淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟下企業(yè)之間的競爭尤為激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中立足，就需要提高自身的經(jīng)濟管理水平，以此來提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，歡迎參考~
淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法
一、引言
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟下企業(yè)之間的競爭尤為激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中立足，就需要提高自身的經(jīng)濟管理水平，以此來提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高低直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對經(jīng)濟管理進行有效的調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行梳理和分析后，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的解決對策，旨在提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理得到發(fā)展和改善。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理意識薄弱
財政部早在2008年就出臺了會計準則，2010年出臺企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關文件，這些均為我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作指明了方向。但依舊有一部分企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟管理不重視，原因在于缺乏經(jīng)濟管理人員，或現(xiàn)存經(jīng)濟管理人員的能力有限，另外企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，在企業(yè)內(nèi)沒有出國留學網(wǎng)設置企業(yè)管理內(nèi)部控制部門和崗位，出納和會計核算工作由一人承擔的現(xiàn)象比比皆是。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待提高
由于我國經(jīng)濟管理人才不足、人員素質(zhì)有待提高，大部分的企業(yè)并沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員存在，大部分從事經(jīng)濟管理工作的人為本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.com收集整理半道出家，缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理相關的專業(yè)知識，無法真正的落實企業(yè)經(jīng)濟管理工作。另外一部分中小企業(yè)由于資金問題，導致經(jīng)濟管理工作的信息化建設滯后，會計核算工作依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬的方式進行，加之企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和共享不及時，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率低下。
(三)企業(yè)管理權責劃分不明確
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動均以利益的最大化為中心，但在市場經(jīng)濟中對現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的考核不僅僅包括經(jīng)濟效益這一項，對社會效益的考核也尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展前景大有裨益�，F(xiàn)代企業(yè)中均設置了經(jīng)濟管理部門，并且配備了一定的專業(yè)人才，但受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各個部門之間的溝通存在較大問題。尤其是管理責任劃分上，出現(xiàn)了各部門推諉的現(xiàn)象，這與現(xiàn)代企業(yè)權責劃分不明確相關。企業(yè)將大部分的精力都投入了生產(chǎn)和經(jīng)營，而對經(jīng)濟管理工作關注度不足，相關的制度得不到切實的執(zhí)行，缺乏明確的崗位責任制，導致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理部門的管理混亂。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的解決對策
(一)提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念
首先現(xiàn)代企業(yè)管理層應積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，充分的認識到加強企業(yè)經(jīng)濟管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極作用，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視度，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。其次企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，嚴格的`執(zhí)行財政部的相關規(guī)范和準則，合理的設置企業(yè)經(jīng)濟管理部門和崗位，貫徹落實不相容職務相分離制度，關鍵崗位實行輪班制度。
(二)提高經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)
首先企業(yè)應加大對企業(yè)經(jīng)濟管理相關人才的招聘力度。提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員薪資待遇水平、提高經(jīng)濟管理人員進入門檻等措施來積極的招聘高素質(zhì)、高能力的經(jīng)濟管理人才。其次企業(yè)應加大對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的培訓力度，定期的進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相關專業(yè)知識的培訓，鼓勵經(jīng)濟管理人員參加現(xiàn)代經(jīng)濟管理資格認證考試，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)。最后企業(yè)加快企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設的步伐，積極的購置會計電算化相關的設備設施，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行軟件培訓和學習，來提高企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平。
(三)構建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面分析后，在原有的經(jīng)濟管理制度基礎上進行完善和補充。明確經(jīng)濟管理制度中的權力和義務，包括獎罰制度的具體執(zhí)行方法。對工作中存在問題的領導和員工給予處罰，對于工作中表現(xiàn)突出的領導和個人給予表彰。嚴明的獎懲制度對經(jīng)濟管理制度的全面推進和實行大有裨益。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，管理者應積極的更新管理理念，并應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在管理過程中應重視經(jīng)濟管理人才的引進和培養(yǎng)，提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，只有這樣才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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