面試如何讓考官喜歡你

　　展現(xiàn)你與面試者和公司文化的相似之處，你們也許并不完全相同，但你應該找出你們興趣相同的方面：比如共同喜歡的電影、工作方法、產品，等等。

　　如果你成功地使有權決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機會。以下這則真實的故事正是說明了這點：

　　經過幾個月的努力，小強終于得到了與新加坡一家大公司面試的機會。他在準備面試時絲毫不敢懈怠。作為準備的一部分，小強在面試前一天傍晚去了一趟她準備前去應試的公司。他純粹只想看看公司辦公樓里面究竟是什么樣子，可就在他看的時候，一名正在掃地的大樓管理員注意到了她，并且問他是否需要幫忙。

　　小強說了實話：“明天我要來這里接受一個重要的面試。我想先了解一下這個地方。”那名管理員把小強請到面試者的辦公室(這也許違反了公司的規(guī)定)，并把擺在高高的架子上的幾艘制作得非常精致的輪船模型指給他看。顯然地，面試者是名收藏迷。那天晚上，小強趕緊去了趟圖書館，查看了有關舊輪船的資料。

　　第二天，當小強與面試者見面時，他指著其中的一只輪船模型說：“嘿!那艘帆船不就是哈得遜號嗎?”這立刻引起了面試者的好感，他也因此得到了這個工作機會。

　　聆聽面試者的問題、評論或者感受

　　人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應該通過總結、復述、回應面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。

　　贊美時不要做得太過頭

　　當看到辦公室好看的東西時，你可以趁機贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結奉承。相反，你應該及時切入正題--工作。

　　講話停頓時顯得像是在思考的樣子

　　這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要作思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。

　　適當作筆記

　　隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強調某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。

　　閱讀延伸：怎樣在面試中談加薪

　　你是否有談判恐懼癥?你是否害怕冒險，面試時會脫口而出：“謝謝，我接受你的條件!”即使薪水少得可憐?別怕，你不是一個人。不少雇主承認，他們面議待遇時會刻意開出低價，以備對方討價還價。盡管如此，許多求職者仍然饑不擇食。

　　逃避了尷尬的討價還價，你卻可能為此付出了更大的代價。在“薪酬談判中誰提議誰接受”報告中，研究員米歇爾·馬克思(Michelle Marks)與克里斯特爾·哈羅德(Crystal Harold)發(fā)現(xiàn)，敢于談判薪資的員工年薪平均能提高5,000美元。假設兩位求職者年齡均為25歲，工作40年，每年年薪能增長5%，那么最初將起薪談到55,000美元的將比直接接受50,000底薪的要多賺63.4萬美元。

　　北美地區(qū)最大的在線招聘網CareerBuilder近期開展了一項調查，研究談判桌上多少人選擇談工資。統(tǒng)計結果顯示，竟有49%的求職者從未還過價。

　　為什么呢?

　　逛跳蚤市場，為一件廉價貨的價格爭個面紅耳赤，這似乎是人類的第二天性了。一旦把陣地轉移到面試場合，要為自己最為寶貴的資產，即自己的勞動力、專業(yè)知識、人脈關系、創(chuàng)造力與個人技能定個價，萬事但求穩(wěn)的求職者卻避之惟恐不及。用馬克思和哈羅德的話說，這些求職者認為談判過程“可能會破壞雙方關系，導致社交機制的不穩(wěn)定性。”他們的終極恐懼是，哪怕只是開口談判都會丟掉飯碗。

　　CareerBuilder人力資源副總裁露絲瑪麗·哈伊弗納(Rosemary Haefner)對這些膽小求職者的評價只有一句，“這是他們的損失。”她進一步解釋說，“近來，越來越多的雇主表示愿意協(xié)商薪資，一半以上還做過市場調查，甚至做好討價還價的準備，可惜求職者卻連問也不問。”哈伊弗納認為，這種經濟上自毀的特性要歸咎于兩點：害怕冒險與缺乏談判技巧。她警告求職者，“愛談才會贏。”并提供了以下策略，幫助膽小者克服談判恐懼癥。

　　做好準備

　　“想想你的要求和理由。打好底稿，預測未來東家的反應。預測你的反應。和朋友家人演練一番。熟能生巧，信心自然倍增，無論對話走向如何，你都能從容應對。”

　　撇開情緒

　　“談判常常夾雜著嚴重的情緒因素。有時，有些人會慌張。有時會把事情過分復雜化。關鍵在于抽離主觀情緒，把自身技能換算為客觀數(shù)據(jù)。擺出事實即可。‘這是我過去的成就，都寫在簡歷里了。我們面試里談過了，這就是我的價值所在。’”

　　講個故事

　　“與其空口爭辯，‘你們就開這么個價嗎?我可不只值這點錢。’你必須詳細闡述原因。全面看待問題，確切來講，你有多少價值?你做過什么?你能為公司直接和間接帶來什么價值?要能說出：‘我將能夠完成以下一二三四件事，所以我要求提薪。’此法同樣適用于公司內升職或調崗談判。”

　　換個要求

　　“如果薪酬沒有商量的余地，那就換個可以談判的要求。你可以說。‘好吧，既然不能加薪，那能增加工作彈性嗎?這對我意義也很大。’我們在調查中發(fā)現(xiàn)，33%的雇主愿意協(xié)商靈活工時，19%愿意協(xié)商增加休假時間。約有15%愿意承擔員工的手機費用，或者每周至少一次遠程辦公。除了漲工資，還有很多東西可以商量。”

　　適可而止

　　“逛樓市買房時，你先報出自己的價格。也許對方會討價，你便可還價。一來二往，差不多敲定價格。面試也是如此，討價還價的回合必須有個底線。當給出報價的人拒絕再談，你就可以收手了。如果已經沒有回旋余地，你還死咬不放，咄咄逼人，沒準談判就告吹了。”

　　埋下伏筆

　　“假如對方一口回絕，或許你的自尊心會受傷，但至少你知道自己努力過了。如果真心想要這份工作，對話的最后，你應該說，‘好的，我明白。我尊重您的決定。好的，我愿意接受您的條件。’但為了未雨綢繆，打好基礎，你可以補充一句，‘第一年我需要付出什么，才能證明我值得加薪?’在職業(yè)生涯早期做好談判工作，就是為將來的成功鋪路。”

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