工程項目論文實用[15篇]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)管理體系所提供的市場帶動性越來越強(qiáng)。其作為當(dāng)下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，降低工程項目成本，加強(qiáng)招投標(biāo)的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問題的關(guān)鍵因素。文章主要對工程項目招投標(biāo)管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；招投標(biāo)管理；工程項目；采購

　　1前言

　　改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內(nèi)的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過去“閉關(guān)鎖國”的習(xí)慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國際公認(rèn)規(guī)則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統(tǒng)的定額計價模式是建立在計劃經(jīng)濟(jì)之上，其對政府的依賴性較強(qiáng)，一旦定額價與市場價脫節(jié)就會嚴(yán)重影響計價的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響工程造價水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標(biāo)市場模式，這些問題都得到了極大的改善。

　　2工程項目招投標(biāo)管理的作用

　　2．1適應(yīng)中國市場

　　國際間的建設(shè)項目合作將會越來越多，世界建設(shè)市場是需要我們國家的.建設(shè)隊伍的。改革開放后，國外的建設(shè)工程和投資項目大規(guī)模的進(jìn)軍中國市場，同時，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設(shè)的項目越來越多。為了適應(yīng)這種相互競爭又相互學(xué)習(xí)的市場模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)比傳統(tǒng)的計價模式更加適應(yīng)國情和這種競爭機(jī)制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強(qiáng)工程項目招投標(biāo)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設(shè)市場秩序

　　加強(qiáng)工程項目招投標(biāo)管理，建設(shè)工程市場秩序規(guī)范化，是為了滿足社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價的形成主要表現(xiàn)在工程項目招投標(biāo)上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過程管理

　　由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標(biāo)管理中將會產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對這些資料進(jìn)行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴(yán)格工作以外，還可以在關(guān)鍵時刻有效地對分包方進(jìn)行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細(xì)節(jié)內(nèi)容召開會議。使大家對簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標(biāo)都有較深入的了解。強(qiáng)調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項目招投標(biāo)管理存在的問題

　　3．1假公開招標(biāo)的問題

　　由于招標(biāo)單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標(biāo)標(biāo)建設(shè)單位，常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系，在招標(biāo)過程中制造招標(biāo)假象，吸引其他投標(biāo)單位前來投標(biāo)，以達(dá)到自己中標(biāo)的目的。

　　3．2越權(quán)招投標(biāo)問題

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標(biāo)過程，越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標(biāo)代理評標(biāo)手段不嚴(yán)格，為了自己的地方利益，把相應(yīng)的招標(biāo)工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

　　3．3投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題

　　投標(biāo)商為了獲得建設(shè)想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標(biāo)。但是他們實際的建設(shè)能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題。

　　3．4業(yè)主過分注重標(biāo)價，投標(biāo)人盲目報價

　　有的投標(biāo)人在對設(shè)計意圖、工程面貌和現(xiàn)場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標(biāo)，而業(yè)主也沒有實事求是地去考察投標(biāo)單位的履約能力，結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報價的投標(biāo)人中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。

　　4完善工程項目招投標(biāo)管理的措施

　　4．1發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效率。是現(xiàn)代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式�？偘�逐漸向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)�業(yè)施工、專業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。

　　4．2完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場的管理

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng)，使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實施有效地管理，企業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)全企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的日常管理。

　　4．3建立投標(biāo)人誠信檔案，實行投標(biāo)人承諾制度

　　實行投標(biāo)人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設(shè)，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標(biāo)過程中虛假的投標(biāo)商。虛假招標(biāo)利用的是價格低下為競爭模式，不問建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標(biāo)人誠信檔案將會對這種事故進(jìn)行嚴(yán)格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　5結(jié)語

　　為了我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，我們必須革新市場競爭機(jī)制，在適應(yīng)國情的前提下加強(qiáng)對招投標(biāo)的相關(guān)管理，一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當(dāng)下的工程項目招投標(biāo)管理存在的問題，提高我國的工程造價技術(shù)水平。促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］李煥祿．工程土建項目招投標(biāo)管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(16)．

工程項目論文2

　　【摘要】隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通信工程與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程項目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；優(yōu)化

　　【中圖分類號】F623【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作為近年來各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到實際項目管理活動中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問題、工作復(fù)雜系數(shù)較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。

　　1通信工程與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概述

　　與現(xiàn)代一般工程項目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現(xiàn)在：①對項目控制進(jìn)度要求較為嚴(yán)格。通信工程項目管理活動中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實際建設(shè)過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問題，便會影響建設(shè)整體進(jìn)度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護(hù)工作，項目維護(hù)期極長，因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應(yīng)用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實際技術(shù)應(yīng)用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復(fù)雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專業(yè)內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭議等問題。④風(fēng)險性較高。其中存在風(fēng)險體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個層面，以非技術(shù)風(fēng)險為例，當(dāng)建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時，項目便可能因此失敗。⑤項目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜。為滿足網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要，通信工程項目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運(yùn)輸設(shè)備等問題。而將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入下，其主要目標(biāo)在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理�，F(xiàn)行國內(nèi)外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)含義界定中，多從工程項目管理方面著手，認(rèn)為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應(yīng)用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統(tǒng)項目管理中手段過于單一的問題。同時，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)能力，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時也使可客戶對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿意度增強(qiáng)。因此，如何使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。

　　2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求

　　通信工程在進(jìn)度上控制主要對各施工工序包括設(shè)計、施工準(zhǔn)備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實際控制中首先需做好項目規(guī)劃工作，結(jié)合項目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分享進(jìn)度目標(biāo)的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開展進(jìn)行指導(dǎo)，對于其中存在的問題及時采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準(zhǔn)時交付。但在實際控制項目進(jìn)度時可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開展與實際計劃落實相脫離的現(xiàn)狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計劃的適時修正。

　　2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法

　　當(dāng)前對于通信工程項目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進(jìn)度計劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動力等計劃進(jìn)行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計算機(jī)對途中數(shù)據(jù)信息處理，更無從談及通過工期計算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應(yīng)用中僅局限簡單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果進(jìn)行表示，無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程項目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨椖克�有工序連接在一起，直接利用計算機(jī)計算其中的時間參數(shù)，而且通過合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應(yīng)用中主要通過網(wǎng)絡(luò)圖對工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線路法、計劃評審法等達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)[2]。

　　3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化策略

　　通信工程建設(shè)的最終目標(biāo)便為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)前通信事業(yè)逐漸面向國際運(yùn)營商開放的背景下，更應(yīng)注重做好經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入項目管理中，通過工程進(jìn)度的合理控制以達(dá)到資源消耗減少的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程應(yīng)用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　3.1時間優(yōu)化法的引入

　　所謂時間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項目以最快的時間完成并取得相應(yīng)的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項目質(zhì)量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優(yōu)化方法利用下：①需對時差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應(yīng)將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過技術(shù)應(yīng)用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的`改進(jìn)，使工期被縮短。

　　3.2資源優(yōu)化方式的引入

　　資源優(yōu)化強(qiáng)調(diào)將通信工程項目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過程中融入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃要求使資源在對應(yīng)工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時間進(jìn)行合理安排，若在某段時間內(nèi)需要的資源量過大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。②當(dāng)工程進(jìn)度因資源需求量無法滿足而出現(xiàn)延誤時，要求做好進(jìn)度計劃調(diào)整工作。整個優(yōu)化過程中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動態(tài)管理資源層面，通過合理安排資源的優(yōu)化以應(yīng)對項目實施中出現(xiàn)的難題。

　　3.3成本優(yōu)化方式的引入

　　成本優(yōu)化強(qiáng)調(diào)工程周期對成本費(fèi)用的影響，通過時差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費(fèi)用，如員工薪資、材料費(fèi)用等可作為項目直接費(fèi)用，而管理費(fèi)或折舊費(fèi)等可作為間接費(fèi)用。其次，應(yīng)注意間接費(fèi)用在工期延長時會增加，而直接費(fèi)用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達(dá)到成本控制目標(biāo)[3]。

　　4結(jié)論

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實際應(yīng)用中應(yīng)正視通信工程項目、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過時間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項目效益進(jìn)一步提高。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文3

　　摘要：分析了通信工程項目管理風(fēng)險的特性，研究了通信工程項目風(fēng)險管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險管理；控制策略

　　引言

　　近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風(fēng)險問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風(fēng)險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動社會進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項目管理風(fēng)險的特性

　　通信工程的有效運(yùn)行離不開設(shè)備的運(yùn)行支撐，而設(shè)備的良性運(yùn)行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時候，也會對通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會對整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險因素，因此，通信工程項目在建設(shè)的過程中所遇風(fēng)險具有客觀性，難以避免，對此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對客觀風(fēng)險必須要保持清醒認(rèn)識，盡可能將風(fēng)險損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設(shè)計面廣。因此開展通信工程項目建設(shè)時，有些風(fēng)險可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時啟動應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險帶來的損失。同時還可以通過各種預(yù)控措施，直接對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風(fēng)險因素，要求管理人員及時反應(yīng)，快速處置，同時及時查明導(dǎo)致風(fēng)險的各種因素，以便于能夠為后續(xù)防范該類型風(fēng)險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設(shè)的典型特點(diǎn)之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個因素的調(diào)整都會將通信工程置于一定的風(fēng)險當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動，還需要及時處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風(fēng)險因素。同時還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險來臨時不至于手足無措，進(jìn)而保障工程項目得以順利開展。

　　2通信工程項目風(fēng)險控制策略

　　要想真正有效開展風(fēng)險控制工作，首先需要科學(xué)識別各種風(fēng)險因素，只有清楚了風(fēng)險因素的類型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險預(yù)控意識，創(chuàng)建風(fēng)險識別系統(tǒng)，并借此來識別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風(fēng)險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險，進(jìn)而采取有效措施來防范和規(guī)避風(fēng)險�？傊�，在項目建設(shè)之前有必要對風(fēng)險加以判斷和識別，并進(jìn)行動態(tài)識別[2]。完成了風(fēng)險的識別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險評估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，然而通信工程項目風(fēng)險具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險評估經(jīng)驗，還要對風(fēng)險影響因素進(jìn)行深入的分析，并對這些風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風(fēng)險管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風(fēng)險管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險管控機(jī)制，從而形成一個完善的風(fēng)險管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險管控工作。具體來說，風(fēng)險管控機(jī)制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對各個參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢。同時，風(fēng)險管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的.建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險因素進(jìn)行及時的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風(fēng)險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風(fēng)險監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風(fēng)險管控機(jī)制的各項功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。在完成風(fēng)險識別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，這對于通信工程風(fēng)險管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，項目風(fēng)險管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險的能力，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才；最后，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風(fēng)險變化，減小風(fēng)險損失[3]。風(fēng)險管理機(jī)制的制定還需要得到落實才能真正發(fā)揮實效，因此還需要組建一個專門的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r監(jiān)督和監(jiān)控整個工程項目的建設(shè)和運(yùn)行，以及各種風(fēng)險管控措施的具體落實情況。同時結(jié)合工程項目的實際特點(diǎn)，對各種風(fēng)險發(fā)生的實際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險能否得到科學(xué)合理的控制，同時還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風(fēng)險措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　由于風(fēng)險管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險識別和分析能力，提升風(fēng)險管控的水平，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]魏時莉.移動通信工程項目的風(fēng)險管理分析[J].甘肅科技,20xx(22):119-120.

工程項目論文4

　　一、前言

　　目前，國內(nèi)大部分的市政道路工程都是當(dāng)?shù)卣�府投資建設(shè)的，因此在我國市政建設(shè)項目中比較固定的項目建設(shè)模式仍在占主導(dǎo)地位，這就影響我國工程項目向市場經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的速度，這種機(jī)制直接限制了先進(jìn)工程項目建設(shè)理念與管理理念的引入，是我國的監(jiān)理機(jī)制存在缺陷;另外對于工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)就有很大的阻礙作用。本文就對市政道路工程項目管理方面問題與就絕措施做出了一些探究。

　　二、市政道路工程項目管理中存在的問題

　　1、市政道路工程的管理體系不完善

　　市政道路工程項目的發(fā)展越來越向著重施工輕管理的錯誤模式發(fā)展。在市政道路工程項目中，工程施工確實非常重要，但是要是沒有完善的管理體系也很難保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，會嚴(yán)重影響市政道路工程的進(jìn)展。傳統(tǒng)的施工思想使人們形成了只有加強(qiáng)硬件設(shè)施才能保證工程質(zhì)量的錯誤思維，忽略了工程管理的同等重要的地位。

　　2、市政道路施工組織內(nèi)容不健全

　　在市政道路工程項目中，施工組織設(shè)計非常重要，其按建設(shè)階段劃可劃分為設(shè)計階段的組織計劃、投標(biāo)前的組織設(shè)計與中標(biāo)之后及施工階段的組織設(shè)計。目前我國的市政道路工程普遍存在只注重設(shè)計階段與中標(biāo)之前的施工組織設(shè)計，忽視了對后邊內(nèi)容的重視程度，錯誤的認(rèn)為設(shè)計階段與投標(biāo)前的施工組織設(shè)計是控制投資與編制預(yù)算的主要依據(jù)，這是非常錯誤與不合理的，會對于預(yù)期效果的達(dá)成。

　　3、市政道路工程質(zhì)量責(zé)任落實不明確

　　市政道路工程作為一項長期性的連續(xù)使用工程，其質(zhì)量問題是有多方面引起的，主要原因是負(fù)責(zé)人不明確的問題，這也就導(dǎo)致了市政道路工程出現(xiàn)問題責(zé)任歸屬不清楚的情況。由于一些負(fù)責(zé)部門為了業(yè)績與自身利益過度的對一些市政道路工程表現(xiàn)熱情，容易導(dǎo)致加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時埋下隱患，一些工程的技術(shù)論證不到位、資金準(zhǔn)備不足就破土動工，既影響了工程工期也不能確保工程質(zhì)量，使得一些市政道路工程項目尤其是新建的橋梁在竣工后極短的時間內(nèi)就出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)垮塌事故，嚴(yán)重影響著人民生命財產(chǎn)安全。

　　三、建設(shè)管理要點(diǎn)

　　1、投資控制

　　(1)對于工程的拆遷費(fèi)用控制以延伸到工程可行性階段分析為宜，要認(rèn)真分析考察建設(shè)范圍內(nèi)的管線排布情況，認(rèn)真調(diào)查拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用，加強(qiáng)投資估算準(zhǔn)確性分析，爭取在初步設(shè)計前就做好拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂，保證投資估算精確性。(2)在市政道路工程招投標(biāo)階段，在簽訂合同的時候，應(yīng)采取費(fèi)用項目包干方式。由于大型市政道路工程的影響因素比較多，因此應(yīng)加大各種抗干擾等保護(hù)措施。一方面，招投標(biāo)人員應(yīng)精確估算措施費(fèi)用，避免因估算不足導(dǎo)致工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度等方面的問題;另一方面，由于這類項目多、比較零星并且會隨工程進(jìn)展而發(fā)生一些變化，與施工組織關(guān)系密切，不便于現(xiàn)場收方計量，應(yīng)包干使用。(3)在工程設(shè)計階段，應(yīng)征詢相關(guān)事業(yè)單位的意見，從而確定工程項目的具體管線排布，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)與返工現(xiàn)象，節(jié)約工程造價。認(rèn)真對土石方調(diào)配方案進(jìn)行落實，以物美價廉作為選料標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、質(zhì)量控制

　　由于市政道路具有地處人口密集區(qū)的特殊性，因此施工時除了免租必要的使用功能還應(yīng)起到美化城市作用。為保證市政道路工程的工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理方針進(jìn)行，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，確保其可操作性、指令性、可協(xié)調(diào)性。

　　3、市政道路工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

　　在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進(jìn)行有效的.施工進(jìn)度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

　　4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)

　　在市政道路工程中安全文明施工非常重要，由于市政工程通常在城市人流量較多的地點(diǎn)施工，因此要做好保護(hù)措施:(1)必須在施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，尤其是對于人流量較大的市區(qū)的工程項目其圍擋高度應(yīng)確保在1．8米以上。(2)由于工程項目會產(chǎn)生煙塵等污染環(huán)境，因此在施工中要提前安排揚(yáng)塵控制方案與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)行土石方施工使應(yīng)為其配備灑水措施，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)進(jìn)行沖洗，確保施工車輛不帶泥上路。對于水泥、沙土等應(yīng)進(jìn)行覆蓋，確保大風(fēng)天氣不會出現(xiàn)揚(yáng)塵。(3)在工程項目會對人流、車輛通行產(chǎn)生影響的路段，應(yīng)及時與交通部門進(jìn)行溝通，提前獲取相關(guān)部門批準(zhǔn)，并設(shè)置交通標(biāo)志，防止出現(xiàn)交通擁堵問題。

　　5、組織協(xié)調(diào)

　　大型市政道路工程項目環(huán)境復(fù)雜，涉及較多的拆遷單位及個人，臨近施工現(xiàn)場的單位、居民多，協(xié)調(diào)工作量大。參建各方包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位都必須高度重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由建設(shè)單位組織各方與當(dāng)?shù)卣�府組建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與相關(guān)單位和個人的溝通，同時做好自身的工作，對相關(guān)單位及個人的合理要求及時予以解決，不留后患。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，市政道路工程由于其特殊的施工環(huán)境，因此合理的進(jìn)行管理規(guī)劃與施工準(zhǔn)備方案就顯得非常重要，現(xiàn)階段我國的市政道路工程還普遍存在一些問題，只有不斷優(yōu)化設(shè)計方案、做好工程項目施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理，才能確保工程項目質(zhì)量與企業(yè)利益最大化。

工程項目論文5

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國企業(yè)加快國際戰(zhàn)略的部署，許多國內(nèi)工程承包商逐漸走向國際市場，開始承包國際項目。國際工程項目同國內(nèi)項目相比，受到項目所在國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對項目的融資問題，存在著許多的風(fēng)險，這給項目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險控制意義重大。

　　1 國際工程的項目融資常見模式

　　對于國際工程項目的融資模式，根據(jù)項目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營--移交（BOOT）項目下的融資。這種融資模式主要是由項目公司對建設(shè)項目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項目運(yùn)行過程中進(jìn)行項目的運(yùn)營并獲得相應(yīng)的收入，項目運(yùn)行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門。第二種，建設(shè)--運(yùn)營--移交（BOT）項目下的融資。對于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項目，項目公司雖然對項目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項目資產(chǎn)的所有權(quán)。項目公司能夠?qū)�項目進(jìn)行運(yùn)營并獲得相應(yīng)的收入，最后項目的所有權(quán)由公共部門所保留。第三種，建設(shè)--移交--運(yùn)營（BTO）項目下的融資。這種項目同第二種項目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門獲得項目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營（BOO）項目下的融資：這類項目的所有權(quán)自始至終都由項目所有。例如，項目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動電話等項目，項目完成后企業(yè)還能夠獲得項目剩余價值。因此，對于企業(yè)來講更愿意選擇使用這類項目。站在項目融資角度來看，不管是長期或者是短期擁有項目所有權(quán)，最后都需要移交給項目所有者。對于項目企業(yè)來講，項目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價值，重點(diǎn)是在獲得項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項目下的融資，這是最常見的一種形式，業(yè)主很可能會要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項目對承包商的融資能力有較高要求，同時墊資存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。

　　2 國際工程項目融資的風(fēng)險

　　2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險

　　系統(tǒng)性風(fēng)險屬于項目的不可控制風(fēng)險，主要是因為項目進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營受到了項目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣�府都難以控制的風(fēng)險，這些風(fēng)險涉及到企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個階段，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險；其次是法律風(fēng)險；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；還有市場風(fēng)險；信用風(fēng)險；不可抗力的風(fēng)險。很多風(fēng)險不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險來講，對國際工程項目影響較大，如果因為這些風(fēng)險造成損失，一般需要政府某種形式的補(bǔ)償支持，或者由項目主導(dǎo)方承擔(dān)。

　　2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險

　　對于國際工程項目來講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險，主要存在以下幾種風(fēng)險。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；環(huán)保風(fēng)險。首先，建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險。這一風(fēng)險主要是體現(xiàn)在項目即將建設(shè)完工風(fēng)險。國際工程項目中的完工風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目建設(shè)施工階段，由于項目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項目不能順利的完成或者是項目延期才能完成、項目完成卻超出了工程造價預(yù)算、項目完成后沒有達(dá)到工程項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項目停工無法順利完成。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的發(fā)生會造成項目無法依照既定好的計劃進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)營，這樣就會對項目前期融資造成影響，使得企業(yè)無法獲得足夠的現(xiàn)金來償還各項費(fèi)用。其次，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險作為國際工程項目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險，主要包括以下幾點(diǎn)，有項目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險、資源儲量風(fēng)險、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、項目生產(chǎn)勞動力風(fēng)險。最后，環(huán)保風(fēng)險。由于項目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項目投入或者項目因為達(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險。最近一段時間，環(huán)境問題一直是影響各個國家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個國家都在加大對環(huán)保的投入力度。如果國際工程項目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項目建設(shè)者需要增加投資來改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國際工程項目融資的貸款方，對于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。同時還表現(xiàn)在項目建設(shè)者無法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。

　　3 國際工程項目的融資風(fēng)險問題

　　3.1 融資認(rèn)識不足

　　當(dāng)前我國大部分的國際工程項目承包商對于融資認(rèn)識還不夠全面，還只是簡單的停留在使用低成本勞動力作為競爭力，還處在一個低級的競爭力階段，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項目建設(shè)企業(yè)參與到國際工程項目的建設(shè)過程中，通常只能進(jìn)行項目施工工作，對于項目建設(shè)比較有價值的各項工程參與程度較少，對于項目融資以及風(fēng)險管理認(rèn)識程度不夠。

　　3.2 匯率風(fēng)險問題

　　國際工程項目同國內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國流動。國際工程項目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會對項目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險是較大的。匯率風(fēng)險問題，一方面會使我國工程項目承包企業(yè)在國際市場上的價格競爭力減弱。另一方面，會增加國際工程項目的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國際慣例許多大型工程項目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國際工程項目施工周期都比較長，如果人民幣升值就會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

　　4 國際工程項目融資風(fēng)險控制的有效途徑實現(xiàn)

　　4.1 完善國際工程項目的融資風(fēng)險管理體系

　　第一，加強(qiáng)項目風(fēng)險的識別能力。對于貸款方而言，國際工程項目存在著融資風(fēng)險，對于項目融資風(fēng)險應(yīng)該涉及到項目的各個方面。貸款方融資風(fēng)險識別中，需要重點(diǎn)關(guān)注的有以下幾項因素，比如融資額度風(fēng)險、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強(qiáng)擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險降低。

　　第二，加強(qiáng)對項目風(fēng)險的處理能力。對于項目融資風(fēng)險來講，加強(qiáng)風(fēng)險處理能力的關(guān)鍵在于讓項目參與方能夠把項目風(fēng)險有效融入，以合同形式建立相對應(yīng)的關(guān)系，形成一個風(fēng)險約束體系，確保國際工程項目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項目融資的有限追索，作為國際工程項目的所有風(fēng)險因素，必須能夠按照某種具體的形式來分擔(dān)給項目發(fā)起人以及與項目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來看，要想加強(qiáng)項目融資風(fēng)險控制，首先要做的.就是將風(fēng)險分擔(dān)開來。通過科學(xué)合理的分擔(dān)項目發(fā)起人、項目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險，確保項目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國際項目的宏觀環(huán)境分析

　　首先，在最初開始項目投標(biāo)以及項目談判工作時，一定要對工程項目所在國家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國際工程項目的管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國際工程項目的所在國政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開放、法律法規(guī)是否完整、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計劃等等，這些問題都需要國際工程項目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對工程項目所在國家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國際工程項目的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對銀行的實力和背景、管理情況、辦事效率、各項手續(xù)費(fèi)的收費(fèi)水平等情況有一個詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國有過業(yè)務(wù)往來的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆�(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對項目所在國關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險法、勞工法等等；要充分注意法律上對外國公司有無限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈�冊項目公司，外國公司在�?dāng)?shù)刈�冊的程序以及條件，此外還有對外籍勞工的限制等。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，國際工程的項目融資是未來國際工程的發(fā)展的重要趨勢。我們需要重視對國際工程項目的融資的認(rèn)識，從融資的國際大環(huán)境出發(fā)，針對融資模式和風(fēng)險認(rèn)識有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國際工程項目融資的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 張春萍.國際工程項目融資方式及風(fēng)險分析[J].經(jīng)營管理者，20xx（1）：238.

　　[3] 吳永.中西非地區(qū)融資+EPC總承包項目風(fēng)險分析與控制[J].國際工程與勞務(wù)，20xx（1）：45-46.

工程項目論文6

　　摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進(jìn)，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略

　　1引言

　　項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響�；�于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

　　2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

　　((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。

　　3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題

　　3.1缺乏對工程管理的重視

　　隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現(xiàn)的現(xiàn)實問題。

　　3.2管理機(jī)制方面存在的問題因素分析

　　建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實問題問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。

　　3.3項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

　　在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個項目的素質(zhì)水平就降低了整個項目的素質(zhì)水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項目管理的水平。

　　4建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

　　4.1建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新

　　建筑工程項目管理要實現(xiàn)創(chuàng)新首先要實現(xiàn)項目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項目的管理進(jìn)行項目的管理，同時也要認(rèn)識實際項目管理的情況，結(jié)合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據(jù)實際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的'工期和施工的質(zhì)量。

　　4.2建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　建筑工程項目中管理機(jī)制是一個項目管理開展的依據(jù)建筑工程項目中管理機(jī)制是一個項目管理開展的依據(jù)，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證項目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益證整個項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程項目管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步的就需要對項目管理進(jìn)行建設(shè)，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。

　　4.3人員管理的創(chuàng)新

　�。�1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項目管理的專業(yè)水平整個項目管理的專業(yè)水平，加強(qiáng)各個項目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

　　4.4做好進(jìn)度管理的策略

　�。�1）嚴(yán)格落實進(jìn)度管理嚴(yán)格落實進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎勵懲罰的力度，將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進(jìn)度管理做好工程施工過程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作行各項準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時間；其次，在收尾的時候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

　　5結(jié)束語

　　總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項目論文7

　　1橋梁工程項目成本管理概況

　　1.1橋梁工程項目成本管理

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步推動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，橋梁工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設(shè)規(guī)模、長度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用，更是增加了工程項目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項目成本管理方式已經(jīng)跟不上時代的步伐，向成本管理要效益，為企業(yè)贏得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時代已經(jīng)到來。

　　1.2成本核算和成本分析

　　成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核以及后期的改進(jìn)，核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本的控制以及目標(biāo)成本的最終實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用；在進(jìn)行核算時，應(yīng)以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實際成本計劃、一致性等原則為指導(dǎo)，對工程項目中所涉及的各項費(fèi)用進(jìn)行分類核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎(chǔ)上，對成本水平和構(gòu)成中的變動因素進(jìn)行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對成本進(jìn)行分析時應(yīng)堅持以下原則：專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、事后分析與事前和事中分析相結(jié)合，利用對比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

　　1.3成本分析及核算的重要性

　　橋梁工程項目成本管理是工程項目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中各項成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據(jù)，也是成本控制的.基礎(chǔ)，在整個成本管理中充當(dāng)著先行者的角色。

　　2橋梁工程項目成本分析及核算

　　2.1工程案例

　　以A橋梁工程項目為例，對工程項目成本管理中的成本分析及核算進(jìn)行簡要說明。A橋梁工程項目由市政撥款、某國有企業(yè)公司承建，業(yè)主按照合同實際完成工程量計量，并及時撥付款項。該項目包括主橋、北引橋、南引橋三個部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項目成本分析

　　2.2.1成本構(gòu)成。成本可按經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)用途劃分，也可按工程結(jié)構(gòu)部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細(xì)說明工程成本的構(gòu)成。工程項目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費(fèi)、材料購買費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用屬于直接成本；而為施工準(zhǔn)備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于間接成本。具體來說，人工勞務(wù)費(fèi)是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎金和勞保費(fèi)用等；材料費(fèi)是為工程的施工準(zhǔn)備的原材料、結(jié)構(gòu)件、配件消耗的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)；機(jī)械費(fèi)則包括施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)等；而間接費(fèi)用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等各項費(fèi)用。

　　2.2.2成本分析。由于A橋梁工程項目負(fù)責(zé)人對成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問題，導(dǎo)致工程項目在施工過程中實際成本過高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而利用全面成本管理理論，從工程項目的全過程、全部成本和全體參與三個方面很抓成本管理，將提高企業(yè)的成本管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。對成本進(jìn)行分析時，應(yīng)在事前、事中和事后三個階段對工程項目成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。事前分析，主要是在工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，對工程圖紙的編制進(jìn)行有效控制，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對人工勞務(wù)費(fèi)、分包合同、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用的控制進(jìn)行分析；事后分析是工程竣工后，對工程項目的實際費(fèi)用進(jìn)行核實，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，通過工程的竣工驗收做好材料耗費(fèi)量的計算，獎勵材料超耗較少的部門，而對由于人為管理失誤造成的項目虧損應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。

　　2.3橋梁工程成本核算

　　在橋梁工程項目成本管理中，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算可提高成本歸集的精準(zhǔn)度，為工程管理者和決策者提供成本的準(zhǔn)確信息，通過對比實際成本和目標(biāo)成本，減少或消除無增值作用，提高增至作業(yè)的比例，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，將橋梁工程中的分項分部工程進(jìn)行定義；第二，根據(jù)施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對工程清單的各項進(jìn)行作業(yè)的確定。第三，作業(yè)庫成本歸集，對簡單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據(jù)成本動因分配率計算產(chǎn)品在作業(yè)庫的分配成本。第四，選擇動因，對成本庫的分配率進(jìn)行科學(xué)計算，如材料成本中，動因可選擇為材料數(shù)量。第五，成本計算。根據(jù)作業(yè)資源單價及數(shù)量對各項成本進(jìn)行計算。作業(yè)成本和算法根據(jù)成本動因?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行的計算較為準(zhǔn)確，能為項目產(chǎn)品單價確定起到一定的參考作用，同時還可將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本管理提供依據(jù)。

　　3總結(jié)

　　在橋梁工程項目建設(shè)過程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開展的前提，在整個工程項目管理中起著基礎(chǔ)而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應(yīng)用較多的一種核算方法。做好項目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅實的物質(zhì)保障。

工程項目論文8

　　摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力、管理能力的國際承包商進(jìn)入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析

　　一、工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。

　　（一）市場缺少相關(guān)規(guī)劃

　　工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連�，F(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進(jìn)入到更低層次的工程項目中，進(jìn)而加大了市場混亂程度，導(dǎo)致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的`規(guī)范化運(yùn)營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。

　　（二）人員質(zhì)量意識較差

　　當(dāng)前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導(dǎo)致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項目的順利進(jìn)行。

　　（三）建筑單位行為不規(guī)范

　　計劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會受到主營單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場意識的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高。基于我國現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認(rèn)為是不合格工程。

　　（四）設(shè)計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象

　　一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計人員不熟悉工程設(shè)計，也很難有新的工程設(shè)計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當(dāng)前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進(jìn)行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。

　　二、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的建議

　　與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強(qiáng)調(diào)了對現(xiàn)狀的分析�；�于此，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對策。

　　（一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管

　　針對我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對于工程項目管理人員來說，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計中，還要嚴(yán)格對招標(biāo)隊伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。

　　（二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識

　　工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實管理責(zé)任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每個階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。

　　（三）要加大對工程項目的審查力度

　　工程項目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計緊密相連，工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，相對合理的設(shè)計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設(shè)計的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計管理顯得至關(guān)重要，而對于設(shè)計者的資格審查來說也是非常重要的。當(dāng)前，工程項目管理中的相關(guān)設(shè)計比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計方案審核、設(shè)計方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計圖章，強(qiáng)化設(shè)計服務(wù)體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。

　　三、結(jié)語

　　市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進(jìn)入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力�；�于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]董格.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,20xx,(08).

工程項目論文9

　　進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項目建設(shè)的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。

　　1項目施工進(jìn)度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進(jìn)度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導(dǎo)致設(shè)計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進(jìn)度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

　　1.2資源因素

　　建設(shè)項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時或不合格、資金短缺等都會導(dǎo)致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項目施工過程中，設(shè)計變更時常發(fā)生，然而設(shè)計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。

　　2項目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析

　　2.1制定項目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

　　建設(shè)項目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設(shè)計的實施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

　　2.2編排總施工計劃不科學(xué)

　　總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的.資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

　　2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項目計劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。

　　2.4對項目進(jìn)度檢查不到位

　　項目在施工過程中，往往與設(shè)計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項目按計劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計計劃，對確實需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3工程項目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢

　　3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法

　　長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計、評估及預(yù)測，增加了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

　　3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

　　我國長期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

　　計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項目進(jìn)度管理中可實現(xiàn)項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計算機(jī)的應(yīng)用將會導(dǎo)致項目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。

　　4結(jié)束語

　　當(dāng)前工程項目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

工程項目論文10

　　摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工

　　一、 做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。

　�。�1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　�。�2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　對于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進(jìn)場；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。

　�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)

　　決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿意。

　�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。

　�。ǘ�）嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對于施工的時間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時間。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進(jìn)行統(tǒng)一的.管理。項目部門的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進(jìn)行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。

　　三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于每一個工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。

　�。ǘ�）嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結(jié)

　　隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 王淑梅,陳炳志,王海永. 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制方法[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計, 20xx,08

　　[3] 陳曉亮. 淺議建筑工程質(zhì)量控制[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展, 20xx,12

　　[4] 江穎波. 工程建設(shè)質(zhì)量控制分析[J]. 科技信息, 20xx,33

工程項目論文11

　　摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

　　近些年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

　　1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀

　　材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位�？萍妓�平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

　　2影響材料采購成本管理的因素

　　材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進(jìn)行深入分析。

　　2.1價格因素

　　采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。

　　2.2數(shù)量因素

　　采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。

　　2.3信息因素

　　在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

　　2.4人為因素

　　采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的.材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。

　　3石化工程材料采購管理的成本控制措施

　　3.1材料成本控制

　　材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。

　　3.2做好成本預(yù)算的控制

　　企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進(jìn)，通過市場調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。

　　3.3深入分析采購環(huán)境

　　市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當(dāng)前的采購環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進(jìn)行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險。

　　4結(jié)語

　　石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險，促進(jìn)石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.20xx(08)：24.

　　[2]田建平.石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理.20xx(18)：45.

　　[3]王磊,司訓(xùn)練,趙小團(tuán).石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[J].化工管理.20xx(03)：123.

工程項目論文12

　　摘要：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機(jī)電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項目管理工作應(yīng)用結(jié)合過程中的幾點(diǎn)實踐經(jīng)驗及注意事項。

　　關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機(jī)電工程項目

　　1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電工程項目概述

　　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運(yùn)行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機(jī)電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調(diào)機(jī)電安裝工程。

　　2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項目結(jié)合的幾點(diǎn)實踐

　　2.1標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項目管理典型過程的結(jié)合應(yīng)用

　　機(jī)電工程項目管理包含決策、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)7大章節(jié)。以下選取機(jī)電工程項目典型過程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合應(yīng)用。

　　2.2標(biāo)準(zhǔn)與特殊作業(yè)過程的結(jié)合

　　A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過程。特殊作業(yè)過程對工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運(yùn)行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合9001標(biāo)準(zhǔn)8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過程涉及到的特殊工種進(jìn)行了重點(diǎn)管控，主要做了以下工作。

　�、夙椖坎吭陧椖砍闪⒅�初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進(jìn)展有變化時，及時調(diào)整更新；

　�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經(jīng)驗、離崗不超過6個月等；

　　③招聘過程嚴(yán)格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進(jìn)行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn)；

　　④上崗后做到工作前交底、工作中巡視監(jiān)督、工作后總結(jié)；

　�、菰趰徣藛T進(jìn)行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動時，及時調(diào)整。

　　同時，項目部對作業(yè)過程以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管控。

　�、偈┕ぴO(shè)備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動用前應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢，定期應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運(yùn)行等措施；

　�、诓牧霞皹�(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng)，執(zhí)行進(jìn)貨檢驗并抽測材料性能，領(lǐng)取及使用前進(jìn)行完好性復(fù)核；

　�、凼軠貪穸取�風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過程，每天定時監(jiān)測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴(yán)禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設(shè)置了4M變更制度，施工前對人員、機(jī)具、物料、環(huán)境等主要影響因素進(jìn)行確認(rèn)，一旦出現(xiàn)變更情況，及時啟動應(yīng)急機(jī)制。通過以上工作，對特殊作業(yè)過程中的風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)控，取得了良好的工作結(jié)果。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程質(zhì)量控制過程的結(jié)合

　　施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質(zhì)量控制與9001標(biāo)準(zhǔn)控制要求相結(jié)合，按過程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過程。

　　2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標(biāo)準(zhǔn)第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應(yīng)對風(fēng)險與機(jī)遇的措施’應(yīng)用。項目部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)將‘應(yīng)對風(fēng)險與機(jī)遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設(shè)計、項目施工、交付及交付后活動等進(jìn)行了風(fēng)險與機(jī)遇的分析，并對分析內(nèi)容進(jìn)行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負(fù)責(zé)人等，為后續(xù)項目質(zhì)量控制打下了堅實的基礎(chǔ)。風(fēng)險與機(jī)遇評估分析案例：

　　2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制�？刂频闹攸c(diǎn)是進(jìn)場物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制是9001標(biāo)準(zhǔn)第8部分“運(yùn)行”的典型運(yùn)用，該過程重點(diǎn)對‘外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素’進(jìn)行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點(diǎn)，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品，風(fēng)機(jī)盤管安裝為典型案例，舉例說明如下：

　　（1）原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　�、僭�材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應(yīng)在合格供方中進(jìn)行三家比對，并報甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的'、重要的材料，要對廠家進(jìn)行實地考察；對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進(jìn)行處置；由項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。

　�、诓少徺|(zhì)量控制。工程要料總計劃，由項目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準(zhǔn)，項目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計劃及施工進(jìn)度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準(zhǔn)，交物資部實施。工程變更時應(yīng)對要料總計劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請計劃應(yīng)明確表述，并報相應(yīng)權(quán)限人員審批。

　　（2）風(fēng)機(jī)盤管安裝。

　　①首先應(yīng)用過程方法識別工藝流程：施工準(zhǔn)備、電機(jī)試運(yùn)行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。

　　②風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)每臺進(jìn)行通電試驗檢查和電機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)；逐臺進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤管水壓試驗，試驗強(qiáng)度、時間符合國標(biāo)要求；臥式吊裝風(fēng)機(jī)盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊桿與托盤相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。

　　③風(fēng)機(jī)盤管、冷熱媒水管連接，應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進(jìn)行。以上過程均由項目部制定質(zhì)量巡查表格，由專人對每個工序進(jìn)行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。

　　2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個工程項目）不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標(biāo)準(zhǔn)8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當(dāng)階段實施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測合格后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行通水試驗。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備進(jìn)場檢驗時，應(yīng)進(jìn)行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)質(zhì)量管控過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

　　3、結(jié)論

　　質(zhì)量是工程項目的根本，尤其大型復(fù)雜工程，更是以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為首要任務(wù)。因此在機(jī)電工程項目管理中，導(dǎo)入和運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)就變得非常急迫和重要。在運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與工程項目的運(yùn)作管理實踐過程緊密融合，確保標(biāo)準(zhǔn)要求真正落地，為工程項目的質(zhì)量保駕護(hù)航。本文只是拋磚引玉對機(jī)電安裝工程與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合進(jìn)行了幾點(diǎn)概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。

　　作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳

工程項目論文13

　　【摘要】 工程項目資金策劃對促進(jìn)項目管理至關(guān)重要。本文首先介紹了工程項目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點(diǎn)解析了工程項目資金策劃的思路和實施方案。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

　　工程項目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進(jìn)行及時修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項目資金策劃的涵義

　　目前，學(xué)界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團(tuán)隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項目資金運(yùn)作的活動。

　　2、工程項目資金策劃的目的

　　工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項目資金策劃的意義

　　工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

　�。�1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項目資金安排。

　　（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項目資金策劃的難點(diǎn)與問題

　　1、工程項目資金策劃的難點(diǎn)

　�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項內(nèi)容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

　　2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

　�。�1）對工程項目資金策劃認(rèn)識不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的`過程中，往往存在認(rèn)識不足，直接委托給某個部門如財務(wù)部的人負(fù)責(zé)實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

　�。�2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進(jìn)。

　�。�3）工程項目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員必須具備一定的財務(wù)知識，牽頭實施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

　　三、工程項目資金策劃方案

　　1、工程項目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調(diào)整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項目日常資金運(yùn)作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒有單獨(dú)作為流程）。

　　2、工程項目資金策劃的組織準(zhǔn)備

　　建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認(rèn)真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案

　　生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項目關(guān)鍵路徑和階段節(jié)點(diǎn)

　　在編制項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，關(guān)鍵路徑非常重要，因為關(guān)鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調(diào)整。關(guān)鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）策劃，長期策劃一般指涵蓋工程項目建設(shè)周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細(xì)化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點(diǎn)對施工生產(chǎn)來說就如同一個個局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個階段節(jié)點(diǎn)的資金投放值，對統(tǒng)籌安排項目資金至關(guān)重要。

工程項目論文14

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

　　從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴(yán)重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的'監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實際的房屋工程施工當(dāng)中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對于政府部門來說，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

工程項目論文15

　　【摘要】本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對項目經(jīng)理管理的經(jīng)驗，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開發(fā)為結(jié)合點(diǎn)，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經(jīng)理管理上的難題。

　　【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項目經(jīng)理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經(jīng)理切實履行施工合同和項目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

　　貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標(biāo)文件中要求項目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的`實際項目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

　　2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題

　　施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

　　（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項目經(jīng)理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

　�。�4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶�工頭，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

　　3企業(yè)部門對中小型水利工程項目經(jīng)理的管理

　　（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項目經(jīng)理實行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計劃完成項目。

　　（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實施。對于項目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項目部選擇等項目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項目經(jīng)理自己安排，給項目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

　　（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　�。�5）以項目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項目經(jīng)理的經(jīng)驗水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

　　4結(jié)語

　　對中小型水利工程施工項目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

　　[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[J].廣大科技,20xx.

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