1中小企業(yè)成本核算中存在的問題

　　1.1企業(yè)成本管理方法落后

　　首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

　　1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理

　　目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

　　中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。

　　2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施

　　2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)

　　想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。

　　2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式

　　中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的.提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。

　　2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制

　　規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

　　2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機(jī)制

　　中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作

　　企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

成本核算論文3

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭壓力，醫(yī)院管理者日益認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性和迫切性，他們從強(qiáng)化內(nèi)部管理、完善內(nèi)部機(jī)制、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任著手，利用各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，不斷提高醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平、效益水平，在競爭中求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新。醫(yī)院實(shí)施成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)并不斷發(fā)展完善的重要措施。

　　一、醫(yī)院成本核算管理與控制概述

　　醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)務(wù)服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)資料價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。當(dāng)前我國醫(yī)院成本測算遵循歷史成本、分期核算、口徑一致性、權(quán)責(zé)發(fā)生制和直接成本實(shí)計(jì)、間接成本分?jǐn)偟仍瓌t，其基本構(gòu)架分為院級、科級、項(xiàng)目、病例病種、診次床日等五級。根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，院級成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本構(gòu)成;管理費(fèi)用包括行政和后勤科室費(fèi)用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例分?jǐn)傆?jì)入到醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本中;為了便于分?jǐn)傖t(yī)療服務(wù)成本，根據(jù)科室服務(wù)功能，將醫(yī)院醫(yī)療科室分為醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)、臨床等三類，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算的需要，將醫(yī)院醫(yī)療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫(yī)技科室）和間接成本科室（醫(yī)療輔助科室），并把間接成本科室的成本按照一定的分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)偟街苯映杀究剖抑腥ァ?/p>

　　我國醫(yī)院成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從管理的層次上包含了預(yù)算、計(jì)算、核算、分析、監(jiān)督、管理及控制;從時(shí)間的排序上包含了事前、事中和事后管理;其實(shí)施的基礎(chǔ)是對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算;其實(shí)施的過程涉及到市場環(huán)境、相關(guān)者利益、效率效益、醫(yī)療質(zhì)量、專科特點(diǎn)、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、信息化程度、財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)等多重領(lǐng)域;其實(shí)施的成功標(biāo)志不僅在于事后發(fā)現(xiàn)了問題，更在事前準(zhǔn)確的預(yù)測和事中控制的成效。我國醫(yī)院成本控制是指按照經(jīng)過科學(xué)論證成本預(yù)測方案所產(chǎn)生的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，對構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、分析、考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動(dòng)。醫(yī)院的成本核算管理與控制體系包括組織、計(jì)劃、實(shí)施、分析、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、控制的全方位和全過程，具有反映醫(yī)院綜合效率指標(biāo)、合理補(bǔ)償醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)、提供確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格依據(jù)、建立健全物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)等四大功能，其發(fā)展的趨勢是對成本的預(yù)測、控制和評價(jià)。當(dāng)前我國多數(shù)醫(yī)院的成本管理僅局限于對成本的簡單分?jǐn)偤怂�，其目的多為制作�?cái)務(wù)報(bào)表和醫(yī)院內(nèi)部分配，離及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算、適時(shí)有效的成本管理、科學(xué)合理的成本控制還有相當(dāng)大的距離。

　　二、加強(qiáng)國有醫(yī)院成本核算

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是正在興起的產(chǎn)權(quán)制度改革對醫(yī)院產(chǎn)生較大影響，資金短缺、管理滯后的國有醫(yī)院如不采取先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，是無法與擁有雄厚資金、高精尖人才和管理手段先進(jìn)、經(jīng)營手段靈活的私營醫(yī)院、外資醫(yī)院相抗衡的。

　　2、隨著藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的情況將不復(fù)存在，政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)又補(bǔ)償不足，使本來就面臨重重危機(jī)的國有醫(yī)院更加舉步維艱。

　　3、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施，在一定程度上規(guī)范了醫(yī)療行為，也給各級醫(yī)院帶來了生存和發(fā)展的壓力。

　　4、在當(dāng)前醫(yī)療市場進(jìn)一步放開的情況下，有限的醫(yī)療市場將逐步被外資、合資和各種股份制醫(yī)院所瓜分，國有醫(yī)院將面臨來自多方面的壓力和挑戰(zhàn)。如不對經(jīng)營策略、經(jīng)營手段進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部成本核算的管理和控制，醫(yī)院將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

　　三、建立完整的成本核算體系，以保證成本核算的順利進(jìn)行。

　　1、建立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院從上到下要建立一個(gè)有序的成本核算組織。以經(jīng)濟(jì)核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個(gè)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統(tǒng)。__x人民醫(yī)院為了保證成本核算工作的順利實(shí)施，醫(yī)院建立了完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動(dòng)了醫(yī)院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本意識(shí)增強(qiáng)，醫(yī)院經(jīng)營管理理念和觀念都發(fā)生了深刻地變化。

　　2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計(jì)量驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)等制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并認(rèn)真填寫材料物質(zhì)流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。

　　3、制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

　　4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心顯得極其重要。成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)�、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;成本責(zé)任中心設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評價(jià)價(jià)值。

　　5、對成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照各部門、科室、班組受益程度進(jìn)行。屬于單一部門支出的費(fèi)用，直接歸集到這個(gè)部門，屬于幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況按受益程度進(jìn)行分配，誰多受益，誰多承擔(dān)費(fèi)用，做到分配合理，分?jǐn)偣�平。__x人民醫(yī)院實(shí)行成本核算后，職工個(gè)人收入與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、科室經(jīng)濟(jì)效益、病人收治量掛鉤，從根本上調(diào)動(dòng)了全院職工參與醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的積極性。同時(shí)成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調(diào)整和規(guī)范了醫(yī)院、科室和個(gè)人的`分配關(guān)系，確立勞動(dòng)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促進(jìn)了__x人民醫(yī)院人事制度改革。科室從實(shí)際出發(fā)，因事設(shè)崗，改變了用工形式，一大批人事代理制和合同制人員走進(jìn)了醫(yī)院

　　6、解決好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)與成本的關(guān)系。醫(yī)院進(jìn)行成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有人、才、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民的健康服務(wù)。醫(yī)院不能為了節(jié)約成本忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也不能以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平為借口，忽視成本核算。

　　7、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先的原則。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途徑。在實(shí)施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序的發(fā)展。__x人民醫(yī)院通過開展成本核算，醫(yī)療服務(wù)成本大大降低，病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的收費(fèi)為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，病人收治量和業(yè)務(wù)收入均比過去顯著增長。

　　四、醫(yī)院成本核算控制與管理必須正確處理好幾種關(guān)系。

　　1、理論與實(shí)踐的關(guān)系。實(shí)踐探索證明，醫(yī)院成本的核算、管理、控制是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，除需有相應(yīng)的理論做指導(dǎo)外，當(dāng)前最重要的是如何將已有的先進(jìn)理論和相關(guān)設(shè)計(jì)真正運(yùn)用于微觀經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐，使其真正在醫(yī)院相關(guān)的運(yùn)行中活起來。當(dāng)前需要一大批腳踏實(shí)地、扎根醫(yī)院、將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，并在實(shí)踐的探索中不斷創(chuàng)新理論的實(shí)業(yè)家和開拓者。

　　2變革與過渡的關(guān)系。我國醫(yī)院正面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的“四大變革”和產(chǎn)權(quán)體制、經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)模式和競爭方式的“四大轉(zhuǎn)變”，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)新形式的要求，必須努力做到理念現(xiàn)代化、體制市場化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方式科學(xué)化、運(yùn)營高效化、行為規(guī)范化，逐步向法制化管理、社會(huì)化服務(wù)過渡。當(dāng)前我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改制與醫(yī)院成本的管理方式直接相關(guān)，如營利性醫(yī)院應(yīng)實(shí)行企業(yè)化管理及全成本核算，而非營利性醫(yī)院則應(yīng)增強(qiáng)管理、合理開支、節(jié)約經(jīng)費(fèi)，因此加速我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改制是醫(yī)院成本核算管理與控制變革過渡的當(dāng)務(wù)之急。

　　3、理念與動(dòng)力的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中優(yōu)勝劣汰的競爭理念、開源節(jié)流的效益理念、貨幣時(shí)間的價(jià)值理念、投資收益的風(fēng)險(xiǎn)理念、經(jīng)營資本的保值增值理念和“以人為本”的管理理念等共同構(gòu)成了新醫(yī)院成本理念。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理念及機(jī)制的形成、建立、完善是推行、實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算管理與控制的基礎(chǔ)動(dòng)力。當(dāng)前我國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系基本不由成本核算結(jié)果決定的體制現(xiàn)況，使醫(yī)院缺乏成本核算管理的原動(dòng)力;我國醫(yī)院人力資源的非市場化調(diào)節(jié)，也使醫(yī)院的間接管理費(fèi)用很難分?jǐn)偟轿?我國醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的不盡完善，又使醫(yī)院的全成本核算舉步維艱。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的關(guān)系。規(guī)范醫(yī)療行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、辦醫(yī)方式、服務(wù)言行是小康社會(huì)目標(biāo)對衛(wèi)生事業(yè)提出的要求，衛(wèi)生診療項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化則是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)行為的前提條件，是醫(yī)院成本核算管理與控制不可或缺的基礎(chǔ)性工作，舍此很難使一切與成本相關(guān)的研究與測定具有科學(xué)性。衛(wèi)生診療項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化的主要研究目標(biāo):一是形成與我國HIS網(wǎng)絡(luò)相配套的“衛(wèi)生診療項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本分析系統(tǒng)”，二是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步形成“疾病標(biāo)準(zhǔn)化成本測定系統(tǒng)”，三是建立隨地區(qū)物價(jià)差異與變動(dòng)而動(dòng)態(tài)平衡變化的我國“醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格體系”。

　　5、管理與創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要適應(yīng)形勢并注意適時(shí)。醫(yī)院管理的人性化與實(shí)踐性特征要求我們在醫(yī)院成本核算管理與控制的實(shí)踐中“以病人為中心”，在完善制度、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、簡化流程、合理成本、改善環(huán)境、文化構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中不斷努力創(chuàng)新。注重醫(yī)院效益與質(zhì)量目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一、互動(dòng)發(fā)展和雙重實(shí)現(xiàn)。在繼承標(biāo)準(zhǔn)成本、比較分析、最小費(fèi)用、績效評估、量本利分析等成本管理技術(shù)的同時(shí)，借鑒當(dāng)今良性循環(huán)、價(jià)值形態(tài)、自我完善等新經(jīng)濟(jì)定律，適時(shí)應(yīng)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、技術(shù)性能價(jià)格比、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、計(jì)算機(jī)集成制造控制法（CIM）等醫(yī)院成本管理控制新技術(shù)。

　　6、接軌與發(fā)展的關(guān)系。我國的醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷著一場根本性的變革，醫(yī)療體制改革的一個(gè)核心問題就是醫(yī)院管理機(jī)制的現(xiàn)代化及與國際醫(yī)療管理規(guī)范的接軌，中國醫(yī)院管理層在新世紀(jì)的變革中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們必須充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)、外醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)院成本核算、管理、控制方面的先進(jìn)管理方法和國際化管理理念。學(xué)習(xí)他們對醫(yī)院成本控制的系統(tǒng)性、全方位和多角度，重視全面預(yù)算管理、有效實(shí)行材料物資集中采供、推行“JIT”和“零庫存”管理、重視對費(fèi)用成本和主要開支項(xiàng)目的成本控制等。從而盡快從醫(yī)院財(cái)務(wù)、人力資源、市場開發(fā)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等諸方面全面提升我國醫(yī)院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的醫(yī)療市場氛圍，以求衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。

成本核算論文4

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題對策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的.發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫明云.淺談財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國市場,20xx(52):178-179.

　　[2]黃衛(wèi)紅.探討現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx(08):11

　　[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

成本核算論文5

　　一、項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)核算工作不健全

　　施工單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)在進(jìn)行核算時(shí)，預(yù)算單價(jià)分解表也必不可少，也就是預(yù)算成本表�，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計(jì)表上不僅沒有細(xì)致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報(bào)表上僅有一個(gè)粗略的數(shù)字，甚至沒有一個(gè)對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報(bào)表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財(cái)力都沒有一個(gè)詳細(xì)的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當(dāng)大的困難。

　�。ǘ�）工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步

　　在現(xiàn)實(shí)的建筑行業(yè)中，招投標(biāo)制已普遍被采用，所以在一個(gè)工程項(xiàng)目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當(dāng)月已完成的工作量以報(bào)表的形式呈報(bào)給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時(shí)間要20天左右。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表期限是季度次月15日，企業(yè)會(huì)呈報(bào)給相關(guān)的主管部門，甚至有的財(cái)務(wù)部門并不按實(shí)際來編制會(huì)計(jì)報(bào)表，只是按預(yù)計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。由此看出，項(xiàng)目成本費(fèi)用與現(xiàn)場施工實(shí)際情況不相符和會(huì)計(jì)核算報(bào)表數(shù)據(jù)的不嚴(yán)格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實(shí)際盈虧情況不準(zhǔn)確，不能反映出實(shí)際情況。

　　（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

　　現(xiàn)代的人才越加變得博學(xué)化，財(cái)務(wù)人員也不能只掌握自身財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對于施工項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)對施工生產(chǎn)知識(shí)有相當(dāng)多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個(gè)清晰的掌握，會(huì)造成其分不清成本費(fèi)用的劃分界限與開支范圍，對其相應(yīng)的成本概念模糊不清，物資及費(fèi)用的消耗不明白在哪個(gè)工程項(xiàng)目上，甚至對預(yù)算定額制度中的.定額沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致成本核算與預(yù)算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

　　二、完善項(xiàng)目成本核算的對策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

　　由于在成本核算中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項(xiàng)與成本計(jì)算有關(guān)的工作必不可少。真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟(jì)效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費(fèi)有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的書面證明，是明確個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中責(zé)任的有力證據(jù)。建立并完善一個(gè)良好的原始記錄制度和做好相應(yīng)的定額工作，不僅為核算提供詳細(xì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理。

　　（二）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行

　　在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進(jìn)度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度的不同步。在施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月的施工量給監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)監(jiān)理應(yīng)加快審核進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會(huì)計(jì)報(bào)表快速同步的發(fā)行，準(zhǔn)確地把握施工過程的盈虧情況。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)

　　一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)核算團(tuán)體是健全完善的業(yè)務(wù)核算制度的精華所在，而且是全面落實(shí)責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的重要保證。完善對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，加大后期培訓(xùn)，使其對施工現(xiàn)場有一個(gè)明確的了解，便于成本的核算。同時(shí)，項(xiàng)目無論大小，都要有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好其項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)工作，并且在崗位間實(shí)行監(jiān)督與制約的措施。

　�。ㄋ模┩七M(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理

　　推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責(zé)任成本細(xì)化分為各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將這些指標(biāo)結(jié)合各部門的責(zé)任制推行到各部門的責(zé)任中心或責(zé)任人，提高其對成本管理的主動(dòng)性。第二，定期對成本管理的結(jié)果進(jìn)行考評，以各責(zé)任單位的業(yè)績報(bào)告以及任務(wù)量完成情況作為標(biāo)準(zhǔn)，分析和評價(jià)責(zé)任預(yù)算并查漏補(bǔ)缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時(shí)兌現(xiàn)，有利于責(zé)任成本核算順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　施工項(xiàng)目成本核算，對降低項(xiàng)目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項(xiàng)目成本核算還存在基礎(chǔ)核算工作不健全、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進(jìn)度不同步等問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)、推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理，才能使得項(xiàng)目成本核算不斷的完善。

成本核算論文6

　　摘要：茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的特殊性，使其會(huì)計(jì)成本核算與其它企業(yè)有所區(qū)別。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，通過成本審核確認(rèn)能夠系統(tǒng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出結(jié)構(gòu)，控制成本支出規(guī)模，為資源配置提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而帶來更多利潤，增加企業(yè)財(cái)富。基于此，本文從會(huì)計(jì)核算成本的基本內(nèi)容出發(fā)，對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)成本核算問題，探究相應(yīng)的成本核算對策。

　　關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；會(huì)計(jì)成本核算

　　會(huì)計(jì)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。對于茶葉企業(yè)而言，通過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算能夠了解茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，找到合理的成本管理方法，更加全面有效地分析茶葉生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為決策者提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息支持。

　　1茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

　　做好成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對于茶葉企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中明確成本項(xiàng)目，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來講，茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括：第一，種植成本，即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本，對于一些沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，購買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二，人工成本，即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中投入的人工工資，如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三，設(shè)備成本，即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購置、折舊、維修等成本，如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四，營銷費(fèi)用，即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，如廣告費(fèi)用、營銷人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五，管理費(fèi)用，即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用，例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等，當(dāng)然從大的成本范圍講，除去銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用，大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六，財(cái)務(wù)費(fèi)用，即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等發(fā)生的費(fèi)用，如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。

　　2茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)對策

　　2.1存在問題

　　隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的`問題依舊突出。首先，核算內(nèi)容比較混亂，在茶葉生產(chǎn)過程中，人工成本占據(jù)一定比重，但是對于哪些能夠納入到人工成本核算，那些屬于管理費(fèi)用，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂，人工成本核算與實(shí)際支出不符的情況。其次，核算項(xiàng)目設(shè)置不合理，存在著一些項(xiàng)目重疊的情況，對于人工成本、運(yùn)輸成本、采購成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性，使得成本核算信息缺乏真實(shí)性，難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三，資料信息不完善，尤其是對于一些中小茶葉企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證，使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題。第四，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺，無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對這些問題，茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。

　　2.2相關(guān)對策

　　2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念，為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中，茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程，對成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配；其次，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo)，制定核算指標(biāo)，并確定分析流程，管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后，應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案，對生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理，以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值，確保成本核算過程的規(guī)范化、指標(biāo)化；第三，對茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目，確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配；最后，編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告，對茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析，利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來，為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

　　2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營中的成本核算方法，而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法，以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念，確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園，而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來；而對于沒有獨(dú)立種植園的企業(yè)，則應(yīng)該將采購過程、運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變；在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進(jìn)行分別核算，并通過與市場中同類產(chǎn)品的比較，明確生產(chǎn)成本，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法，提高市場競爭能力。

　　2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法，落實(shí)成本管理措施的主體，其綜合素質(zhì)對于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有直接作用。因此，茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高其成本意識(shí)，用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限，從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手，塑造適合茶葉企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才；建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育，形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件；完善職業(yè)考核，茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中，還是業(yè)務(wù)考核過程中，都應(yīng)該利用競爭機(jī)制，對會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔，利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)法律意識(shí)，明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，培育良好的企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己，克己奉公的專業(yè)隊(duì)伍。

　　2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中，某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理，是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn)，并在成本控制失效之后，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，這對于完善會(huì)計(jì)管理體系，提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中，首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分，到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定，明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部控制流程，對于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制；其次，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第三，完善執(zhí)行體系，提升控制能力，對于會(huì)計(jì)成本核算而言，茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程，按程序操作，提高責(zé)任管理意識(shí)，避免人為因素對成本核算管理工作的影響，進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法，不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果，提高資源配置效率，更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面，茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題，探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]金錢琴.茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對策研究[J].福建茶葉,20xx(2):73-74.

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成本核算論文7

　　一、會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

　　通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過線下的經(jīng)營活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說明會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

　　(一)控制成本，量入為出

　　成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，保駕護(hù)航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

　　(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

　　成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因?yàn)樗�往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的'數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。

　　(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

　　當(dāng)今社會(huì)，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，筆者認(rèn)為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì)計(jì)核算的失誤，提高會(huì)計(jì)管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

　　二、發(fā)揮會(huì)計(jì)成本管理在通信企業(yè)中的作用

　　既然會(huì)計(jì)成本管理對通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾�性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

　　(一)審時(shí)度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

　　切實(shí)提高通信企業(yè)的市場競爭力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的利潤，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，對市場需求進(jìn)行預(yù)測與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢”大戶的通信企業(yè)，還要嚴(yán)格依照成本目標(biāo)管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售、庫存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認(rèn)為通信企業(yè)想做到會(huì)計(jì)成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營方式上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業(yè)搶占先機(jī)。

　　(二)從企業(yè)管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

　　特別在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，通信企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰(zhàn)略決策。筆者通過對其他行業(yè)的調(diào)查，對比發(fā)現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場需求的改變，及時(shí)調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營中得到更高效的利用。

　　(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率

　　二十一世紀(jì)以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項(xiàng)目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯(cuò)誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

　　三、結(jié)束語

　　在當(dāng)前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，從而由內(nèi)向外擴(kuò)展到企業(yè)在其他經(jīng)營活動(dòng)，不斷適應(yīng)市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

成本核算論文8

　　摘要：科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確的計(jì)算房地產(chǎn)成本是進(jìn)行成本管控的重要前提，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，促使其朝著未來既定的目標(biāo)發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理。而經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)成本核算具有重要的作用。通過企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營管理中，各項(xiàng)費(fèi)用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的調(diào)控，從而達(dá)到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標(biāo)，也可以達(dá)到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過對成本核算的具體數(shù)據(jù)與預(yù)算的差額進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本目標(biāo)的調(diào)控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問題

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　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長和壯大，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對象的劃分依據(jù)主要是項(xiàng)目所在的區(qū)域、進(jìn)行分期的工程項(xiàng)目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目作為成本核算的對象之一。這些成本核算對象的劃分都是依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對象劃分不明，過細(xì)會(huì)造成工作量大大增加，過粗會(huì)造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會(huì)使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時(shí)，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

　　（二）開發(fā)過程中發(fā)生的成本費(fèi)用分配方法存在不合理之處

　　對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個(gè)開發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費(fèi)用中，仍然有些支出是難以準(zhǔn)確分配的，例如，常見的拆遷補(bǔ)償款、配套設(shè)施費(fèi)用以及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等間接費(fèi)用。按照國家相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預(yù)算造價(jià)等進(jìn)行分配，從而計(jì)入到成本核算的對象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行成本費(fèi)用分配和劃分的標(biāo)準(zhǔn)。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來看這個(gè)問題，成本費(fèi)用的分配往往具有任意性，在實(shí)際的過程中并沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象

　　一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時(shí)間是非常長的，也不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)來對核算周期進(jìn)行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性原則，無法使得收入與費(fèi)用產(chǎn)生配比，從而對房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算項(xiàng)目的利潤、結(jié)算相關(guān)的稅費(fèi)造成了阻礙，嚴(yán)重的情況下會(huì)產(chǎn)生與稅務(wù)部門長期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，拖延竣工結(jié)算也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，對后期的項(xiàng)目開發(fā)無法起到積極的推動(dòng)和指導(dǎo)作用�，F(xiàn)實(shí)的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施未全部完成建設(shè)等情況，這些往往對項(xiàng)目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的決算時(shí)間，也對企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略

　�。ㄒ唬┟鞔_房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算對象

　　由于成本核算的對象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問題，因此，將成本核算對象進(jìn)行明確，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，將經(jīng)過規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項(xiàng)目成本核算對象。這種成本核算對象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時(shí)期較長、一般采用的分期開發(fā)形式的項(xiàng)目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進(jìn)行成本核算對象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進(jìn)行成本核算的可行性較大；其三，將單個(gè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一個(gè)核算對象。這種成本核算對象的`確定往往適合于一些開發(fā)項(xiàng)目大、耗費(fèi)大、開發(fā)出來的產(chǎn)品往往只有一種的項(xiàng)目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費(fèi)用對象確定的方法對成本費(fèi)用的監(jiān)控非常有利，對于開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值評估也是非常有利的。

　�。ǘ�）對開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分配方法要進(jìn)行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對象往往是非常明確的，但是對于其他的間接開發(fā)成本費(fèi)用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進(jìn)行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行間接費(fèi)用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價(jià)值分配法、個(gè)別認(rèn)定法、預(yù)算造價(jià)法等分配標(biāo)準(zhǔn)。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應(yīng)當(dāng)保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費(fèi)用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個(gè)別認(rèn)定法是最好的形式，可以使得成本費(fèi)用的分配更加精準(zhǔn)，但缺點(diǎn)是消耗的人力、物力等都較多。對于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，往往采取的成本費(fèi)用核算方式是利用面積的比例進(jìn)行均攤。在現(xiàn)實(shí)中最為常用的方法之一是對開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評估，依照評估的價(jià)值進(jìn)行間接費(fèi)用的分配。一旦合理的進(jìn)行間接成本費(fèi)用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理的利潤管理和事前的評估，因此，合理確定成本費(fèi)用分配方法是十分重要的。

　�。ㄈ�）對成本核算的周期進(jìn)行合理確定，及時(shí)的進(jìn)行竣工結(jié)算

　　開發(fā)項(xiàng)目的周期確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來確定，不應(yīng)當(dāng)僅僅按照理論來進(jìn)行。首先，如果一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模較小，同時(shí)，持續(xù)的時(shí)間短，那么可以將項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項(xiàng)目的成本核算更加合理。但是，如果項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間較長、規(guī)模較大，如果仍然按照項(xiàng)目的建設(shè)周期來進(jìn)行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時(shí)效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來進(jìn)行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用受到了準(zhǔn)確、合理以及全面的記錄，如果需要進(jìn)行成本費(fèi)用的估計(jì)，那么必須對確定的估計(jì)數(shù)進(jìn)行再次核對，也要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的成本預(yù)估能力。在進(jìn)行“預(yù)提費(fèi)用”科目的核算時(shí)，要將未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入到成本中去，從而可以使得項(xiàng)目的決算按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，以后實(shí)際發(fā)生了該項(xiàng)費(fèi)用就將其轉(zhuǎn)出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會(huì)對單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]崔秀娟.房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

成本核算論文9

　　長期以來，煤炭企業(yè)一直作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)存在，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，其存在的問題也就越來越多。對于煤炭企業(yè)而言，做好會(huì)計(jì)成本核算是保障煤炭企業(yè)發(fā)展的重要途徑，加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，以解決制約煤炭企業(yè)發(fā)展所存在的諸多問題，使煤炭企業(yè)發(fā)展達(dá)到空前高度。

　　一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值和意義

　　對于煤炭企業(yè)來言，會(huì)計(jì)成本核算存在的主要價(jià)值是為了降低煤炭企業(yè)的成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加快了市場競爭程度，煤炭企業(yè)想要在市場競爭中找到自身的立足之地，就必須提高煤炭的市場競爭能力。煤炭企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算工作，一方面降低了煤炭生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，煤炭生產(chǎn)成本降低，煤炭企業(yè)就有更多的資金進(jìn)行高科技的煤炭開采技術(shù)的研究，為日后更加激烈的市場競爭提供源動(dòng)力。煤炭企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)系密不可分，會(huì)計(jì)成本核算通過對各種可能存在的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度改革提供有力依據(jù)，在保證企業(yè)科學(xué)、合理、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中提供各種有效措施，讓煤炭企業(yè)更能適應(yīng)如今競爭激烈的市場，使煤炭企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿�和競爭力�?/p>

　　二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

　　1）會(huì)計(jì)成本核算主體單一。從我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀看來，單一的會(huì)計(jì)成本核算主體不足以滿足日益嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)競爭，不足以發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)有的價(jià)值，不足以解決企業(yè)目前存在的諸多問題，還可能產(chǎn)生一些不必要的麻煩，從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)成本核算如果不能發(fā)揮其重要職能，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來負(fù)面影響和麻煩。

　　2）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容復(fù)雜。我國煤炭企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長，作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模也比較大，其中存在的問題也比較復(fù)雜。對于會(huì)計(jì)成本核算，大規(guī)模的企業(yè)所需核算的內(nèi)容也隨之增加，從而加大了會(huì)計(jì)工作人員的工作量。復(fù)雜的煤炭企業(yè)工作環(huán)境，直接影響了會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，在浪費(fèi)工作人員時(shí)間的同時(shí)，也制約著我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)施。

　　3）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整。由于我國煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)本身比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)成本核算工作應(yīng)該更加全面的開展，然而目前我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不完整，片面的數(shù)據(jù)支撐不了我國煤炭企業(yè)未來的發(fā)展。所以我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，核算的內(nèi)容應(yīng)該更加全面、完整。完整的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，也能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。還需要會(huì)計(jì)工作人員對自身工作負(fù)責(zé)，全面認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)如今存在的問題，這樣才能夠保證完整的會(huì)計(jì)成本核算達(dá)到其應(yīng)有的效果。

　　4）會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)匱乏。如今，煤炭企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)存在諸多問題。由于會(huì)計(jì)成本核算對于一個(gè)企業(yè)來言至關(guān)重要，會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作人員最基本的要求，嚴(yán)重的意識(shí)匱乏會(huì)使企業(yè)存在的問題日益嚴(yán)重，影響著企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理無法繼續(xù)。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的匱乏，是對企業(yè)成本的不重視，直接導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作不能正常進(jìn)行，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本的`調(diào)整和改善，加重了煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的匱乏，是對應(yīng)有的企業(yè)文化素質(zhì)的漠視，直接決定了企業(yè)工作人員的文化素質(zhì)水平，損害了煤炭企業(yè)的外在形象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、對于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題的解決方案

　　1）豐富會(huì)計(jì)成本核算主體。我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主體過于單一，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大前提下，不能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在落實(shí)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的同時(shí)，豐富會(huì)計(jì)成本核算主體，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的效率。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，采取放權(quán)政策，讓具有會(huì)計(jì)成本核算專業(yè)職能的部門進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，在降低核算難度和核算成本的同時(shí)，也極大程度上加快了工作效率，確保了核算內(nèi)容的公正準(zhǔn)確性，從而提升了各單位之間的競爭意識(shí)，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。豐富會(huì)計(jì)成本核算主體，在賦予其更多權(quán)力和職能的同時(shí)，也是為了讓煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算從本質(zhì)上解決問題。

　　2）完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。目前我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容比較復(fù)雜，核算工作也不夠完整，這些都需要去盡早完善，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中有足夠的競爭力。對于煤炭企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本所需核算的內(nèi)容主要包括環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、和安全成本等。各主要成本與煤炭市場價(jià)值密切相關(guān)，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.這就表明煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的同時(shí)，必須遵循系統(tǒng)性原則，全方面進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，在提高核算工作的有效價(jià)值的同時(shí)也可以根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有針對性地對煤炭企業(yè)成本進(jìn)行調(diào)控，從而保障煤炭企業(yè)發(fā)展更加具有實(shí)際意義。在煤炭企業(yè)核算成本中，環(huán)境成本、生產(chǎn)成本、資源成本、安全成本之間相互協(xié)調(diào)相互制約，不僅可以保證煤炭企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還在社會(huì)影響力、環(huán)境資源保護(hù)力等方面貢獻(xiàn)煤炭企業(yè)的一份力，從而更加能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

　　3）提升會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)成本核算工作是煤炭企業(yè)發(fā)展必須要落實(shí)的，其工作效率和質(zhì)量直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量尤為重要。然而煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量直接取決于會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，是從全方面來養(yǎng)成的。加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算推廣教育，對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。對于會(huì)計(jì)工作人員，不只是需要完備的職業(yè)技能，還需要較高的文化素養(yǎng)和優(yōu)秀的品德。煤炭企業(yè)想要發(fā)展，離不開新鮮血液的流通，在注意吸納具有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)人才的同時(shí)還要確保其實(shí)際工作能力，以保證能夠直接投身于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中來。提升我國煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的素質(zhì)，是企業(yè)決策得到落實(shí)、經(jīng)營管理更加妥善的重要保障。

　　四、結(jié)束語

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。會(huì)計(jì)成本核算工作的落實(shí)，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作價(jià)值的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)內(nèi)部人員文化素養(yǎng)的重要途徑。我國煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作上海存在很多不足，主體過于單一，內(nèi)容復(fù)雜且不完整，會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)匱乏，這些問題都制約著煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的進(jìn)行。在煤炭企業(yè)成本核算工作的落實(shí)上，早日豐富會(huì)計(jì)成本核算主體，完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，是落實(shí)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的重要體現(xiàn)，也是煤炭企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步的重要前提。

成本核算論文10

　　一、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對策分析

　�。ㄒ唬╊A(yù)算成本與實(shí)際成本管理

　　公路預(yù)算成本指的是公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，在對公路工程的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算時(shí)通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財(cái)務(wù)管理效率。由于各個(gè)工程分項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因此成本預(yù)算工作也會(huì)存在一定的差異，在預(yù)算成本時(shí)，盡量分別計(jì)算分項(xiàng)目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實(shí)際成本相接近，并隨時(shí)對比分析實(shí)際成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實(shí)際成本及預(yù)算成本，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　�。�1）強(qiáng)化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機(jī)制，在采購工程材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購。為避免材料被浪費(fèi)或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計(jì)算用量時(shí)應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計(jì)算出后，應(yīng)按照具體用量分開堆放好，同時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運(yùn)輸或進(jìn)場的`情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時(shí)做好回收使用工作。

　　（2）在管理工程機(jī)械費(fèi)用時(shí)，要充分考慮到臺(tái)班或班數(shù)變動(dòng)對實(shí)際成本造成的影響，使用外來機(jī)械時(shí)，應(yīng)注意記量記件，對于自有機(jī)械，則需要對臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行有效控制，并核算好單車、單機(jī)成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費(fèi)用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費(fèi)用，合理控制好工時(shí)定額，以減少非必須人工費(fèi)用。此外，對于管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實(shí)際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實(shí)際成本可以得到有效控制。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強(qiáng)化公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實(shí)際工作中可以采用以下措施：

　�。�1）完善公路工程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實(shí)管理體系。在落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項(xiàng)資金可以通過專戶及時(shí)撥付，以免被個(gè)人挪用或截留。在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)特征，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、支出中的各項(xiàng)工作，具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費(fèi)現(xiàn)場的實(shí)際情況及觀察收費(fèi)過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財(cái)務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶，以保證各類費(fèi)用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

　�。�2）在管理成本核算工作時(shí)，不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費(fèi)用，還應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動(dòng)力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價(jià)報(bào)表，通過報(bào)表收集及處理成本核算信息，對造價(jià)差異進(jìn)行劃分，在判定為操作型造價(jià)差異或管理型造價(jià)差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及成本核算有助于減少資金隨意運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，便于掌控資金動(dòng)態(tài)流向。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。

成本核算論文11

　　一、成本核算概述

　　（一）定義

　　成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中，對所有的耗費(fèi)都進(jìn)行分配和整理，然后進(jìn)行相應(yīng)總成本以及單位成本的計(jì)算。

　　（二）原則和流程

　　進(jìn)行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的過程是非常復(fù)雜的，需要經(jīng)過對多個(gè)部門成本的綜合分析。首先成本核算要經(jīng)過技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算制定成本計(jì)劃，這個(gè)成本計(jì)劃包括工程部、材料部以及設(shè)備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設(shè)備以及材料的費(fèi)用等等，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總之后經(jīng)過分管經(jīng)理交由核算部進(jìn)行成本報(bào)表的制作，之后這個(gè)報(bào)表還要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核和分析，并與做出的成本計(jì)劃進(jìn)行對比。

　　（三）建筑行業(yè)項(xiàng)目成本的組成

　　建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中，為了工程所支付的所有代價(jià)以及從中獲取的利益，包括建筑項(xiàng)目的經(jīng)營費(fèi)用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目中支付的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工所用設(shè)備的使用費(fèi)，以及其他一些直接或者間接的費(fèi)用等。

　　二、建筑行業(yè)成本核算主要內(nèi)容

　　（一）核算成本的確認(rèn)

　　在建筑工程中對于項(xiàng)目核算成本的確認(rèn)可以使用三種方法：將單項(xiàng)施工承包合同作為項(xiàng)目工程的成本核算對象；根據(jù)合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進(jìn)行合并，以此來對項(xiàng)目成本核算的對象進(jìn)行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預(yù)算圖進(jìn)行編制，然后將預(yù)算圖所列出的單項(xiàng)工程作為核算的對象；在第二個(gè)方法中，施工單位會(huì)根據(jù)承包合同與甲方進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)收入和成本的確認(rèn)；最后一種方法，施工單位在對合同進(jìn)行簽訂的過程中，可能會(huì)對一項(xiàng)或者是幾項(xiàng)資產(chǎn)簽訂一個(gè)統(tǒng)一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統(tǒng)一的計(jì)算方法，這種情況下就要將合同進(jìn)行合并處理，根據(jù)合并之后的合同確定核算對象。

　　（二）核算方法

　　這兩者的核算方法也是不相同的，財(cái)務(wù)成本核算必須要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并且具有一定的核算方法。但是項(xiàng)目管理的成本核算并沒有相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，并且在進(jìn)行核算的過程中還會(huì)使用運(yùn)籌學(xué)以及其他學(xué)科進(jìn)行綜合核算，核算方法非常多樣。

　　（三）目的

　　財(cái)務(wù)成本核算與項(xiàng)目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠?qū)�建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的所有的`投入成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后制作財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及稅金進(jìn)行計(jì)算；后者的目的則是為了對某一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后可以為項(xiàng)目的計(jì)劃以及成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)信息和理論基礎(chǔ)。

　　三、成本核算主要方法

　　（一）主要因素分析

　　因?yàn)榻ㄖ�工程中具有非常多需要進(jìn)行核算的項(xiàng)目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進(jìn)行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數(shù)量，還有價(jià)格，以及資源價(jià)格變動(dòng)的概率，進(jìn)行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。

　　（二）成本核算指標(biāo)

　　在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個(gè)總的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)稱之為工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。該目標(biāo)是進(jìn)行細(xì)致項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目總的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，應(yīng)該再劃分出詳細(xì)，有針對性的若干個(gè)管理目標(biāo)，在這些針對性的管理目標(biāo)中，施工企業(yè)需要安排專門的人員對這些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理。除此之外，這些單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的管理人員就可以對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，然后將核算的結(jié)果與最初的計(jì)劃成本進(jìn)行對比，為整個(gè)項(xiàng)目的管理人員提供理論依據(jù)。這樣就可以保證成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標(biāo)，這樣有利于對成本進(jìn)行控制，并且設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)該以成本計(jì)劃作為依據(jù)，并且兩者之間要互相對應(yīng)，這樣才能夠?qū)Τ杀居?jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在20xx年對京福高速公路F段進(jìn)行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個(gè)部分，然后將這三個(gè)部分作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算；另外，通過對“機(jī)械作業(yè)”的成本進(jìn)行核算，該公司還能夠確定對機(jī)械設(shè)備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產(chǎn)”的科目進(jìn)行核算。通過將施工項(xiàng)目分為單個(gè)項(xiàng)目對成本進(jìn)行核算，能夠提高核算的準(zhǔn)確性。

　　（三）敏感性分析

　　成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進(jìn)行敏感性分析，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠確定需要進(jìn)行核算和控制的因素，才能夠成功地設(shè)置出成本控制的界限。

　　四、建筑工程項(xiàng)目成本控制

　　（一）以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)

　　在對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，首先要以相關(guān)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，還要結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。

　　（二）控制工程項(xiàng)目的全過程

　　在建筑工程中對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，控制的對象應(yīng)該包括整個(gè)項(xiàng)目工程的材料、人工以及設(shè)備等的支出。在對人工成本進(jìn)行控制的過程中應(yīng)該注意三個(gè)基本內(nèi)容：首先在對勞動(dòng)力進(jìn)行使用的過程中，一定要結(jié)合勞動(dòng)定額；其次，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應(yīng)該對外包隊(duì)工資的結(jié)算進(jìn)行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進(jìn)行發(fā)放之前，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工資的實(shí)效。在對建筑材料進(jìn)行控制的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料的管理和施工預(yù)算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對材料的浪費(fèi)。除此之外，施工企業(yè)還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進(jìn)行控制，合理搭建臨時(shí)設(shè)施，對施工過程中的開支要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程的開支。

　　五、結(jié)束語

　　因?yàn)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就要對企業(yè)的成本核算進(jìn)行相應(yīng)的研究和加強(qiáng)，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使我國的建筑行業(yè)走向一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司

成本核算論文12

　　一、企業(yè)成本核算存在的問題

　　1.不夠重視成本核算

　　一般來說，并不是所有的企業(yè)管理者都精通企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都交給會(huì)計(jì)賬務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。過于簡單的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員配置不能夠完全滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。企業(yè)里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會(huì)計(jì)人員兼任，并不具備從事成本核算的專業(yè)知識(shí)。由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的大部分精力都用于記賬、報(bào)賬和算賬，很難全面考慮到企業(yè)的成本控制，難以高效利用現(xiàn)有的企業(yè)成本核算資料。

　　2.成本信息不真實(shí)

　　由于市場競爭越來越激烈，在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業(yè)的營銷成本和研發(fā)成本。目前，我國不少企業(yè)成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產(chǎn)制造過程中的耗費(fèi)問題。但是，以現(xiàn)有的成本核算水平還不足以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和真實(shí)的成本信息。

　　3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差距大

　　財(cái)會(huì)人員雖然掌握一定的專業(yè)技能和知識(shí)，但是依然存在一些不足之處：企業(yè)成本核算的方法不能得到及時(shí)有效的更新、缺少創(chuàng)新能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的精神等等。財(cái)會(huì)人員的主要任務(wù)僅是每個(gè)月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，很少有財(cái)會(huì)人員能夠提出利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算、利于企業(yè)良性發(fā)展合理有效的財(cái)務(wù)建議。

　　4.成本核算監(jiān)督不到位

　　在衡量企業(yè)成本的時(shí)候，缺少一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們面對成本核算所發(fā)生的變化的時(shí)候，難以找到一個(gè)確切的責(zé)任人。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多環(huán)節(jié)找不到一個(gè)明確的責(zé)任人。這些環(huán)節(jié)包括：采購、分配、領(lǐng)料、成品質(zhì)量和廢料回收等等。

　　二、加強(qiáng)成本核算的應(yīng)對舉措

　　1.強(qiáng)化成本意識(shí)

　　在企業(yè)加強(qiáng)成本核算的過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低企業(yè)的成本，我們必須重視企業(yè)員工所起的決定性作用，這對完善企業(yè)成本管理的'實(shí)踐工作具有積極的意義。企業(yè)既要注重控制各項(xiàng)耗費(fèi)和制造成本，又要重視對企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理成本的積極性。

　　2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

　　（1）健全企業(yè)成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時(shí)的消耗定額實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理的目標(biāo)。（3）建立健全材料物資的相關(guān)制度。這些制度包括：材料物資的驗(yàn)收、計(jì)量、盤存和領(lǐng)發(fā)制度。（4）制定出合理的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和制度。

　　3.完善內(nèi)部控制體系

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我們在對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面自我評價(jià)的基礎(chǔ)上，能夠更好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系。中國證監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記李小雪說：要妥善處理好外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)管需求的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要表現(xiàn)之一，同時(shí)，財(cái)務(wù)狀況也能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的價(jià)值。我們應(yīng)該樹立全局和整體觀念，深入研究企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容和對象，把企業(yè)成本管理工作看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　4.加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)管

　　為了防止成本核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最有效的方法是建立和完善好責(zé)任成本制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，認(rèn)真做好成本核算工作。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中，責(zé)任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，其目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實(shí)到各組織和各部門。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對成本信息的控制。只要嚴(yán)格按照責(zé)任成本制度執(zhí)行，就能夠落實(shí)事前分解指標(biāo)、事中控制行為和事后考核績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策既定的目標(biāo)。

　　三、小結(jié)

　　總而言之，企業(yè)加強(qiáng)成本核算具有極其重要的意義。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，只有各相關(guān)部門齊心協(xié)力、通力配合，才能保證企業(yè)成本核算取得最優(yōu)效果。為了讓企業(yè)的成本核算更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算、提高工作效率的目標(biāo)。

成本核算論文13

　　引言

　　在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，我們的前景面臨多重挑戰(zhàn)，如何讓我們在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，如何在管理中發(fā)揮更多的理念方法來開展工作值得我們深思。醫(yī)院只有注重人力成本管控的方法，通過精細(xì)化、集約化管理來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在今后的工作中加強(qiáng)內(nèi)部的管理，加快經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高工作效率，應(yīng)加強(qiáng)有效合理的人工成本的控制，制定人工成本方案，在今后的工作中具有重要的作用。人工成本占收入的比重應(yīng)控制在30%以內(nèi)，如何確定和掌握管控的標(biāo)準(zhǔn)，如何體現(xiàn)人工成本管控在醫(yī)院管理中的重要作用[1]，以下對這些問題進(jìn)行研究和討論：

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　醫(yī)院人力資源是指為完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)，在醫(yī)療、護(hù)理等各種活動(dòng)中所投入的人員總和。醫(yī)院人力資源管理有機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和成長管理六大模塊，體現(xiàn)了學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、實(shí)操性和前瞻性，對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源，是實(shí)現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動(dòng)力時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。是單位在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本亦稱“勞動(dòng)成本”。指在生產(chǎn)經(jīng)營中由投入勞動(dòng)力要素所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括支付給職工的工資性報(bào)酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費(fèi)用)主要包括:職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數(shù)人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動(dòng)分配率=人工成本總額/同期增加值*100%

　　1.2方法

　　人工成本是管理中的基礎(chǔ)工作，分析指標(biāo)體系主要分三類：一是人工成本總量指標(biāo)、二是人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、三是人工成本的效益指標(biāo)。所選取本地區(qū)醫(yī)院近五年的主要數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫(yī)療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險(xiǎn)和福利占人工成本的比例的要素。

　　2討論

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時(shí)間人工成本呈上升趨勢，而且波動(dòng)也有明顯的變化，在現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境中我們要制定相應(yīng)的人工成本的方案，進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)時(shí)了解相應(yīng)的政策來調(diào)整內(nèi)部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規(guī)劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發(fā)內(nèi)部人才，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，充分的發(fā)揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質(zhì)強(qiáng)可以發(fā)揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動(dòng)較大的現(xiàn)象是不利于今后院內(nèi)的發(fā)展，而且空崗后不一定及時(shí)的補(bǔ)空，會(huì)造成離職的成本增大。這樣在今后的'工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

　　3結(jié)論

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過現(xiàn)代制度的建立，在享有用工和勞動(dòng)報(bào)酬分配自主權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)是人工成本形成的主體，加強(qiáng)人工成本控制和管理是首要任務(wù)[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應(yīng)著眼長遠(yuǎn)。人員管理到位、人工成本核算合理精準(zhǔn)會(huì)給今后的工作提供更加有益的條件。加強(qiáng)人工成本管理，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是促進(jìn)勞動(dòng)管理健康發(fā)展的重要保證。面對競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，我們要勇于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)有效的解決問題，要保質(zhì)保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責(zé)。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數(shù)據(jù)報(bào)表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責(zé)任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項(xiàng)工作時(shí)，要嚴(yán)格的要求自己。我們要重視這項(xiàng)工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，使醫(yī)院發(fā)展更穩(wěn)定迅速。

成本核算論文14

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，對此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著專業(yè)以及全面的方向發(fā)展，成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決措施的研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題；解決措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，為了在激烈的競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要企業(yè)不斷提升生產(chǎn)力以及降低成本。成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力，因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算工作。

　　一、會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性分析

　　企業(yè)成本主要是指企業(yè)為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益必須要支付的生產(chǎn)費(fèi)用支出，能夠通過貨幣進(jìn)行反映和計(jì)量，通過成本核算工作實(shí)現(xiàn)對資源消耗的計(jì)算和管理。會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。第一，會(huì)計(jì)成本核算工作能夠推進(jìn)企業(yè)形成相應(yīng)的低碳環(huán)保生產(chǎn)模式，結(jié)合成本核算的相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對資源的再利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。第二，會(huì)計(jì)成本核算工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況，企業(yè)要想從根本上降低生產(chǎn)成本就必須進(jìn)行全面成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作不僅關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，更關(guān)系到企業(yè)資源的分配和利用和企業(yè)經(jīng)營效果，如果成本核算工作不合理將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的利潤核算，進(jìn)而影響國家的稅收以及股東利益。

　　二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的問題

　　（一）會(huì)計(jì)成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作整體上存在內(nèi)容設(shè)置不合理的問題，主要表現(xiàn)在：第一，核算內(nèi)容設(shè)計(jì)方面。大多數(shù)企業(yè)沒有對資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量模式的改進(jìn)，計(jì)量工作的過程存在很大不確定性，比如針對企業(yè)內(nèi)部的特殊資產(chǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者并沒有建立起一套完整的計(jì)量核算程序，更沒有將這些信息在資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行反應(yīng)，但是事實(shí)上這些資源對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展速度的不斷加快，知識(shí)資源以及信息資源已經(jīng)被列入了企業(yè)稀有資源管理體系中，但是當(dāng)這些資源在使用過程中，依據(jù)現(xiàn)行的國家會(huì)計(jì)工作管理相關(guān)條例應(yīng)當(dāng)將上述內(nèi)容列入到企業(yè)成本構(gòu)成項(xiàng)目中，但是實(shí)際情況卻是很多企業(yè)將這類資源計(jì)入管理費(fèi)用，這與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景存在嚴(yán)重的不符。第三，成本核算過程中嚴(yán)重缺乏對于人工成本的核算，很多會(huì)計(jì)工作者并沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業(yè)一線生產(chǎn)工人方面，但是對于企業(yè)的設(shè)計(jì)施工、研發(fā)銷售、管理培訓(xùn)等人員卻沒有列入人工成本。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)成本核算的具體方法缺乏合理性

　　針對這樣的現(xiàn)實(shí)情況，大部分的企業(yè)并沒有充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，并不了解不同方法之間的區(qū)別，很多企業(yè)都是采用分步法以及品種法進(jìn)行核算，極少采用分批法。此外，在實(shí)際的成本核算過程中很多企業(yè)的核算方式存在隨意性，并沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，沒有準(zhǔn)確梳理出不同成本費(fèi)用之間的差異。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢就必須要控制生產(chǎn)成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。目前生產(chǎn)制造成本在企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業(yè)并沒有依據(jù)實(shí)際情況對核算方法進(jìn)行改進(jìn)，使得成本核算工作并不能夠真實(shí)地反映出企業(yè)生產(chǎn)成本。針對這樣的情況企業(yè)必須要轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理工作重心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本管理與人力資本管理之間的轉(zhuǎn)換，只有這樣才能夠提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性。另外企業(yè)還需要重視對無形資產(chǎn)的管理，不能夠簡單地放在生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用中進(jìn)行核算沖銷。

　　三、有效完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主要措施

　　（一）樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要作用，第一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況要從內(nèi)部進(jìn)行改善，增強(qiáng)管理人員以及會(huì)計(jì)人員的全面成本核算意識(shí)，確保成本管理觀念深入人心。第二，要適當(dāng)加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業(yè)誠信納稅意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，明確相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)。第三，在樹立全面成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上要提高成本管理工作的合理性，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃以及工作標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過程中要鼓勵(lì)全員參與，另外，還要結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，確保成本管理工作開展時(shí)的內(nèi)外協(xié)調(diào)與一致。

　�。ǘ�）提高企業(yè)成本核算工作的全面性以及科學(xué)性

　　在實(shí)際的成本核算過程中企業(yè)必須要保證核算工作實(shí)施期間相關(guān)操作行為的科學(xué)性以及全面性。第一，核算無形資產(chǎn)時(shí)要針對資產(chǎn)情況進(jìn)行全面整理和分類，結(jié)合不同的'資產(chǎn)情況采用不同核算方法，確保無形資產(chǎn)的核算被列入到企業(yè)核算體系中。另外還要充分考慮企業(yè)知識(shí)資源情況，當(dāng)知識(shí)資源出現(xiàn)消耗時(shí)要采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，制定合理的攤銷期限。第二，針對企業(yè)環(huán)境成本的核算要盡可能地規(guī)范合理。結(jié)合當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求，企業(yè)必須要重視環(huán)境成本因素，重視環(huán)境成本在會(huì)計(jì)工作上反映的科學(xué)性。

　�。ㄈ�）采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方式

　　應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取符合本企業(yè)的成本核算方法。當(dāng)前針對企業(yè)成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個(gè)處理方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)以及適用對象，企業(yè)必須要在充分分析自身特點(diǎn)和經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，挑選適合本企業(yè)的核算方法，在實(shí)際應(yīng)用過程中考慮到企業(yè)自身的復(fù)雜性可以采用相關(guān)的組合方法，當(dāng)企業(yè)確定相應(yīng)的核算方法后就便不能輕易變動(dòng)。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)的成本核算工作之中存在一些問題，主要包括成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性、核算的具體方法缺乏合理性、以及核算工作指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。對此，應(yīng)當(dāng)采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方式、提高企業(yè)成本核算工作的全面性、科學(xué)性以及樹立相應(yīng)的全面成本管理觀念。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，零售企業(yè)的保競爭、降成本、加強(qiáng)成本核算顯得至關(guān)重要。本文選取零售企業(yè)為研究對象，系統(tǒng)地梳理加強(qiáng)零售企業(yè)成本核算對零售企業(yè)發(fā)展的積極意義，在此背景下簡要剖析總結(jié)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容和現(xiàn)狀，并且基于核算內(nèi)容提出相應(yīng)的建議和策略，以進(jìn)一步提升零售企業(yè)成本核算的水平，同時(shí)也為零售企業(yè)成本核算體系整體的變革和發(fā)展提供較有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：成本核算;核算內(nèi)容;策略;零售企業(yè)

　　1成本核算對商業(yè)零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

　　企業(yè)的發(fā)展尤其是中小零售企業(yè)不能缺乏良好的成本控制，嚴(yán)禁成本過度支出，良好的成本核算體系將是零售企業(yè)長久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)在動(dòng)蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。首先，零售企業(yè)由于自身成本核算內(nèi)容的繁多而導(dǎo)致成本核算極其復(fù)雜，并且零售企業(yè)借助供給側(cè)改革的要求和外在政策平臺(tái)，在提升成本核算水平為中心的指導(dǎo)下，完善自身的成本核算體系使零售企業(yè)能夠在“紅�！备偁幹写蠓�度提升效率和效益，同時(shí)也能有效減少零售企業(yè)各種人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)零售企業(yè)經(jīng)營定力的舉措之一。加強(qiáng)零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施成本核算制度和體系也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化員工們的成本節(jié)約和降低成本雙重意識(shí)，有利于中小零售企業(yè)整體的發(fā)展前景。其次，零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施成本核算的體系和框架，不斷建立和完善零售企業(yè)成本核算體系和制度，有利于保障零售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是復(fù)雜的成本核算環(huán)節(jié)資金的支出和成本的降低，進(jìn)而保障零售企業(yè)資金流的順利周轉(zhuǎn)，以此指導(dǎo)零售企業(yè)更加順利的發(fā)展，如果成本核算規(guī)范設(shè)計(jì)和應(yīng)用不合理、不完善，執(zhí)行體系松散，這將會(huì)導(dǎo)致零售企業(yè)不可觀的成果和經(jīng)營的潛在壓力，甚至?xí)��?dǎo)致資金鏈的斷裂，最終會(huì)迫使零售企業(yè)加大成本核算體系的改革或者破產(chǎn)。最后，基于企業(yè)在會(huì)計(jì)假設(shè)指導(dǎo)原則的可持續(xù)經(jīng)營的綜合考慮和借鑒，零售企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施優(yōu)化的成本核算制度和體系將使零售企業(yè)乃至社會(huì)政策制定精細(xì)化。大多數(shù)零售企業(yè)成本核算體系與實(shí)際情況脫節(jié)，仍然遲滯不前，一定程度上導(dǎo)致其管理模式和發(fā)展已經(jīng)不利于零售企業(yè)發(fā)展，甚至將直接威脅零售企業(yè)的態(tài)勢。零售企業(yè)不斷加強(qiáng)成本核算，可以促使零售企業(yè)的規(guī)范、轉(zhuǎn)型和升級，積極地跟隨時(shí)代發(fā)展趨向，使零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。因此，基于上述幾點(diǎn)正向的作用，可以得出零售企業(yè)加強(qiáng)成本核算是有價(jià)值的，能夠保障零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型和模式升級中能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決零售企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式和框架的弊端，也為進(jìn)一步探析零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容和現(xiàn)狀，以及提出對策提供了有價(jià)值的證明。

　　2商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容及現(xiàn)狀

　　商業(yè)零售企業(yè)成本核算的種類繁多，核算程序比較復(fù)雜。經(jīng)過對已有文獻(xiàn)的研究和總結(jié)以及結(jié)合現(xiàn)在商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，大體上可以將商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容分為四大類。首先是采購成本，這構(gòu)成了商業(yè)零售企業(yè)成本的一大部分，其包括商品的采購成本和進(jìn)貨費(fèi)用，進(jìn)貨費(fèi)用主要是運(yùn)輸、保管、倉儲(chǔ)等，具體核算可以計(jì)入采購成本，也可以單獨(dú)核算，通常情況下是計(jì)入采購成本居多；其次是銷售成本，這是正確核算零售企業(yè)利潤的前提，會(huì)計(jì)上將其分為主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，注重的是其他業(yè)務(wù)成本（指的是房租、銷售稅金等）；再次是庫存成本，由于零售企業(yè)的特殊性，必須保持充足的庫存量，這就對庫存成本的核算要求比較高，不合理的庫存以及核算方法將導(dǎo)致庫存成本的不正確增加以及虛增，將對零售企業(yè)成本核算帶來較大的負(fù)面影響；最后主要的成本核算涉及點(diǎn)是人工成本，長久以來人工成本始終居高不下，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人工成本占商業(yè)零售企業(yè)總成本的三成以上，人工成本核算將直接關(guān)系到員工的成本考核等各方面，也為商業(yè)零售企業(yè)的發(fā)展提供建議支出。商業(yè)零售企業(yè)成本核算的瓶頸點(diǎn)和相關(guān)問題主要有如下三點(diǎn)。首先是商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)員工的成本核算意識(shí)薄弱，成本核算觀念更新慢，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時(shí)代的發(fā)展和需要，部門間聯(lián)動(dòng)機(jī)制薄弱，內(nèi)部控制在成本管控中工作也舉步維艱，掌握市場信息并及時(shí)調(diào)整和進(jìn)行有力的整合是發(fā)展策略最重要的著力點(diǎn)。其次是商業(yè)零售企業(yè)成本核算體系尚未完善和優(yōu)化，缺乏有效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度，也很難實(shí)現(xiàn)良好的成本核算措施的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。最后，我國很多商業(yè)零售企業(yè)的成本核算方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進(jìn)程完善度降低，各方面成本核算的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制根本不成熟，最終導(dǎo)致商業(yè)零售企業(yè)在成本核算上做不到信息的充分搜集和利用，信息存在滯后而不透明和不規(guī)范化操作，甚至對成本核算有負(fù)面影響。

　　3完善和增強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)策略和實(shí)施路徑

　　3.1提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識(shí)

　　提高商業(yè)零售企業(yè)相關(guān)人員成本核算的意識(shí)，首先是讓全體相關(guān)的工作人員對新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下成本核算的變化和最新前沿動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要灌輸全成本核算的意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者融合到成本核算的實(shí)際中，以此提升商業(yè)零售企業(yè)成本核算的效用和作用。主要有以下著眼點(diǎn)：一是完善宣傳的渠道，二是發(fā)揮人的積極作用。

　　3.2完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的制度，為商業(yè)零售企業(yè)成本核算提供方向保證

　　不少商業(yè)零售企業(yè)成本核算的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來，思想意識(shí)上的不重視是一方面的原因，另一方面是成本核算相關(guān)制度的嚴(yán)重缺失，制度是商業(yè)零售企業(yè)要完善成本核算實(shí)施和提升水平的規(guī)則，因此必須基于商業(yè)零售企業(yè)各自的.實(shí)際情況，不斷革新自身的成本核算以及管理制度，因此商業(yè)零售企業(yè)可通過設(shè)立專門的成本核算戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，加大對其關(guān)注的力度，切實(shí)落實(shí)成本核算在各方面尤其是成本管控方面的實(shí)施，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來的不必要的損失。

　　3.3積極建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實(shí)踐管理體系，強(qiáng)化成本核算的落實(shí)力度

　　在思想意識(shí)提高和制度完善之下，還需要將成本核算落實(shí)到實(shí)處，實(shí)踐體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善商業(yè)零售企業(yè)成本核算的實(shí)施組織架系，以此更好地落實(shí)成本核算相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。這需要圍繞實(shí)現(xiàn)成本大幅降低，穩(wěn)健性經(jīng)營為基準(zhǔn)，根據(jù)已有的成本核算體系，必須重塑和優(yōu)化自身的實(shí)際情況，也就是不斷完善自身成本核算的體系。組織架構(gòu)的完善需著重關(guān)注成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)職能的劃分，注重職權(quán)的相互分離，嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁成本核算過程中的舞弊現(xiàn)象。此外，商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施責(zé)任制的管理方法，將成本核算的責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到個(gè)體，使商業(yè)零售企業(yè)成本核算具有科學(xué)合理性。

　　3.4充分加大技術(shù)開發(fā)投入，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”條件，提升商業(yè)零售

　　企業(yè)成本核算的信息化水平當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理尤其是成本核算管理更加依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)迫在眉睫，是企業(yè)尤其是中小商業(yè)零售企業(yè)保持競爭力的法寶。針對當(dāng)前我國大多數(shù)商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息化水平滯后需求的情境，導(dǎo)致其商業(yè)零售企業(yè)成本核算等各方面效益不顯著，企業(yè)自身應(yīng)該不斷結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大科研投入，進(jìn)而完善成本核算的信息化體系，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)零售企業(yè)在成本管控等各方面的精細(xì)、高效的發(fā)展，最終為消除商業(yè)零售企業(yè)成本核算信息不對稱和不透明、提升商業(yè)零售企業(yè)綜合管理水平奠定條件。

　　4結(jié)語

　　我國商業(yè)零售企業(yè)當(dāng)前成本核算管理總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)優(yōu)化和扶持力度不斷加大，使發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步完善變好。商業(yè)零售企業(yè)鑒于自身實(shí)際情況進(jìn)一步提升成本核算的意識(shí)、加大規(guī)范的執(zhí)行體系的力度、重視良好的信息化保障這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，整合自身現(xiàn)有的資源以及技術(shù)條件，不斷借鑒良好的建議和策略，以此增強(qiáng)成本核算的效益，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)零售企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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