項目進度管理論文15篇

　　無論是在學習還是在工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編整理的項目進度管理論文，歡迎大家分享。

項目進度管理論文1

　　在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，電廠工程建設(shè)事業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)項目所采用的進度管理模式已達不到現(xiàn)代項目建設(shè)的實際需求，所以建設(shè)施工單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學習新知識，同時將其有效應用于項目進度管理過程中是非常有必要的。電廠建設(shè)工程項目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設(shè)質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對電廠工程建設(shè)中的項目進度管理工作進行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】電廠工程建設(shè)；項目；進度管理

　　隨著社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項目施工進度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益，就應該不斷加強施工進度管理。

　　1電廠工程進度管理概述以及作用

　　1.1電廠工程進度管理概述

　　所謂電廠工程進度就是建設(shè)項目的工期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、施工復雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設(shè)項目具體投產(chǎn)時間、成本、實際實施可能性、有關(guān)法律、當?shù)貧夂蛱攸c以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過科學謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設(shè)進度是在確定具體合同后，按照工程具體建設(shè)目標，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設(shè)項目，促進建設(shè)進度具體目標的有效實現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設(shè)是否可以在預期時間里面完成會嚴重影響到建設(shè)項目所獲得的效益，若電廠建設(shè)所花費的時間遠遠比預計時間長，就會增加施工費用以及成本投入，同時因為工期比較長，所以工程投入實際生產(chǎn)時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設(shè)時，很可能產(chǎn)生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會提高工程投入運營后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)范進行施工，并且應該對進度進行有效的控制，依據(jù)預期時間結(jié)束或者是提前竣工，從而減少工程建設(shè)成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設(shè)進度對電力工程來說是非常重要的。

　　2對項目進度控制造成影響的主要因素

　　和一般建設(shè)進行比較，電廠工程建設(shè)的特點為：復雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進度造成影響的因素十分多，應該合理控制項目進度，全方位分析以及預測具體影響因素，構(gòu)建比較完善的具體風險預警機制。想要讓進度目標開發(fā)與實際情況更加相符，該風險預警機制可以對各種有利因素進行充分的利用，有效預防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應的預防措施，當問題產(chǎn)生后能夠進行適當補救，盡量減小實際進度以及原計劃之間的偏差，從而主動控制以及動態(tài)控制項目進度。對于電廠工程建設(shè)進度管理影響因素，和制定工程進度計劃的時候相比，其需要考慮的`范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機械設(shè)備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實際進度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預見因素，必須更改項目范圍。②施工現(xiàn)場條件與建設(shè)單位具體要求不符。③施工設(shè)計過程中，應用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設(shè)計粗糙，使得設(shè)計更改的比較多或者是施工設(shè)計與實際施工需要或者是施工設(shè)備需要不符。⑤工程建設(shè)單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進行規(guī)劃，管理工作不善，沒有及時解決產(chǎn)生的問題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴重影響到原計劃，使得項目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問題，建設(shè)項目難以正常進行。⑦建設(shè)材料與工程實際需求不符，如購買的施工設(shè)備以及材料無法按期到達、施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時候出現(xiàn)爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)資金問題，比如沒有及時向工程設(shè)計單位、項目施工單位以及設(shè)備供應商撥款使得工期延誤。⑩因為社會管理造成的影響，使得相關(guān)審批手續(xù)不能及時辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設(shè)早期會受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進度管理工作。

　　3提高進度管理效率的具體對策

　　3.1建設(shè)項目機構(gòu)設(shè)立以及人員管理

　　電廠工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理機構(gòu)想要滿足建設(shè)項目不斷增長的需求，就應該對項目責任進行合理的分配，并且管理人員應該具備比較豐富的管理經(jīng)驗，對機構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項目施工人員，應該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時人員具有較高的工作能力。

　　3.2做好項目施工準備

　　想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問題而對項目進度造成影響，就應該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應的施工預測工作；對于施工質(zhì)量，應該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現(xiàn)場實際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

　　3.3合理編制項目進程具體計劃表格

　　依據(jù)時間階段，能夠按日、周以及月來對項目進度計劃表進行編制，并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關(guān)工作[5]。依據(jù)對象的不同能夠分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進度計劃以及分部分項具體進度計劃表等。除此之外，各種進度計劃表應該規(guī)定部門具體負責人。

　　3.4確保工程工期按計劃進行應該注意的事項

　　（1）想要協(xié)調(diào)項目進度計劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應該每周定期召開項目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產(chǎn)生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應該在交任務(wù)的過程中注重項目質(zhì)量要點以及安全要點，嚴格進行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構(gòu)建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業(yè)施工過程，正確指導工程各分包商合理投人施工資源，嚴格依據(jù)施工計劃來施工；（4）編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設(shè)備；明確設(shè)備以及施工材料具體進場時間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設(shè)備的同時應該進行驗收，同時把實際驗收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時有計劃的采購其它施工材料以及設(shè)備，保證材料供應具有及時性，降低材料浪費以及工期延誤發(fā)生率；（5）實際施工前，應該詳細了解設(shè)備具體安裝參數(shù)以及各項技術(shù)要求。等到設(shè)備到場后應該及時安排人員清點以及驗收設(shè)備，保證安裝好這些設(shè)備；對于設(shè)備的吊運，應該編制具體方案。

　　4結(jié)束語

　　在電廠工程建設(shè)過程中，管理工作的三個重點要素為：施工質(zhì)量、成本以及進度。所以實際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時應該注重施工進度管理，對工程施工資源配置進行不斷的優(yōu)化，確保工程建設(shè)能夠在計劃工期之內(nèi)完成，按期投入實際運營中，從而有效提升電廠建設(shè)項目所獲得的綜合效益。

　　參考文獻

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項目進度管理論文2

　　摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進行了分別探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對策

　　土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質(zhì)量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現(xiàn)有效的施工進度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。

　　1土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議

　　1.1現(xiàn)狀

　　對于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經(jīng)濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關(guān)鍵，也是工程管理的重點環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。

　�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。

　�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。

　�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的.資金作為保障，但是，現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。

　�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當有限。

　　1.2改進建議

　　對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。具體實施中，可以下述幾點為切入點：

　�。�1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　（2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　�。�3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務(wù)是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應做好相應的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

　　2土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應對策略

　　2.1問題

　　土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。

　�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫�，導致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

　　2.2應對策略

　　對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：

　�。�1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。

　�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

　�。�3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　3結(jié)束語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。

　　參考文獻：

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項目進度管理論文3

　　【摘 要】工程項目進度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用�，F(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進度管理 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

　　一、引言工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)�加強工程項目進度管理發(fā)揮指導作用。

　　二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　　１.

　　管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　　２.

　　沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

　　三、工程項目進度管理的策略根據(jù)工程項目進度管理存在的問題，結(jié)合進度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

　　１.

　　合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設(shè)單位應該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的.總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導致工期延誤的原因，應該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。

　�。�.

　　經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現(xiàn)預期目標，對于施工單位必須強調(diào)工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當?shù)奶幜P。

　�。�.

　　組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進度控制而努力。

　　四、結(jié)語總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。

　　參考文獻：

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項目進度管理論文4

　　一、IT項目進度的影響因素

　　IT項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

　　二、IT項目進度管理中的問題

　　本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。

　�。ㄒ唬┻M度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

　�。ǘ�）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。

　�。ㄈ�）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。

　�。ㄋ模┻M度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。

　　三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策

　　（一）采用分層管理細化計劃。

　　“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。

　　1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。

　　2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。

　�。ǘ�）掌握正確的調(diào)研方法。

　　IT項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調(diào)研的重點。

　　1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導協(xié)助，可較好的解決這個問題。

　　2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的.差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準確的依據(jù)。

　�。ㄈ�）縮短團隊的磨合溝通。

　　團隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。

　　1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更工作計劃，確保項目整體進度。

　　2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團隊意識才能得到進一步強化。

　　3．知識傳遞增強成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┻M度控制采用關(guān)鍵鏈。

　　項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。

　　1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

　　2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質(zhì)量提供了有效的保障。

　　四、結(jié)束語

　　本文以項目進度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實施的經(jīng)驗，對IT項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結(jié)。

項目進度管理論文5

　　進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。

　　然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。

　　1項目施工進度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

　　1.2資源因素

　　建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的`重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當前最新材料、技術(shù)、工藝等進行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。

　　2項目進度管理存在的關(guān)鍵問題分析

　　2.1制定項目進度管理的目標不科學

　　建設(shè)項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。

　　2.2編排總施工計劃不科學

　　總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。

　　2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。

　　2.4對項目進度檢查不到位

　　項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。

　　3工程項目進度管理發(fā)展趨勢

　　3.1進度偏差預測方法

　　長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現(xiàn)預期目標的難度。

　　3.2工程進度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化

　　我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調(diào)這兩點的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計算機技術(shù)應用

　　計算機技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

　　4結(jié)束語

　　當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

項目進度管理論文6

　　1工程項目進度管理研究方法

　　調(diào)研國內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項目進度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)。

　　1.1關(guān)鍵路徑法

　　該方法指的是根據(jù)項目內(nèi)部邏輯對不同項目進行連接起來的方法，具有一定相對性，但仍可靈活多變。當采取相應政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計劃中，計劃時間最長、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項目工期。當關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時，整個項目工期將受到影響。

　　1.2計劃評審法

　　該方法被認為是分析、評估工程進度的手段，主要使用項目悲觀、樂觀以及最可能的完成時間三種類型進行項目任務(wù)時間估算。項目內(nèi)部活動進度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并計算出工期，從而確定關(guān)鍵活動和路徑，對網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，實現(xiàn)縮短工期。

　　1.3關(guān)鍵鏈計劃步驟

　�。�1）按照項目實際情況，估算時間編制初始進度。（2）從最后工序開始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識別關(guān)鍵路徑（即最長路徑）。（4）對項目緩沖進行計算，確認關(guān)鍵鏈是否余量存在太多，將關(guān)鍵鏈上一半長度移除安全時間進行計算；將關(guān)鍵鏈緩沖時間進行合并，從而插入至項目工期。（5）計算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對新發(fā)生資源約束進行解除。（6）開展資源緩沖溝通，使的未有前序工作的資源進行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。

　　2某石化項目進度管理問題及改進方法

　　2.1存在問題

　　總結(jié)分析可知，該項目進度管理主要存在以下問題：（1）工程項目的管理模式復雜、冗長，不同部門互扯問題多。（2）極不充分的項目需求，使的頻繁變更項目需求。（3）工程項目不同活動分解存在問題，使的`部門、人員的職責均不明確。（4）過于樂觀的估計項目工期，實際則造成拖延。（5）不同活動間存在資源沖突，不利于項目開展。（6）帕金森定律現(xiàn)象、“學生綜合癥”出現(xiàn)在項目管理人員中，使的施工時間拖延。

　　2.2改進方案

　　針對以上進度管理中的問題以及項目實際情況，可采取以下方法進行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導，制定針對性措施；（2）加強需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導致的風險，夯實項目基礎(chǔ)；（3）使用WBS分解可交付的成果，對項目進行更準確把握和控制，對項目成員進行責任、權(quán)力明確劃分；（4）項目活動工期采用三點法，減少由于項目活動估算長導致的時間浪費；（5）將關(guān)鍵鏈法應用到該項目項目管理中，通過緩沖區(qū)的設(shè)置，進一步減小資源約束風險。

　　3項目進度解決方案實踐應用

　　3.1石化項目概況

　　該石化項目為石化場行政辦公樓項目，面積達12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機房電池間；從第2層開始為辦公專用房。

　　3.2工程項目進度計劃及關(guān)鍵鏈確定

　　將工程項目進行分解，根據(jù)不同工序活動、工期期望等確定初始工程項目進度計劃，然后通過軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機房裝修。

　　3.3項目緩沖區(qū)的設(shè)置

　　為了保證關(guān)鍵鏈項目活動不會對工期進度造成影響，因此，有必要設(shè)置項目緩沖區(qū)，此外，還應當對非關(guān)鍵鏈的活動對工期可能造成的影響進行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項目活動的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時間，進而得到安全活動工期。根據(jù)安全活動時間的一半確定出緩沖安全時間為156天。

　　3.4項目進度計劃的確定

　　基于以上分析，建立該石化項目最終的項目進度計劃，計算可知，該計劃比原計劃縮短大概67天，顯著提高了項目完成的可能性，減小了進度風險，也符合了業(yè)主對進度的要求。

項目進度管理論文7

　　摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項目施工的工藝水平以及政府部門對于工程進度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時，政府及相關(guān)部門也應加強監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項目的施工進度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項目進度管理的新模式進行淺析，并提出有效策略。

　　關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項目;施工管理

　　一、引言

　　隨著我國經(jīng)濟實力的增長，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標志。在此過程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應切實做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃、加強對項目施工過程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

　　二、市政給排水系統(tǒng)概述

　　隨著我國城市化進程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項目工程越來越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統(tǒng)中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設(shè)過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進行收集并加以集中處理，并及時有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

　　三、給排水工程項目施工

　　市政給排水項目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項目的實施，務(wù)必要切實結(jié)合城市地理特點，制定科學合理的施工規(guī)劃、增強施工隊伍素質(zhì)、確保施工進度的高質(zhì)高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的`正常運行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現(xiàn)場進行嚴謹全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測施工地點的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾�，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值，嚴防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時，為避免挖掘機作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計測量，如果溝槽挖掘合格，進行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設(shè)管道，應確保機械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線、電纜。

　　管道安裝順序也應從下游開始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進行復查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進行閉水檢驗了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無法應通知施工部門補救，閉水合格的項目可進行溝槽回填工作。

　　四、改善市政給排水工程管理水平的策略

　　1.制定科學合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽佳、實力強、施工人員素質(zhì)高的給排水項目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計人員，明確工期及施工時間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實際工程當中，針對施工現(xiàn)場情況，對施工規(guī)劃加以改進。另外還要配置有效的安全防護措施，以便在出現(xiàn)工程事故時及時進行補救，確保給排水工程進展的高質(zhì)高效。

　　2.增強工程質(zhì)量優(yōu)化意識。要增強給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠精準地找出問題所在并追究責任，對工程加以改進。在施工前，要到現(xiàn)場實地勘察，確保施工現(xiàn)場作好充足的準備工作，掃除可能對工程進度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規(guī)定的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時有效地運送到施工現(xiàn)場，不會造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質(zhì)量關(guān)的同時，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識的運用進行現(xiàn)場指導，進一步提升施工項目的高效性。

　　3.加強工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導應加強對給排水工程的監(jiān)管和控制力度�？梢猿闪�專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，做好工程進度記錄工作，統(tǒng)計施工過程中與工程進度、施工質(zhì)量與施工成本的各項有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴格控制工程質(zhì)量和造價。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規(guī)定處理。最后要對給排水工程進行驗收，按照相關(guān)規(guī)定逐項對施工項目進行嚴謹?shù)膶彶椋�確保給排水系統(tǒng)能夠切實有效的市民服務(wù)。

　　五、結(jié)語

　　作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會影響到城市中每個人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應做好科學合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強對于給排水工程項目進度的管理，嚴把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。

　　參考文獻：

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項目進度管理論文8

　　摘要：進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價能否控制在預算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產(chǎn)

　　住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進度計劃，以實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標[1]。

　　1住宅工程施工項目進度的影響因素

　　影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設(shè)計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設(shè)計階段，勘察設(shè)計的目標、工作效率，勘察設(shè)計單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續(xù)階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會影響到工程的進展。

　　2工程進度管理存在的問題

　　第一，住宅項目開發(fā)建設(shè)單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現(xiàn)條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃某些環(huán)節(jié)（文物保護、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進度計劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發(fā)自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

　　3住宅項目進度控制管理原理

　�。�1）系統(tǒng)控制原理。將項目進度管理當做一個系統(tǒng)工程，制定一個進度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據(jù)實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負責橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負責縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，形成一個封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。

　　4住宅工程項目施工進度管理控制措施

　　4.1制定可行的施工組織

　　制定可行的施工組織是施工進度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進展進行優(yōu)化，嚴格控制施工的進度。對施工現(xiàn)場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機械設(shè)備的途徑來保證施工的'順利進行。

　　4.2分工明確，責任到人

　　根據(jù)工程整體進度要求，將進度任務(wù)進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務(wù)的人進行獎勵，對不能按時完成任務(wù)的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關(guān)的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。

　　4.3定期檢查進度情況

　　監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務(wù)占到進度計劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進度計劃進行調(diào)整，以保證進度能夠按時完成[3]。

　　4.4建立施工進度信息反饋信息

　　負責監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進度方面的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項目部要配備專業(yè)的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計劃目標、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　4.5做好各項技術(shù)保障措施

　　技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計方案，使技術(shù)方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強對施工人員的施工技術(shù)培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質(zhì)完成。

　　4.6采用科學合適的進度計劃調(diào)整方法

　　當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。

　　5結(jié)束語

　　為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關(guān)進度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

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項目進度管理論文9

　　摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響�；�于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目；進度管理；工程

　　項目建設(shè)管理的三個核心目標是進度、質(zhì)量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。

　　1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性

　　醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

　　1．1增強工程安全

　　科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。

　　1．2確保工程質(zhì)量

　　醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設(shè)項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān)，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效。

　　1．3提高工程效益

　　醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設(shè)項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復變更的情況。

　　2．2建設(shè)項目資金不充足

　　醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

　　2．3建設(shè)項目人員工作失誤

　　醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。

　　2．4項目施工單位推進不力

　　施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。

　　3醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑

　　3．1強化進度管理目標制定的科學性

　　目標管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎(chǔ)�？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學的.進度管理目標。

　　3．2提高應急補助措施的針對性

　　制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。

　　3．3增強建設(shè)項目施工的安全性

　　醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設(shè)項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度，確保施工進度正常推進�？偠�言之，醫(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學高效促進工程建設(shè)，保證建設(shè)項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理力度。

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項目進度管理論文10

　　中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（20xx）03（c）-0177-02

　　軟件的項目管理通常指的是在技術(shù)單位內(nèi)容的財力以及人力資源的制約作用下，具有明確的發(fā)展方向，像對完成進度、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金等都要予以科學的操控。值得一提的是，完善的軟件管理手段要具備全局性的角度，還要從項目的整體性角度，對項目進行切實的操控和監(jiān)督，這一運作方式對于軟件項目管理具有重要的推動促進作用，因此，從另一層面來講，也可以將項目管理視為特殊的管理方式，不同于其它的項目管理，軟件的項目管理更能對人力以及資金等問題予以切實的整合，進而保證它的順利運作。

　　1、對于項目管理的進度控制作用分析

　　進度控制所發(fā)揮的作用就是要對項目中的一些具體計劃以及操作手段進行合理的比較，而后再針對性地分析其所具備的差異性，最后再結(jié)合實際的需求，對項目予以合理的調(diào)整，促使項目按照計劃的軌道正常運作。俗語說得好，“計劃沒有變化快”，很多人認為規(guī)劃的作用不大，也無法相信實際的計劃方式具有一定的推動性作用，但是，在實際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律，并充分把控規(guī)律，利用變動的作用，實現(xiàn)自己的目標。我們還是要提前做好充足的.準備，并積極地對事后將要發(fā)生的情況進行分析和探究，體現(xiàn)計劃以及控制的作用。計劃促進實踐的發(fā)展，將控制的作用發(fā)揮到最大。因此，在項目管理的過程中，就要將控制的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，促使項目管理更為有效和全面[1]。

　　2、對于軟件項目管理中的進度計劃編制問題分析

　　其一，對于進度編制方式的選擇問題分析。進度編制的途徑是按照計劃的內(nèi)容而實現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時間也較少，甘特圖所需的資金以及時間也均較少，同時，CPM還要根據(jù)活動的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現(xiàn)軟件運作壓力較大的情況將會致使CPM超出閾值，此時則要針對計算機來對路線以及工期予以計算，其中的RT法則是編制方式中的時間耗費較多且難度最大的，項目在對編制方法進行選擇時，則會根據(jù)項目的緊急程度、規(guī)模等實現(xiàn)全面的分析和探究[2]。

　　其二，對于進度計劃的制定問題分析。制定進度計劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實項目控制的行為。它可以對其中的組織結(jié)構(gòu)、活動以及責任進行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對項目的各項任務(wù)運用樹狀圖的方式進行層次分配，而后對進度的計劃制定提供了切實的保障，同時也對其工作的具體內(nèi)容進行了劃分[3]。

　　其三，對于進度編制工具的選擇問題分析。在對進度編制的方式進行了確定后，還要對其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價格、輸出以及資源成本預算等功能，而后再對這些功能予以合理的分配，形成最終的預算功能[4]。在軟件項目功能落實的過程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預算以及資源進行比較，而后再確定最終的任務(wù)開始亦或是結(jié)束時間，對工期予以估算、對任務(wù)順序進行排列等。從資源的應用層面進行分析，軟件中的繪制工具還會參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)科學的協(xié)調(diào)，最終對物力、資金以及人力等進行合理的配置。

　　3、對于軟件項目管理的進度計劃實施分析

　　項目的實施計劃可以根據(jù)用戶以及技術(shù)人員的需求，對進度計劃予以落實，只有滿足了二者的需求后才能進行下一環(huán)節(jié)的運作。而后有關(guān)的技術(shù)人員還要切實的根據(jù)其計劃內(nèi)容和條件實施運作，在落實了這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容后，技術(shù)操作人員還要不斷地在實踐中找尋易出現(xiàn)的問題，并積極地對這一問題進行解決，此時，可以應用走動式的方法進行管理，項目組可以依照人員的不同需求以及對于技術(shù)類型的需要，履行高效的跟進方法。

　　其一，對于一些工作效率較低的技術(shù)人員要強化其工作效率。很多軟件項目的管理人員在由于年齡和經(jīng)驗的限制，在此工作環(huán)境中，很容易導致設(shè)計方案缺乏科學性，即便他們具有較強的工作熱情和積極性，也會受到自身條件的限制，無法將軟件項目管理的要點真正地落實到實踐中，進而極大地降低了這些技術(shù)工作人員的工作效率，還會降低軟件項目管理的力度。

　　其二，對于一些綜合素質(zhì)較差的工作人員，應當通過定期培訓的方式，促使他們了解軟件項目管理的重要性，并積極地將自身的優(yōu)勢凸顯出來。但是事實上，部分軟件項目管理人員自身的綜合素質(zhì)較差，無法滿足軟件項目管理的需求，進而極大地阻礙了軟件項目管理的效率。針對這一問題，有關(guān)的領(lǐng)導人員就應當首先對此予以重視，并通過定期培訓的方式，提升這些員工的綜合素質(zhì)，促使他們具備較強的職責意識，提高他們的專業(yè)能力。

　　其三，對于一些能力較強，工作熱情較高的人員，則要積極地對這些人員進行鼓勵，而后軟件項目管理人員還要凸顯自身的決策權(quán)以及管理權(quán)力，對一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進行監(jiān)控和處理，將其專業(yè)性凸顯出來。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，在實際軟件工程管理的過程中，有關(guān)的技術(shù)工作人員應當對其中的各項差異予以控制，并作出針對性的調(diào)整，在此過程中，出現(xiàn)偏差等問題，就要根據(jù)實際情況，對后果進行預算，再對計劃內(nèi)容予以合理的協(xié)調(diào)，最大程度上降低風險。

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項目進度管理論文11

　　【摘要】

　　20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結(jié)合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調(diào)整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。 最后總結(jié)了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。

　　【正文】

　　為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從20xx年以來，預計總投資930萬預計建設(shè)工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復雜、實用性強，建設(shè)周期長的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設(shè)。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預計建設(shè)工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設(shè)包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用B/S架構(gòu)平臺和SSH主流Web應用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。

　　該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關(guān)理論知識并結(jié)合我司CMMI3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關(guān)問題加以簡要論述。

　　1、定義活動

　　活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內(nèi)容，在項目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎(chǔ)，對于項目的進度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。

　　2、排列活動順序并識別關(guān)鍵路徑

　　根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關(guān)系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關(guān)系整理成項目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動之間的依賴關(guān)系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會議，會議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進行業(yè)務(wù)活動分解，達到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的`業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡(luò)圖PDM，通過網(wǎng)絡(luò)圖識別活動歷時最長的路徑為關(guān)鍵路徑。

　　3、活動資源估算與歷時估算：

　　在業(yè)務(wù)活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。

　　4、制定進度計劃并實施

　　我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù)，使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務(wù)時都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。

　　5、進度控制和變更管理

　　計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設(shè)計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設(shè)計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。

　　【結(jié)束語】

　　經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本�？傊�項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結(jié)經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。

項目進度管理論文12

　　摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質(zhì)量兩個方面進行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項目施工管理的定義

　　對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復雜化，并且對應的裝備技術(shù)也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項目進度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的`幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。

　　所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進先進的設(shè)備以及先進的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標準相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導與報告，強化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導者的法律意識。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術(shù)指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術(shù)和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻：

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　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

項目進度管理論文13

　　1引言

　　目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，IT（Infor-mationTechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對IT項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。IT項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前IT項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。

　　2IT項目的管理現(xiàn)狀

　　隨著我國IT行業(yè)的飛速發(fā)展，IT項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使IT項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對IT項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強IT項目的有效管理。

　　3基于IT項目的費用管理

　　3.1什么是項目費用管理

　　項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據(jù)事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。

　　3.2項目費用管理的過程

　　下面就如何進行項目費用管理，我們結(jié)合費用管理的主要內(nèi)容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規(guī)劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：UI（UserInterface）設(shè)計師完成界面設(shè)計之后，應盡快對其釋放；在V字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4基于IT項目的進度管理

　　4.1什么是項目進度管理

　　進度管理就是對項目中的活動及其之間的關(guān)系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的.偏差，及時補救并調(diào)整原計劃，最終完成整個項目。

　　4.2項目進度管理的方法

　　做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）。WBS是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用WBS可以清晰地描述項目的規(guī)劃設(shè)計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于WBS僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據(jù)進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，我們看到IT項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經(jīng)理及時、準確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經(jīng)驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的IT項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們IT項目管理從業(yè)人員多學習、掌握先進的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟增長作出貢獻。

　　作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院

　　參考文獻：

　　[1]盧向南．項目計劃與控制[M]．北京：機械工作出版社，20xx．

　　[2]GeraldM.Weinberg．質(zhì)量軟件管理[M]．北京：清華大學出版社，20xx．

　　[3]白思�。�現(xiàn)代項目管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．

項目進度管理論文14

　　關(guān)鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實踐來談?wù)劥笮凸こ添椖繉嵤┲械倪M度管理問題。

　　1．進度的涵義

　　在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。

　　計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進度計劃。

　　進度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是一種作業(yè)進展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等稱謂。

　　對于進度，通常還常以其中的一項內(nèi)容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。

　　講計劃，講進度或講工期，其實質(zhì)都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進度管理的地位和作用

　　工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的實質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的施工進度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。

　　工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？茖W而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。

　　承包商“細化的施工進度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應按進度計劃及時提供施工圖紙、供應設(shè)備、材料等，承包商則應按它組織施工，以達到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進度，承包商就應自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開始，以至中標授標以后進人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應充分重視施工進度問題，不斷解決影響施工進度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3．進度的分類

　　進度按其作用，作業(yè)劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個層次的進度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進度。其是一個里程碑進度和主要施工作業(yè)的形象進度，通常稱為一級進度（level1schedule）或主進度、總進度（masterscheddule）或里程碑進度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進度計劃起指導和控制作用。一般而言，這一層次的進度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進度。它是對一級進度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設(shè)計、采購、預制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和控制的一種進度，通常稱為二級進度（level2schedule）或C&C進度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進度，是承包商按照一、二級進度自己編制的具體指導施工的一種進度，通常稱為三級進度（level3schedule）。三級進度是按照具體的施工條件對二級進度的一種細化，往往又稱為“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。

　　二、三級進度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。

　　從目前的工程實踐來看，由于先進的工程項目進度管理軟件的應用，過去的四級、五級甚至六級進度都已淡化在“細化的施工進度計劃”中。四、五、六級進度是對于三級進度在時間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的。四級為季進度，五級為月進度，六級為天進度。

　　進度計劃的核心是現(xiàn)場施工作業(yè)計劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場施工作業(yè)在某個時期區(qū)間的起止狀況以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準備，如勞動力計劃、材料設(shè)備供應計劃、預制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點，可避免把進度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的組織實施。

　　全面的施工作業(yè)計劃應是以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類管理。進度管理的側(cè)重點就是對現(xiàn)場施工作業(yè)進度計劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準備工作，完成自己相應的計劃。

　　4．進度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進度管理軟件的應用，進度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計算機的普及與應用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過進度計算，在時間上對作業(yè)進行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等，我們可以按需要進行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進行篩選、分類、組織、匯總。

　　P3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來。一個大型工程項目的作業(yè)數(shù)目可達上萬條，一個承包商的作業(yè)數(shù)目也可達數(shù)千條，在一個時間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過過濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進行工程量的統(tǒng)計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們在P3軟件上進行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時也為其它職能部門使用P3軟件的相應功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進度計劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進行進度計算，通過作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預期進展，并展示關(guān)鍵路徑，通過平衡、修改，反反復復后最終得到我們期求的進度計劃，這樣的進度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎(chǔ)，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業(yè)進展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標計劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個進度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，P3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進度管理的要求。P3軟件可以說是一個以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。

　　5．進度管理的模式

　　從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設(shè)計、采購、土建、預制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進度管理從職能方面來看有進度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協(xié)調(diào)等。各個承包商之間、各工作包之間進度的緊密銜接配合以及各職能之間的`順利實施對整個工程的施工進展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進度計劃的比較對照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進度計劃的下達執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規(guī)。只要整個工程能按計劃有效地實施，進度計劃能實時地反映工程的實際施工現(xiàn)狀，就是好的進度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實施來看，圖示的進度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進度管理良性運行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過監(jiān)理工程師或總承包商建立相應的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應與施工、設(shè)計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進度計劃構(gòu)成了全面的細化的三級進度計劃。

　　承包商按確定的三級進度計劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進行滾動，下達責任部門組織實施，責任部門在滾動周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數(shù)據(jù)到進度控制部門。進度控制部門在進行相應的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達新一周期的進度計劃。

　　5.2進度管理的職能部門

　　鑒于進度管理的重要性，應該設(shè)立獨立的進度管理職能部門。該部門的職責按對進度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來看。認為進度是整個工程項目實施中的核心環(huán)節(jié)，它應包括作業(yè)進展、工程量統(tǒng)計、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計、預制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，全由進度部門來反映；進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、對外協(xié)調(diào)等各職能，全由進度部門來實施。這樣的進度部門無論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。

　　5.2.2從狹義來看。認為進度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時間上進行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實時反映現(xiàn)場施工狀況。進度計劃側(cè)重于現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，職責上側(cè)重于計劃下達、調(diào)整、更新和對外協(xié)調(diào)。進度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進度部門的一種簡化，它的正常運轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應等的協(xié)助。

　　6．進度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應用過程中的一些經(jīng)驗，供參考。

　　6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進度計算和進度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對于自己的工程可設(shè)置相應權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，P3的應用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進度管理有較大的區(qū)別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進度管理。

　　6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個工作目錄（當前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當前”。如此循環(huán)往復。

　　6.3工程取名。進度管理是動態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進度計算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應的中文信息就有可能丟失�？梢钥紤]用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動進度計劃的制作。在當前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進度計劃。如此循環(huán)往復。

　　6.6近細遠粗，滾動編制三級進度計劃。細化的三級進度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時條件下所能作出的最詳盡的進度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長、環(huán)節(jié)多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個三級進度計劃在近翔遠期的細化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進度計劃就可以細化到具體指導施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細化。

　　7．進度管理中容易存在的問題

　　在工程實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級進度管理方面最容易存在下列問題。

　　7.1忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進度計劃過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。

　　7.4進度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。P3軟件的應用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在P3上只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)即定的工程目標。

　　8．結(jié)語

　　進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻。

項目進度管理論文15

　　【摘要】任何建設(shè)工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風險。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進度管理

　　前言

　　建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

　　一、影響建設(shè)進度的因素

　　首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的'工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。

　　二、建設(shè)進度管理措施

　　第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。

　　結(jié)束語

　　總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

　　參考文獻

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