企業(yè)競聘上崗面試試題

　　一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設？

　　第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。

　　第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

　　第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。

　　第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第五，要狠抓責任落實，層層分解任務，明確責任歸屬。

　　第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。

　　二、如何正確對待員工流失？

　　第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

　　第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

　　第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

　　第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

　　第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。

　　第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才？

　　第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

　　第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

　　第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

　　第四、要給出合理的工資報酬。

　　第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

　　第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍；

　　第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

　　四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

　　一內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應工作的過程大大縮短，能很快進入角色；選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短；有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展；手續(xù)簡單，費用低。

　　二內(nèi)部選拔的缺點：“近親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新；易形成錯綜復雜的關系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難；備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

　　三外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大；不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新；有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系。

　　四外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導致誤選；招聘費用高；易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

　　一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。

　　五、黃山風景區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮對周邊的龍頭帶動作用？

　　一是實行品牌帶動，對周邊地區(qū)實施管理輸出。

　　二是實施項目帶動，結合山上做減法、山下做加法，結合產(chǎn)品轉型升級，建設一批項目；

　　三是市場帶動，和周邊地區(qū)一起，共同拓展客源市場。

　　四是資本帶動，對周邊地區(qū)的風景資源，通過參股、控股等手段，運用資金紐帶進行整合；

　　五是人才帶動，為周邊地區(qū)輸送緊缺的旅游人才。

　　六是關聯(lián)帶動，旅游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性高，牽動性強，扶持周邊發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的產(chǎn)業(yè)如特色的土特產(chǎn)品等。

　　七是政策或資金扶持。結合新農(nóng)村建設，對周邊地區(qū)進行扶貧開發(fā)。

　　六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。

　　第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。

　　第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜�。如工作崗位的變動、職務的升遷，能夠促使人加強歷練，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。 第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。

　　第四、此次竟聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。

　　七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。

　　1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強 ，奮進的動力不足。

　　2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。

　　3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。

　　4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。

　　八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？

　　1、我的競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。

　　2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產(chǎn)生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。

　　3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充分發(fā)揮人力資本的作用。

　　九、如果你的領導不支持你的工作，你怎么辦？

　　答題要點：

　　第一，要嚴肅認真冷靜地看待這一問題，提高對這一問題的重視。

　　第二，要認真分析這一問題，查找出現(xiàn)這一問題的原因，特別是要查找自身存在的問題。

　　第三，要尋找諸如一起出差等合適的機會，與領導做一次細致的溝通。請領導對自己的工作提出批評建議，以利改進。

　　第四，如果領導不是出于公心，也不能冒然頂撞領導，而是要誠懇的向領導提出自己的看法，委婉地請求領導對自己的工作予以支持。

　　第五，請求領導班子其他成員的從旁協(xié)助。

　　十、最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，談談看法。

　　第一、這句話揭示了一個深刻的道理，就是當戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立的時候，應該從小事做起。千里之行，始于足下，千里之堤，毀于蟻穴，細節(jié)往往決定成敗。

　　第二、在企業(yè)的經(jīng)營工作中，不僅要看到遠處的高山，更要善于發(fā)現(xiàn)鞋里的沙子。

　　哪怕做半刻停留，也要解開鞋帶，清除鞋中的沙子。

　　第三、困難應該一個一個去克服，問題應該一個一個去解決。當目標確立的時候，就要用心去瞄準目標。但要實現(xiàn)目標，就必須從解決小小的沙子問題開始。

　　十一、有一項工作，同事有很好的建議，他告訴了你。你在偶爾的場合把這個建議說給了領導聽，領導很滿意，采納了這個建議。并在大會上表揚了你。你的同事很不高興。你該怎么辦？

　　第一，對此事要引起足夠的重視，因為這種事情的發(fā)生可能會影響到同事之間的協(xié)作關系，影響到團隊作用的發(fā)揮。

　　第二，要尋找合適的機會，再跟領導匯報，說明事實真相。同時，也要找合適機會，跟同事做好解釋、說明，求得同事的理解。

　　第三、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，應該具備不貪功、不諉過的基本素質。

　　十二、“日日有新知，日日有不知”，你怎么看？

　　第一、當今時代，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新日新月異。日日有新知，就是指每一天我們都能在工作中學到新的知識，積累新的經(jīng)驗。

　　第二、日日有不知，是指我們在日常工作中，每天都可能面臨新的問題，新的困難，新的挑戰(zhàn)。

　　第三、“知之為知之，不知為不知”。 知永無止境，有不知方為知。

　　第四、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，要虛心好學，勤學上進，不斷提升自己的知識水平和工作能力。

　　十三、一種吃小蟲的動物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的 ？

　　第一、俗話說，家有余糧，心中不慌。雖然我不是這只蟲子肚子里的“蟲子”，但我想它每次都留下一半，是在溫飽的時候還想著饑餓的時候，是一種“憂患意識”的體現(xiàn)。

　　第二、經(jīng)營企業(yè)，同樣如此。越是在發(fā)展得好、發(fā)展得快得時候，越是要居安思危。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，面對日益激烈得競爭態(tài)勢，也要有強烈得憂患意識和危機意識。

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