方法進行集中統(tǒng)一核算，各分公司成本核算人員僅編制簡單的成本分配報表，對分攤成本進行二次分配，不進行獨立核算，這種成本核算模式使得總公司對各分公司的成本管控嚴重弱化，無法做到事前、事中成本管控；同時由于分公司核算人員專業(yè)水平有限，對于分項的成本核算準確性也無法保證，最終影響項目的真實成本，總公司也無法掌握準確的項目成本情況，核算精度不足，使得會計信息失真，增加核算難度。此外，部分工程項目會計人員的權(quán)力有限，無法實時掌握工程項目施工情況和成本結(jié)算情況，因而影響工程結(jié)算準確性，造成收入與成本不對等；部分項目的結(jié)算周期較長，存在長期掛賬情況，成本費用不實，影響成本核算效果。
三、提升工程項目成本核算與管控的有效對策
(一)加強成本核算人員的專業(yè)化培養(yǎng)隨著園林建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展完善，工程項目涵蓋的范圍擴大化、成本構(gòu)成更加多元、成本核算方法更加多樣，這對核算人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。基于此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視建立長效培訓機制，重塑成本核算觀念，培養(yǎng)專業(yè)化核算人才。其一，建筑企業(yè)要樹立科學的成本理念，提升成本管控意識，將質(zhì)量提升和價值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導向標，重視制定科學的成本核算目標。建筑企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)注意對項目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。其二，重視培養(yǎng)專業(yè)化成本核算人才，園林建設(shè)企業(yè)可以定期組織專題培訓會，制定詳細的培訓計劃，對成本核算人員進行專業(yè)化指導，如指導成本核算人員如何正確劃分各種費用支出的界限，如何遵循規(guī)范的成本核算程序、如何確定成本核算對象、如何對各種費用進行歸集和分配。園林企業(yè)可以定期對成本核算人員的業(yè)務(wù)能力進行考評，了解員成本核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并進行針對性的指導，以調(diào)動核算人員的學習積極性，從而提升企業(yè)整體成本核算水平和效率。
(二)構(gòu)建完善的費用管控體系，加強直接費用管理1、人工費用控制人工費用是項目施工過程中的直接費用支出，主要包括在園林建設(shè)項目施工過程中施工現(xiàn)場制作構(gòu)件、運力以及配料等人員的工資、福利等，在核算人工費用時應(yīng)注意包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助性工資、職工福利、工人勞動保護費。對于人工費的控制應(yīng)從以下方面做起：1)實行定崗定編，工程項目施工過程中可以根據(jù)項目目標合理分配崗位人員，避免冗員，同時根據(jù)工作人員能力分配施工指標，以達到能力和工作質(zhì)量、數(shù)量的匹配，構(gòu)建完善的人員結(jié)構(gòu)，可以在保證施工質(zhì)量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定額控制，工程項目管理人員可以將項目總目標細化，分配到個人，制定定額控制標準，保證發(fā)揮最大價值。3)實施激勵制度，通過實施激勵機制可以大大提升工程項目的投入產(chǎn)出率，在制定施工激勵標準時要遵循“按勞分配，效益優(yōu)先”的原則。2、材料費用控制園林建設(shè)企業(yè)在開展工程施工項目過程中，對于材料費的核算，應(yīng)注意以預(yù)決算中計入直接費用的項目為判定依據(jù)，施工材料費是指直接用于施工所發(fā)生的材料耗費，材料費的核算內(nèi)容主要包括采購原價、材料運輸中產(chǎn)生的相關(guān)費用、采購費、保管費；明確材料費的核算對象后，要依據(jù)相關(guān)標準對材料費合理分配和歸集。材料費的管控應(yīng)注意以下方面：1)以項目為單位，集中采購。工程項目采購負責人在采購時，應(yīng)以項目實際情況為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)所需材料進行統(tǒng)計、匯總，然后集中采購，通過集中采購可以有效避免因重復采購、多頭采購而導致的采購成本上升問題；2)重視對采購人員的動態(tài)跟蹤監(jiān)督，規(guī)范采購審批，采購工作應(yīng)由兩人以上完成，并對采購全流程進行動態(tài)監(jiān)督，防范采購人員謀私行為；3)與材料供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采購負責人應(yīng)綜合評估多家材料供應(yīng)商的資質(zhì)情況，對材料的價格和質(zhì)量進行綜合評估，選擇信譽狀況良好的最佳供應(yīng)商建立長期合作，以此取得材料供應(yīng)商的價格折扣或優(yōu)惠。4)建立現(xiàn)場監(jiān)督制度，在材料使用過程中，對材料的領(lǐng)取、使用進行實名登記，并監(jiān)督使用，制定材料領(lǐng)取限額標準，以防止材料濫用。
(三)明確成本核算指標工程項目在核算過程中，需要以成本計劃為依據(jù)，并設(shè)置科學的核算指標。項目成本核算完成以后，要對比分析成本計劃與核算結(jié)果，確保核算結(jié)果能真實反饋成本計劃執(zhí)行情況，例如，以核算某設(shè)備臺班費用支出為例，在核算時要注意設(shè)備計劃費用支出與實際臺班費用支出的比值情況，并以此作為此類設(shè)備使用費核算指標，如此可以實現(xiàn)機械設(shè)備利用率的如實反映，避免忽視核算報表的情況，從而保證核算的科學性和精準性。
(四)創(chuàng)新成本核算方法核算方法的選擇是影響成本核算結(jié)果的關(guān)鍵，進而影響成本管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的相對粗放的成本核算方法，無法實現(xiàn)有效的精益成本管理，因此園林建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)重成本核算方法的創(chuàng)新，以提升核算的精準性和科學性。企業(yè)要實現(xiàn)成本管控由粗放型向精細化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進行核算，如園林建設(shè)在項目施工中，可以采用目標成本法，層層分解、細化成本指標，將成本責任分配到具體的部門或者崗位；園林建設(shè)企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進行核算，如以某具體施工項目為基本單位，通過對項目開展過程中各個作業(yè)模塊成本資源消耗情況進行全面分析及動態(tài)跟蹤，以實現(xiàn)項目全過程的管控和監(jiān)督，再通過關(guān)聯(lián)各個成本動因及作業(yè)單位，對成本費用進行科學的歸集和分配，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本異常問題，找出非增值或者成本消耗嚴重的環(huán)節(jié)，對其流程設(shè)計進行優(yōu)化，以提升成本的價值創(chuàng)造效果，進而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(五)科學設(shè)置成本核算科目園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視科學設(shè)置成本科目，可以根據(jù)工程項目的施工特點和管理需求，設(shè)置明細成本科目，落實明細成本核算，如此可以有效避免由于成本項目過多，而導致成本核算的難度；企業(yè)可以適當合并一些發(fā)生次數(shù)較少的成本項目，對于涉及金額較大且持續(xù)發(fā)生的成本費用支出，可設(shè)立單獨成本科目進行核算。企業(yè)科學的設(shè)置核算科目，可以為核算工作提供便利，提升核算效率。
(六)健全審計監(jiān)督體系，實施責任制管理園林建設(shè)企業(yè)加強成本管控，需要建立完善的監(jiān)督機制，加強對項目實施全過程的監(jiān)督和管控，以保證全環(huán)節(jié)成本投入規(guī)范性，避免資源浪費等造成項目成本上升。第一，建立項目動態(tài)跟蹤體系，在工程項目施工過程中，企業(yè)可以根據(jù)施工進度情況靈活調(diào)整成本投入，如可以依據(jù)項目施工的真實成本來及時調(diào)整項目預(yù)算總投入，并將調(diào)整后的預(yù)算上傳至財務(wù)核算部門，然后項目財務(wù)負責人再依據(jù)新的預(yù)算標準來調(diào)整工程進度，確保工程實際進度與核算進度相協(xié)調(diào)。第二，建立項目審計機制，項目審計人員定期對項目施工進度、施工預(yù)算情況進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行匯報，并制定解決方案，以確保預(yù)算與實際執(zhí)行一致。第三，實施責任制管理，項目負責人可以將整個項目劃分為多個單元(環(huán)節(jié))，各個單位制定負責人，負責人對該段施工質(zhì)量、施工進度、成本效益等情況負責，有錯必糾，強化施工約束。
四、結(jié)束語
成本核算與管控是現(xiàn)代企業(yè)強化內(nèi)部管理的重要手段，對于企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新時期，人們對于建筑質(zhì)量和效益提出了更高的要求，與此同時行業(yè)競爭也在不斷加劇，基于此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視加強工程項目成本核算和管控，尋求成本投入與效益產(chǎn)出的最佳配比，實現(xiàn)企業(yè)價值管理目標。加強成本核算，對成本進行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。園林建設(shè)企業(yè)通過實施成本核算，可以擴大項目成本管控的范圍，實現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)要重視提升工程項目核算準確性和科學性，為工程項目高質(zhì)量、高效益開展奠定基礎(chǔ)，通過對建設(shè)項目各環(huán)節(jié)成本費用進行分析，可以減少無效投入，重視增值環(huán)節(jié)投入，以產(chǎn)生價值效益，有利于提升企業(yè)建設(shè)水平。
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成本核算論文11
在企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中，成本核算是一項重要的組成部分。企業(yè)的成本核算就是企業(yè)將日常生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟費用，按照一定的標準科學地歸納和分配，以求得總成本及單位成本，并依據(jù)所得結(jié)果規(guī)劃下次生產(chǎn)經(jīng)營活動。成本核算可對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、目標規(guī)劃、企業(yè)決策和組織考核等產(chǎn)生重要影響。
一、成本核算簡述
1.內(nèi)容。
企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算，就是指企業(yè)在固定時期內(nèi)對部分經(jīng)濟活動項目中的各項支出與消費等情況進行整理、歸納的過程。企業(yè)核算由企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量成本核算、企業(yè)生產(chǎn)的成本范圍核算、構(gòu)成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時、準確，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的組成部分，需正確認識到成本核算對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，進而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟決策。
2.原則。
成本核算在企業(yè)管理中有四項基本原則：一是及時性：在成本核算中，需及時將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)向管理層反應(yīng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟活動決策等提供準確信息；二是實際成本：成本支出賬目需與企業(yè)實際相符；三是權(quán)責發(fā)生制：不同項目需對應(yīng)不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅決不核算賬目中存在的違法亂紀款項，確保企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與國家的法律法規(guī)相符。
二、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
1.給產(chǎn)品定價。
企業(yè)對產(chǎn)品定價時，成本會成為主要影響因素。企業(yè)對商品的定價會以成本為基礎(chǔ)，再綜合考慮市場供求、消費能力、消費者的喜好，因此，對商品正確的定價均是以科學、合理的成本為前提。如果商品定價太高，市場的占有率及銷售量均會下降；若商品的定價過低，會降低銷售利潤，甚至會給企業(yè)造成虧損，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，制定科學有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業(yè)合理定位產(chǎn)品價格，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2.進行盈利估測。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，科學合理的成本核算體系，可幫助企業(yè)進行盈利估測，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的盈利為企業(yè)的總收入減去總支出的結(jié)果，因此只有正確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中總成本支出，才能全面估測企業(yè)的經(jīng)營盈利，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。企業(yè)正確估測生產(chǎn)經(jīng)營的盈利情況后，可制定合理的價格定位，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.幫助企業(yè)管理。
企業(yè)進行正確的成本核算，有助于企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)濟動向，便于企業(yè)了解自身存在的問題，并制定出科學、合理的發(fā)展措施。企業(yè)在進行成本預(yù)算和復核成本時可根據(jù)對比結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題，進而及時將其糾正、彌補，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)實施正確的成本核算，有助于企業(yè)管理水平的提高。
三、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價值體現(xiàn)
1.有效控制生產(chǎn)經(jīng)營費用。
成本核算在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用就是有效控制生產(chǎn)經(jīng)的費用，在以產(chǎn)、供、銷為一體的經(jīng)營模式下，企業(yè)未采用現(xiàn)代化的成本核算，企業(yè)管理者難以準確獲取生產(chǎn)經(jīng)營中，具體資源的利用、消耗情況，因而無法了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中費用支出、資源浪費等情況，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理改進。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中引進成本核算，企業(yè)管理者可通過成本核算，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發(fā)展規(guī)劃提供準確的數(shù)據(jù)支持；企業(yè)管理者還可根據(jù)成本核算的具體數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用支出較大、資源浪費較大的環(huán)節(jié)、資源利用較好等項目，從而能合理科學地改進或者發(fā)揚部分決策。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用科學的成本核算，可有效控制整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項費用的消耗，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。
2.提高經(jīng)營利潤。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用科學的成本核算，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營的資源消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使企業(yè)能獲得更多的利潤。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲取更多的利潤空間，就需在同等價格的定位下，盡量降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營總成本。而科學的成本核算就是降低企業(yè)成本的前提條件，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率。
3.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
各行業(yè)競爭的實質(zhì)，就是產(chǎn)品價格、質(zhì)量及人才的競爭。企業(yè)想要在競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，就需嚴格把控自身的成本消耗。成本核算的應(yīng)用就能幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的資源消耗，降低企業(yè)的總成本支出，獲得長足發(fā)展。目前許多企業(yè)在進行經(jīng)濟成本控制時，也注重對人力資源成本的控制，進而有效實施自身的改進措施，如裁剪閑置的部門、優(yōu)化配置企業(yè)的管理機構(gòu)、提高企業(yè)內(nèi)部的行政效率、減少資金不合理利用、降低人力資源成本支出，杜絕資金非法挪用等。由此可知，科學的成本核算可幫助企業(yè)降低人力資源成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)需不斷提高自身的核心競爭力，因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需采取正確的成本核算方式。通過成本核算，企業(yè)管理者可全面把握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟動向，從而為下一步的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟決策。同時企業(yè)實施正確的成本核算，有助于企業(yè)全面估測自身盈利概況，優(yōu)化資源配置，促進生產(chǎn)效率提高。另外，成本核算還可幫助企業(yè)制定科學合理的定價體制，贏得更多的市場份額，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展.
成本核算論文12
一、企業(yè)成本核算存在的問題
1.不夠重視成本核算
一般來說，并不是所有的企業(yè)管理者都精通企業(yè)的財務(wù)核算，企業(yè)的財務(wù)核算都交給會計賬務(wù)人員全權(quán)負責。過于簡單的企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員配置不能夠完全滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。企業(yè)里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會計人員兼任，并不具備從事成本核算的專業(yè)知識。由于企業(yè)現(xiàn)有的會計人員的大部分精力都用于記賬、報賬和算賬，很難全面考慮到企業(yè)的成本控制，難以高效利用現(xiàn)有的企業(yè)成本核算資料。
2.成本信息不真實
由于市場競爭越來越激烈，在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業(yè)的營銷成本和研發(fā)成本。目前，我國不少企業(yè)成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產(chǎn)制造過程中的耗費問題。但是，以現(xiàn)有的成本核算水平還不足以為企業(yè)提供準確和真實的成本信息。
3.財會人員素質(zhì)差距大
財會人員雖然掌握一定的專業(yè)技能和知識，但是依然存在一些不足之處：企業(yè)成本核算的方法不能得到及時有效的更新、缺少創(chuàng)新能力和主動學習知識的精神等等。財會人員的主要任務(wù)僅是每個月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，很少有財會人員能夠提出利于企業(yè)加強成本核算、利于企業(yè)良性發(fā)展合理有效的財務(wù)建議。
4.成本核算監(jiān)督不到位
在衡量企業(yè)成本的時候，缺少一個統(tǒng)一的標準。當我們面對成本核算所發(fā)生的變化的時候，難以找到一個確切的責任人。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多環(huán)節(jié)找不到一個明確的責任人。這些環(huán)節(jié)包括：采購、分配、領(lǐng)料、成品質(zhì)量和廢料回收等等。
二、加強成本核算的應(yīng)對舉措
1.強化成本意識
在企業(yè)加強成本核算的過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和降低企業(yè)的成本，我們必須重視企業(yè)員工所起的決定性作用，這對完善企業(yè)成本管理的實踐工作具有積極的意義。企業(yè)既要注重控制各項耗費和制造成本，又要重視對企業(yè)財會人員的培訓，不斷調(diào)動企業(yè)財會人員管理成本的積極性。
2.加強基礎(chǔ)工作
�。�1）健全企業(yè)成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時的消耗定額實現(xiàn)企業(yè)定額管理的目標。（3）建立健全材料物資的相關(guān)制度。這些制度包括：材料物資的驗收、計量、盤存和領(lǐng)發(fā)制度。（4）制定出合理的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和制度。
3.完善內(nèi)部控制體系
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我們在對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行全面自我評價的基礎(chǔ)上，能夠更好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系。中國證監(jiān)會紀委書記李小雪說：要妥善處理好外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)管需求的關(guān)系，強化企業(yè)內(nèi)生動力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，財務(wù)狀況是企業(yè)的經(jīng)濟價值的重要表現(xiàn)之一，同時，財務(wù)狀況也能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的價值。我們應(yīng)該樹立全局和整體觀念，深入研究企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容和對象，把企業(yè)成本管理工作看作一項系統(tǒng)工程。
4.加強對成本核算的監(jiān)管
為了防止成本核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最有效的方法是建立和完善好責任成本制度。同時，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照最新頒布的《企業(yè)會計準則》和相關(guān)的會計制度要求，認真做好成本核算工作。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中，責任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，其目標是把經(jīng)濟責任具體落實到各組織和各部門。同時應(yīng)該加強對成本信息的控制。只要嚴格按照責任成本制度執(zhí)行，就能夠落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策既定的目標。
三、小結(jié)
總而言之，企業(yè)加強成本核算具有極其重要的意義。企業(yè)成本核算是一項系統(tǒng)性很強的工程，只有各相關(guān)部門齊心協(xié)力、通力配合，才能保證企業(yè)成本核算取得最優(yōu)效果。為了讓企業(yè)的成本核算更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)加強成本核算、提高工作效率的目標。
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摘要：隨著我國改革開放后，社會經(jīng)濟水平不斷地發(fā)展，經(jīng)濟大幅增長，科教文衛(wèi)事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時也給這些行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高，人們對于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求，醫(yī)療服務(wù)的市場前景非常廣闊；人們生活質(zhì)量的提高，同時也伴隨著健康意識的提升。大多數(shù)企業(yè)看中了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景，投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫(yī)療結(jié)構(gòu)，這些機構(gòu)采用管理方法先進，尤其是在醫(yī)院的成本核算和會計核算，大大提升了工作效率，降低了醫(yī)院的成本投資，增加了這些醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，所以從醫(yī)院管理的角度來看，實行醫(yī)院的成本核算是非常必要的。
關(guān)鍵詞：成本核算；會計核算；醫(yī)院管理
隨著社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體化核算的方法，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場上所流行的成本和會計核算的方法，為了提高醫(yī)療機構(gòu)的管理效率和市場競爭力，應(yīng)該充分的應(yīng)用成本核算和會計核算一體化的管理方法，這樣醫(yī)療機構(gòu)的管理者可以更加高效的，調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的管理與決策，實時的調(diào)整管理措施，做出正確適合市場的決策，提升醫(yī)院的工作效率。
一、醫(yī)院的會計核算與成本核算的一體化
(一)醫(yī)院的成本核算和會計核算
醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療預(yù)防治療、提供服務(wù)以及醫(yī)院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算，醫(yī)院采取成本核算的目的是為了真實反應(yīng)醫(yī)院日常的開銷。會計核算是指醫(yī)院正常的運營所收取的服務(wù)費以及藥物買賣所收取的費用，會計核算的目的是為了知道醫(yī)院的盈虧情況。
(二)醫(yī)院的成本核算和會計核算一體化核算的內(nèi)容
醫(yī)院會計核算和成本核算的一體化就是要醫(yī)院所發(fā)生的每一筆財務(wù)往來，要同時滿足會計核算和成本核算，提高醫(yī)院的成本控制和提高醫(yī)院的效益。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體可以保證核算數(shù)據(jù)的真實性。醫(yī)院的科室管理和后勤管理是分開運營的，一體化可以很好的將兩者結(jié)合起來，減少灰色地帶，兩個部門之間可以相互監(jiān)督，使得醫(yī)院的管理更加透明。醫(yī)院會計核算和成本核算的一體就是說，醫(yī)院的每一項業(yè)務(wù)往來都同時有會計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會計核算和成本核算的一致，減少財產(chǎn)的損失。
二、醫(yī)院的成本核算和會計核算一體化作用
(一)促進了醫(yī)院自身的發(fā)展
現(xiàn)在國家對于醫(yī)療行業(yè)的資金投資，每年都在上升，但是醫(yī)療服務(wù)的定價是多少卻沒用合理的依據(jù)，成本核算可以很好的完成這一目標。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的資源，醫(yī)院是為人們服務(wù)的行業(yè)，應(yīng)該始終堅持低成本，但是又要好的服務(wù)質(zhì)量，而成本核算和會計核算的一體化就能很好的降低醫(yī)院運行的成本，醫(yī)院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù)，同時所花費的資金很少，如此一舉三得。
(二)提高了醫(yī)院會計信息化質(zhì)量
醫(yī)院會計的信息化是指將計算機、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等先進的現(xiàn)代電子設(shè)備和先進的技術(shù)，應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算、銷售和會計核算各個方面。這樣就會大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代大背景下，保持醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院信息化會使得醫(yī)院的會計和成本核算的真實性得到提上，真實性是指企業(yè)的財務(wù)部門對于季度或者年度的財務(wù)信息，進行處理歸納，得到企業(yè)的盈虧信息，這些信息必須是真實的有效的。這樣一來通過數(shù)據(jù)的顯示才能夠更加透徹的了解財務(wù)和經(jīng)營的真實寫照。醫(yī)院會計信息化的質(zhì)量提高，這樣對于企業(yè)管理者做決定，是否利用這一財務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。
(三)提高了醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)
在當下這個科技迅速發(fā)展的時代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個企業(yè)的名言。醫(yī)院的會計核算與成本核算，可以有效的提高醫(yī)院會計和成本核算的人員的素質(zhì)，成本核算和會計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì)，能夠處理醫(yī)院正常財務(wù)往來的所有財務(wù)信息，醫(yī)院的成本關(guān)系到醫(yī)院的利益，好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對于醫(yī)院的日常運營的成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計，分析出醫(yī)院日常運營的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫(yī)院的成本。對于醫(yī)院會計和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會計核算綜合起來，這樣可以減少醫(yī)院冗余的機構(gòu)，提升辦事效率，同時也提高了人員的素質(zhì)。
三、結(jié)束語
綜上分析，社會的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會計與成本一體核算的方法，為了提升醫(yī)院的效率，實行醫(yī)院會計和成本核算的一體化可以提上醫(yī)院的工作效率解決問題，本文介紹了醫(yī)院會計和成本核算的一體化的內(nèi)容，并且分析了醫(yī)院會計和成本核算的一體化后對醫(yī)院產(chǎn)生的積極影響。
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成本核算論文14
一、建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性
�。ㄒ唬┘ち业氖袌龈偁幰筱y行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 在我國現(xiàn)行 金融 體制下， 中國 人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費標準等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價自主權(quán)。因此，根據(jù)本量利 分析 的基本原理，在價格既定的情況下實現(xiàn)利潤最大化的財務(wù)目標，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準確進行產(chǎn)品定位。
�。ǘ┙鹑隗w制改革的趨勢要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 雖然我國 目前 金融產(chǎn)品價格仍由央行制定，但近年來有所放松，如浮動利率貸款的范圍和利率浮動的區(qū)間都有所擴大。隨著金融體制改革的深入和金融市場的成熟，利率市場化是大勢所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的 問題 ——即產(chǎn)品定價。雖然銀行經(jīng)營管理 理論 提供了完備的產(chǎn)品定價模型，但在實踐操作中，及時、準確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價產(chǎn)品的重要保證。從改革和 發(fā)展 的角度來看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。
�。ㄈ┈F(xiàn)行 會計 核算體系無法提供產(chǎn)品成本信息資料《金融保險 企業(yè) 財務(wù)制度》在第八章《成本》中規(guī)定銀行成本是指“在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的支出”，具體包括利息支出、金融企業(yè)往來支出、固定資產(chǎn)折舊費、手續(xù)費支出、業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準備金和業(yè)務(wù)管理費等。從理論上講，成本和費用是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：費用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日�；顒又兴l(fā)生的各種耗費；成本則是對象化的費用。因此，財務(wù)制度中對成本的定義更適合于費用概念。鑒于銀行依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)會計制度組織會計核算和財務(wù)管理，目前所實施的成本管理實質(zhì)是費用管理，尚未建立以產(chǎn)品為對象的成本核算系統(tǒng)，無法提供成本信息。
二、產(chǎn)品成本核算的理論和實踐
根據(jù)成本會計理論，產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費用組成。在傳統(tǒng) 工業(yè) 企業(yè)中，直接人工和直接材料占產(chǎn)品成本較大比例，制造費用比重較小，制造費用分配的準確程度對產(chǎn)品成本信息的準確性 影響 不大。但是銀行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，具有產(chǎn)品種類多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對較低、制造費用所占比重相對較高的特點，制造費用分配的準確性直接關(guān)系著產(chǎn)品成本的準確程度。若采用傳統(tǒng) 方法 分配制造費用，會導致產(chǎn)品成本信息扭曲和產(chǎn)品決策失誤。因此，銀行業(yè)在建立產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時，不應(yīng)沿襲傳統(tǒng)會計政策分配制造費用的方法，應(yīng)引入工序成本法。
�。ㄒ唬┕ば虺杀痉� 1987年哈佛大學Robin Cooper教授和Robert S.Kaplan教授提出工序成本法Activity based costing，簡稱ABC. 他們認為，在銷售多種產(chǎn)品的公司里，決策層進行產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合決策時所依據(jù)的成本信息已經(jīng)嚴重失真，根本原因是適應(yīng)十幾年前業(yè)務(wù)核算的會計政策一直沿用至今，沒有發(fā)生任何變化。更為糟糕的是，沒有可以替換的信息警告決策層他們使用的產(chǎn)品成本信息是扭曲的。十幾年前，大多數(shù)公司產(chǎn)品種類少，產(chǎn)品成本主要由直接材料和直接人工構(gòu)成，能夠輕易地追溯到各個產(chǎn)品，按直接人工分配制造費用不會使成本信息發(fā)生較大的扭曲。
目前產(chǎn)品種類和市場渠道大量增加，直接人工在產(chǎn)品成本中的比重逐漸下降，而以市場營銷、推銷、管理為主要 內(nèi)容 的制造費用和管理費用大量增加。但是大多數(shù)公司還是按照傳統(tǒng)會計政策的方法，以不斷減少的直接人工成本為標準分配不斷增長的制造和管理費用，導致產(chǎn)品成本信息扭曲。他們認為，工序成本法能夠成功替代傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)。主要理由是，任何公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時都有工序，在各個工...
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一、國外研究現(xiàn)狀
在物流發(fā)展的同時，西方發(fā)達國家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達到第四個階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。
二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國現(xiàn)代物流經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來了物流業(yè)的春天。近十年來國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國物流業(yè)激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的發(fā)展形勢越來越好。
然而對于物流成本控制而言，我國企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業(yè)達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠遠落后于生產(chǎn)管理。對物流成本核算的相關(guān)理論和實務(wù)探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規(guī)定，對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的
三、選題背景與意義
隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低�？梢哉f，整個物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。
同時伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業(yè)面對變化無常、競爭激烈的市場環(huán)境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機械的采購、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場的需要。企業(yè)必須快速把握市場的真實需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過于強調(diào)通過產(chǎn)量的擴大來降低單位產(chǎn)品所分攤的固定成本，通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤。但是，隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產(chǎn)量來形成規(guī)模經(jīng)濟而不考慮市場對產(chǎn)品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過改進產(chǎn)品的設(shè)計和控制生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越校因此，人們意識到，為保持企業(yè)的生存能力和競爭能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤源泉。
通過多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動過程中所發(fā)生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業(yè)物流活動所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學術(shù)界對企業(yè)物流的研究，同時，實務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國政府為搞活本國的經(jīng)濟，通過“大流通促進大生產(chǎn)”，希望對本國基礎(chǔ)建設(shè)的投資來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業(yè)物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨設(shè)立核算項目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。
對于恩希愛這個外資企業(yè)，雖然在日本的市場已經(jīng)完全打開，但對于中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。
從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國現(xiàn)行的會計制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進行物流成本計算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競爭力的加強。
因此，開展企業(yè)物流成本計算研究，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競爭力。
四、研究目的與內(nèi)容
傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準確的計算企業(yè)物流真實成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)物流成本的構(gòu)成進行深入剖析，并在揭示我國企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現(xiàn)行財務(wù)制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業(yè)進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。
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