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經濟與企業(yè)財務管理論文
在日常學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的經濟與企業(yè)財務管理論文，歡迎大家分享。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇1
【摘要】隨著網絡科技的不斷提升，網絡經濟時代已經到來，當前網絡技術的應用，提高了信息處理的速度，為經濟活動節(jié)約了成本，推動了經濟的發(fā)展。而財務管理作為一個企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，受到了網絡經濟的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式不再適應社會發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，才能順應時代的發(fā)展。
【關鍵詞】網絡經濟背景 企業(yè)財務管理 創(chuàng)新思路 對策
1 在網絡經濟背景下企業(yè)財務管理的基本特征
1.1 產生了新的金融工具
隨著經濟的快速發(fā)展，電子技術的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網向社會提供自己的信息，并且能夠在網絡上進行各類經濟結算，電子貨幣的發(fā)展已經逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網方式進行企業(yè)之間的結算，并且隨著電子商務的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 財務信息更加透明化、公開化
隨著科學技術的發(fā)展，互聯(lián)網技術的崛起，電子化已經逐步成為企業(yè)經濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3 網絡理財開始興起
互聯(lián)網的發(fā)展深刻的影響著社會市場經濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構進行各類金融服務，只要通過互聯(lián)網，我們在家里就能夠實現(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構也在互聯(lián)網上推廣自己的理財產品，通過互聯(lián)網，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。
2 在網絡經濟背景下企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1 企業(yè)的風險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
電子經濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經濟活動的虛擬化要求其財務信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風險，如果企業(yè)不能夠適應網絡經濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。
2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標
就現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業(yè)應順應社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
2.3 財務管理目標不明確，采取管理權限劃分混亂
財務管理系統(tǒng)是一個十分復雜的應用模式，然而，我國的企業(yè)財務管理無論是財務理論，還是實踐模式都比較晚，給財務定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)應結合自身財務的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務工作之中存在權限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務部門與會計部門混合設立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務管理部門，給企業(yè)的財務管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設立會計體系以及財務管理體系，并服務于不同的`管理目標。
3 網絡經濟背景下提高企業(yè)財務管理水平的創(chuàng)新思路與措施
3.1 提高企業(yè)風險意識，保障網絡信息安全
電子商務的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網絡信息安全問題主要包括網絡管理、經營、安全以及資金轉移的安全等問題，目前我國相關法律還不夠完善，所以需要政府制定相關的法律政策來保障網絡信息安全。這就要求不僅要能夠從技術上、制度上加強多網絡信息安全的保障，而且應該加強對員工的網絡信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業(yè)網絡信息的安全。
3.2 提高企業(yè)財務管理意識，創(chuàng)新管理模式
在財務管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應重視創(chuàng)新管理模式，轉變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應結合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學習與現(xiàn)代財務管理相關知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。
3.3 明確財務管理目標，創(chuàng)新管理內容
在網絡經濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務管理目標。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務管理模式實現(xiàn)了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網絡優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務管理的內容不再只是企業(yè)的有形資產，也注重企業(yè)的無形資產的管理。這對于完善企業(yè)內部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務管理都有重大意義。
3.4 建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，順應時代的發(fā)展
在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟活動方式通過互聯(lián)網進行，通過電子貨幣轉移來進行企業(yè)的經濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務信息系統(tǒng)，運用計算機技術，將企業(yè)的財務信息數(shù)據輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據信息展示出來，不僅是物質精神層面的信息也包括企業(yè)的財務以及非財務信息。建立財務管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
4 結束語
總而言之，在網絡經濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，利用現(xiàn)代的網絡技術，建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，明確財務管理目標，創(chuàng)新管理內容，并提高企業(yè)風險意識，保障網絡信息安全，才能推進企業(yè)財務管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應時代潮流。
參考文獻：
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經濟與企業(yè)財務管理論文 篇2
【摘要】與工業(yè)經濟相比，知識經濟有著許多完全不同的新特點。而傳統(tǒng)意義上的財務管理是則是隨著工業(yè)經濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，有著許多與工業(yè)經濟特征根深蒂固的聯(lián)系。因此，財務管理的創(chuàng)新與改革是世界經濟形態(tài)從工業(yè)經濟向知識經濟轉變過程中的一個必然環(huán)節(jié)。本文結合會計理論和實務，對財務管理在從工業(yè)經濟向知識經濟轉型過程中應該作什么樣的創(chuàng)新與變化進行了探討。
【關鍵詞】知識經濟；財務管理；創(chuàng)新
1知識經濟的內涵和特征
1.1知識經濟的內涵
知識經濟是一種“以知識為基礎的經濟”，也是一種“信息經濟”和“高科技經濟”。世界經濟合作與發(fā)展組織（OECD）的報告中對知識經濟的內涵進行了界定：“知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟�！蹦壳巴ㄐ械闹R經濟的定義是：它是建立在知識的生產、創(chuàng)新、流通、分配和應用基礎上的經濟。其特點是以智力資源為依托，以各種高新科技產業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂和內核，以繼續(xù)教育與素質教育為本源的一種經濟。
1.2知識經濟的特征
�。�1）人或人力資本是知識經濟的第一資源。人才是知識最重要的載體，沒有人才就無所謂知識，以知識為基礎發(fā)展經濟也無從談起。一個國家、民族只有擁有大量的創(chuàng)新人才，才具備發(fā)展知識經濟的最基本條件。
�。�2）知識成為發(fā)展經濟的資本，富含知識的軟產品比例大大增加。在企業(yè)總資產中，包括商譽、專利、商標權等在內的無形資產所占的比例將大大增加。傳統(tǒng)的制造業(yè)也由于管理知識、科學技術的投入增多而更加“軟化”。知識密集型產業(yè)成為創(chuàng)造社會財富的主要形式。
�。�3）知識經濟是以高科技產業(yè)為第一支柱的經濟。其中，現(xiàn)代電子信息技術是當今世界高科技的主導和靈魂。
1.3財務管理的概念
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的關于知識經濟時代企業(yè)財務管理的探討蔣立峰麗江師范高等�？茖W校財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
2知識經濟時代給企業(yè)財務管理帶來的影響
�。�1）財務管理工作重點的轉移。傳統(tǒng)的會計工作主要是會計人員運用確認、計量、記錄和報告手段，對經濟數(shù)據進行收集、加工、存儲和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經濟決策和控制經濟活動需要的經濟信息。這在客觀上使廣大會計人員從繁雜的、重復的日常會計事務中解脫出來，將其工作重點轉移到參與預測、決策和經營分析等方面，更多地參與企業(yè)單位的經營管理，使會計工作向更高的層次發(fā)展，在經濟管理中扮演更加重要的角色，確立會計工作在經濟管理中的地位和作用。
�。�2）會計電算化從低級向高級穩(wěn)步發(fā)展展望未來，隨著知識經濟和信息技術的發(fā)展，會計電算化將逐步由單純的會計核算向管理會計應用方向發(fā)展。一個完整的會計信息系統(tǒng)包括財務管理和管理會計兩部分。目前我國的電算化會計系統(tǒng)主要應用于財務管理核算。管理會計所采用的數(shù)據體系與財務管理基本相同，但由于其目的更側重為企業(yè)的經營管理服務，因此其處理方法與財務管理有所不同。與財務管理相比，管理會計使用了更多的數(shù)學模型和方法。
�。�3）會計核算方法的選擇更加強調科學性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會計在確定會計核算方法的選擇標準時，在科學性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷方法，雖然實際利率法比直線法更科學，便后者更為簡便，因而實務中一般選擇直線法。隨著計算機的廣泛應用和會計信息系統(tǒng)的不斷完善，計算的繁簡程度已不再成為評價一個會計方法是否應該采用的標準，科學性和合理性成為選擇會計核算方法時唯一需要考慮的因素。
�。�4）會計信息時效性和多樣性的增強。及時、準確、完整地提供會計信息，以便作出相應的經營決策和制定控制，提高經濟效益，是現(xiàn)代會計的經營決策和制定控制，提高經濟效益，是現(xiàn)代會計的職責之所在。隨著計算機技術的廣泛應用，很多在手工條件下很難或者無法及時提供甚至無法提供的信息，都可以及時提供。
�。�5）會計組織的弱化和內部審計機構的加強隨著計算機網絡的普及和應用技術的提高，目前由會計人員輸入的大量的經濟數(shù)據將改由業(yè)務人員直接輸入，并由計算機自動處理，這將大大提高會計核算工作效率，節(jié)省核算時間，減輕會計人員的工作量和勞動強度。與此同時，利用計算機技術進行舞弊的手段也會越來越隱蔽。
3針對知識經濟時代企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新對策
3.1知識經濟對會計人員的.創(chuàng)新
知識經濟要求財務人員不但要有計算機和財務管理方面的知識，還應該有綜合的職業(yè)判斷與分析能力。只有掌握充分的管理方面的知識，才能夠根據實際單位的特點，利用知識經濟的特點，為單位的控制管理、預測和決策作好工作服務。因此，各個單位應該知識經濟時代注意培養(yǎng)好具有會計、管理、計算機知識的復合型的人才，這樣才有利于會計人員綜合素質的提高。
3.2知識經濟對財務管理的創(chuàng)新
必須將會計電算化納入到管理信息系統(tǒng)中去，提高會計軟件的功能，增加其管理學功能。完善和規(guī)范好會計軟件功能這樣不但可以強化會計電算化程序及會計數(shù)據的存儲功能和使其得到安全保障，另外還需要強化會計系統(tǒng)內部控制功能，包括輸入控制處理控制、輸出控制、維護控制、安全控制等。
3.3實施有效地內部控制措施
各級管理層首先應在日常的經營管理過程中注重對內部控制有效性的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)錯誤、舞弊等異常情況，不僅要就事論事的加以處理，還必須考慮其中是否隱含了內部控制出現(xiàn)漏洞的信號，亡羊補牢，懲前毖后。針對內部控制的缺陷、管理的漏洞、提出確實可行的建議和措施，促進管理當局進一步改善經營管理，提高企業(yè)的綜合實力。
4結束語
本文首先從知識經濟的概念入手，分析了在知識經濟時代與傳統(tǒng)時代財務管理的不同，以及給會計工作帶來的影響，并根據我國的實際的情況，說明了當前我國知識經濟時代財務管理存在的問題。并根據問題提出了相應的解決辦法。
【參考文獻】
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[3]李冬梅.淺談我國知識經濟時代企業(yè)財務管理存在的問題于對策[J].中國西部科技.20xx,33-35.
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇3
一、國際貿易中我國企業(yè)財務管理存在的問題
(一)管理機制不夠健全由于部分經營管理者對財務管理不重視,也直接導致我國外貿企業(yè)管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿企業(yè)財務管理中最為突出的問題。很多外貿企業(yè)把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務管理與國際貿易業(yè)務緊密結合起來,缺少財務分析,導致財務信息利用率不高,還沒有成為外貿企業(yè)開展國際貿易的重要輔助工具,財務信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據。財務人員素質不高也是我國外貿企業(yè)財務管理的重要問題,很多財務人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務管理與進出口業(yè)務結合起來,業(yè)務水平還有待提高。
(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務管理中占據重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業(yè)缺乏對成本管理的認識,還沒有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務信息還無法真實反應企業(yè)的狀態(tài),甚至導致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
(三)財務控制能力較弱一些外貿企業(yè)在財務控制方面管理比較粗放,沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿企業(yè)認為老客戶以及用信用證結構不存在風險,導致應收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%,而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿企業(yè)缺乏對匯率風險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿易中的成本。
二、國際貿易中我國企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑
(一)創(chuàng)新財務管理理念外貿企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務管理作為提高國際貿易競爭力和規(guī)范風險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進一步健全和完善內部財務管理制度,使財務管理與企業(yè)生產經營活動緊密結合起來,加強財務預算編制,完善財務指標體系,特別是要發(fā)揮財務信息的決策支撐作用,提高財務信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務管理對外貿企業(yè)生產經營的服務職能。
(二)完善財務管理機制外貿企業(yè)要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重,進一步加強財務管理機構建設,特別是要加強對專業(yè)財務管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設,真正建立一支專業(yè)化的財務管理隊伍。在此基礎上,要著眼于建立科學的財務管理體系,重點在防范財務風險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫,切實加強財務控制能力,最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。
(三)推動財務管理創(chuàng)新外貿企業(yè)要從全球經濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā),積極推動財務管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿易環(huán)境的變化,不斷對財務資源進行整合,不斷調整資本運營策略,最大限度的適應不斷發(fā)展變化的國際貿易環(huán)境。在加強外貿企業(yè)財務管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的`思路,通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產經營情況進行財務分析,以此提高外貿企業(yè)的成本管理、財務控制能力。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿企業(yè)在國際貿易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權和經營權分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動企業(yè)向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進而提升現(xiàn)代財務管理水平。
三、總結
隨著全球經濟一體化的快速發(fā)展,我國已經在全球經濟一體化中占據重要地位,越來越受到全球經濟體的關注。在這樣的大背景下,我國外貿企業(yè)越來越多的進入國際市場開展國際貿易,成為我國擴大進出口規(guī)模的強大推動力量。加強外貿企業(yè)財務管理,是提高企業(yè)在國際貿易中市場競爭力和有效規(guī)避風險的重要舉措,必須進一步創(chuàng)新財務管理理念,完善財務管理機制,推動財務管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財務管理水平。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇4
高校財務管理專業(yè)學生必須學習政治經濟學，但很少有人講政治經濟學對企業(yè)財務管理學有什么具體意義。無論從理論視角還是從現(xiàn)實實踐來看，都需要對這一問題做出正面回答。當今中國企業(yè)財務管理學確實需要馬克思主義政治經濟學指導。
馬克思主義政治經濟學是講生產關系與生產力的辯證發(fā)展關系的，企業(yè)財務管理也需要處理好企業(yè)的生產關系與生產力之間的關系，企業(yè)的財務關系與財務活動是生產關系與生產力之間關系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務管理制度是用來處理生產關系、財務關系的，但一定要與企業(yè)的生產力、財務活動相適應。
馬克思主義政治經濟學與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認為我們平時所說的“人性”、人的價值取向和行為方式，是由人所處的經濟關系所決定的。因此，我們企業(yè)財務管理必須在歷史形成的社會經濟結構的整體制約中來分析人的價值取向和行為方式。我們必須對脫離社會關系的個人的所謂“理性經濟人”假設作為企業(yè)財務管理的出發(fā)點保持清醒認識。這一假設是不符合馬克思主義政治經濟學與歷史唯物主義的。企業(yè)財務管理制度是建立在企業(yè)生產力、企業(yè)財務關系這一基礎之上的，我們必須根據企業(yè)生產力、企業(yè)財務關系來理解財務管理制度。財務管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉移的生產力與財務關系。
企業(yè)財務管理必然涉及財務利益分配問題，必須對企業(yè)中日益嚴重的財務利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財務利益分配兩極分化的嚴重性和危害性有目共睹。私營企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財務利益兩極分化還將長期存在。但作為社會主義環(huán)境下的企業(yè)財務管理人員還是有義務提醒企業(yè)所有者、經營者，要盡量避免財務利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會責任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財務管理要對財務利益分配兩極分化嚴格加以控制，在制定企業(yè)財務政策方面要有清醒認識，要限制那些容易導致財務利益兩極分化的財務政策在企業(yè)合法化。要注重勞動者權益保護工作，對強化資本收益的財務政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權大搞財務利益輸送等。
我國企業(yè)財務管理應該引導人們形成正確的財務價值觀，樹立勞動創(chuàng)造價值理念而不是資本創(chuàng)造價值理念。我們的'企業(yè)財務管理制度要鼓勵人們誠實勞動，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹立集體主義、社會主義意識，而不是個人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實守信，反對弄虛作假，堅決抵制假賬行為。過去批判企業(yè)“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當成企業(yè)的唯一目標，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當前社會主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無原則放大資本利得，要讓資本為社會主義市場經濟服務，而不是讓資本破壞社會主義市場經濟的根基。
當今的生態(tài)危機問題正在威脅著整個人類社會，企業(yè)財務管理對此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機的加劇者，而應該成為遏制生態(tài)危機的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f，造成當今生態(tài)危機的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經濟學告訴我們，資本在本質上是反生態(tài)的，資本對利潤的無止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無止境的。消除生態(tài)危機必須要對企業(yè)資本的使用做出限制，對破壞生態(tài)環(huán)境的財務活動嚴加制止。要鼓勵企業(yè)在修復生態(tài)環(huán)境方面進行投資，要在企業(yè)環(huán)境會計、環(huán)境財務管理方面有所作為。
20世紀80年代我國企業(yè)財務管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經濟學的一些內容，如資金運動理論、利潤分配理論、財務監(jiān)督理論、正確處理國家企業(yè)個人三者財務利益關系理論等。后來因為強調與國際接軌，一邊倒學習西方資本主義國家財務管理教材，企業(yè)財務管理教科書就難以看到馬克思主義政治經濟學的蹤跡，這應該是我們的失誤之處，今后應該加以糾正。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇5
隨著網絡經濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務管理模式，積極進行財務管理創(chuàng)新。本文主要對網絡經濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務管理具有的種種弊端進行分析，并就網絡經濟下財務管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的弊端
在網絡經濟時代，隨著企業(yè)經濟活動的數(shù)字化、網絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經使得傳統(tǒng)的財務管理模式無法適應需求，也遠遠無法滿足基于互聯(lián)網的商業(yè)交易結算。傳統(tǒng)財務管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬o法防范財務管理中出現(xiàn)的風險：
網絡安全問題
網絡經濟要求財務管理借助互聯(lián)網來進行，而互聯(lián)網體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于內部網（Intranet）的財務軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務數(shù)據，尤其是財務管理的內容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。
�。ǘ┯脩羯矸荽_認以及文件的管理方式
網絡經濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段來確認用戶身份，以此來保證電子商務交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術已不適應基于互聯(lián)網的財務管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網絡經濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾娘L險。
（三）無法滿足電子商務的需求
電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網完成，使整個貿易交易行為遠程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務管理中的預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。另外，分散的財務管理模式也不利于電子商務的發(fā)展。在網絡經濟下，企業(yè)通過網絡對其下屬分支機構實行數(shù)據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應網絡經濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。
�。ㄋ模┎荒苓m應新的財務管理模式
在網絡經濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網絡完成，無需人為干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質。而傳統(tǒng)的財務管理使用內部網的財務軟件，通過內部網實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
二、財務管理模式的創(chuàng)新
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。企業(yè)財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網資源，從管理目標、管理模式和財務管理軟件等多方面進行創(chuàng)新。
�。ㄒ唬┠繕藙�(chuàng)新
企業(yè)財務管理目標總是與經濟發(fā)展緊密相連，隨著網絡經濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉移性的知識資本將占主導地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會生活質量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質資本和無形知識資本在網絡經濟下的.有機結合。
（二）模式創(chuàng)新
在互聯(lián)網環(huán)境下，財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監(jiān)控財務狀況以回避高速度運營產生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網，可以對所有的分支機構實行數(shù)據的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）軟件創(chuàng)新
企業(yè)在人、財、物和產、供、銷管理中由于財務數(shù)據無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程查詢、網上支付等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統(tǒng)。
三、轉變財務管理模式的措施
從新型財務管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務管理模式的轉變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務之急，也是網絡經濟全球化的客觀要求，因此提出財務管理模式轉變的幾點建議：
�。ㄒ唬┺D變企業(yè)理財觀念
網絡經濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業(yè)理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經營資產，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長�？梢哉f，轉變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務管理目標轉變的基石，也是網絡經濟下財務管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。
（二）加強網絡技術培訓
網絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理模式轉換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務管理中應用程度深，加之有針對性地對財務人員進行網絡技術培訓，就可提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務人員加強現(xiàn)代信息科學與網絡技術教育，有利于在網絡經濟下實現(xiàn)企業(yè)財務管理的成功轉變。
�。ㄈ┙⒇攧诊L險預測模型
隨著互聯(lián)網在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內部作為數(shù)據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業(yè)經濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險。
�。ㄋ模┎捎眉惺截攧展芾砟Ｊ�
互聯(lián)網的出現(xiàn)，也使得財務集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。
�。ㄎ澹┙⒕W絡信息安全保障體系
在宏觀方面，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網絡安全。這主要涉及網絡規(guī)劃與建設、網絡管理與經營、網絡安全、電子資金劃轉的認證等法律問題。另外，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業(yè)內部網和互聯(lián)網之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內部網中的敏感數(shù)據。另外，將數(shù)字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新提供重要保障。
在網絡經濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務管理的新方向和發(fā)展趨勢，結合企業(yè)經營的實際情況，構造出與網絡經濟時代相適應的財務管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
孫昕，中國航空器材進出口總公司財務部副經理。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇6
一、低碳經濟對企業(yè)財務管理環(huán)境的影響
低碳經濟時代的到來，使得企業(yè)的財務管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會對企業(yè)的財務管理活動產生較大影響。財務管理環(huán)境主要包括四個方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。
(一)政治環(huán)境的變化
對財務管理的影響二氧化碳的排放以及由此產生的氣候變化問題是國際社會普遍關心的重大問題，世界各國多次召開氣候大會，為應對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費國和碳排放國之一，我國也積極響應全球號召，采取多種措施轉變經濟增長方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經濟的熱潮中。
對政治環(huán)境的變化對企業(yè)財務管理活動的影響主要有：
�、儆绊懫髽I(yè)的財務管理文化。傳統(tǒng)的財務管理文化追求的是企業(yè)利潤最大化，只考慮經濟發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經濟使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實行可持續(xù)發(fā)展。
�、谟绊懫髽I(yè)的財務管理目標。節(jié)能減排的最終承擔者和落實者實際上是各個企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財務管理目標時需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標數(shù)據進行業(yè)績評價。
�、塾绊懫髽I(yè)的投資方向。在低碳經濟條件下，政府將會鼓勵企業(yè)向低碳、環(huán)保產業(yè)發(fā)展，引導資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向將會有所轉變。
(二)法律環(huán)境的變化對財務管理的影響
為促進低碳經濟的發(fā)展，許多國家出臺了相關的法律法規(guī)，以保障低碳經濟的有序推行，其中“碳關稅”是重要手段之一。我國為切實推行低碳經濟的發(fā)展已經制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產促進法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節(jié)能中長期規(guī)劃》、《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會對企業(yè)的財務管理產生如下影響：
1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開征會增加出口企業(yè)的稅負，降低企業(yè)產品的競爭力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。
2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關法律法規(guī)的出臺，企業(yè)可使用的原材料將會減少，使用成本將會增加，若碳排放超標，碳稅和罰款的雙重壓力將會使排放成本顯著增加。
3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會傾向于往節(jié)能環(huán)保產業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設備的更新升級和低碳設備的購買也會影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。
二、低碳經濟條件下企業(yè)的財務管理應對對策
低碳經濟條件下企業(yè)的財務管理環(huán)境變化巨大，機遇和風險并存，只有迎合經濟市場的需求，趨利避害，積極進行企業(yè)財務管理的自主創(chuàng)新和調整，才能獲得更好的發(fā)展機會。總的來說，就是要順應低碳經濟的發(fā)展要求，進行低碳財務管理。
(一)樹立低碳財務管理理念
財務管理理念是企業(yè)進行財務管理活動的核心，只有轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，樹立低碳觀念，才能科學有效地指導企業(yè)的財務管理手段和行為，實現(xiàn)低碳發(fā)展的財務目標。一方面，企業(yè)應加強對管理者和財務人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認識到環(huán)境保護和資源的高效利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時著眼于企業(yè)的`長遠利益。另一方面，企業(yè)應樹立低碳風險觀念、低碳稅務籌劃理念和低碳財務預算觀念等，提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財務管理所需的專業(yè)知識和技能，在生產、經營和管理全過程中關注企業(yè)的低碳發(fā)展動向。
(二)完善低碳財務管理制度
基于低碳經濟環(huán)境的企業(yè)財務管理涉及的領域更加廣泛，工作更加復雜，因而需要對現(xiàn)有的財務管理制度進行創(chuàng)新和完善，以為低碳財務管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財務管理模式應由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉變，這樣不僅可以提高財務工作效率，減少資源浪費，還能促進各部門間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財務管理目標的實現(xiàn)。其次，應加強信息化建設，通過現(xiàn)代化的信息管理平臺來提升低碳管理的可靠度，加強對資金的管理和控制，使財務信息得到及時反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產資源、生產環(huán)節(jié)和管理目標，達到低碳管理的目的。另外，應建立健全企業(yè)的低碳財務管理預算制度，重點關注收入、費用、現(xiàn)金流等指標，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費用的變動，制定詳細的成本費用預算計劃，嚴格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項目資金的供應和合理使用。最后，還應建立靈活的低碳激勵制度，實現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財務管理活動關注生態(tài)環(huán)境因素。
(三)從事低碳財務管理活動
財務管理目標是通過財務管理活動來實現(xiàn)的，而低碳財務管理活動包括低碳籌資、低碳投資、低碳運營和低碳分配四個方面。
1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉型的過程中不僅需要大量的低碳技術和設備，而且低碳目標的實現(xiàn)需要的時間也較長，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計劃，多開發(fā)低碳環(huán)保項目。在籌資過程中，還應充分利用國家對發(fā)展低碳經濟的扶持政策和法律保護，積極爭取金融機構的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機。
2.低碳投資在低碳經濟條件下，企業(yè)進行投資決策時除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經濟因素、低碳政策因素、能源市場因素和環(huán)境因素等。進行低碳項目投資時，企業(yè)可以從低碳技術開發(fā)、低碳產品生產以及整體低碳項目施行等方面做好發(fā)展低碳經濟的全面項目規(guī)劃。因低碳項目投資投入大、時間長，企業(yè)在進行低碳投資決策時，應考慮投資的財務風險，估計可能發(fā)生的成本和費用，全面評估投資項目的盈利性;但是，也應持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長期效益顯著的投資項目。另外，除項目投資外，企業(yè)還可進行碳金融產品投資，搶占碳金融市場。同時，企業(yè)自身也可參與國際以及國內碳市場進行的碳排放權交易。
3.低碳運營低碳運營就是要保證低碳項目所需資金的合理調配，保證資金的流轉順暢，同時最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應做好全面的低碳項目資金使用計劃，時刻掌握一定時期內資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強低碳成本的控制，降低因產業(yè)升級和節(jié)能減排所帶來的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應貫徹在產品研發(fā)設計、生產、銷售、供應的全過程，充分考慮各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。
4.低碳分配低碳經濟時代，企業(yè)在進行分配時除了要考慮國家、投資者和債權人的利益，更應該考慮社會利益和生態(tài)利益，企業(yè)應按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經營所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進投資者在低碳項目上的投資。因此在分配時，需要處理好積累和分配之間的關系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來抵抗低碳項目發(fā)展可能會遇到的各種風險;在股利分配時，企業(yè)可以相對優(yōu)先支付低碳項目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇7
摘要：科學技術成為第一生產力，在新世紀里科學技術將以前所未有的速度突飛猛進，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學和管理是推動人類進步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務管理效率，就必須不斷的學習新知識，樹立知識經濟財務管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應知識經濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。
引言：知識經濟不僅對人類的生產方式和生活方式產生深遠的影響，而且還必將帶來管理科學和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是與企業(yè)獲得最佳經濟效益緊密相關的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經濟市場條件下，企業(yè)的財務管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標準。許多企業(yè)在經營管理方面特別是財務管理上，為了適應市場經濟發(fā)展的需要，已經作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經濟效益。
一、建立基于知識經濟財務管理的創(chuàng)新體系
1.做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新
在科技創(chuàng)新和其成果轉化過程中產生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術為解決污染問題提供了可能，也是新的財務管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。二是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認識到擁有高素質的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的.精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
2.財務管理內容的創(chuàng)新
在知識經濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內容將超出現(xiàn)行無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經濟時代相比，知識經濟時代企業(yè)的生產活動，更需相關的投資、技術、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評估。
3.做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新
企業(yè)財務關系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務關系、企業(yè)與債權人、債務人的關系；企業(yè)與政府部門的財務關系；企業(yè)內部各單位的關系以及企業(yè)員工之間的財務關系等。企業(yè)財務關系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。知識經濟時代這五類關系仍然存在，但主要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關系。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用，但與其它生產要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關。企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。
4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在新的世紀里，經濟全球化腳步的加快以及技術的日新月異進一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性。面對動態(tài)、混沌和復雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調動和集成企業(yè)內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強調在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強調戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰(zhàn)略不可能引導企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。
二、如何做好企業(yè)財務管理
1.做好企業(yè)投資管理
工業(yè)經濟時代企業(yè)生產要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產和風險投資的管理則關注較少。企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。新經濟最根本的特征是知識資本性經濟，知識和技術對生產的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產結構隨之發(fā)生變化。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
2.做好財務指標的分析
在市場經濟體制下，企業(yè)經營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務狀況和獲利能力；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應者進行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進行。可設置籌資結構比率、資金成本率等指標。反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。 3.做好企業(yè)收益分配
財務資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經濟時代，知識必然成為分配依據之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業(yè)經營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經營管理者組織指揮生產，經營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業(yè)收益分配。
三、加強信息技術的運用，調整業(yè)務流程
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，不斷研制開發(fā)財務管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質，切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過互聯(lián)網在線進行，如：在線資金調度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
四、財務分配實現(xiàn)公平
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業(yè)的經營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。
2.知識經濟時代，財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配，而知識日益成為經濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務利潤的要素，實現(xiàn)財務分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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經濟與企業(yè)財務管理論文 篇8
摘要：財務工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經濟下穩(wěn)定營收的關鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應用已經無法適應市場經濟，因而給財務工作帶來了諸多困難。本文根據實踐分析，并側重知識經濟視域，認為當前企業(yè)的財務管理重點有了轉變，分析了如何對財務工作進行創(chuàng)新。
關鍵詞：知識經濟；企業(yè)財務；財務管理；創(chuàng)新策略
通過分析財務管理體系的發(fā)展可知，知識經濟始終是推動其發(fā)展的核心，但同時市場經濟又為財務管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應重視財務管理目標、方法、流程、內容的重構，重點分析企業(yè)經營風險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
一、概念梳理
對概念進行總結，可以保證策略總結更具有應用價值。基于此，本文對知識經濟與財務管理的相關概念進行分析。第一，知識經濟。知識經濟指的是以腦力為主的經濟模式，側重經濟的發(fā)展由人的智慧推動，是時代發(fā)展的產物。企業(yè)管理或財務工作運用知識經濟理念，可對投資模式、企業(yè)產業(yè)結構進行深度剖析，保證財務管理目標更具有落實價值。以知識經濟為視域完成財務管理工作的創(chuàng)新，應重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產的無形化投入，重視企業(yè)內部文化或企業(yè)內部知識的產業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經濟的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務管理。財務管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當?shù)呢攧展ぷ鳎瑢ζ髽I(yè)的各項經濟活動進行統(tǒng)籌、協(xié)調、記錄、分析等的活動，其目標是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項經濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務管理工作的重點是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進行管理。
二、研究內容的邏輯框圖
對研究內容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側重點以及不同內容的因果關系。因此，本文針對企業(yè)研究的側重點進行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關概念，并針對財務管理的重要價值進行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務管理的影響，包括總結知識經濟時代的特征，以及知識時代給財務管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結財務管理目標、觀念、方法、制度、內容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結論部分，根據本文所分析的相關內容進行總結，站在全文視角分析財務管理工作的開展路徑。
三、企業(yè)財務管理的重要作用
無論是從市場經濟的角度分析財務管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當前知識經濟時代下財務工作的優(yōu)化路徑，都應該重視財務管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經營中的重要作用�；诖�，在進行創(chuàng)新型策略總結前，本文首先論述財務管理對企業(yè)的重要價值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財務管理機制通過對企業(yè)的各項資金活動進行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務管理是以預算分析為視域而進行的規(guī)劃、分析與總結工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風險。因此，在知識經濟視域下，企業(yè)財務管理工作應重視體系、制度與內部管理策略的融合應用，將經濟與風險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經營、內部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務的管理水平。財務管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進行多方位資金調動工作，保證企業(yè)資金的流動價值的核心體現(xiàn)。知識經濟視域下的財務工作更重視函數(shù)模型與理論的應用，但在企業(yè)經營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調配。第三，提升項目經營收益。財務管理工作是對風險問題進行分析，并結合成本進行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經營中的風險，企業(yè)要重視風險和效益之間的關系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風險并選擇風險低、收益高的項目進行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財務管理工作應重點對投資項目進行平衡分配與收支分析，保證內部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財務規(guī)劃實現(xiàn)同步。
四、知識經濟時代對財務管理的影響
（一）知識經濟時代的特征
無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動其發(fā)展的原動力，因此，分析知識經濟時代的特征，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經濟研究開發(fā)日益成為知識經濟的重要基礎，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展營收始終是基調，因此重視企業(yè)經濟的研究是知識經濟時代財務工作的重點。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術，這是知識經濟時代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務業(yè)在知識經濟中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務與被服務均是重要工作。第四，素質、技能成為知識經濟實現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實現(xiàn)目標的內因。第五，知識經濟其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應始終建立在知識、市場以及經濟的范疇下。
（二）知識經濟時代對財務管理的挑戰(zhàn)
正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財務管理工作價值的核心流程。基于此，本文重點總結知識經濟時代給財務管理帶來的四項挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當前的時代下企業(yè)的財務工作活動受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉變，財務管理機制也需要按照知識經濟時代的要求進行調整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯誤等問題，忽視大數(shù)據平臺的衍生作用，將導致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預期的管理效果，進而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財務工作主要由財務人員手工開展，忽略的'信息技術對財務管理的重要性，導致企業(yè)的財務管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當前的知識經濟時代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉變，財務管理方法在應用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財務管理中若忽視對數(shù)據的審核，將導致各項財務信息的質量大打折扣，在財務管理中出現(xiàn)具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據的真實性。挑戰(zhàn)三，知識經濟加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務管理制度重構帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導致制度重構形同虛設。挑戰(zhàn)四，知識經濟以無形資產投入為主，會對財務管理內容產生沖擊，而財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內容理解不深，最終無法應對挑戰(zhàn)。
五、知識經濟條件下中國財務管理的創(chuàng)新方向與策略
（一）財務管理目標的創(chuàng)新方向與策略
財務管理目標的創(chuàng)新要結合企業(yè)財務核心能力進行確定。第一，強化財務基礎管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過程中管理層應制訂財務制度，通過在企業(yè)內部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進行制約，重視內部各類信息的溝通與傳遞，確保財務工作的內部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過程進行合理優(yōu)化，借助價值結構與管理結構，運用成本理念與財務目標相結合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應著眼于全局，正視責任，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務目標與企業(yè)經營能力相匹配，通過實施成本理念管理策略與全過程動態(tài)審計，在項目投資或經營過程中建立財務目標風險數(shù)據庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務管理目標的創(chuàng)新，應始終與財務核心能力建立聯(lián)系，并將知識經濟貫徹始終。
（二）財務管理觀念的創(chuàng)新方向與策略
知識經濟時代促使財務管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實處，企業(yè)應重視財務管理觀念的革新�；诖耍疚膶⑦M行具體總結。第一，企業(yè)領導視域下的理念革新、財務人員的觀念革新。企業(yè)領導應起到促進作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標與企業(yè)不同項目的差異性，研究動態(tài)模式的應用，在革新財務管理理念的同時，讓基層員工在企業(yè)領導的帶領下，逐漸完成意識的調整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進一步促進目標落實，企業(yè)應以財務總監(jiān)為代表，依據以往的財務管理方針，制訂出新時期財務管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應落實員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財務管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應先進行頂層調研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應重視細節(jié)，針對細節(jié)集中完成營收目標的確定，實現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實。
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以知識經濟為視域分析財務管理方法的創(chuàng)新，應側重以下四個層面。第一，豐富管理結構。管理結構是方法創(chuàng)新的重要基礎，重視管理結構的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應勇于開展相關調查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務管理方法創(chuàng)新離不開金融學、投資學、風險管理學等各學科人才的融合工作，財務部門的工作人員應積極樹立預算意識，并不斷轉變意識，形成財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財務分析的研究范疇。依托互聯(lián)網金融的發(fā)展，將大數(shù)據分析過程與財務管理相結合，在“互聯(lián)網+財務”視域下建立大數(shù)據財務管理方法。大數(shù)據思維能夠將企業(yè)樣本數(shù)據進行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據進行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創(chuàng)新對財務管理的重要作用。
（四）財務管理制度的創(chuàng)新方向與策略
第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據稅法、知識產權法等法律法規(guī)，以此作為制度內容豐富與創(chuàng)新的依據，保證員工合法權益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應市場原則。在滿足合法性原則的基礎上，企業(yè)內部的財務制度應符合市場的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實際原則。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)立營收，因此制度內容的創(chuàng)新應滿足企業(yè)在經營環(huán)節(jié)的實際需求，以解決問題為目標，保障創(chuàng)新具有意義與價值。其四，責權利結合原則。責權利是責任、權力以及利益的簡稱。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應將責權利深度落實，弱化管理層的權力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關系。在此基礎上，權力與利益均應該突出責任。第二，策略總結，方法革新后將原則等重要工作內容進行落實，這是彰顯財務管理制度效果的重要過程，強化財務工作的作用，財務部門應重視提高財務對企業(yè)各項工作的監(jiān)管力度，通過制定完善的財務管理計劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進企業(yè)提高工作質量。首先，財務總監(jiān)要對企業(yè)的市場環(huán)境進行細致分析，判斷市場對企業(yè)業(yè)務可能帶來的影響，并以此合理調整企業(yè)的財務管理流程；對企業(yè)的財務人員工作進行統(tǒng)籌安排，提高財務管理水平；對企業(yè)財務工作流程進行優(yōu)化，保障企業(yè)的財務管理機制有序開展。其次，財務工作人員應嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認真分析項目要求，運用積極認真的財務工作態(tài)度完成高質量的大數(shù)據財務核算，最終發(fā)揮財務工作的重要價值，
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管理的創(chuàng)新應側重下述內容：第一，轉變財務工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財務工作的投融資，更側重資金籌集與運用，知識經濟時代改變了企業(yè)資本結構，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實到內容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財富。第二，轉移存貨管理的目標，知識產品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產和經營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質資本投入分配，轉為按照投入物質資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實加強成本管理工作，實施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開展“價值工程”管理活動，加強調查研究提高投資決策的科學性，改進無形資產價值補償方式，建立成熟的財務分析體系。
（六）綜合統(tǒng)計和財務管理
統(tǒng)計方法與財務管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計學的相關方法，對企業(yè)的財務管理工作的相關內容進行分析與統(tǒng)計，凸顯企業(yè)財務管理的價值。本文對此進行詳細總結。
第一，重視社會經濟現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據，發(fā)現(xiàn)數(shù)據背后有價值的信息，幫助企業(yè)分析各類經濟現(xiàn)象，了解數(shù)據背后反映的內容。
第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計工作科學落實的主要因素，企業(yè)應重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計工作與財務管理工作的綜合。
第三，將財務工作的各個流程進行串聯(lián)，確保企業(yè)內部信息的時效性與有效性，最終對企業(yè)的財務活動進行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財務體系分析業(yè)務工作要點。統(tǒng)計工作嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認真分析項目要求，運用積極認真的統(tǒng)計工作態(tài)度完成高質量的大數(shù)據統(tǒng)計過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要工作價值。
六、結語
財務管理的創(chuàng)新需要理論與實踐的支持，才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財務是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財務的支持，財務為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，財務管理應在目標、觀念、方法、制度以及內容方面完成創(chuàng)新，并最終落實到日常的財務管理工作中。對企業(yè)投融資活動的風險進行分析，重視結果的大數(shù)據性與真實性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財務管理進行優(yōu)化，體現(xiàn)財務管理創(chuàng)新工作開展的意義與價值。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇9
摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網絡經濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網絡經濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網絡經濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結合實際對網絡經濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。
關鍵詞：網絡經濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新
網絡經濟的發(fā)展主要就是將計算機技術作為基礎產生的新發(fā)展經濟形式，在當前網絡技術的迅速發(fā)展和應用下，對企業(yè)的發(fā)展也產生了直接的影響。通過從理論層面對網絡經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
一、網絡經濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析
�。ㄒ唬┚W絡經濟的特征體現(xiàn)分析
網絡經濟在當前的發(fā)展過程中已經呈現(xiàn)出新的特征，網絡經濟在當前已經形成了全天候特征的經濟發(fā)展形式，信息網絡是在二十四小時內運轉不停的，在網絡經濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網絡將世界變成了地球村，在經濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經濟已經形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網絡經濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經濟的特征也比較突出。能和網絡外物理空間中現(xiàn)實經濟共存促進等。在網絡經濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網絡經濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析
網絡經濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產生了很大影響，在對企業(yè)的經營模式方面產生了影響。在以往企業(yè)經營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產品的生產成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網絡經濟環(huán)境下，對企業(yè)的經營模式進行了改變。在網絡經濟下為人們提供了網絡交易平臺，能夠實現(xiàn)網上的產品交易，由于是在網上進行的交易，所以在運輸費以及產品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網絡經濟對企業(yè)的生產環(huán)境也產生了相應影響。在網絡出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網絡的應用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網絡平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網絡資源充分的利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網絡經濟下的市場會被進一步的'戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據發(fā)展地位。
二、網絡經濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略
為保障網絡經濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網絡經濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產力的進步以及生產技術的水平提高打下基礎。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網絡經濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網絡經濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調合作能力進行加強。注重網絡經濟人員的技能培養(yǎng)，在網絡技術方面能夠靈活的掌握，注重技術的創(chuàng)新應用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網絡經濟環(huán)境下要充分重視經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產品的外觀以及附加功能和售后服務水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻�，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調整，在產品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
三、結束語
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網絡經濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術層面的優(yōu)化實施。網絡在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術，企業(yè)領導層就要能充分重視網絡技術的應用，在網絡營銷策略的應用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
參考文獻：
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[4]劉躍，王超論網絡經濟環(huán)境下企業(yè)文化構建[J]、江蘇商論、20xx（11）
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇10
【文章摘要】在經濟全球化和區(qū)域經濟一體化的經濟環(huán)境下,原來建立在物質資本基礎上的傳統(tǒng)財務管理模式,不論是在管理理念、目標,還是在管理的內容、手段上都受到很大的沖擊,必須進行改革才能更好地適應新的環(huán)境。本文基于新經濟環(huán)境對企業(yè)集團財務管理的影響進行探討。
【關鍵詞】新經濟環(huán)境;企業(yè)集團財務管理
一、企業(yè)集團財務管理理念的變化
(一)樹立開放式的財務管理理念
在工業(yè)經濟下財務管理的內容僅局限于企業(yè)集團內部,是封閉式的。而在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團的供應鏈涉及的內容將不僅僅局限于企業(yè)集團內部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團的供應商和客戶等。財務管理作為一項貫穿企業(yè)集團各項經營活動的管理活動,也必然貫穿了集團供應鏈的始終,從封閉式走向開放式,關注企業(yè)集團內、外部的信息。
(二)樹立動態(tài)的財務管理理念
傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理的方法都是采用靜態(tài)財務管理的方法。在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團可以利用高速快捷的`信息傳遞,實現(xiàn)動態(tài)財務管理。將財務管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動態(tài)核算,提高會計信息的價值。
(三)樹立理性的財務管理理念
由于不能實現(xiàn)信息完全共享,傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理的決策很多時候都是基于經營者的經驗做出的判斷。而在新經濟時代,企業(yè)集團內的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進行實時信息溝通,從而根據客觀條件做出理性的決策。
二、新經濟環(huán)境下企業(yè)集團財務管理模式的構建
在新經濟環(huán)境下,外部激烈的市場競爭要求企業(yè)集團采用新的組織結構,組織結構的變化必然會引起財務管理模式的變化。新的組織結構需要實行集中化的財務管理加強對下層級的財務監(jiān)控與調控的能力。針對目前財務管理模式的不足,結合知識經濟下財務管理的新變化,企業(yè)集團應該建立星型集中化的財務管理模式。
(一)星型集中化模式的構建原理
該模式主要通過在集團公司總部設立財務中心來實現(xiàn)集中化管理。以財務中心為核心,集中對集團內各級子公司財務機構的活動進行管理、綜合平衡,這種管理實行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對其進行直接管理的情況。星型結構主要體現(xiàn)在財務管理的組織結構上,各子公司仍有經營的自主權,它們通過網絡直接和母公司聯(lián)系,參與集團的決策并向母公司進行信息的反饋。母公司財務中心是從集團的角度優(yōu)化配置集團內所有資源,對子公司的財務活動進行監(jiān)控,但是各子公司仍能有經營的自主權。
(二)星型集中化財務管理模式的運作基礎
1、要樹立新的財務管理觀念
在新經濟環(huán)境下企業(yè)集團生存的經濟環(huán)境、技術環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團的理財環(huán)境更加復雜。此外,電子商務、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來了新的財務風險。為此,企業(yè)集團應樹立競爭合作、戰(zhàn)略管理和風險管理的觀念,在激烈的市場競爭中協(xié)調與其他企業(yè)之間的財務關系;并站在戰(zhàn)略管理的高度,從集團長遠目標和全局利益出發(fā),借助先進的信息監(jiān)控手段,對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度。
2、要采用新的技術——網絡財務
星型集中化的財務管理模式需要將網絡技術應用于財務管理中,從而解決如企業(yè)集團跨地區(qū)財務數(shù)據傳遞、財務報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等系列問題。網絡財務管理主要是通過網絡財務軟件來執(zhí)行完成的,而網絡軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理與電子商務管理,通過網絡財務軟件實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物質管理及諸如遠程報表、報賬、查賬等遠程控制行為。通過網絡財務管理可以實現(xiàn)以下功能:網絡財務信息的共享,在線管理,集中式管理,財務管理與其他業(yè)務處理的協(xié)同,動態(tài)核算管理。
三、星型集中化財務管理模式的實現(xiàn)
(一)集團內部財務流程的再造
在星型集中化財務管理模式下財務中心對集團內的所有財務資源進行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調配,這需要建立扁平化的財務管理組織結構,而星型的組織結構可以滿足上述要求。星型組織結構以財務中心為核心,向外輻射建一級、二級、三級子公司財務機構。各層級的子公司財務機構通過網絡直接與財務中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出,可以整合集團的財務資源,實現(xiàn)針對集團整體的財務管理,從而有效利用企業(yè)集團的財務資源,提高企業(yè)集團財務管理的效率和效益,保證集團財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
(二)集團內部財務與業(yè)務的協(xié)同
內部協(xié)同業(yè)務是對企業(yè)集團全程業(yè)務的協(xié)同,從網上采購到網上銷售、網上服務、網上考勤等,以及財務部門的預算控制、資金管理、網上支付、網上結算等工作的協(xié)同進行。這可以打破集團內部各部門的界限,從集團整體利益出發(fā),總體協(xié)調集團各部門的利益,從而實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益最大化。
(三)集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同
集團外部財務與業(yè)務的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司構成。以網絡為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實現(xiàn)與供應鏈的協(xié)同,如網上查價、網上催賬;通過協(xié)同處理,使集團的財務資源與業(yè)務運作直接掛鉤,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。
【參考文獻】
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經濟與企業(yè)財務管理論文 篇11
在市場經濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營管理中的作用。
一、當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
(二)資金管理問題頗多
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務管理中表現(xiàn)的突出問題。
二、市場經濟形勢下中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
(二)企業(yè)財務管理缺乏精準的目標定位
企業(yè)的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務管理只有這樣一個目標�？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的'債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財務管理活動進行科學分析
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業(yè)的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵御財務管理風險的能力不足
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業(yè)產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業(yè)的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經濟形勢下強化中小企業(yè)財務管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術產業(yè)得到充足的資金支持。
2.構建完善的擔保體系。
對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
3. 強化財務管理機制。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
(二)精準鎖定財務管理目標
企業(yè)財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關系。必須厘清企業(yè)經營管理過程中的各種關系，理順長遠與當前的利益關系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。
3.提高財務管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。
(三)促進財務分析機制的科學化和規(guī)范化
對財務報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經營方向。
(四)切實降低企業(yè)經營成本
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
(五)提升專業(yè)人員的財務管理觀念
必須要依據會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務管理人員的崗位責任意識、業(yè)務創(chuàng)新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預防財務管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內中運行。
(六)建立企業(yè)的財務總監(jiān)制度
對財務管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務總監(jiān)制度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監(jiān)設立的人只能是企業(yè)的經營者，財務總監(jiān)代表企業(yè)經營者行使企業(yè)財務的管理與監(jiān)督職責。財務總監(jiān)對企業(yè)的經營管理直接參與，并對經營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務管理的方方面面的業(yè)務。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇12
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經營生產過程中，資產的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經營管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M行科學合理的預算
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經濟效益。
�。ǘ┴攧諈⑴c到企業(yè)決策中
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經濟信息數(shù)據也會快速地改變，采取對數(shù)據進行科學分析，為企業(yè)經營決策提供有效地參考依據[2]。通過財務分析，控制經營成本，對經營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。加強企業(yè)內部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經濟信息，并根據信息制定出與實際相符合的經營標準。無論是在企業(yè)經營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經濟信息，最終促進經營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據，制定出企業(yè)當年的經濟目標，并對企業(yè)的經營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經營目標，最終提升企業(yè)的經濟效益。
�。ㄈ⿲ω攧杖藛T進行培訓
財務人員是進行財務管理工作中的.重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經濟效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機制
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內部會計控制制度，建立企業(yè)內部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質量，保障企業(yè)的資金財產安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質量，有效控制企業(yè)經營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經濟活動中數(shù)據不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據。
三、結語
綜上所述，企業(yè)在經營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經濟效益提升。
參考文獻：
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經濟與企業(yè)財務管理論文 篇13
現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的經濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴張的粗放式經營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當前發(fā)展及未來需要�，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)經濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經濟效益的進一步提升就必須從內部管理工作質量提升入手，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內部管理工作的重中之重就是財務管理，財務管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產生的，但是過去的財務管理僅僅是一些初級的實務操作，現(xiàn)代社會對企業(yè)的財務管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務操作比例降低，取而代之的應該是通過財務管理實現(xiàn)對企業(yè)內部其他部門的有效管理以及通過對數(shù)據信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據及信息支持，尤其是在當前網絡經濟時代背景下，想要切實實現(xiàn)上述的新要求，就必須切實加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，不僅要在意識上創(chuàng)新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。
1.網絡經濟時代對企業(yè)財務管理的新要求
首先，對企業(yè)財務管理目標提出了新要求。在非網絡經濟條件下，財務管理工作的主要目標是為了確保企業(yè)經營者及資產所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內，企業(yè)的財務管理目標都是有所偏向的，并不是每一個參與企業(yè)經營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務的機器，這也是因為當時的企業(yè)財務管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網絡經濟時代背景之下，財務管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠發(fā)展科學決策提供可靠依據的重要決策部門，其管理工作的目標己經不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個企業(yè)的利益為管理出發(fā)點和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長這一全局意識。
其次，對企業(yè)財務管理管理手段提出了新要求。在非網絡經濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網絡經濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的`重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據傳輸變得異�？旖莞咝Вぷ魅藛T的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業(yè)的財務管理工作質量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據產生的高速以及數(shù)據產生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經無法適應企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也無法達到現(xiàn)代企業(yè)對財務管理工作的決策支持要求。所以在網絡經濟時代背景下企業(yè)財務管理工作的管理手段也必須更加網絡化、高效化。 再次，網絡經濟時代背景下，由于企業(yè)財務管理的目標發(fā)生了新變化、企業(yè)財務管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業(yè)財務管理人員想要適應網絡經濟時代對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財務會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發(fā)揮財務管理部門對企業(yè)發(fā)展進行決策支持的相關能力以及在網絡化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊伍改造提出了更高的要求。
2.加強企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的具體思考
前文提到在網絡經濟時代背景下對企業(yè)財務管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對這些具體內容來進行有的放矢的措施研究，以便時應當前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務管理工作總體水平。
2. 1樹立創(chuàng)新管理意識
管理意識是否具備創(chuàng)新性對于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新質量至關重要。創(chuàng)新的財務管理意識就是要擺脫企業(yè)內部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認識企業(yè)財務管理工作，制定更具科學性、合理性與積極性的管理目標。而樹立創(chuàng)新管理意識首先就要從企業(yè)領導者自身做起，學習現(xiàn)代財務管理相關知識及具體內容，同時將財務管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進行深入結合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強制度建設
現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作要從被動狀態(tài)向主動參與轉變，要真正發(fā)揮財務管理對企業(yè)內部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財務管理部門更為廣泛的內部管理及監(jiān)督權力，同時還要就網絡經濟時代背景下的數(shù)字化、網絡化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強財務管理網絡化制度建設，網絡管理制度建設包括了財務管理部門具有獲取各部門各項數(shù)據信息的權利及義務，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業(yè)財務的集中管理制度建設，加強財務部門的管理力度、減少各部門當中涉及財務管理工作的中層人員，將各項數(shù)據、信息的集中速度進一步提升，加強財務管理部門在信息處理方面的質量和效率。最后，網絡化經濟背景下的財務管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業(yè)的內部審計機構及管理小組，切實加強各項數(shù)據信息在產生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。
2. 3加強人員隊伍建設
首先要就根據網絡環(huán)境下的財務管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業(yè)的具體管理任務及運作特點加強崗前培訓和在崗再學習，培訓和學習的人員也不應該僅僅局限于財務管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業(yè)內部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業(yè)內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網絡經濟時代背景下的財務管理新轉變。
2. 4加強網絡安全管理
網絡經濟時代的企業(yè)財務管理及各部門管理及運作都有賴于各種數(shù)據傳輸網絡，所以加強網絡安全管理工作質量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩(wěn)定可靠的運作環(huán)境。加強網絡安全管理一方面要加強網絡設備、硬件設施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數(shù)據安全，同時還要加強機房及設備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環(huán)境。加強網絡安全管理的另一個方面就是要加強網絡數(shù)據的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開發(fā)及應用，有效防止或病毒攻擊等。
經濟與企業(yè)財務管理論文 篇14
摘要：現(xiàn)階段, 隨著我國市場化經濟的逐步完善, 內部控制制度在企業(yè)經濟管理中意義重大, 對企業(yè)的財務管理與經濟節(jié)約起到重大的監(jiān)管作用。在企業(yè)改革的大背景下, 嚴謹科學的內控制度有利于促進企業(yè)的全面發(fā)展。論文針對現(xiàn)階段企業(yè)內控制度中存在的問題與弊端進行分析研究, 并結合企業(yè)自身實際情況, 提出了相應的優(yōu)化策略, 為我國企業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供了相關的參考意見。
關鍵詞：內部控制; 管理會計工具與方法; 企業(yè)發(fā)展;
1 引言
伴隨我國市場經濟競爭日益殘酷, 企業(yè)體制改革也逐漸實現(xiàn)市場化與經濟化。當前經濟形勢下, 加大對內控制度的建設創(chuàng)新就尤為重要。提升內控人員的綜合素質與專業(yè)水平, 建立完善內控制度, 切實把內控工作落實到企業(yè)經濟管理中去, 為企業(yè)財務資金的節(jié)約與控制起到積極作用。
2 內部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件
首先, 內部控制是管理會計工具方法運用的重要基礎條件, 并對其管理會計工具方法運用起到關鍵性的影響。內部控制是對企業(yè)內部財務管理與財務運行的有效控制, 該控制體系的完善與執(zhí)行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中, 內部控制在財務管理中應用管理會計工具方法可以使企業(yè)的財務管理與運行更加透明化、效率化。管理會計工具方法是內部控制的衍射與延伸, 可以說管理會計工具方法是企業(yè)內部控制管理的實質階段, 二者相輔相成, 并起到相互制約的效果。因此, 企業(yè)只有完善并加強其內部控制體系建設, 才能為下一步的管理會計工具方法應用奠定基礎。另外, 管理會計工具方法應用主要和企業(yè)自身的實際展情況具有一定的關聯(lián)性。所以, 內部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內部組織結構管理的重要體現(xiàn)。管理會計工具的方法運用可以結合內部控制體系, 將體系中的財務管理工作進行細化與量化, 分別從內部財務管理與外部財務管理兩方面進行改革與優(yōu)化。其中, 內部財務管理主要是指企業(yè)內部的正常財務運行情況, 例如員工工資發(fā)放、相關所需原材料與物品的購買投入、企業(yè)內部定向資金的流向等。而外部財務管理主要是指:企業(yè)在外部市場進行的資金投入、各種債務關系、正常外部資金流轉等。所以, 管理會計工具對所有的財務管理工作進行細化, 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點, 始終以“服務企業(yè)”的理念方針進行科學理。
3 內部控制貫穿管理會計全要素
3.1 企業(yè)應用環(huán)境
首先, 應用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會計人員提供的基本指導與實際工作場景。其中包括內部環(huán)境與外部環(huán)境。內部環(huán)境主要包括與管理會計體系相關的價值體系, 由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網絡信息數(shù)據系統(tǒng)等組成。外部環(huán)境主要包括與國內的市場發(fā)展、經濟金融、相關法律、各種行業(yè)等。應用環(huán)境對企業(yè)內部控制體系要求較為完善, 需要企業(yè)內部控制體系形成有機整體, 其體系包括企業(yè)各級組織機構劃分、相關工作人員的配置、各區(qū)域管轄職權的劃分等。
其次, 還要求管理會計必須在政策要求下實施。在進行管理會計應用時, 要結合企業(yè)的`實際情況與企業(yè)的展方向, 找出適應企業(yè)規(guī)模、經營特點等應用環(huán)境與外部經濟環(huán)境的變化等[1]。
3.2 管理會計應用
管理會計應用時, 企業(yè)根據其自身的實際情況, 運用管理會計工具方法, 在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務層面進行集中分析研究, 結合合項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關評價等方面, 開展相關服務企業(yè)管理所需的諸多應用。當然, 管理會計應用的開展也根據企業(yè)自身實際情況與環(huán)境的不同, 產生相對差異化與特點化。這種差異與特點的產生主要根據企業(yè)的項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關評價的變化而變化。例如, 某大型企業(yè)500萬資金的運行屬于經營決策或業(yè)務決策的范疇, 而相對的小型企業(yè)則屬于戰(zhàn)略性決策。因此, 管理會計要依照企業(yè)自身的實際情況, 并按照不同決策類型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關上報方式[2]。
3.3 管理會計工具方法運用
首先, 管理會計工具方法運用應該采取科學、合理的方式方法, 結合企業(yè)實際財務情況與發(fā)展需求, 制定相應的運用方案與實施計劃, 并加強對管理會計工具方法運用的重視程度, 并對具體方法進行了解掌握, 其主要包括財務預算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關技術與生產流程。在項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關評價每一項活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學確定。
其次, 管理會計供給與方法應給結合企業(yè)自身實際財務狀況與運行機制, 該方法的運營應該從企業(yè)人員、管理與運行三方面進行提升優(yōu)化。
最后, 管理會計工具與方法應該建立相對的立體化管理體系, 即集團對相關子公司的金字塔式管理結構, 子公司有對下屬的相關部門進行逐一管理。
4 實現(xiàn)內部控制與管理會計的高度融合
4.1 充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應用
隨著內部控制體系的逐步完善與標準化的日益實現(xiàn), 企業(yè)的內部控制已經成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動力量。內部控制體系可以對企業(yè)的財務綜合運用起到促進作用。在目前的企業(yè)內部控制管理中, 大力應用管理會計工具方法, 對其企業(yè)的內部財務管理與外部投資運作起到細化、量化的促進作用。管理會計工具方法的應用主要是結合企業(yè)的實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略, 采用針對性的財務管理措施與手段, 對其進行特定的財務運行管理, 使其能夠更好的服務于企業(yè)的綜合發(fā)展。
4.2 充分考慮內部控制應用環(huán)境
首先, 管理會計工具方法應用應該充分考慮其內部控制環(huán)境的實際情況。不同企業(yè)之間的內部控制環(huán)境不同, 存在一定的差異化。內部控制體系的建立與完善是管理會計工具與方法的實施前提。
其次, 管理會計工具方法應用存在差異, 如:單一式的管理會計工具方法、組合式的管理會計工具方法等。因此, 采用何種方式應該取決于內部控制環(huán)境與技術要求。另外, 內部控制環(huán)境的制約與條件也對其管理會計工具方法造成影響。例如, 管理會計相關數(shù)據報告的頻率和模式要與企業(yè)內部控制環(huán)境中的數(shù)據與交流方式相銜接, 應該嚴格對各部門、層級的控制權進行合理劃分與構建, 并建立相應的管理會計報告應用權限。
5 結論
隨著企業(yè)改革的加快, 針對我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理體制, 建立完善內控制度尤為重要。因此, 應該加強企業(yè)員工重視對企業(yè)內部控制體系的建設。并提高相關審計人員的綜合素質與業(yè)務技能, 切合實際的將管理會計工具方法應用到企業(yè)內部控制工作中去, 充分將管理會計工具方法實質發(fā)揮出來, 為構建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍圖與內控制度奠定基礎。
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