如何在群體面試中存活

　　無領(lǐng)導小組討論這種“殺傷力”極強的群面形式讓很多求職者發(fā)愁。搶不上話怎么辦?怎樣做合格的leader?不幸遇到了超強勢同伴?面對“讓你淘汰一個組員，你選擇誰”這樣的問題怎么破?別怕，教你如何在群面中存活!

　　群面角色1 群面中的leader

　　Leader是個高風險、高收益角色，一般搶這個位子的人很多。

　　角色建議

　　如果你是個邏輯思維強，表達能力好，時間觀念強，組織協(xié)調(diào)優(yōu)的氣場選手，放心去做。但是很多人輸就輸在存在感高，但發(fā)言毫無章法，實際貢獻很少。這種情況下，建議看看場面局勢再做定奪。

　　參考句式

　　做leader比較妥當點的做法是先不急于開口，待有些意見發(fā)表出來后，說“剛剛A、B、C同學都發(fā)表了自己的看法，各有閃光點，我發(fā)現(xiàn)這些想法剛好可以用這么一個框架梳理出來......剩下的時間我們只要把空白的部分補全再完善下就好，不知各位對于空白部分有什么高見?”

　　技巧總結(jié)

　　表揚前言+小結(jié)歸納+后語引導+全場控制

　　群面角色2 Time controller: 安全且討巧

　　Timecontroller,俗稱計時工，不是特別重要，但如果表現(xiàn)好，也可以刷出高存在感。

　　角色建議

　　如果你接到討論案例后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域陌生，思路不清，沒有想法，那就可以搶下計時工這個角色。過來人建議：帶一塊顯眼霸氣的大表!

　　參考句式

　　找準時機，爭取第一個發(fā)言：“大家好，我來給大家計時吧，現(xiàn)在有XX分鐘時間討論，XX時間用于做總結(jié);為了提高效率，期間我會提醒各位的發(fā)言時間，現(xiàn)在請開始吧。”

　　技巧總結(jié)

　　秀手表+表身份+時間安排+適時提醒

　　群面角色3 協(xié)調(diào)員：四兩拔千斤

　　角色建議

　　小組討論之中避免不了會出現(xiàn)意見相反的情況，當兩種觀點相撞或是兩方人員爭執(zhí)不下的時候，協(xié)調(diào)員可以適時出現(xiàn)。

　　參考句式

　　1、XX同學和XX同學的想法各有千秋，一方認為XXX，一方強調(diào)XXX，都有可取之處，我認為這樣.....就把兩個想法很好的融合在一起了，各位看如何?

　　2、XX同學和XX同學的想法都很好，不過有點離題了，咱還是把有限的時間用在刀刃上，繼續(xù)討論下XX問題怎么解決吧。

　　技巧總結(jié)

　　表揚+說明矛盾+提出想法+求認可

　　群面角色4 Summarizer 壓軸出場，言簡意賅

　　Summarizer，即總結(jié)人。如果最后總結(jié)環(huán)節(jié)表現(xiàn)的好，那么容易成為亮點。

　　角色建議

　　從自我介紹起就得記錄每個小組成員的姓名，至少是姓;然后在對應的名字后面迅速記錄其發(fā)言的主要觀點;再就是緊扣leader提出的框架和思路，慢慢地配合討論的進程把凌亂的觀點用清晰的大綱整理出來。

　　參考句式

　　“看了大家討論得差不多了，我先簡短總結(jié)下大家的發(fā)言，看一下總結(jié)部分還需要做哪些調(diào)整和補充......”

　　技巧總結(jié)

　　狂做筆記+適時表現(xiàn)+贏得信任+壓軸總結(jié)

　　還有什么角色可能存活?

　　重要的角色都沒搶到?別擔心，當不了領(lǐng)導角色也有可能存活。比如，你可以做發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導角色的人。當你發(fā)現(xiàn)某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團隊的貢獻。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐也是非常好的團隊協(xié)作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例外。

　　小組討論時遇到強勢伙伴怎么辦?

　　遇到強勢伙伴，要根據(jù)你自己的特點來處理。他的強勢可能表現(xiàn)在希望得到領(lǐng)導權(quán)，希望有人關(guān)注。如果你性格內(nèi)向，你可以提醒他，我愿意幫助你，我擅長做XX，咱們可以這樣分工......記得始終關(guān)注你自己的目標：你來面試，需要做到什么才能拿到offer。目標不能偏離，他的強勢與你無關(guān)，或許還能襯托你的冷靜和能力。

　　怎樣回答“讓你淘汰一個組員，你選擇誰”這樣的問題

　　淘汰組員，靠的不是你不喜歡誰，而是靠你對人、對事的分析能力，你要了解這個團隊的目標是什么，怎樣達成這個目標，現(xiàn)在有什么，還要做什么，用目標來衡量你怎么回答這個問題。

　　如果是學校的群面，沒人愿意說同學差勁，你可以說在這件事或者工作上，某人因為擅長的部分不在這里，因此你覺得他不適合這個崗位，但他的優(yōu)勢在于......這樣來講比較合適。比如某人善于協(xié)調(diào)工作，但他項目管理能力弱一些，那他合適做跟協(xié)調(diào)相關(guān)的工作。

　　群面中哪些能力最重要?

　　1、邏輯思維能力： 良好的邏輯思維能力要求你能迅速的雜亂的信息中找到關(guān)鍵問題(即任務的核心與本質(zhì))，并以符合邏輯的形式對問題進行結(jié)構(gòu)(即達成分析框架)。邏輯能力決定了你們推進的速度。

　　2、創(chuàng)新思維能力：指的是你能否跳出固定思維的局限，提出符合實際又令人耳目一新的觀點。創(chuàng)新思維決定了我們的價值。在商業(yè)社會里，這個能力很重要。如果你認為邏輯思維能力不夠好，創(chuàng)新能力更好，那么你就可以選擇不做引領(lǐng)話題的人，而是及時在適當?shù)奈恢醚a充你的觀點。

　　3、溝通表達能力：良好的溝通表達能力要求你準確理解對方的思路并能清晰地表達自己的思想。要記得，溝通中聽永遠比說重要。聽得明白，才能說道點兒上。提醒：討論的開始階段是抓本質(zhì)。做框架的階段，切忌長篇大論，更不要說完就埋頭看材料，尋找下一個可以說的點。在這個過程中，你已經(jīng)錯過了很多人的意見，導致要么跑偏，要么重復。

　　4、團隊協(xié)作能力：永遠記得，你不是一個人在戰(zhàn)斗。如果你的隊友說的很好，可以發(fā)自肺腑地予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。如果錯了，禮貌地指出問題并給予更好的方案。要以團隊目標為首要目標，不要為了急于表現(xiàn)自己而忘記團隊協(xié)作。要記得給別人表現(xiàn)的機會，這是自信的表現(xiàn)。

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