公司內(nèi)部競聘面試問題

　　公司內(nèi)部競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試問題。

　　一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設?

　　第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。

　　第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

　　第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。

　　第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。

　　二、如何正確對待員工流失?

　　第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

　　第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

　　第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

　　第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

　　第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才?

　　第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

　　第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

　　第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

　　第四、要給出合理的工資報酬。

　　第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

　　第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;

　　第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

　　四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

　　一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色;選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短;有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展;手續(xù)簡單，費用低。

　　二、內(nèi)部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新;易形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難;備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

　　三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。

　　四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選;招聘費用高;易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

　　一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。

　　公司內(nèi)部競聘面試問題(2)

　　1、你為什么選擇交行

　　2、 交行是國企，你為什么不去外企?

　　3、你為什么選擇管培這個項目?

　　4、我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢?

　　5、你的研究興趣是什么?

　　6、沖銷操作有哪些?我國的沖銷存在哪些問題?

　　7、你對外匯儲備的看法，多還是少?有什么深遠影響?

　　8、如果你認為外匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法?

　　9、如何調(diào)動成員的積極性?(9~12 題都是對課外活動進行的提問)

　　10、 活動經(jīng)費從何處來?

　　11、 如果別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)?

　　12、 課外活動和學業(yè)如何協(xié)調(diào)?

　　13、 該怎么留住人才?

　　14、面對外資企業(yè)的競爭，我們的發(fā)展前景如何?

　　15、你對戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?

　　16、 你覺得自己什么最強?舉個例子

　　17、 你覺得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?

　　18、 你以前討厭上什么課?討厭哪個老師?

　　19、 別人怎么評價你的優(yōu)缺點

　　20、 假設你們每組中要淘汰一個人，你們選誰?各自談談自己的想法

　　21、 你報的是債券交易助理，你介紹一下債券市場(對于應聘崗位的提問)

　　22、 你筆試成績怎么樣?

　　23、 你應聘的是債券交易助理，介紹一下債券市場

　　24、 發(fā)達國家的債券市場交易主體有哪些?

　　25、 香港 mini 債的產(chǎn)品結構是什么?

　　26、 什么時候開始對金融感興趣?

　　27、 現(xiàn)在對銀行有什么了解呢?

　　28、 你是應屆畢業(yè)生?為何有機會擔當高職的任課教師?與你自己的學業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對于實習工作提問)

　　29、 高校教育管理者是不錯的職業(yè)發(fā)展方向，你為什么會選擇面試交行卡中心?

　　30、 您來我們交行就是為了鍛煉面試這個過程?還是什么?

　　31、 你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?

　　32、 給你選擇題，人資部門是維護員工利益還是股東利益?

　　33、 如果你成為我們?nèi)速Y部門一員，你將如何維護股東利益?

　　34、 怎樣看待培訓師與培訓管-理-員的區(qū)別?培訓師的核心是什么?

　　35、 你覺得應該怎么樣制定薪酬制度才最科學?

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