物資管理論文(15篇)
在日復一日的學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理論文1
�。�摘要］隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標,所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進行簡單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理，提高經(jīng)驗，加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理，促進電力企業(yè)發(fā)展，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。
�。�關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施
1引言
近幾年，國家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟效益，需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進方向及動力，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分，應不斷進行現(xiàn)場考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國家重點項目，也是國家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長遠進行考慮，保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。
2電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點及現(xiàn)狀分析
電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點，該特點主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細分，并按照用途分成若干小類。在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務部、建設部門、管理部門、設備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導致在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)各種各樣問題，從而導致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點進行闡述。
2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段
在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價值屬性關(guān)注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現(xiàn)對物品資產(chǎn)運行目標進行決策和實施，而全壽命目標最低化也很難實現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進行分析，就會導致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續(xù)改進就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。
2．2物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設階段
對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對于整個電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：（1）夸大社會效益，忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導致社會效益被擴大化，而實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略，而電力企業(yè)在進行改革過程中需要根據(jù)國家政策進行創(chuàng)造，同時將企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)濟利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學性不強現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設計及建設過程中，由于各個階段不同導致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個部門之間相互獨立，而且出現(xiàn)造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現(xiàn)費用較大浪費。在整個電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風險性，值得注意的是前期成本建設高低直接影響后期運行及維護成本大小。
3電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策
在傳統(tǒng)模式下進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個電網(wǎng)企業(yè)生命周期進行維護和發(fā)展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達到更高高度。
3．1樹立全壽命周期管理思想，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變
目前來說資產(chǎn)全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進行統(tǒng)籌管理，將管理目標進行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設，使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進行技術(shù)改造，也使得設備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達到全壽命周期目標。
3．2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)
在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務部門當中，這樣就會對整個企業(yè)進行發(fā)展，適當時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業(yè)內(nèi)部進行快速傳遞，最終實現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。
3．3完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設
一個好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進行主觀上改變，實現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設和發(fā)展，梳理各個部門之間工作及職責，最終成立專門的電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組，實現(xiàn)每個部門對接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。
4結(jié)語
在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標，而減少問題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進行分配，將每個人全部技能發(fā)揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。
物資管理論文2
1港口企業(yè)物資采購管理的重要性
由于港口企業(yè)的采購管理缺乏透明度，企業(yè)人員對采購人員容易產(chǎn)生一種不信任感，主觀認為他們一定獲得了某種好處，從而導致原本廉潔自律的采購人員無法為自己辯解。久而久之，由于辯解無效，采購人員就會產(chǎn)生不拿白不拿的觀念。這樣做不僅會毀了自己的清譽，還會影響其他的業(yè)務人員。港口企業(yè)要重視采購管理的重要性，做好穩(wěn)定市場競爭的措施，避免假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，并做好對業(yè)務人員的保護。只有這樣才能降低采購成本，提升企業(yè)的核心競爭力。
2港口企業(yè)市場模擬化運作
2．1收集市場信息，做好市場調(diào)研
對港口企業(yè)的物資管理人員來說，他們需想方設法收集市場信息，準確掌握市場價格的變化趨勢，密切關(guān)注市場信息動態(tài)，全面掌握供方進貨的質(zhì)量、渠道、經(jīng)營狀況及售后服務等，并依據(jù)標準嚴格開展評價、評定工作，再把通過審核之后的合格供方收入目錄［2］。1)對物資進行分類基于港口企業(yè)的現(xiàn)實需求，根據(jù)所需產(chǎn)品對企業(yè)產(chǎn)生影響的程度，可將物資劃分為3個類別:①鋼絲繩、鉤頭、吊環(huán)、壓制索具、砂輪類等;②電機、港口機電配件、橡膠制品、電工器材、儀器儀表等;③其他物資，包括化工材料、五金工具、雜品等。2)依據(jù)分類開展差異化評價每年年初，港口企業(yè)組織相關(guān)人員評價上一年度順利通過市場準入條件的物資供貨方，并仔細填制評定報告和評定表，待批準后再進行登記。評價的內(nèi)容主要包括:①供方所供物資的價格、質(zhì)量及其保證體系、售后服務等;②供方物資質(zhì)量、價格、營業(yè)執(zhí)照等;如果是小業(yè)務交易，則可不作考慮。
2．2合理利用市場，滿足綜合經(jīng)濟效益需求
港口企業(yè)進行招標、采購的主要目的是通過合理利用市場競爭機制，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。在對市場價格進行比較的過程中，應明確貨比三方的重要性，即使是同樣的物資也要從質(zhì)量、價格、信譽等多個方面進行綜合篩選。另外，需要做好采購過程中的運費、付款方式、期限等比較，不能僅僅因為價格合適，就忽視其他的成本花費，如運費或資金利息等。
2．3降低采購綜合成本，開設特色采購模式
按照月消耗、年消耗的實際情況，尋找企業(yè)消耗的一般規(guī)律。如果使用物資的頻率很大，則做好相應的計劃編制工作，以便能集中采購物資，將零星采購化為批量采購，從而實現(xiàn)化零為整，即將原本的小批量采購轉(zhuǎn)換成規(guī)�；少�，這樣才能滿足各個方面的實惠需求。
2．4做好市場預測，進一步深化比價內(nèi)涵
比價采購管理實際上是對二維坐標管理模式的實施，也就是通過“縱橫坐標法”對采購物資的具體實際價格進行比較，即縱向比較物資的歷史價格，橫向比較物資的市場價格。針對不同時期、不同地區(qū)的價格，認真審核價格動態(tài)，由此才能把握時間價格差，預測市場價格趨勢，獲取經(jīng)濟利益，才能讓物資的消耗更具針對性［3］。
2．5減少消耗，降低采購成本
減少物資消耗與降低采購成本同等重要，這需要對比價采購管理及物資采購招標有一個更深刻的認識。企業(yè)在比較質(zhì)量與價格時，還應注意對性價比(即F=V/C)的靈活運用，這是港口企業(yè)能獲得良好綜合經(jīng)濟效益的最佳舉措之一。采購比價時不能只關(guān)注物資價格，還要對物資價格功能進行綜合考慮，以便能夠站在價格總體功能的角度上，獲取最大限度的效益。如購買油封時，需要考慮使用油封的位置，如果是用在裝卸的外部，則可選擇一般的油封;如果是用在裝卸的內(nèi)部，就需要選擇質(zhì)量更好的油封。
2．6統(tǒng)籌兼顧、突出重點、有效控制采購質(zhì)量
在采購物資環(huán)節(jié)中，必須嚴格執(zhí)行“誰采購誰負責”的基本原則。在區(qū)分采購物資時，應依據(jù)物資的質(zhì)量、安全差異等將物資劃分為3類:1)直接關(guān)系到裝卸生產(chǎn)，并且對安全系數(shù)有著極高要求的物資，比如門機卡環(huán)、鋼絲繩等，需重點對待此類物資;2)次重要物資，需嚴格控制此類物資的進貨渠道;3)一般性物資，只要進行一般化的管理即可。
3港口企業(yè)采購物資管理實證分析
某港口企業(yè)作為沿海一家特大型國有港口企業(yè)，主要承擔集裝箱、液化品、原油、煤炭等一系列貨物的裝卸運輸業(yè)務，還提供船舶代理、引航、碼頭租賃等全方位服務。筆者認為如需改善目前該港口企業(yè)所采用的采購物資管理，應該做到以下幾點，以提高企業(yè)采購物資的管理能力。
3．1資質(zhì)認證采購原則
1)堅持分工負責、集體決策原則要堅持這一原則，需要做到相互配合、職責明確、健全組織、合理監(jiān)督。大的采購方略包含了采購價格、采購工作程序、資質(zhì)認定及評價標準等方面的審核，要以集體的決策作為主要依據(jù)，提高業(yè)務工作的透明度。做到責任分工，則需要明確部門與組織的職責，做到不替代、不越位，以高采購效率、完整的責任部門作用來實現(xiàn)采購。作為資質(zhì)認證的領(lǐng)導小組，不僅要制訂采購的方法與程序，還要做好工作要求的規(guī)范，對供應方的資質(zhì)加以審核，檢查并監(jiān)督物資部門和評審小組等一系列工作。專業(yè)評審小組主要是對各方專業(yè)力量加以調(diào)動，評審供應方的實際活動，將部門作用發(fā)揮出來。物資部門采購小組則是按照采購管理的實際要求，承擔相應的組織工作，其中包括采購計劃、價格審定、資質(zhì)評審等多個方面。采購驗收小組則應做好所采購物資的驗收工作，同時做好跟蹤和后評估工作。通過這樣的組織結(jié)構(gòu)，在發(fā)揮功效的同時能夠達到強化責任、相互制約的目的［4］。2)堅持公開、公正、公平競爭原則在物資采購管理中，需要公開采購決策的辦事程序，公開資質(zhì)評審的具體標準和內(nèi)容，并且將這些信息提供給每一個供應商，包括潛在的供應商。針對供應商的信譽、服務、產(chǎn)品、技術(shù)能力等，需要做到公開、公正、公平競爭，考評其動態(tài)業(yè)績，鼓勵供應商之間的相互競爭，做到優(yōu)勝劣汰，從而達到為港口企業(yè)選擇最具生命力的供應商的目的。
3．2創(chuàng)新采購管理機制
1)物資供應保障體系績效評價指標通過改進物資供應環(huán)節(jié)的評價，可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是還需要考慮對供應實際運行狀況的合理評價。在評價過程中，需要指出不足之處，從而能妥善地解決問題;在建立績效評價體系的同時，還需要考慮到評價指標本身是定量的，評價體系必須淺顯易懂，要懂得揚長避短，且評價結(jié)果必須完全的公開透明。評價指標必須是人人皆知的，且要覆蓋整個物資采購的工作過程。在評價環(huán)節(jié)中要注重核心環(huán)節(jié)，以經(jīng)濟效益的增加為目標，通過績效評價來增加彼此的信任度。2)在物資管理中需要發(fā)揮信息技術(shù)作用，懂得運用先進的物資管理技術(shù)和設備懂得在采購物資管理中應用新技術(shù)，通過使用高新技術(shù)的發(fā)展成果，使企業(yè)從最初的設施設備、技術(shù)操作、工具配送，到信息處理、控制流程再到后面的管理決策等一系列過程都能夠與生產(chǎn)經(jīng)營活動保持同步。如運輸、訂貨、采購、服務、維修等環(huán)節(jié)，都需要利用電子商務技術(shù)將整個過程按照一定的順序完成，這樣才能在節(jié)約運作時間的同時，降低運作成本。目前，該港口在試點環(huán)節(jié)選擇資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)，嘗試新的物資管理模式，利用信息技術(shù)來提高物資管理水平。3)針對不同的采購品種，選擇恰當?shù)挠嗀浶问皆谏a(chǎn)環(huán)節(jié)，港口企業(yè)需要大量的原材料和配件材料，需有穩(wěn)定的供貨渠道和供貨數(shù)量，因此最好能實施半年訂貨或年度訂貨模式。但是，在具體執(zhí)行期間，隨著市場的變化，物資的價格也會不斷調(diào)整。因而，如果預計所需原材料、配件材料降價的可能性較大，則可在半年或年度合同中確定需求的物資總量，但不確定價格，并且在合同中表明，可以根據(jù)市場的實際變化通過雙方協(xié)商來確定價格，并按照協(xié)商的價格來繼續(xù)進貨。市場價格是千變?nèi)f化的，且港口企業(yè)所需材料的量與消耗量也并不規(guī)律，因此很難得到訂貨規(guī)律。這就要求企業(yè)要懂得抓住市場機遇，做好風險規(guī)避，根據(jù)行情選擇大量訂貨，避免出現(xiàn)價格上漲，影響后續(xù)訂貨的現(xiàn)象。另外，應懂得落價風險回避，達到最優(yōu)化的批量價格優(yōu)惠，從而實現(xiàn)最佳采購。如果生產(chǎn)中急需使用部分材料，可以按照市場比價，重新簽訂合同。如果品種規(guī)格復雜，且需求量較少，就要懂得社會庫存的處理，避免工廠儲備的存在。
3．3創(chuàng)新采購激勵機制
采購激勵機制的創(chuàng)新，需要隊伍激勵制度的支持。港口企業(yè)要做到“以人為本”，做好采購人員的管理，讓采購人員主動、自覺地搞好與供應商之間的關(guān)系，確保能將成本放在第一位。采購管理制度的建立健全，需要時效性強、監(jiān)控體系完善的管理方法予以支持，只有做好激勵管理，才能避免“灰色”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而解決可能面臨的問題。此外，還需要做好采購人員的管理培訓工作，主要包括溝通能力、采購技能等方面的培訓，也需要做好針對供應商的培訓工作，對供應商團隊灌輸采購方的運作方式與企業(yè)文化。對于完成采購任務的人員，需要給予一定的獎勵，從而激發(fā)其工作熱情;而對那些完不成任務的采購人員，則需要視情況給予懲罰，并幫助其分析原因，真正實現(xiàn)“忠其事、盡其職、熱愛崗位”。如果采購人員能感受到工作賦予的成就感，同時還能得到物質(zhì)上的獎勵，那么采購人員的工作熱情必定會被無限放大［5］。確立長期的雙贏關(guān)系，這對供應商的激勵尤為關(guān)鍵，如果購買方連激勵機制都沒有，很難有良好的供應關(guān)系。在設計激勵機制上，要體現(xiàn)一致性和公平性，延長或者縮短合作時間、增大或減少供應份額，做好供應商的獎懲處理。這樣不僅可以讓供應商對其供貨行為進行持續(xù)的改善，同時還可以確保供貨商能提供更優(yōu)質(zhì)的貨物，降低采購總成本。
4結(jié)語
市場經(jīng)濟的成熟讓競爭愈演愈烈，采購工作也漸趨復雜化，特別是在買方市場中，這一問題更加突出。因此，必須進一步規(guī)范處理港口企業(yè)的物資采購管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，物資采購是成本控制的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。希望通過深入分析港口企業(yè)的采購物資管理，對今后的物資采購能有更進一步的幫助，實現(xiàn)最大化成本控制，促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:王春華 單位:杭州市港務局
參考文獻:
�。�1］斯建東．企業(yè)物資采購成本管理與控制研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx(3):49－50．
�。�2］馮偉，李慧宣，王喆．淺談企業(yè)物資采購管理［J］．門窗，20xx(11):272．
［3］吳愛民．生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購管理模式分析［J］．化工管理，20xx(16):40－42．
�。�4］卞磊．企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新探討［J］．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，20xx(07):41－42．
�。�5］薛賀來．小型企業(yè)的物資采購管理［D］．河北工業(yè)大學，20xx．
物資管理論文3
1前言
陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關(guān)注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時性和準確性�；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。
2做好火電廠物資管理工作的措施
火電廠要想提高實現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風。
責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。
2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，物資管理部門要根據(jù)火電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應的依據(jù)。
2.3物資庫存管理。
從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產(chǎn)過程，不能合理地使用機器，不能得到經(jīng)濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產(chǎn)企業(yè)既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉(zhuǎn)得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實現(xiàn)有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據(jù)企業(yè)的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權(quán)衡。
2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調(diào)配各項建設資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產(chǎn)物資進行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)查，來統(tǒng)籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區(qū)進行供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
3采購成本控制
采購成本占生產(chǎn)總值的比重一般采購成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：
3.1抓好物資計劃管理。
計劃管理是火電廠物資管理的關(guān)鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2做好設備及材料市場的調(diào)研與分析。
電力物資管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導物資采購的標準和依據(jù)。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調(diào)研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行WBS工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
3.3對物資采購數(shù)量的控制。
企業(yè)的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關(guān)部門和企業(yè)認定的計量標準進行計量，并根據(jù)計量結(jié)果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經(jīng)常性的監(jiān)督；財務部門根據(jù)計量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。
3.4對物資采購價格的控制。
要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統(tǒng)一管理，這個組要負責價格的市場調(diào)查、市場預測、物資定價、價格調(diào)整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內(nèi)部的價格管理機構(gòu)進行控制。
3.5選擇合理的采購方式和方法。
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等，并成立評標專家?guī)欤瑘猿忠约胁少彏橹鳎槍Σ煌镔Y采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。
3.6對物資采購品種的控制。
對于企業(yè)來說，生產(chǎn)、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯(lián)系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據(jù)技術(shù)等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提高企業(yè)的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質(zhì)量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
4結(jié)語
作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術(shù)水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動權(quán)。
參考文獻：
[1]楊德昌.淺談企業(yè)物資管理的思路[J].機械管理開發(fā)，20xx（01）.
[2]王沛麗，王英，蔡秀琴.淺析倉儲精細化管理[J].經(jīng)營管理者，20xx（24）.
[3]陳慧芝.企業(yè)采購管理工作淺談[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（04）.
[4]丁慶.略論企業(yè)物資采購成本的控制[J].管理觀察，20xx（11）.
物資管理論文4
醫(yī)院管理包括對醫(yī)院的人、財、物、信息、時間等資源，進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成，包含預算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財務監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財務預算對醫(yī)院的經(jīng)營加強核算和預測，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)[1-2]。物資管理包括對醫(yī)院固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類物資的管理，是財務管理的重要組成部分，主要負責醫(yī)院的計劃、采購、物資保管、供應、維修管理工作，為醫(yī)院各項醫(yī)療、教學、科研工作的正常進行提高物資保證[3-4]。該院實施物資管理過程中加強財務管理，收效較好，現(xiàn)報道如下。
1 財務管理參與醫(yī)院物資管理的意義
財務管理是醫(yī)院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟時代，財務管理作為一項基本經(jīng)濟管理活動，在物資供應保障過程中發(fā)揮重要作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務管理內(nèi)容日益增多復雜，逐步由單一變?yōu)閺碗s，由低級變?yōu)楦呒�，在醫(yī)院物資管理中的重要性也日益增加，加強財務管理能夠做好物資管理規(guī)劃、優(yōu)化物資采購、儲備流程，合理有效利用醫(yī)院資本，節(jié)省開支，降低成本，提升資金利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[5-6]。
2 財務管理參與醫(yī)院物資管理的方法
2.1 財務管理人員參與構(gòu)建物資管理體系
醫(yī)院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設立分管院長主導的院科2級管理體系，設立院級的藥劑科、臨床醫(yī)學工程處、物流中心等負責全院藥品招采，醫(yī)療類固定資產(chǎn)維修管理，衛(wèi)生材料、行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時設置各臨床職能科室負責該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負責，通過各崗位的協(xié)調(diào)保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。在管理體系的設立中要確保財務管理人員參與到物資管理體系的各個環(huán)節(jié)。
2.2 加強財產(chǎn)物資的信息化管理工作
在財務管理過程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統(tǒng)，以便清晰記錄各個物資的存量、使用量、使用時間。信息化系統(tǒng)要盡可能支持物資院內(nèi)流轉(zhuǎn)的各個過程，包括設置預算，各科室申購物資，職能部門審核并審批，招標選擇供應商，簽訂合同，入庫驗收，科室申領(lǐng)，出庫，科室領(lǐng)用等，以確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并改進物資流轉(zhuǎn)過程。
2.3 強化財務管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入
醫(yī)院物資管理涉及計劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項管理工作中都要提升財務管理理念，強化效益、成本和資金觀念。
2.3.1 計劃管理 計劃管理為保證醫(yī)院各項工作的順利進行需要制定計劃，并將資金觀念、效益觀念貫穿于計劃的制定過程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計劃半途而廢和資源浪費；計劃的制定過程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益，否則可能會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應目錄，合理制定各種物資的需要量、儲備量、采購量、采購日期。需要量=（本期計劃業(yè)務任務量/上期實際完成業(yè)務任務量）×上期實際消耗該物資總量；采購量=計劃需用量-計劃期初庫存量+計劃期期末庫存量；儲備量=編制計劃的實際庫存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量。采購日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購日期。
2.3.2 采購管理 采購由采購人員執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中要嚴格按照財務制度確保物資的質(zhì)量、采購價格、付款方式合乎規(guī)范，盡最大可能實現(xiàn)采購的合法透明，維護醫(yī)院權(quán)益。
2.3.3 庫存管理 庫存管理涉及入庫驗收、物資保管、物資發(fā)放，財務管理人員要加強該過程的監(jiān)督。①入庫驗收：入庫時，保管員要在財務管理人員現(xiàn)場監(jiān)督下核對物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應商、價格、生產(chǎn)批號等與采購計劃和發(fā)票相符，驗收合格后錄入系統(tǒng)，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫記賬憑證，月末財務人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導核準后交財務科入賬。 對于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時入庫，保證賬實相符。②物資保管：財務管理人員定期（半年等）對庫房物資進行全面盤點，填寫盤點表，出現(xiàn)盤盈盤虧也要及時記錄并作出書面原因說明，交由分管領(lǐng)導審核，之后據(jù)實入賬。③物資發(fā)放：財務人員依據(jù)經(jīng)審核的科室物資采購計劃表開具物資出庫憑證并由領(lǐng)導簽字確認，倉庫保管員依據(jù)出庫憑證發(fā)放物資。月末財務人員對匯總出庫憑證后進行成本核算。
2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過1年的耐用物品，一般將專業(yè)設備和800以上的一般設備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價少儲，并盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫(yī)院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報、審批、購置、驗收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進、出的各個環(huán)節(jié)記錄齊全，手續(xù)規(guī)范，并有嚴格的審批流程。全面清查分類管理全院固定資產(chǎn)，統(tǒng)一歸口管理。
2.3.5 無形資產(chǎn)的財務監(jiān)管 無形資產(chǎn)也是醫(yī)院物資的重要組成部分，要加強無形資產(chǎn)的管理。建立健全無形資產(chǎn)職責分工、授權(quán)、審批、風險評估與防范、會計信息控制與溝通、核銷制度；加強無形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤點核對以防止流失，每年至少1次對無形資產(chǎn)進行全面清查，確保實有數(shù)和賬面數(shù)相符；無形資產(chǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、核銷都要由負責人給出書面清單申請，并上報管理和財務部門審核；及時發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理過程中存在的問題并加以改進。
3 結(jié)果
在醫(yī)院物資管理過程中引入財務管理，醫(yī)院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟效益明顯提高。
4 討論
醫(yī)院物資監(jiān)管是醫(yī)院各項醫(yī)療、教學、科研工作正常進行的基礎保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對外投資、在建工程4大類[7-9]。財務管理作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成部分，包含預算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財務監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財務預算對醫(yī)院的經(jīng)營加強核算和預測，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。當然現(xiàn)階段，在物資管理中實施財務管理還存在一定的問題，首先醫(yī)院領(lǐng)導財務管理觀念淡薄，部分領(lǐng)導只強調(diào)醫(yī)療業(yè)務管理，對醫(yī)院的價值資產(chǎn)管理缺少必要的知識儲備，衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象較為明顯，無形中也增加了醫(yī)院的運行成本。此外，醫(yī)院財務管理需要專業(yè)性極強的財務人員，但由于整體上對財務工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統(tǒng)的財務工作人員提升培養(yǎng)體系，導致財務管理人員素質(zhì)偏低、會計理論知識和財務人員的實際業(yè)務水平有限，對于財務管理工作中的.一些深層次問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不利于物資財務工作的開展。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊等，會計核算時不能嚴格按固定資產(chǎn)核算規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全時隨意增減固定資產(chǎn)，期末計提固定資產(chǎn)折舊時，不提、多提、少提、任意提的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
通過建立覆蓋全院科室的醫(yī)院財產(chǎn)物資財務管理模式，加強計劃管理、采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節(jié)的財務管理工作，并加強現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應用，大大提升了醫(yī)院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過程中醫(yī)院財務部門也提高了財務管理水平，值得臨床廣泛推廣應用。
[參考文獻]
[1] 王卉卉.從財務管理角度參與醫(yī)院物資監(jiān)管工作的實踐[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx，27（5）：111-112.
[2] 巫蓉云.醫(yī)院財務管理與科室建設需要契合下的模式探究[J].科學與財富，20xx（1）：14-15.
[3] 鄧莉莉.新會計制度下醫(yī)院財務管理中相關(guān)問題探討[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx，17（1）：278-279.
[4] 包立梅.醫(yī)院加強財務管理研究[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx，9（1）：162.
[5] 黃淑云.醫(yī)院財務管理研究與探討[J].中外企業(yè)家，20xx（9）：254-255.
[6] 張曉艷.芻議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].統(tǒng)計與管理，20xx（5）：131-133.
[7] 劉征輝，郭逸星，王麗萍.淺談財務管理在醫(yī)院物資管理中的應用[J].贛南醫(yī)學院學報，20xx，31（5）：791-792.
[8] 湯黎明，吳敏，朱興喜，等.醫(yī)院物資與財務管理一體化信息平臺建設研究[J].中國數(shù)字醫(yī)學，20xx，5（8）：14-15.
[9] 韓小琴.醫(yī)院如何建立財務成本核算和物資管理的一體化模式[J].中國醫(yī)藥指南，20xx，8（26）：168-169.
物資管理論文5
摘要:20xx年以來，國際原油價格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟效益
一、油田產(chǎn)能建設工程中物資管理
物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程中是一項不可或缺的經(jīng)濟活動。油田產(chǎn)能建設工程中物資管理是對油田企業(yè)產(chǎn)能建設過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業(yè)管理，同時也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強相關(guān)業(yè)務組室之間的協(xié)同管理，才能進一步促進與加強油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。
二、油田企業(yè)物資管理的重要意義
油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場站建設等項目。按照油田企業(yè)的管理要求與實際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設項目工程的順利進行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標，同時保證各類工程的相關(guān)技術(shù)指標高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。
三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設物資管理存在的問題
目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程物資管理還不夠成熟，實現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認為物資管理工作只是由物資管理職能部門負責。一切工程物資供應出現(xiàn)問題都是物資管理職能部門的責任，相關(guān)工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業(yè)知識相對匱乏、業(yè)務素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎設施不夠完善。油田企業(yè)由于對產(chǎn)能建設工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；A設施建設不夠，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹由于工程管理部門對計劃認識程度不夠，只是對設計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進行核實。出現(xiàn)計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對物資管理崗位態(tài)度不積極。認為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對物資管理人員的評優(yōu)機制沒有相對完善合理的激勵機制。
四、如何加強油田企業(yè)的物資管理
針對以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識人員儲備庫，對物資管理人員進行統(tǒng)一備案管理，并對備案人員進行專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎設施建設基礎設施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規(guī)合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎設施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟損失。具備現(xiàn)代化物資倉儲管理條件，實現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進一步規(guī)范物資計劃管理。工程管理部門根據(jù)設計圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經(jīng)濟損失，應追究計劃編寫者的相關(guān)管理責任。物資管理人員接到物資需求計劃，應及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應追究物資管理人員的相關(guān)責任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質(zhì)激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應當增加評優(yōu)的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進行推廣，對精細管理下的物資管理，進行經(jīng)濟效益評估，并對管理人員進行一定的物質(zhì)獎勵。從而調(diào)動物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。
綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設過程中占40%左右的投資份額，實現(xiàn)物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。
物資管理論文6
摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關(guān)、嚴把入庫關(guān)、嚴把管理關(guān)、嚴把監(jiān)督關(guān)。
關(guān)鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督
動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調(diào)查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。
1嚴把準入關(guān)
凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現(xiàn)政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關(guān)。
2嚴把入庫關(guān)
落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質(zhì)和電子臺賬，統(tǒng)一管理。
3嚴把管理關(guān)
加強防疫應急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領(lǐng)發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯亂；是否出現(xiàn)應急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關(guān)。
4嚴把監(jiān)督關(guān)
主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經(jīng)費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現(xiàn)人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正常化、制度化、規(guī)范化。
物資管理論文7
摘要：為適應工程項目對物資供應服務的新需求，在工程項目物資供應中引入供應鏈管理思維，通過加強物資需求信息的交互式管理，將項目中施工進度所匹配的物資需求進度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃進行合理匹配，形成以項目需求為驅(qū)動的柔性化、多樣化、零庫存的供應鏈管理模式。
關(guān)鍵詞：項目需求；生產(chǎn)計劃；柔性化；多元化；零庫存
工程物資供應領(lǐng)域的買賣交易模式容易導致供應企業(yè)出現(xiàn)高庫存，時效性、多元化、柔性化等問題無法滿足工程物資需求的發(fā)展。另外，當前供應模式的價值主要來源于物流配送服務和資金墊付服務兩個方面，這兩項服務并不能形成企業(yè)核心競爭力。物流配送服務需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長，利潤率較低；資金墊付服務存在市場利率走低及應收款回款不確定的問題。物流配送和資金墊付業(yè)務由于市場壁壘較低，市場競爭充分，企業(yè)的主要競爭方式是低價競爭，且時常出現(xiàn)低價惡意競爭的情況，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩(wěn)定、高效的供應模式，通過提高供應效率和質(zhì)量，增加供應服務附加價值，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1工程物資供應現(xiàn)狀
1.1出現(xiàn)供需錯配
目前工程項目物資的供應模式多為傳統(tǒng)的以銷定采的買賣模式，物資供應商在獲得項目的需求計劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過物流將貨物運送至項目工地，完成物資供應作業(yè)。工程項目物資需求往往根據(jù)實際施工進度、工程設計等情況提報，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點。而生產(chǎn)廠在安排生產(chǎn)計劃時，基于成本控制和流水線作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時間內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導致工程物資市場經(jīng)常出現(xiàn)供需錯配現(xiàn)象。
1.2形成較高的庫存物資
由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯配現(xiàn)象，物資供應方為保障工程項目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時完成供應任務。然而，產(chǎn)銷錯配易導致物資市場價格的大幅波動，從而加大庫存物資的價格風險，不利于保障供應。
1.3供應時效性不強
現(xiàn)有供應模式中供應的起點為終端客戶提報的需求計劃，從收到需求計劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時間，從而降低了物資供應的時效性�；ā⒎康禺a(chǎn)項目的施工場地都較為有限，難以存儲大量物資，物資安排需要較高的精確性和時效性，但目前的供應模式難以及時響應這種需求。
1.4多元化、柔性化能力不足
近年來隨著國家對環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過程中對環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細和集約，項目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應方能夠及時響應這種高頻的采購模式。目前傳統(tǒng)的供應模式更傾向于大批量單一品種采購，無法及時滿足柔性化的需求。傳統(tǒng)供應模式已難以滿足工程項目物資供應新形勢的快速變化，供應鏈模式的低庫存運作、高靈敏度以及柔性化設計能更好地降低風險，提高供應的利潤率和服務質(zhì)量。
2供應鏈模式
2.1供應鏈的基本理論
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶形成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以工程項目施工單位的客戶需求為導向，建立客戶需求快速響應的供應鏈體系；通過對項目施工進度、物資需求、運輸運力、貿(mào)易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計劃、原材料供應等情況的數(shù)據(jù)處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡，在準確的地點、以最短的時間為客戶提供質(zhì)優(yōu)價低的物資。
2.2基于供應鏈管理的思想
供應鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統(tǒng)化運作、合作共贏、需求驅(qū)動、快速響應和同步運作。供應鏈管理不僅是一條物資流動的鏈條，更將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)絡，將各個角色聯(lián)合在一起形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.3供應鏈模式的基本結(jié)構(gòu)
供應鏈模式所表現(xiàn)出的供應鏈是一個網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節(jié)點企業(yè)。作為供應鏈服務提供商，在整個供應鏈中起到收集客戶需求信息，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)，完成物資供應的作用。首先，收集、分析客戶需求信息有助于及時掌握客戶的施工計劃、工程進度以及物資需求情況，為組織供應鏈各個節(jié)點參與供應提供數(shù)據(jù)支持；其次，組織、協(xié)調(diào)供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)完成物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實現(xiàn)從物資的原材料供應、生產(chǎn)、運輸?shù)浇桓陡鳝h(huán)節(jié)的全過程控制，在保證質(zhì)量的同時，可簡化流通環(huán)節(jié)、降低庫存水平、提高運行效率、不斷降低成本。
2.4供應鏈模式的基本要點
供應鏈的主要目的在于對客戶需求的快速反應并整合供應鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品。需要整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括客戶的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、貿(mào)易商的庫存情況以及物流運力情況，通過分析、處理這些信息，實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)供應配送方案。供應鏈主要在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息收集處理的過程，通過信息的整合實現(xiàn)對供應鏈的整合。
2.5供應鏈模式的優(yōu)勢
2.5.1信息的網(wǎng)絡式傳遞。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng)中，需求信息和供應信息逐級傳遞，上級供應商只能看到相鄰層級的信息。在供應鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。需求信息和供應信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過電子數(shù)據(jù)交換平臺、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供應信息和市場信息。采取供應鏈模式，數(shù)據(jù)平臺可及時反映供應鏈上各個環(huán)節(jié)的實時狀況。若客戶發(fā)出需求，供應鏈將及時接收到需求信息，并作出相應的反應。例如，某工程項目需要100t鋼絞線，需要5日后送達，該需求信息進入信息平臺后，原材料供應商會根據(jù)100t鋼絞線需求將足量的原材料運送至鋼絞線生產(chǎn)商，鋼絞線生產(chǎn)商會根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃，安排相應的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線，物流配送商不僅會安排運力運送原材料至生產(chǎn)商處，同時會根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運力將100t鋼絞線運送至項目地點，完成交付工作。整個供應鏈的運作均基于信息的共享，在保障客戶及時獲得需求物資的同時，降低供應鏈的庫存水平，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統(tǒng)采購模式中采購的目的是為了補充庫存，而訂單驅(qū)動的采購方式在同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行，縮短了用戶響應的時間，采購與供應的重點在于協(xié)調(diào)各種計劃的執(zhí)行。仍以某工程項目需求100t鋼絞線為例，傳統(tǒng)采購模式中，供應商為了滿足項目100t鋼絞線的需求，需實現(xiàn)100t的庫存，在完成100t的交付后，需進行相應補充庫存的采購操作，以備項目的下一次需求；而供應鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調(diào)供應計劃、生產(chǎn)計劃、運輸計劃的方式，以滿足客戶需求計劃為目標，根據(jù)客戶的需求計劃，協(xié)調(diào)原材料供應商的供應計劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃、物流配送商的運輸計劃，使得這些計劃與客戶的需求計劃保持一致，從而快速完成從原材料供應到成品物資交付，各個環(huán)節(jié)庫存極低甚至沒有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統(tǒng)的采購管理是項目與供應商之間的買賣管理，是一種交易活動，雙方缺乏戰(zhàn)略合作意識，未能實現(xiàn)信息共享。而供應鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡單的買賣行為上升到對外部資源整合的戰(zhàn)略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實現(xiàn)準時采購策略，而且可降低詢價成本，提高物資供應的穩(wěn)定性。供應商、分銷商、運輸商作為戰(zhàn)略共同體，為實現(xiàn)快速滿足客戶需求的目標，需不斷完善產(chǎn)品和服務。供應鏈各環(huán)節(jié)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的同時，努力降低供應鏈運行成本，從而不斷提高獲利能力，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3供應鏈的風險
3.1中斷風險
供應鏈的中斷風險在于供應鏈中涉及各個環(huán)節(jié)的配合，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，易導致整個供應鏈出現(xiàn)中斷。所以在整合供應鏈資源，尋求長期合作商的同時，也要及時更新供應商庫，不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營不善的供應商調(diào)整出供應商庫，同時做好與供應商的交流溝通，幫助供應商提高經(jīng)營能力。
3.2延期風險
供應鏈的延期風險主要在于不能及時交貨的風險，供應鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，便會導致整個交貨時間的延期。一旦出現(xiàn)延期，就要對供應鏈的各個環(huán)節(jié)重新進行設計和預計，以便找到最合理的交貨時間，再不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應響應時間的縮短。
3.3預測風險
預測風險在于對供應鏈各個環(huán)節(jié)交付能力的預測出現(xiàn)偏差，包括客戶的需求計劃、原材料的供應周期、成品生產(chǎn)的周期、運輸配送的時間等，一旦實際運行情況與預測情況出現(xiàn)較大偏差，必然會影響供應鏈的穩(wěn)定性。所以要分析歷史數(shù)據(jù)，不斷修正預測，盡力減少預測偏差帶來的風險。
3.4應收賬款風險
應收賬款風險主要在于資金回收的風險，由于供應鏈各個環(huán)節(jié)企業(yè)的財務實力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時，財務實力較弱的企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，進而出現(xiàn)風險。為保障供應鏈各個企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，合理開展應收賬款管理，適度使用供應鏈金融工具，保證供應鏈的正常運行。供應鏈由眾多環(huán)節(jié)企業(yè)構(gòu)成，整個鏈條具有信息互通、風險共擔、利益共享的特點，所以供應鏈相關(guān)企業(yè)的風險容易隨著供應鏈上下游進行傳導，應積極管理供應鏈風險，不斷探索新的供應鏈結(jié)構(gòu)，有利于形成更為穩(wěn)定高效的供應鏈模式。
4結(jié)束語
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費者、客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應這一變化，各行業(yè)對物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉(zhuǎn)變。構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應鏈渠道不僅是工程物資供應的實際需求，同時也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。所以，圍繞核心企業(yè)，滿足社會客戶，通過對行業(yè)內(nèi)各節(jié)點需求、物流、資金等信息的整合分析，構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定的供應鏈是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然。
物資管理論文8
摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，當前國外的企業(yè)管理經(jīng)驗行業(yè)技術(shù)開始在我國電力行業(yè)進行應用，并取得了不錯的成績，為電力企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益。企業(yè)一體化程度的提升，使得物資成為了企業(yè)經(jīng)營中的重要要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文主要對供電公司的計量物資管理進行具體的分析。
關(guān)鍵詞:供電公司;計量物資;管理
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，也促進了我國電力行業(yè)的發(fā)展，特別是對電力企業(yè)的物資管理來說，通過國外先進管理理念和技巧的引進，有效的提升了計量物資的管理效率。電力企業(yè)計量物資包括單相電能表，三相電能表，組合式互感器，高壓電流互感器等，同時外延也包括集中抄表裝置、計量表箱等。隨著科技的發(fā)展，入網(wǎng)用戶也在不斷的增多，現(xiàn)有設備更新速度也比較快，從而使得電力企業(yè)不得不花費大量的資金購買計量物資，進而滿足用戶計量裝置需求。此外，由于電力公司對計量物資管理的庫存和資金完成情況也都具有一定的要求，所以每年都需要對計量物資的需求進行上報，進而保證庫存量和資金完成率的達標，這也是當前電力企業(yè)計量物資管理的新的研究方向。
一、當前供電公司計量物資管理中存在的問題
(一)供電公司內(nèi)部的管理控制不嚴
供電公司的計量物資管理是供電企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，所以在計量物資管理中也必須有嚴格的管理制度，防止企業(yè)物資計劃、采購以及倉管等方面出現(xiàn)管控不到位的情況。但是從當前的供電公司計量物資管理情況來看，其內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行都存在一定的漏洞，進而導致企業(yè)計量物資的控制不嚴，物資采購控制不合理，同時倉庫管理也缺乏完善性［1］。管理人員的責任心不強，從而導致計量物資管理的規(guī)格、品種以及數(shù)量等都沒有準確的記錄，所有的物資記錄都只是概數(shù)。同時合同中涉及到的原料品種、數(shù)量計算等也不夠清晰，進而經(jīng)常造成原料大量剩余，形成嚴重的浪費。
(二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制存在缺陷
供電公司各基層部門和單位缺乏有效的聯(lián)系，從而導致基層單位和部門各自為政，因此容易出現(xiàn)重復采購的情況，造成電力計量物資嚴重積壓，其他的單位卻無法采購充足的物資，這種管理體制的缺陷導致供電公司無法形成統(tǒng)一管理和靈活調(diào)控。同時部分基層單位和部門在采購計劃上報時，沒有根據(jù)實際情況準確估算，存在粗估冒算的情況，導致計劃缺乏準確性。此外，層層設庫也使得進貨物資的流通和庫存時間增加，進而增加了物資管理的費用。
(三)計量物資質(zhì)量檢測不嚴格
在供電公司物資的管理中，首先需要做好購置的預估需求工作，在采購完成后，入庫前還需要對物資進行驗收，如果物資是合格的，進行入庫登記，同時將資料進行上傳，系統(tǒng)歸檔并擺放在合理的位置;如果物資不合格，將整批退回供應商。對于入庫的物資根據(jù)具體的需求領(lǐng)取，同時憑借單據(jù)發(fā)放［2］。但是在實際的物資質(zhì)量管理中，部分驗收人員存在責任心不強或者專業(yè)能力有限的情況，從而導致在首檢的過程中，無法及時發(fā)現(xiàn)不合格的物資，進而導致電力工程的質(zhì)量問題，或者在調(diào)退物資中存在諸多的阻礙。
二、供電公司計量物資管理的對策
(一)實現(xiàn)供應鏈與價值鏈的結(jié)合，降低成本
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前制造、生產(chǎn)、服務以及零售企業(yè)的關(guān)系越來越緊密，所以供電公司在采購的過程中也需要結(jié)合整個供應鏈和價值鏈，實現(xiàn)對采購成本的降低。供電公司需要將原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等整個過程作為一條完整的價值鏈，同時將其作為一個整體進行管理，進而有效的降低管理的成本。價值鏈管理對供電公司的計量物資管理具有重要的指導作用，在傳統(tǒng)的計量物資管理中，供電企業(yè)在保證質(zhì)量成本的同時，盡可能的降低采購、運輸和存儲的成本和，但是這只是簡單的從物資供應的角度來說的。比如，在計量物資的采購過程中，物資部門需要根據(jù)采購計劃的批準情況，根據(jù)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等通過招標的形式進行采購，同時做好入庫檢驗，最后領(lǐng)取單據(jù)發(fā)放給生產(chǎn)單位即可。但是如果將物資管理視為價值鏈的管理，那么物資管理的追求目標將更加完善，能夠與企業(yè)的整體發(fā)展目標一致，同時也需要物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作性、適應性以及多極性。傳統(tǒng)的計量物資管理供應理念下，物資部門已經(jīng)實現(xiàn)了物資采購、運輸以及存儲成本的最低化，所以可以完成公司賦予的使命。但是在價值鏈的理念下，物資部門會參與到公司的采購決策方案中，運用物資部門的優(yōu)勢對原料的耗能、污染情況進行分析，或者對生產(chǎn)工藝進行改造等，從而保證物資采購和生產(chǎn)方案的最優(yōu)化，使得物資部門從服務部門轉(zhuǎn)化為決策參與部門，進而促進企業(yè)的整體利益得到優(yōu)化。
(二)加強信息化建設，提升計量物資管理的效率
計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的信息能力成為了企業(yè)競爭的重要指標。對于供電公司的物資管理來說，信息技術(shù)的應用能夠有效的解決地域問題，同時降低庫存積壓，提升存貨周轉(zhuǎn)，因此供電企業(yè)還需要加強對物資管理信息系統(tǒng)的建設。通過物資管理系統(tǒng)的信息化，能夠保證供貨廠商的信息化。通過對比和篩選后確定合格的供應商資料，并在信息系統(tǒng)中公開，同時也可以在系統(tǒng)中存儲不合格供應商的信息，為以后的采購提供一定的預警效果，進而保證采購的質(zhì)量;同時還可以實現(xiàn)產(chǎn)品價格的信息化，通過對產(chǎn)品價格信息的對比和行情的變化，能夠?qū)ξ镔Y采購實行動態(tài)的管理，有利于挑選物美價廉的供應商和控制采購的價格。
(三)完善物資的質(zhì)量檢測制度，提升管理人員素質(zhì)
供電公司的計量物資直接影響著電力工程的建設質(zhì)量，所以必須要做好計量物資的質(zhì)量檢測工作。首先，加強對管理人員隊伍建設，在人員招聘的過程中，不僅要考察應聘人員的專業(yè)能力，同時還需要對其責任心進行測試，保證在工作中能夠盡職盡責;其次，在上崗前還需要加強培訓，包括各項物資的檢測標準、流程以及如果出現(xiàn)失職情況需要面對的懲罰等內(nèi)容，使管理人員在上崗前意識到管理工作的重要性。同時在庫存管理中可以通過簽訂責任書的方式，杜絕物資的質(zhì)量問題，提升供電計量物資的管理效率。
三、結(jié)語
綜上所述，供電公司的計量物資管理對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于傳統(tǒng)物資管理理念無法滿足當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求以及管理體制和管理人員方面的疏忽，導致計量物資管理中存在很多的問題，所以還需要針對當前存在的問題，加強對計量物資的管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
�。�1］王晗．改善計量資產(chǎn)物資管理［J］．卷宗，20xx(6):272．
�。�2］周倜，周易．試論市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)物資管理存在的問題及對策［J］．機電信息，20xx(21):156-157．
物資管理論文9
1 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
物業(yè)服務的市場競爭力面臨著巨大挑戰(zhàn)：國際物業(yè)服務管理企業(yè)以其成熟先進經(jīng)營管理理念進入國內(nèi)，并以高端物業(yè)為起點逐步開始擴張占據(jù)物管市場半壁江山；國內(nèi)物業(yè)服務管理企業(yè)發(fā)展迅速，并均提出以顧客滿意，提升服務品質(zhì)為服務理念，形成高度同質(zhì)化的品牌形象和定位在業(yè)內(nèi)開發(fā)與規(guī)劃差異化的物業(yè)服務品牌已經(jīng)成為趨勢。如，香港新鴻基物業(yè)率先提出“超卓”物業(yè)服務品牌，中海物業(yè)也開發(fā)了自己的高端物業(yè)品牌“深藍模式”國內(nèi)品牌物管企業(yè)行業(yè)內(nèi)逐漸向國際接軌，市場不斷被細分，競爭會更加嚴酷。 國有物業(yè)企業(yè)要么逐漸被所屬主業(yè)單位作為負擔和包袱分離出去，劃撥部分費用維持日常開支，要么通過體制改革增強物業(yè)管理企業(yè)的綜合實力，逐步市場化與國內(nèi)品牌物管企業(yè)展開競爭，向市場要利潤，謀發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合中核華建資產(chǎn)重組和中石化中原油田社會化服務板塊運作的一些實際情況，談談國有大型企業(yè)的物業(yè)管理的發(fā)展思路，為國有物業(yè)管理企業(yè)制定改制后的發(fā)展規(guī)劃提供參考。
2 中核工業(yè)建設集團公司資產(chǎn)重組狀況
中核工業(yè)建設集團公司考察國內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)后，在經(jīng)充分論證后制定核電后勤“專業(yè)化、集約化、標準化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，20xx 年下半年集團公司著手對非主營業(yè)務、非經(jīng)營性資產(chǎn)進行整合，為了有利于整合內(nèi)部資源，更好地發(fā)揮核工業(yè)建設公司服務業(yè)的整體優(yōu)勢，有效地降低管理服務成本，綜合論證后，中核工業(yè)建設集團公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“中核華建”），注冊資金 3.2 億元人民幣，公司性質(zhì)為中國核工業(yè)建設集團公司（簡稱“中國核建”）的全資子公司，下設五個全資子公司、三個分公司和四個分中心。主要目標是要整合創(chuàng)建非主營業(yè)務、非經(jīng)營性資產(chǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展平臺，主要負責中國核建國有資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理；負責中國核建老舊生活小區(qū)的房屋改造；負責中國核建行政后勤保障和物業(yè)服務。
但是國有企業(yè)重組共性終極目標，則是要以效益說話，用市場詮釋，不管是整體重組，還是單個實體的分別改制，企業(yè)職工最關(guān)心的仍然是企業(yè)重組后的生存和發(fā)展問題。因為重組的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業(yè)的負擔，更是為了給重組后的企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時候，已經(jīng)開始著手考慮企業(yè)重組后的發(fā)展規(guī)劃，并且使一些具體的運作做法盡可能有利于企業(yè)今后的發(fā)展。目前，中核華建的各項工作正在有條不紊地進行。
3 國有企業(yè)重組后發(fā)展規(guī)劃方向、體制設計及保障
3.1 打造物業(yè)資產(chǎn)管理品牌，實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化以用戶為中心，找準服務定位，瞄準國際一流水準，打造物業(yè)品牌，依據(jù)“集約化經(jīng)營，專業(yè)化管理，一體化協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略部署，成立隸屬于集團公司的全資子公司，市場定位是用于服務集團公司分布在全國各地項目的物業(yè)服務公司，國有物業(yè)管理企業(yè)要在持之以恒的創(chuàng)名牌過程中促進企業(yè)整體水平的提高，這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更快、更好的發(fā)展。通過走市場化道路，使得物業(yè)公司三至五年內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司實力的增長促使物業(yè)公司進一步改制，物業(yè)管理公司資產(chǎn)和人員才能不依附于集團公司而獨立生存，成為真正意義上的市場主體，發(fā)展連鎖經(jīng)營進一步打造成國際品牌資產(chǎn)管理公司，要把打造品牌作為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟，逐步發(fā)展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場先機的部分品牌物業(yè)企業(yè)從市場分取蛋糕。
3.2 整合企業(yè)和社會資源，打造龍頭產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展國有物管企業(yè)加強政策支撐和法律保障，依法維護企業(yè)權(quán)益，利用國家和地方政策，整合企業(yè)和社會資源，盤活地產(chǎn)資源，積極推進物管企業(yè)自住房建設的市場化運作，與國土資源部門，市政規(guī)劃部門結(jié)合，投資建設具備國際水準的集商務，寫字樓，商業(yè)一體化樓盤與集團公司在各地項目所處地域的城市規(guī)劃進行互動，形成集設計開發(fā)，咨詢服務、投資咨詢、租賃經(jīng)營，物業(yè)服務一體化的龍頭產(chǎn)業(yè)，走商業(yè)物管的路子，健全相關(guān)企業(yè)員工保障體系，帶動低中檔國有物業(yè)企業(yè)的發(fā)展，減少國有資產(chǎn)流失，減輕主業(yè)單位負擔，讓主業(yè)單位輕裝上陣，進一步消化國有企業(yè)富余人員，維護社會穩(wěn)定，推動地方政府經(jīng)濟發(fā)展。
針對短期內(nèi)還無法跟進的低端物管企業(yè)，繼續(xù)保留社區(qū)服務中心，投入資金完善設施、統(tǒng)籌規(guī)劃，用來打造物管企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)成為國有物管企業(yè)文化中心和培訓基地，輸出高素質(zhì)專業(yè)人才成為物管企業(yè)人才的蓄水池和智囊?guī)�。均衡資源配置，建全物管企業(yè)員工養(yǎng)老保障體系，發(fā)揮物管企業(yè)文化造血功能。
4 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展方向
4.1 將物業(yè)管理演變成資產(chǎn)服務，拓展物業(yè)服務內(nèi)容國有物管企業(yè)從內(nèi)部模擬市場化競爭到逐步實現(xiàn)與商業(yè)物管對接，逐步實現(xiàn)國有物管企業(yè)的品牌化，國際化。推動國有物管企業(yè)從傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)向“港式”物管模式轉(zhuǎn)換，從而延長物業(yè)管理企業(yè)的服務周期，從房產(chǎn)項目立項初始設計階段向囊括包括設計規(guī)劃、建設施工、竣工驗收、接管入住、后期運營等涉及項目前期開發(fā)、中期建設、后期運營等全部階段延伸、拓寬服務范圍。
長遠的眼光來看，物業(yè)的空置率、租金水平、二手房成交價格是最能說明物業(yè)管理能力的數(shù)據(jù)，就物業(yè)管理服務的階段而言，物業(yè)壽命的長短，物業(yè)的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開發(fā)規(guī)模有多大，或者開發(fā)商的資金實力有多雄厚，而全在于物業(yè)管理的專業(yè)化運作能力。在強調(diào)資產(chǎn)安全的今天，物業(yè)管理的含義已演變?yōu)椤百Y產(chǎn)服務”,物管企業(yè)視建筑如生命，在數(shù)十年如一日的精心養(yǎng)護中，使物業(yè)履舊如新，不斷實現(xiàn)項目價值提升。
4.2 物業(yè)管理運營新模式促進物管增值據(jù)調(diào)查顯示，隨著人們居住質(zhì)量和生活要求的不斷提高，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足高端物業(yè)業(yè)主的需求。傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)其主導業(yè)務通常只包括承接某房產(chǎn)項目與物業(yè)管理相關(guān)的客戶服務、維修保養(yǎng)、設備設施運行與維護、保安保潔、園藝綠化等全權(quán)委托管理。多年來，業(yè)主與物管之間發(fā)生的矛盾數(shù)不勝數(shù)：小區(qū)治安不好，噪音大、衛(wèi)生環(huán)境差、停車難、經(jīng)常停水停電等關(guān)于物業(yè)的投訴屢見不鮮。
前仲量聯(lián)行亞太區(qū)資產(chǎn)管理總監(jiān)，前萬科集團物業(yè)服務副總裁、現(xiàn)宏泰物業(yè)總經(jīng)理許國鴻先生認為，有經(jīng)驗有規(guī)模的物業(yè)管理顧問企業(yè)，除可以接管項目實施全權(quán)委托形式的物業(yè)管理運營及指導形式的物業(yè)顧問服務以外，其服務內(nèi)容還包括市場研究及開發(fā)顧問、物業(yè)投資估值、物業(yè)評估、租售代理等。在中國房地產(chǎn)下半場將逐步進入一個向管理要紅利的新時代，物業(yè)管理服務對于房地產(chǎn)特別是高端物業(yè)的保值增值作用將更加凸顯。
5 國有物管企業(yè)在市場競爭中加強核心競爭力
5.1 建立人力資源評價體系，完善人力資源激勵機制，人盡其才，人盡其用。聘用職業(yè)經(jīng)理人進行管理。
國有物業(yè)管理企業(yè)承擔主輔分離時富余人員的責任，已是無法更改的事實，既然物業(yè)管理企業(yè)接受了這些人員，企業(yè)就應盡快建立健全培訓體系，給他們提供相應的系統(tǒng)的理論和實際操作的強化培訓，讓員工得到快速的提升，增強服務理念，真正懂得物業(yè)管理服務的目的和理念，樹立正確的物業(yè)管理服務思想，使人才源源不斷地充實到各個項目提高服務質(zhì)量和水平。從而可以形成企業(yè)自己的內(nèi)部人才機制，組織員工進行跨部門培訓，讓所有人都有機會勝任多種工作。在出現(xiàn)突發(fā)的人才缺乏的情況時，可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整，這種內(nèi)部調(diào)劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢方法。既節(jié)約了人力資源成本，又發(fā)揮了企業(yè)人才造血功能。在企業(yè)內(nèi)部按照崗位職責培養(yǎng)出來的人才，在各個方面都會更加符合行業(yè)的要求。
5.2 企業(yè)文化是國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心價值體系建立完善企業(yè)文化建設，打造品牌物業(yè)產(chǎn)業(yè)。堅持秉承“以人為本”的理念，倡導“中和”思想和中道思維，營造“快樂工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖。以企業(yè)文化推動企業(yè)品牌建設。物業(yè)管理企業(yè)在初始階段，要做好產(chǎn)品推廣，一定要先把自己的產(chǎn)品（服務）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對象是我們的客戶和我們所處的行業(yè)。一家企業(yè)要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)；其次是企業(yè)整體的形象設計。這個形象識別系統(tǒng)必須做得非常專業(yè)，因為這關(guān)系到企業(yè)的外在形象；第三個方面，企業(yè)以及企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度的時候，企業(yè)文化一定要呈現(xiàn)出來。好的企業(yè)文化是永恒的，也是企業(yè)品牌建設的最大推動力。
主流住宅客戶核心需求隨著客戶逐步成熟，他們對物業(yè)服務的需求會由基本功能需求的滿足，逐步上升為對情感需求的追求，用戶認同與物業(yè)間“純經(jīng)濟利益”的服務與被服務的關(guān)系，但隨著情感需求的增強，更多的用戶期望在經(jīng)濟利益關(guān)系中融合享受生活、關(guān)愛的人性化元素。
加強社區(qū)文化建設，提高物業(yè)管理服務水平。社區(qū)文化是國有物業(yè)管理的一大特色，也是社會主義精神文明建設的重要內(nèi)容。通過開展積極向上的文化活動，引導良好風尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務意識，發(fā)揮業(yè)主自治管理小區(qū)的作用，自覺同物業(yè)管理公司“共創(chuàng)和諧環(huán)境，營建溫馨家園”.因此，國有物業(yè)管理工作的重心應放在“提升體能服務、技能服務和智能服務整體水平上面，以更加細致周全、貼近生活的服務贏得業(yè)主的心，通過優(yōu)質(zhì)服務塑造形象、融合關(guān)系是物業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強社區(qū)文化建設，打造優(yōu)美舒適的居住環(huán)境，營造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發(fā)塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶提供蘊含深刻的文化、情感內(nèi)涵的生活空間，方便周到的社區(qū)服務、豐富多彩的文化活動，拉近了社區(qū)居民與企業(yè)的距離，促進了企業(yè)的整體和諧，這是物業(yè)管理服務不懈追求的重要目標。
5.3 強化社區(qū)服務功能，解決居民生活中亟需解決的問題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區(qū)硬件建設和軟實力的配套發(fā)展，對于居住區(qū)域內(nèi)的道路，場地、綠地、小區(qū)景觀、健身設施等加強投入和維護，從引導社會風氣，提升文明程度，加強全天 24 小時安全監(jiān)控、治安巡視管理，建立完善社區(qū)服務網(wǎng)站，提供即時服務和預約式服務電子商務平臺，通過為小區(qū)業(yè)主提供便捷，細致的常規(guī)性服務、”一站式“家居服務以及社區(qū)文化教育服務，成立社團，社團、興趣班、學習教育、課外活動、形體訓練等，優(yōu)質(zhì)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療保健、理療、按摩、健康咨詢、心理輔導等一系列服務從而提高物業(yè)管理整體服務水平。中原油田社會化服務板塊近一年來通過設置便民服務大廳，主導推進”一卡通“便民收費便是提升物業(yè)管理社會化服務水平的一項重要舉措。
加大棚戶區(qū)改造工程，把經(jīng)濟保障用房的建設與智能化商業(yè)公寓建設相結(jié)合，使新建住宅小區(qū)設施齊全，功能完備，同時對原有老舊小區(qū)進行維修改造，加強硬件投資建設，主業(yè)單位支持、租賃經(jīng)營與物業(yè)服務相結(jié)合，從而多方位保障新建小區(qū)與原有住宅小區(qū)社區(qū)服務的正常運營。
國有物業(yè)管理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，由業(yè)主的”領(lǐng)導者、管理者或支配者“轉(zhuǎn)向為接受業(yè)主委托，受雇于業(yè)主，為業(yè)主收好、管好、用好物業(yè)管理服務費，同時服務好，維護好業(yè)主的物業(yè)，方可從中得到合理的報酬。物業(yè)公司內(nèi)部要職責明確，確立崗位責任制，達到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業(yè)形象。
參考文獻：
[1]梁德成。陽光物業(yè)：國企后勤改革成功范例[J].中國物業(yè)管理，20xx（5）。
[2]成杰。做最好的中層[M].中國華僑出版社，20xx 年 12 月第一版。
[3]許國鴻�！兑粋�行業(yè)成就一座城---從十二五規(guī)劃看中國物業(yè)服務的未來》。20xx 四川--香港國際高端物業(yè)論壇，20xx.06.
物資管理論文10
摘要：煤炭企業(yè)通用大宗物資采購量較大，占用了大量資金，物資儲備占用資金較多成為煤炭企業(yè)物資儲備管理的最大特點。目前煤炭價格較前幾年有所回落，隨著國務院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)[20xx]7號）下發(fā)，煤炭企業(yè)未來將面臨更大的生存壓力。就煤炭企業(yè)物資儲備而言，盡快適應新形勢，在滿足物資供應、保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高庫存周轉(zhuǎn)效率、減少儲備資金占用、降低企業(yè)成本，就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理；模式
一、物資儲備常見問題
�。ㄒ唬┪镔Y需求計劃準確性不高，臨時需求較多，增加企業(yè)成本
很多企業(yè)對生產(chǎn)很重視，但不注重物資計劃管理，對來年的物資需求沒有一個準確的判斷，往往是現(xiàn)場需要什么采購什么，物資采購隨機性較大，這就使得上報的需求計劃存在丟三落四、規(guī)格不全、數(shù)量偏差較大等問題。很多煤炭企業(yè)的物資管理人員不是從基層做起，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不了解，對于采購的物資，只見其名，對實物和性能并沒有了解，沒有對市場進行過調(diào)研，對物資需求規(guī)律不掌握，這就造成在實際工作中紙上談兵，只是對于上報的計劃機械的進行匯總，缺少篩選和分析的環(huán)節(jié)，沒有綜合分析就實施采購，這就造成計劃的不準確性，使部分采購回來的物資，由于與實際需求脫節(jié)，沒有充分利用，勢必會造成庫存積壓，而同時，需求單位又產(chǎn)生了很多計劃外的物資需求，更是造成了雙重浪費。較多的計劃外物資采購，給物資采購鏈條上各個部門和業(yè)務人員帶來了很多額外的工作，由于采購次數(shù)多，而量又不大，極大的降低了其工作效率，同時使業(yè)務人員很難有時間進行市場調(diào)研，物資采購工作成為停留在表面上的管理，從而形成惡性循環(huán)。
�。ǘ└犊罘绞讲豢茖W
有些單位物資到貨驗收合格后即時付款，使得入庫物資全部入賬，儲備資金居高不下，增加了資金占用成本，現(xiàn)在貸款利率有提升的趨勢，而礦井建設往往會貸款，就資金使用效率而言，這就造成了很大的資金浪費。
（三）不能形成有效的聯(lián)儲聯(lián)備
在我國很多分散的煤炭企業(yè)往往各自為政，與周邊煤礦聯(lián)系較少，儲備庫儲備了煤礦生產(chǎn)所需要的大部分物資，品種多，數(shù)量大，為保證安全生產(chǎn)，很多重要的設備備件會進行備存，而這些備存的物資，使用率是極低的，從而造成大量的資金占用，形成新的積壓浪費。
�。ㄋ模┪茨芎凸⿷绦纬砷L期合作關(guān)系
在采購實施過程中，由于計劃的不準確性，采購的隨機性強，這就造成了在采購數(shù)量和規(guī)模上不是很大，因此往往會通過詢價方式進行采購，對于很多物資，每年往往會進行多次采購，很多情況下會出現(xiàn)多個供應商供應一類物資的情況，這種現(xiàn)象從表面上來看好像每次采購都用了最低價的物資，但是卻增加了很多的隱形成本，而這些成本，最后還是會轉(zhuǎn)嫁到煤炭企業(yè)的，同時這類采購本身也難以對供應商形成較強的吸引力，難以吸引實力較強的供應商參與進來。
（五）管理手段落后
現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)物資采購全過程還是通過最原始的表格進行的，原始的表格無法對大量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的分析，隨著信息行業(yè)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，物資管理也應該與時俱進，與現(xiàn)代化管理手段相結(jié)合，開發(fā)強有力的物資管理系統(tǒng)，進行管理升級。由此可見，高儲備使庫存周轉(zhuǎn)率較低，增加了資金占用成本，使企業(yè)現(xiàn)金流減少。這就很有必要實施以供應商代儲管理為主，煤炭企業(yè)庫存儲備為輔的物資管理新模式。
二、降低物資儲備成本的幾點建議
本文所指物資儲備管理是指在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，對煤礦企業(yè)物資庫存進行優(yōu)化，通過現(xiàn)代化的管理手段，使物資庫存保持一個合理的水平，從而降低資金占用，提高企業(yè)效益而實施的管理。庫存控制的原則是：通過大數(shù)據(jù)分析掌握需求，合理備貨，降低物資，提高庫存周轉(zhuǎn)率和庫房使用效率，降低資金占用率，下面根據(jù)目前實際情況，提出以下建議：
�。ㄒ唬┙⑽镔Y管理信息化平臺，加強采購計劃管理
為了準確掌握物資需求及庫存情況，要對各需求單位的需求以及庫存數(shù)據(jù)進行匯總，并進行分析，這就需要建立一套完善的物資管理信息化平臺，這個平臺的主要作用一是實現(xiàn)區(qū)域信息共享，對平臺內(nèi)部各個企業(yè)的數(shù)據(jù)掌握，能夠準確掌握各個企業(yè)的需求及庫存；二是進行數(shù)據(jù)搜集并進行大數(shù)據(jù)分析，對適合集采的進行集采，對聯(lián)合儲備物資進行區(qū)域內(nèi)合理調(diào)配；三是通過該系統(tǒng)進行多年的數(shù)據(jù)積累可以掌握物資消耗規(guī)律，通過平臺的數(shù)據(jù)可以建立物資消耗定額，對消耗材料進行準確的定量核算管理，大大提高物資需求計劃的準確性。通過建立物資管理信息化平臺，可以對全系統(tǒng)物資需求及缺口有一個準確判斷，從而實現(xiàn)精準采購。
（二）合理進行物資分類，實施區(qū)別化管理
煤炭企業(yè)進入生產(chǎn)期后原煤生產(chǎn)不需要直接的消耗性材料,但需要大量輔助生產(chǎn)物資。為了降低采購成本,針對煤礦企業(yè)的物資需求特點,可按以下四類對煤炭企業(yè)的采購進行區(qū)別化采購：(1)重要物資：采購量小，但本身價格昂貴,庫存占用資金大。比如采煤機、綜掘機等設備電機等配件，必須保證有一定的庫存量以保證安全生產(chǎn)，這就需要在庫存管理上多下功夫,盡量減少庫存，因此，這類物資，可根據(jù)管理需要，采用聯(lián)合儲備的方式降低儲備成本。(2)戰(zhàn)略性物資：這類物資采購量較重要物資要大，價格雖然沒有重要物資高，但也比較昂貴，對煤礦的安全生產(chǎn)起到了非常大的作用，如煤礦井下變電站配件等，這類物資要求比較可靠、資質(zhì)條件較高的供應商。為了確保煤礦安全生產(chǎn)，必須設置一定量的安全庫存,而庫存量大的話占用資金也較大,因此，在招標采購時，可根據(jù)礦井實際情況，合理預測年度使用情況，采用單價招標的方式，確定供貨年限及產(chǎn)品單價，而采購的產(chǎn)品可在庫內(nèi)適當備貨，但是結(jié)算應以出庫為依據(jù)進行結(jié)算，以降低采購成本（見第3條供應商代儲管理）。(3)通用大宗物資：這種物資本身的價值可能不太昂貴,但是煤礦使用量很大，比如錨桿、網(wǎng)片等，對于這類物資，可以采用供應商代儲管理為主，煤炭企業(yè)庫存儲備為輔的物資管理，這類物資可根據(jù)煤礦實際需要，進行年度（或者N年）單價招標，對大的煤炭集團來說，確定物資單價，各礦根據(jù)實際需要，與供應商簽訂合同，供應商對其進行物資供應，這類物資幾乎可以做到零庫存。(4)一般物資：這類物資主要特點是消耗量大，價格不高，市場上生產(chǎn)廠家較多,對于此類物資，大的煤業(yè)集團可以通過各企業(yè)年度需求計劃合理制定采購計劃，通過集中采購，以數(shù)量優(yōu)勢獲取價格優(yōu)勢，各礦根據(jù)采購結(jié)果與供應商簽訂合同，物資采用超市供應模式進行管理，從而降低成本和庫存，并且能夠建立比較穩(wěn)定可靠的合作伙伴，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┕⿷檀鷥涔芾�
供應商代儲儲備管理是指各煤炭企業(yè)與供應商簽訂合作協(xié)議，由供應商將甲方計劃需求內(nèi)的物資運送至需求方的倉庫，以滿足需方生產(chǎn)建設需要，需求方在物資出庫后，與供應商根據(jù)出庫量進行結(jié)算的一種物資管理方式。代儲備的物資所有權(quán)歸供應商，送至需求方倉庫后由需求單位負責保管與保養(yǎng)，這樣可以穩(wěn)定供應商與需求方的合作關(guān)系，降低需求方的庫存積壓，這類物資幾乎做到了零庫存。
�。ㄋ模┘訌娐�(lián)儲聯(lián)備
對于地理位置接近的礦井，周邊煤礦由于地理位置的接近，往往會造成地質(zhì)情況相接近，從而其開拓方式與設備選型方面會與其有很多相似之處。各礦自行儲備物資，往往造成重復和浪費，對于各煤礦企業(yè)而言可聯(lián)合幾家煤礦進行區(qū)域聯(lián)合儲備，對可進行聯(lián)合儲備的物資進行綜合匯總分析，根據(jù)各礦實際情況，確定每個礦主儲物資，這樣就分攤了各煤礦企業(yè)的成本壓力，從而降低儲備成本。
三、結(jié)束語
由此可見，通過建立先進的物資采購管理平臺，加強物資采購計劃管理，采用區(qū)別化物資管理，實施以供應商代儲儲備管理為主，以物資需求單位庫存儲備管理為輔的管理模式，加強聯(lián)儲聯(lián)備，可以實現(xiàn)精準采購，降低采購成本，提高采購效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少我方儲備資金占用，是實現(xiàn)庫存“零儲備”最好的途徑，而且可以有效吸引供應商，實現(xiàn)雙方共贏。
參考文獻：
[1]趙素娟，加強物資管理提高煤炭企業(yè)管理水平[J].中外企業(yè)家,20xx,6Z:98.
[2]苗春花，加強煤炭企業(yè)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報，20xx（4）：21-23.
[3]李文江，煤炭企業(yè)物資管理存在的問題與對策探討[J].時代經(jīng)貿(mào),20xx（4）：14-14.
物資管理論文11
1煉化工程項目物資管理存在的問題
在煉化工程項目中，物資消耗越多，工程成本越大；在不少石化企業(yè)里，由于煉化裝置的特殊性，部分定額計算復雜，影響因素多，物資管理超定額、超標準的消耗是較為常見的。加上有部分工程項目涉及工程質(zhì)量問題或安全隱患，需結(jié)合工程項目特性，進行返工重修并更換一些設備及材料，消耗的物資難以精確計算，造成企業(yè)責任制屬地不清，質(zhì)量和效益難以緊密掛鉤，返工超耗都由企業(yè)承擔。另外，由于設計變更較多，也會浪費許多人力和物資。如：公司通過對工程項目物資的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)20xx-2013年，每年工程項目造成工程余料都在20xx萬元以上，其中儀表、電器、管材配件類物資居多。
2物資管理存在問題的原因
2.1物資管理方法及手段落后
石化企業(yè)目前的物資管理尚處于傳統(tǒng)管理階段，突出表現(xiàn)在工程物資的計劃申報、領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)缺乏科學合理評價及程序，工程項目物資采購計劃申報隨意性大，采購單位對現(xiàn)場物資的需求不能及時掌握，有時往往違背供求規(guī)律和施工季節(jié)特點。
2.2物資消耗定額不準
工程物資消耗定額不準或不配套，是造成物資浪費的原因。一是部分物資消耗定額不符合實際，缺乏合理性，執(zhí)行效果差；二是部分物資根本沒有消耗定額，物資消耗失控；三是物料消耗不能與工程經(jīng)濟核算緊密掛鉤，不嚴格執(zhí)行物資消耗定額，無明確的獎罰制度。如檢維修項目中所需備品配件管理不到位，具體表現(xiàn)為：
（1）專業(yè)管理部門對上報的配件計劃，沒有從公司范圍內(nèi)對同型號、同生產(chǎn)廠家設備配件進行統(tǒng)一審核，未統(tǒng)籌建立消耗定額儲備。
�。�2）配件計劃存在重復、超量申報現(xiàn)象，造成積壓。如乙烯廠離心式壓縮機配件低壓缸干氣密封PDGS1儲備4套，積壓資金552萬元；造粒機CMP308切刀儲備306件，積壓資金371萬元；離心水泵配件B5S3汽封儲備16件，積壓資金689萬元；以上共造成物資積壓1600余萬元。
�。�3）配件消耗定額計劃申報準確率不高，造成積壓。如煉油廠申報的換熱器管束計劃2臺，準備聯(lián)合檢修使用，但到貨后卻沒有實施，積壓資金154萬元；熱電廠申報的210條板式換熱器密封膠條采購計劃，原本計劃全部更換密封膠條，但到貨后卻沒有更換，積壓資金11萬元。
2.3工程設計變更造成物資積壓
工程項目中的設計余量及變更、工期延誤甚至項目取消等會造成物資積壓、浪費。如在工程項目管理和實施過程中存在：
（1）設計與實際用料偏差較大造成積壓，如新區(qū)乙烯裝置裂解爐增加空氣預熱器項目用無縫鋼管（規(guī)格為。406.4mm,12.7mm，API5LGR.B），原設計量為123.55t，實際只領(lǐng)用86.25t，剩余37.3t；新區(qū)乙烯苯乙烯裝置氫氣壓縮機安全隱患項目氣源分配器，原設計量為14個，實際只領(lǐng)用了1個，積壓13個。
（2）項目實施周期跨度大，而設計為一次性出圖，造成設備、材料積壓，如煉油廠罐區(qū)安全隱患治理項目，項目現(xiàn)場工程進度緩慢，物資數(shù)年后才能完成消耗。
（3）施工周期緊、施工力量組織不到位，計劃申報未考慮進口物資的合理交貨期而造成積壓，如20xx年大修乙烯聯(lián)合車間鍋爐給水泵項目中。N355.6mm、136kg氣動V型調(diào)節(jié)球閥，。N250mm高壓手動閘閥、。N152.4mm高壓手動截止閥、。N300mm中壓手動閘閥均是到貨后，工程項目已完結(jié)，共計198.56萬元。
�。�4）因無法實現(xiàn)現(xiàn)場能量隔離或因施工條件不具備而導致項目取消或變更造成物資積壓，如：熱電廠鍋爐車間的J閥回料腿松動風割除項目50只手動蝶閥，庫存金額80萬元；乙烯廠20xx年大修的部分閥門維修包，庫存積壓達上百萬元，均屬此種情況。
�。�5）設計質(zhì)量及深度缺乏專業(yè)部門審核把關(guān)，現(xiàn)場核實工作不細致，設計監(jiān)督不到位造成積壓。如：煉油廠罐區(qū)隱患治理項目準備將雷達液位計信號引入工作控制機，設計沒有考慮新增控制柜沒有室內(nèi)空間；煉油廠聯(lián)合加熱爐隱患整改設計藍圖沒有考慮到基礎與地下管網(wǎng)碰頭問題，最終導致設計變更。
3統(tǒng)計分析在工程項目物資管理工作中的作用
3.1最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
目前，煉化企業(yè)多引入ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對其整個物資的管理，以最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。對ERP中BW系統(tǒng)導出的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行分析，可以為領(lǐng)導決策提供有效信息：如對項目物資采購計劃和實際領(lǐng)用量、歷年物資消耗統(tǒng)計資料、資金預算等進行統(tǒng)計，給出工程項目物資報表；找出在執(zhí)行中常常出現(xiàn)偏差且價值高的物資，供管理人員檢查、分析和查定，并驗證查定的結(jié)果，為分析定額和修訂定額提供依據(jù)。
3.2有助于強化工程項目物資管理過程控制
�。�1）嚴格審核物資計劃的上報，關(guān)注物資計劃各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。乙烯廠針對工程項目管理實行項目經(jīng)理責任制：由專人負責對項目立項、設計進度、材料、設備采購跟蹤、施工組織及后期項目評價等進行全過程管理。
�。�2）建立物資專業(yè)管理的各類臺賬，從而確保物資計劃的申報、執(zhí)行、到貨、庫存等的有效控制。
�。�3）合理下達工程項目物資指標。20xx年公司下達工程項目物資計劃準確率指標，定期對公司所有項目物資計劃準確率進行追蹤、清查，及時發(fā)現(xiàn)項目物資管理中存在的問題，提供給決策者，避免造成損失。
3.3衡量物資管理水平
統(tǒng)計報表可作為衡量工程項目物資管理水平高低、經(jīng)濟效益優(yōu)劣的重要標尺，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益是進行物資管理的核心�？梢酝ㄟ^統(tǒng)計物資消耗定額、物資計劃準確率、及時率、工程物資余料等指標，綜合分析工程預算，同時結(jié)合工程項目后評價工作，衡量此工程項目物資管理水平。如：通過對物資統(tǒng)計報表的分析，20xx年公司將維修項目配件計劃審批工作作為重點，嚴格審批。
4利用統(tǒng)計工作指導制訂工程項目物資管理措施
4.1優(yōu)化統(tǒng)計的信息職能，為加強工程項目物資管理工作奠定基礎
公司從20xx年4月起對檢維修工程備件進行信息化管理，備件信息共享；隨著備品配件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，逐步實現(xiàn)配件的歷史消耗查詢、消耗統(tǒng)計、更換周期、使用壽命計算、理論儲備定額計算等功能，為配件的科學化管理提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計和理論依據(jù)。同時，通過統(tǒng)計報表分析，優(yōu)化備件信息系統(tǒng)，建立預警機制、實現(xiàn)自動平庫利庫，采用科學管理手段，提升備件管理水平。公司采用計算機管理，對基礎資料的搜集采取集中管理法，各分廠物調(diào)中心建立一套全廠完整的工程項目物資領(lǐng)用臺帳，匯總編表，并與財務部門、采購部門、工程管理部門進行聯(lián)網(wǎng)，提高統(tǒng)計的時效性，便于管理人員及時分析、掌握工程物資管理狀況。
4.2為決策者提供參考
結(jié)合工作需要，對焦點、難點問題進行統(tǒng)計分析和討論，提出切實可行咨詢意見及預測，給決策者提供參考。如對煉化檢維修項目中事故類配件進行專題分析，發(fā)現(xiàn)石化公司檢、維修項目事故件配置不合理，科學性差，庫存金額高、周轉(zhuǎn)慢，由機動部門牽頭對各廠的主要備品配件做三年消耗規(guī)律分析。具體做法為：
�。�1）成立機動配件管理技術(shù)專家組，改變管理模式，依據(jù)設備分類確定不同類型配件的最低儲備定額，逐步將安全儲備定額轉(zhuǎn)變?yōu)樽畹蛢涠~，為采購、儲備提供依據(jù)。
�。�2）繼續(xù)嚴格配件計劃審核、審批，控制事故件的采購數(shù)量，加強采購前平庫利庫管理，使備品配件計劃采購量逐步趨于合理。
�。�3）實行轉(zhuǎn)動設備配件計劃由鉗工車間提報制度。機動配件的采購計劃分為轉(zhuǎn)動設備和靜設備配件兩部分分別提報，轉(zhuǎn)動設備配件由鉗工提報，生產(chǎn)車間審核；靜設備配件由生產(chǎn)車間提報，發(fā)揮專業(yè)特長，同時利用ERP系統(tǒng)的費用控制功能，進行限額采購和指標控制，并與獎懲掛鉤。
4.3預警監(jiān)督職能
在工程項目物資管理過程中，項目物資余料造成的庫存持久升高可在物資庫存報表中反映出來，起到預警監(jiān)督作用。如：在整個工程物資管理過程中，由于各種內(nèi)部條件和外部因素，會出現(xiàn)一些決策和目標的不和諧，如因人為因素造成物資超存儲，其庫存會在統(tǒng)計月報中反映出來，可及時采取適當措施，以減少庫存，促進資金流動，加速物資周轉(zhuǎn)。
5結(jié)束語
物資管理是整個煉化企業(yè)業(yè)務管理的重要組成部分，加強管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保工程物資管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度及與企業(yè)相適應的統(tǒng)計分析報告制度，促進企業(yè)物資管理再上新臺階，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。
物資管理論文12
摘要：近年來，建筑施工企業(yè)物資經(jīng)濟管理問題開始受到業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此對其進行研究具有十分重要的意義。本文提供了建筑企業(yè)物資管理問題分析的概況，并針對相關(guān)問題從物資的宏觀計劃管理，以及具體的微觀操作等多個角度進行詳細的管理和分析，研究提高建筑材料和用品的企業(yè)管理方法。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資；經(jīng)濟管理
一、前言
企業(yè)物資的經(jīng)濟化管理可以說是建筑施工企業(yè)管理上的關(guān)鍵的一部分，對其有關(guān)策略以及方法進行分析有著非常重要的意義。對于這項課題的研究，可以更好地對企業(yè)物資管理中存在問題的認識程度加以提升，從而通過使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟化管理的良好效果。
二、概述
物資經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所需要的物資做出計劃和采購、運輸、倉儲、保管，以及使用等進行計劃和組織控制，科學地對物資供需之間存在的時間、空間、品種、數(shù)量、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾進行處理，銜接好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項目的日益增多，建筑施工市場競爭開始激烈起開，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟的雙贏，就需要其使用更為科學的管理方法去對相關(guān)的物資做出精細化的管理，提升項目物資人員的專業(yè)知識和政治道德素質(zhì)，提升項目的成本控制力度成為了大勢所趨。當前物資成本可以說已經(jīng)成為了項目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟管理得好不好直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
三、建筑施工企業(yè)物資管理當前遇到的主要問題
1.物資采購計劃存在的問題
物資采購計劃屬于項目物資部門做出下一步采購的主要參照。很多項目工程部無法及時提出物資需求計劃，導致物資部門無計劃地盲目采購，包工隊要多少就采購多少，到項目虧損時才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項目上的相關(guān)職能部門都是各自負責一攤，彼此之間很少進行溝通，他們都認為負責物資管理就應該是物資部門要做的事情，對于物資管理方面存在的問題視而不見、缺少必要的工作責任。項目的物資經(jīng)濟管理與控制只依賴一個物資部門無法實現(xiàn)，需要相關(guān)部門的彼此配合和協(xié)作指導，以對總量進行控制，防止產(chǎn)生浪費。物資部門的物資采購計劃是根據(jù)工程部門的物資需求計劃進行編制，這就要求工程部門的物資需求計劃編制得及時、準確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設計變更，這會導致以前的物資需求計劃的不準確，這就要求了部門之間要及時溝通，在有技術(shù)變更時應及時了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應。
2.物資采購價格偏高
在項目物資的采購價格上缺乏引導。在定額總量的控制基礎下，物資的采購價格會對項目物資的成本產(chǎn)生影響，當前項目上缺少對物資采購價格的引導，因為信息閉塞，無法對低價采購的目標加以實現(xiàn)。
3.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范
施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會產(chǎn)生浪費，一些施工隊不按照設計的需要施工，在物資使用的時候超設計地用料，例如只需要進行一層的防水施工的位置卻設置了兩層，很多工程沒有按照設計圖紙的要求進行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴重的浪費。
四、具體的優(yōu)化方式
1.物資需求、采購計劃的編制
通過建立科學的物資需求、采購計劃編制和審核程序，對編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購計劃的準確性與合理性，為物資的采購、供應、倉儲、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計劃落后等迂腐的傳統(tǒng)觀念，切實提升物資計劃人員的隊伍建設。建筑施工企業(yè)需要使用加強培訓的方式，不斷對有關(guān)人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)加以提升，使其能夠建設出一支素質(zhì)較高的物資供應計劃編制技術(shù)的人員隊伍，切實對現(xiàn)場計劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。
2.建立科學的物資采購制度
通過建立科學的物資采購機制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購物資的質(zhì)量可靠性以及價格的合理性。當前，物資供應已經(jīng)構(gòu)成了一個比較開放的市場，物資價格隨市場的供求關(guān)系而不斷變化，有著很大的隨機性、動態(tài)性和多樣性�，F(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進步，每年共享物資限價標準信息，每月發(fā)布項目所在地的工程信息指導價，指導各項目部物資采購的相關(guān)環(huán)節(jié)，及時、全面地對市場信息和市場發(fā)展的趨勢加以掌握，堅持對價比質(zhì)量，嚴格進行合同的評審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購上的成本，防止出現(xiàn)市場風險。
3.加強協(xié)作隊伍的管理
隨著施工項目的增多，施工的協(xié)作隊伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會影響經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在公司采取施工隊伍準入以及黑名單原則，對于以往在項目中表現(xiàn)不合格的施工隊伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準入后的隊伍方可使用，這樣方便施工隊伍的日常管理，對于合作較好的施工隊伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
4.加強物資考核制度
通過加強項目內(nèi)部的考核機制和物資成本的有關(guān)控制制度，提高物資管理人員自身的責任感，促進有關(guān)的物資管理制度，使其可以真正地被落實到實處。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎，同時還是促進成本管理人員自身積極性的主觀保障。
5.建立物資管理信息系統(tǒng)
建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)物資管理信息化的一項基礎工作，物資管理系統(tǒng)可以說是一款非常實用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學校等單位進行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫和領(lǐng)用以及庫存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對物資日常業(yè)務的采購入庫和往來賬款等管理工作，全面反映物資進行采購情況、領(lǐng)用情況和損耗情況。
五、結(jié)束語
通過對建筑材料用品經(jīng)濟管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關(guān)人員對其進行全面控制，還有就是對主要環(huán)節(jié)進行相關(guān)管理，以此制定相關(guān)政策，同時通過爭對性的手段去解決出現(xiàn)的問題，可以說是最為真實合理的。通過對企業(yè)進行物資經(jīng)濟管理，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。
作者:李杰 單位:中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司
參考文獻:
[1]王熙輝.淺議施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化[J].集團經(jīng)濟研究，20xx（7）：88-89.
[2]王士寧.關(guān)于推進施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討[J].山西建筑，20xx（4）：115-116.
物資管理論文13
【摘要】基于我國電力物資企業(yè)的快速發(fā)展，物流管理工作已經(jīng)引起人們的重視。在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文主要研究電力物資企業(yè)物流管理模式，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
【關(guān)鍵詞】電力物資企業(yè)；物流管理模式
研究表明，在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統(tǒng)的運行效率。通過分析物流管理模式，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的了解物流系統(tǒng)的運行情況，并采取相應的解決措施。鑒于此，本文主要分析電力物資企業(yè)物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1物流管理的相關(guān)概念
在社會再生產(chǎn)過程中，物流管理具有至關(guān)重要的作用，結(jié)合物資流動的規(guī)律，并應用基本的管理方法，有效監(jiān)督控制物流，從而保證物流活動的順利開展。為了保證物流管理工作能夠更加順利的進行，相關(guān)工作人員采用合理的管理方法，能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少物流成本。在20世紀20年代，物流被美國等西方國家廣泛應用到企業(yè)運營當中，采用物流管理，有效減少了資源的浪費，節(jié)約物資企業(yè)的運營成本。物流管理主要經(jīng)歷三個發(fā)展階段：
�、佼a(chǎn)品配送階段，由于該階段是第一發(fā)展階段，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員主要考慮怎樣將產(chǎn)品安全送到客戶手中，提高客戶的滿意度，在這個過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，盡可能降低運輸成本；
�、谖锪鞴芾黼A段，20世紀80年代，物流管理的范圍在不斷在增大，由產(chǎn)品的配送發(fā)展到產(chǎn)品采購與生產(chǎn)階段，物資企業(yè)已經(jīng)開始建立相關(guān)的物理管理部門，保證物流結(jié)構(gòu)的完整性，不斷優(yōu)化物流管理方案；
�、劬C合物流管理階段，在這個階段，物資企業(yè)已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到外部，主要包括產(chǎn)品制造商、零售商、批發(fā)商與用戶等，通過分析該供應鏈，能夠幫助企業(yè)中的相關(guān)工作人員更好的了解產(chǎn)品銷售情況，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟性效益[1]。
2分析電力物資企業(yè)中的物流成本
2.1電力物資企業(yè)中常見的物流管理成本。在電力物資企業(yè)中，常見的物流管理成本比較分散，企業(yè)中的不同部門需要緊密配合，從而保證電力物資企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。電力物資企業(yè)中的物流管理部門主要由物資材料的采購與供應、物資設備的管理、倉庫與儲藏管理、產(chǎn)品的物流管理等。其中，物流管理主要以財務、生產(chǎn)與供應等三方面為主，提高人們對產(chǎn)品的滿意度。對一般的電力物資企業(yè)來說，常見的物流成本主要分為兩種，分別是顯性物流成本與隱形物流成本，顯性物流成本與隱形物流成本主要包括的內(nèi)容見表1。由于電力物資企業(yè)中的各個部門物流管理任務不同，部門中的相關(guān)工作人員在實際工作當中，需要結(jié)合企業(yè)的運行情況，保證材料的采購質(zhì)量，盡量降低采購價格，減少產(chǎn)品的銷售成本，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2電力物資企業(yè)物流節(jié)點分析。通過分析電力物資企業(yè)中的顯性物流成本與隱形物流成本能夠得知，企業(yè)中的物流成本受到多個因素的影響，企業(yè)中的部門也比較多。為了有效保證電力物資企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員需要不斷減少物流成本，找到物流節(jié)點，改變原有的物流管理模式，保證電力物資企業(yè)物流節(jié)點得到更好的管理，并采用合理的價值管理模式，保證電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行。除此之外，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在保證電力物資企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，采用合理的物流管理模式。由于我國的電力物資企業(yè)發(fā)展較慢，企業(yè)中的相關(guān)工作人員在實際工作當中，嚴格控制物流節(jié)點，有效減少資源的浪費，保證各項資源得到更好的利用[2]。
3電力物資企業(yè)物流管理模式
3.1電力企業(yè)物資科管理模式。
我國南方電網(wǎng)的經(jīng)營范圍主要包括5個省市，分別是廣東、廣西、貴州、云南與海南等，包括投資、建設與管理，并經(jīng)營相關(guān)的輸送配電等。該公司直接由中央管理，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務，并進行相應的國際合作，保證電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，進行良好的國際合作。對于南方電網(wǎng)公司來說，采用物資科管理模式，能夠有效保證供電質(zhì)量，滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)物資科屬于電力物資企業(yè)中的重要組成部門，主要用來管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，提高物資的利用率。在電力物資企業(yè)中，物資科作為獨立科室，并沒有響應的獨立采購權(quán)與財務核算權(quán)，需要嚴格遵守國家電業(yè)局的指揮。為了保證電力物資企業(yè)中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關(guān)工作人員需要對上報的物資進行分類，并統(tǒng)一匯報給上級部門，制定相關(guān)的采購計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一招標，統(tǒng)一采購的目標。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資科管理模式，企業(yè)中的各個部門需要積極配合，并向上級領(lǐng)導提出相應的申請，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業(yè)的實際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
3.2電力物資公司管理模式。
在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務方面的獨立，其物資管理權(quán)力較大[4]。物資公司不僅具有獨立的財務核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應，并采取銷售形式。當物資公司采購好物資后，可以進行適當?shù)募觾r，將該物資賣給電力企業(yè)，從而保證公司的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。當然，物資公司也有權(quán)利與其它企業(yè)進行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務核算權(quán)，公司中的相關(guān)工作人員可以進行獨立采購，增加物資管理成本；②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來，并加價賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的經(jīng)營成本；③由于電力企業(yè)中的物資公司較多，缺乏相應的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.3物流中心管理模式。
在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接控制，并有效調(diào)配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權(quán)力，并進行相應的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運行，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。由于電力物資資產(chǎn)的組成比較復雜，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力物資企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，通過研究電力物資企業(yè)物流管理模式，不僅能夠保證資源得到更好的利用，還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，電力物資企業(yè)中相關(guān)工作人員在實際工作當中，依然會遇到很多問題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學習國內(nèi)外先進的物流管理模式，從而保證我國電力物資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
參考文獻
[1]李陽.電力企業(yè)物資計劃管理新模式實踐[J].科技創(chuàng)新導報，20xx（31）：216~217.
[2]張莉.電力物資零庫存管理的必要性和重要意義分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（19）：37~38.
[3]王曉澤.電力物資集約化管理模式研究[J].通訊世界，20xx（12）：71~72.
[4]劉劍萍.電力物資集約化物流管理模式在工程中的運用[J].輕工科技，20xx（03）：127~128.
[5]于慧.電力企業(yè)物資集約化管理模式研究[J].中國電力教育，20xx（11）：158~159.
[6]謝丹紅.電力物資企業(yè)物流管理模式初探[J].華北電力技術(shù)，20xx（12）：5~7+14.
物資管理論文14
摘要：在我國煤礦企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動中，對于煤礦物資的管理和供應過程是十分重視的。為了對我國煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)進行有效的促進工作，就必須合理、科學的將煤礦物資進行配置使用，才能降低投入成本，加快周轉(zhuǎn)資金的運行速度，最終將利潤最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標加以實現(xiàn)。與此同時，伴隨著我國傳統(tǒng)煤礦管理模式的不斷改革更新，現(xiàn)代化的管理方式逐漸被廣泛應用，雖然管理方式在不斷進步創(chuàng)新，但是煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦資源物資的管理水平卻仍然跟不上各大企業(yè)的發(fā)展速度，這種情況的發(fā)生已經(jīng)嚴重抑制了我國現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的管理水平提高速度。那么，為了能將信息化的管理模式完全融入到當今煤礦企業(yè)的管理工作中，就需要將信息化管理模式的靈活性和安全性以及嚴謹性進行充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的物資共享、管理水平提高的目的。
關(guān)鍵詞：煤礦物資;物資管理;信息化管理模式;煤礦企業(yè);計劃采購
一、前言
在任何一個成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經(jīng)濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)。想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否具有長久性，首先應該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)培養(yǎng)成具有長久發(fā)展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進作用。
二、在煤礦企業(yè)中實行煤礦物資信息化管理的因素
在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業(yè)的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營活動本身就會產(chǎn)生物資年度流動量大，進行周轉(zhuǎn)內(nèi)購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會發(fā)生無動態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業(yè)管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數(shù)據(jù)支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經(jīng)驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復采購的現(xiàn)象，從基礎上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，關(guān)于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財務數(shù)據(jù)的生成時間進行了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時代發(fā)展的國情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負面影響，最終導致企業(yè)領(lǐng)導階層做出錯誤的經(jīng)營決定，影響到企業(yè)的未來發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的物資管理及時與現(xiàn)代發(fā)展進行接軌性革新，否則這個企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)代發(fā)展的步伐。
三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中
在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監(jiān)督與查詢時，將規(guī)范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現(xiàn)出來。
（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件
計劃采購管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進行固定規(guī)則處理，從而實現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進行整個企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實際消耗量數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業(yè)總部通過網(wǎng)絡將其他各個物資領(lǐng)用單位上報的下月領(lǐng)用材料詳細數(shù)據(jù)進行傳遞接收的過程，最后由管理系統(tǒng)進行自動總結(jié)匯總，將各個單位所需求的物資數(shù)據(jù)進行單項匯總，在物資發(fā)放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因?qū)⒉少徲媱澮?guī)劃為亂購或超出實際儲存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過將企業(yè)物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時保證企業(yè)運用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
（二）將企業(yè)庫房業(yè)務納入到信息化物資管理范圍
物資的驗收入庫、存放以及出庫等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了庫房業(yè)務的管理日常工作管理內(nèi)容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數(shù)據(jù)大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關(guān)管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續(xù)的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環(huán)節(jié)，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個物資領(lǐng)用單位申報傳遞過來的物資計劃數(shù)量，同時對照系統(tǒng)上煤礦全礦的計劃量，去掉已經(jīng)領(lǐng)用的數(shù)量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統(tǒng)會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現(xiàn)有庫存儲存里那個低于原始設定的數(shù)值，系統(tǒng)就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現(xiàn)動態(tài)采購的目的。
�。ㄈ┴攧請蟊砉芾矸治�
在煤礦企業(yè)進行月底結(jié)賬時，信息化管理系統(tǒng)會根據(jù)本月的月末結(jié)賬結(jié)果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要總結(jié)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)的報表。在該項工作過程中，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類物資變動情況進行總結(jié)分析，將打印出來的各項報表數(shù)據(jù)交送到相關(guān)的各級部門領(lǐng)導，部門領(lǐng)導根據(jù)打印出來的數(shù)據(jù)內(nèi)容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數(shù)據(jù)反饋的信息及時將物資的使用量調(diào)整信息傳達到相應的領(lǐng)料單位[4]。另一方面，各級領(lǐng)導也能夠根據(jù)該報表對本企業(yè)的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。
（四）各級領(lǐng)導的管理
領(lǐng)導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統(tǒng)賬面調(diào)控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統(tǒng)指令以及每個月的月末結(jié)賬等模塊組成的。
四、煤礦物資進行信息化管理的好處
將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據(jù)進行了更加規(guī)范的改革，在此基礎上，票據(jù)的辦理手續(xù)進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯誤的事件發(fā)生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產(chǎn)服務優(yōu)化的過程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營業(yè)務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實際管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領(lǐng)申報，采購管理、庫存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯誤的出現(xiàn)頻率，避免相關(guān)管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。
五、結(jié)語
伴隨著我國各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈兀捅仨氃谧陨淼奈镔Y管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展進行開拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進。
參考文獻：
[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx(02).
[2]楊景枝.淺談改進煤礦人力資源管理信息化的措施[J].商,20xx(04).
[3]李亞玲.淺談煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題與建議[J].會計師,20xx(02).
[4]李繼鵬.淺談煤礦企業(yè)物資供應管理存在的問題及對策[J].中國外資,20xx(21).
物資管理論文15
摘要：大型煤炭企業(yè)物資管理一般面臨行業(yè)差異大、地域分散、管理層級多、品類繁多等諸多挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)分析思維，采用以物資價值、通用性、流通性“三位一體”的多維指標構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，對物資數(shù)據(jù)進行清洗加工，通過對物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實踐應用，形成了從“B--”至“A++”的物資分類體系和優(yōu)先級別由低到高的物資管控體系，實現(xiàn)對物資的差異化管理，為創(chuàng)新物資管理模式提供了全面可靠的數(shù)據(jù)支撐和解決方案，達到了降本增效，提升企業(yè)管理水平的目的，為類似企業(yè)物資管理業(yè)務創(chuàng)新提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭企業(yè)；物資管理；分析維度；分析模型
當前，國內(nèi)大型煤炭企業(yè)一直面臨著粗放分散的傳統(tǒng)管理模式，復雜多變的煤炭市場形勢，以及兼并重組帶來的規(guī)模體量劇增等諸多現(xiàn)實問題，迫切需要尋求企業(yè)管理創(chuàng)新升級的突破口。為將大數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)管理實踐之中，本文以點帶面，從煤炭企業(yè)物資管理角度出發(fā)，借助于大數(shù)據(jù)分析和研究，探索實現(xiàn)物資集中管理和精益化管理優(yōu)化提升的方法思路，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)在未來行業(yè)發(fā)展中提升核心競爭力。
一、物資管理面臨的挑戰(zhàn)
1.物資管理行業(yè)差異大
經(jīng)過煤炭行業(yè)黃金十年的高速發(fā)展，我國大型煤炭企業(yè)正由以煤炭生產(chǎn)為主的大型能源企業(yè)，逐漸向集煤礦建設、裝備制造、煤化工、坑口發(fā)電、物流運輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的綜合能源供應商轉(zhuǎn)型發(fā)展，給企業(yè)帶來了跨行業(yè)物資管理的難題。
2.物資管理地域分散
隨著大型煤炭企業(yè)不斷進行資源整合和兼并重組，所屬企業(yè)遍布全國各大礦區(qū)，布局相對分散，彼此之間運輸距離遠近不同，物資管理受地域條件限制較大。
3.物資管理層級多
大型煤炭企業(yè)物資管理一般相對粗放，同時需求傳遞上也存在“牛鞭效應”，對煤炭企業(yè)集團層面的統(tǒng)一集中管理造成較大困擾，往往會導致所屬煤礦企業(yè)物資庫存較多，甚至造成積壓的情況。
4.物資管理品類繁多
大型煤炭企業(yè)礦井開采條件復雜多變，各礦井對物資采購均有一定的自主決定權(quán)，導致物資普遍存在品種多、型號多、廠家多等問題，物資共用共備互換性差，物資運行成本和倉儲成本高。
二、物資管理分析模型
目前，各大型煤炭企業(yè)一般建立有相應的物資管理系統(tǒng)，并對物資類別進行了大、中、小類的劃分，海量的物資歷史數(shù)據(jù)為物資管理的分析研究提供了良好的數(shù)據(jù)基礎。通過采用合理的分析維度和分析路徑，構(gòu)建物資管理大數(shù)據(jù)分析模型，為物資管理優(yōu)化提供全面、系統(tǒng)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。
1.物資管理分析維度
通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)的物資小類的單價、使用單位數(shù)量、采購量、消耗量和庫存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對物資管理進行系統(tǒng)分析。
�。�1）價值維度
以物資小類單價10萬元為界限，對物資管理系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)采購單價>=10萬元的物資對應小類歸類為A類；對系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)采購單價<10萬元的物資對應小類歸類為B類。
�。�2）通用性維度
以物資小類使用單位（二級企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進行流通性指標標識，對系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量>2家的進行“＋”號標識（結(jié)合價值維度，物資類別可分進一步分為A+和B+兩種）；對系統(tǒng)中一定時間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量<=2家的進行“-”號標識，上述“＋”和“-”分別代表物資通用性的強弱。
�。�3）流通性維度
企業(yè)庫存供給率=（單一企業(yè)庫存物資小類現(xiàn)有量-單一企業(yè)物資小類一定時間段內(nèi)采購量）/單一企業(yè)物資小類一定時間段內(nèi)消耗量MAX（企業(yè)庫存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫存供給率最大值；MIN（企業(yè)庫存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫存供給率最小值。流通性高低的判定條件為：若物資小類同時存在MAX（企業(yè)庫存供給率）>0且MIN（企業(yè)庫存供給率）<0，則判定位高流通性，進行“＋”標識；否則判定為低流通性，進行“-”標識；
2.物資管理分析路徑
（1）剔除干擾因素
在提取物資管理系統(tǒng)一定時間段的歷史數(shù)據(jù)后，對物資供應數(shù)據(jù)進行重新整合與診斷，將存在較大干擾可能的數(shù)據(jù)進行剔除，確�；A分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
�。�2）重點要素分級
對影響物資管理的價值、通用性、流通性等要素進行重點分析研究，構(gòu)建分析模型，并在每次判別后對物資類別進行優(yōu)先級劃分，最終形成優(yōu)先等級從低到高的物資管理體系。
�。�3）分析補充修正
由于分析研究的物資數(shù)據(jù)具有一定的時間局限性，同時各生產(chǎn)單位在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定性，需要物資管理部門對數(shù)據(jù)分析成果進行必要的補充和修正，提高物資管理的準確性和靈活性。
三、物資管理應用實踐
現(xiàn)以某大型煤炭能源企業(yè)井工煤礦物資管理為試點開展應用研究。
1.物資管理數(shù)據(jù)梳理清洗
該企業(yè)ERP系統(tǒng)中井工煤礦物資數(shù)據(jù)存有17個物資大類、101個物資中類、686個物資小類。但其中的燃料與油脂、建工材料、電工材料等存在計量單位不統(tǒng)一的情況，無法進行有效分析研究，故將該部分數(shù)據(jù)剔除，最終用于研究的類別數(shù)據(jù)共計13個大類、85個中類、450個小類。
2.物資管理價值維度分析
物資優(yōu)化管理的核心目的是降本增效，故物資價值是首要分析的重點因素。現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中抓取450個物資小類從14年至17年度的采購單價，以10萬元為界限，將物資分為A/B兩類，A類物資小類中存在大于10萬元以上采購單價的物資，屬于較高經(jīng)濟價值的物資類別范疇；B類物資小類中物資采購單價則均小于10萬，經(jīng)分析比對劃分出井工煤礦物資分類1.0版。
3.物資管理通用性維度分析
物資優(yōu)化管理除考慮價值維度外，通用性維度也是必須考慮的重點因素�，F(xiàn)將物資使用單位>2家的物資小類規(guī)定為A+/B+級別，即具備較好通用性的物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲共備可行性較高；將物資使用單位<=2家的物資小類規(guī)定為A-/B-，即通用性相對較差物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲共備的可行性較低。通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級企業(yè)對450個物資小類使用情況比對分析，劃分出井工煤礦物資分類2.0版。
4.物資管理流通性維度分析
在物資價值維度、通用性維度分析的基礎上，物資優(yōu)化管理還需要對物資流通性維度進行分析。結(jié)合上述流通性指標定義，通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級單位對450個物資小類的采購、消耗、庫存情況等進行綜合比對分析，劃分出井工煤礦物資分類3.0版。
四、結(jié)論
大型煤炭企業(yè)通過充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，深入挖掘數(shù)據(jù)中蘊藏的價值和規(guī)律，采用多維指標構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)分析模型，為創(chuàng)新物資管理模式提供了解決方案，實現(xiàn)了從“B--”至“A++”的物資分類體系，形成了優(yōu)先級別由低到高的物資管控體系，能夠?qū)ξ镔Y進行分行業(yè)、分區(qū)域、分品種、分階段差異化管理，實現(xiàn)降低企業(yè)物資庫存積壓，提高物資周轉(zhuǎn)率和資金回收率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進一步提升煤炭企業(yè)物資集約化、通用化、標準化管理水平，同時也為類似企業(yè)物資管理創(chuàng)新提升提供了參考借鑒。
參考文獻
[1]張延霄.大數(shù)據(jù)助力煤炭企業(yè)成本管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx，（17）：54-55.
[2]牛克洪，劉寶東.運用大數(shù)據(jù)思維助力煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟研究，20xx，（7）：51-53.
[3]吉宜斌，劉銘，李朝干.大數(shù)據(jù)在電信運營企業(yè)物資管理中的應用[J].物流技術(shù)與應用，20xx，（12）：151-153.
[4]李小春.大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的應用[J].鐵路采購與物流，20xx，（2）：40-41.
[5]劉艷.煤炭企業(yè)優(yōu)化物資管理模式的路徑探索[J].煤炭與化工，20xx，（4）：150-152.
作者：何向欣 單位：中煤建設集團有限公司
【物資管理論文】相關(guān)文章：
物資管理論文11-22
物資管理系統(tǒng)論文07-31
物資管理論文15篇11-23
加強醫(yī)院后勤物資管理論文12-29
降低損耗物資管理論文12-25
淺談信息系統(tǒng)物資管理論文12-29
醫(yī)院后勤物資信息化管理的應用論文01-16
關(guān)于物資流動的管理技巧12-28