安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)1

　　20xx年富春村安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列文件精神及工作要求，我村在20xx年度具體工作如下：

　　一、富春村企業(yè)現(xiàn)狀

　　富春村歷來是以石料開采加工作為我村的支柱產(chǎn)業(yè)，今年不同于往年，今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產(chǎn)及在我村審批了xx四姑灣石料有限公司，主要是以開采及整治復(fù)綠為主。安全生產(chǎn)工作形式比往年嚴(yán)峻。

　　二、明確目標(biāo)落實責(zé)任

　　為了切實做好富春村轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，明確工作思路，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，在年初富春村村委和義橋鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，富春村村委也非常重視安全生產(chǎn)工作，富春村村委和全村家石料企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以村書記、主任總負(fù)責(zé)，抽調(diào)村委精干人員，專職管理富春村的安全生產(chǎn)工作，并和專職安全員簽訂責(zé)任狀，明確獎罰措施。

　　三、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工素質(zhì)及安全意識

　　為了提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，富春村多次組織各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人參加村委組織的安全生產(chǎn)工作會議，一年以來參加村組織的.安全生產(chǎn)工作會議就有四次，并組織各企業(yè)安全員到區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在各企業(yè)的廠區(qū)，路口懸掛安全生產(chǎn)工作的宣傳標(biāo)語，在村宣傳欄張貼各種關(guān)于安全生產(chǎn)工作的圖片，文章，為我村營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

　　今年我村正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)比往年多，所以我村對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)力量，絕不掉以輕心，認(rèn)真巡查企業(yè)存在的安全隱患，村主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和村安全員一起到企業(yè)實地檢查。

　　據(jù)統(tǒng)計，在檢查過程中，指出整改意見條，現(xiàn)場整改治理次，共有記錄的巡查有次，從而有效的遏止及預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，由于我村產(chǎn)業(yè)特殊，亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產(chǎn)工作的重中之重，在歷次檢查中，多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現(xiàn)象。

　　綜合以上，我村的安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的大力支持及對我村安全生產(chǎn)工作的重視，20xx年我村轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)無發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)2

　　20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的一年，也是云南易通落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理的重要一年；為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化落實管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結(jié)：

　　1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

　　今年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我公司生產(chǎn)情況實際，下發(fā)了《加強(qiáng)公司安全管理工作的若干規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期在每月月底由廠長主持召開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題�；鶎痈鲉挝痪�按要求配備和充實了安全管理人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對安全工作領(lǐng)導(dǎo)，健全了組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，制定了各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責(zé)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；落實安全責(zé)任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理，明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。

　　2、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格依法生產(chǎn)施工。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的'安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件，組織編寫、補(bǔ)充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理，保證�？顚Ｓ谩１ＷC安全生產(chǎn)的有效投入。

　　3、加大安全檢查力度，實施過程控制

　　確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復(fù)雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和安全巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)了《整改通知書》并監(jiān)督整改進(jìn)行復(fù)查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，職能部門負(fù)責(zé)人參加，對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械、應(yīng)急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復(fù)工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案，著重從項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查；7月、8月公司分2個組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對運輸機(jī)械、行吊、空壓機(jī)、現(xiàn)場臨電和腳手架工程，檢查27個項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　為了認(rèn)真吸取上�！�11.15”火災(zāi)事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門對所屬項目認(rèn)真排查，11月下旬開始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛(wèi)四部門，由公司負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。

　　4、開展安全活動，搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和安全應(yīng)急知識，提高自我保護(hù)意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目懸掛橫幅標(biāo)語。以標(biāo)語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和精神。

　　5、嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故處理，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制按照“四不放過”的原則，認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查，做好事故善后處理，并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。通過培訓(xùn)教育使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護(hù)能力。

　　二、下一步的工作思路和工作重點

　　20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應(yīng)注重以下幾個方面管理工作；

　　1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達(dá)整改單，并監(jiān)督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。

　　2、加大現(xiàn)場管理的處罰力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人，及時整改、回復(fù)，并復(fù)查；有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。

安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)3

　　為了保證車輛的安全管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全，配合各生產(chǎn)單位的'安全生產(chǎn)工作，20xx年中我主要做了以下工作：

　　一、為進(jìn)一步確保行車安全，提高服務(wù)水平，做到管理規(guī)范；在本年度中，主要針對特種車輛、客貨車等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改，如《動力分廠機(jī)修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理制度》、《礦區(qū)車輛交通安全管理制度》、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》、《車輛維修管理制度和程序》等。

　　二、對特種車輛班職工進(jìn)行組織交通安全學(xué)習(xí)，每周一進(jìn)行一次，全年累計進(jìn)行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義；通過每月對客車班職工進(jìn)行定期開展交通安全教育，學(xué)習(xí)教育形式多種多樣，如討論、講解近期的交通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達(dá)焦煤集團(tuán)各項文件精神等，全年累計進(jìn)行12次，有力的確保了礦區(qū)班車運行安全無事故。

　　三、對客車及特種車輛每月進(jìn)行安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大檢查等，全年累計進(jìn)行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對違章作業(yè)人員進(jìn)行考核、教育。為了保證客貨車、特種車輛車況良好、機(jī)械性能不出現(xiàn)故障、不耽誤各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強(qiáng)了對車輛維修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格要求駕駛員按時保養(yǎng)車輛、填寫維修保養(yǎng)記錄；嚴(yán)格制定單車核算，讓每輛車的維修更換記錄一目了然。

　　四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對各生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪，分別對各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測評，了解到當(dāng)前所存在的問題及不足之處，從而改進(jìn)不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

　　五、工作中存在的問題以及不足

　　1、現(xiàn)場管理督促不嚴(yán)；

　　2、隱患治理不能按時完成，存在拖延現(xiàn)象；

　　3、安全檢查不到位，沒有引起職工足夠重視；

　　4、安全培訓(xùn)教育工作不深入，有個別職工的安全生產(chǎn)意識仍顯淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理、冒險蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　六、下一步的工作計劃

　　切實做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控車輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員安全教育工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查和考核等，做到規(guī)范化、人性化管理。

　　總之，在今后的工作中，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢和專長，把車輛安全生產(chǎn)工作搞得更上一個臺階。

安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)4

　　半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以落實“五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為目標(biāo)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、完善責(zé)任體系，確保安全責(zé)任到位。

　　年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責(zé)任書，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責(zé)任，并進(jìn)行了承諾確認(rèn)。4月份公司開始制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責(zé)任清單制定，使責(zé)任更進(jìn)一步明確的`崗位，明確到人。從5月份開始公司實行安全生產(chǎn)例會問責(zé)和隱患整改安全問責(zé)制度，例會公司總經(jīng)理問責(zé)、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問責(zé)，有力促進(jìn)了安全責(zé)任追究。

　　公司進(jìn)一步完善和明確了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，每月聯(lián)席會議上董事長都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認(rèn)真開展檢查監(jiān)督，采取定時和不定時進(jìn)行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。

　　為加強(qiáng)責(zé)任落實到崗，安全隱患查除、三違處罰等責(zé)任人，都按相關(guān)制度給予責(zé)任追究，1—6月共追究責(zé)任人47人次。

　　通過責(zé)任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學(xué)、合理、實用的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全責(zé)任到位。

　　二、強(qiáng)化員工教育，確保安全培訓(xùn)到位。

　　各單位在新工人入廠時就嚴(yán)格“三級教育”把關(guān)，每人一檔，并實行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓(xùn)工作。1—6份安全管理人員80余人進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，電工、焊工150人進(jìn)行了安全培訓(xùn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了法律法規(guī)、應(yīng)急知識、安全檢查、職業(yè)危害等專項安全培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)1000多人次。4月份公司邀請廠家技術(shù)員對鑿巖臺車、電車、電鏟、卡車等設(shè)備操作工200多人進(jìn)行了技能操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提升了操作安全能力。

　　在井口和重點作業(yè)場所設(shè)置了安全生產(chǎn)危險因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結(jié)合實際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20余個重點崗位的安全風(fēng)險告知卡、現(xiàn)場安全確認(rèn)卡和崗位操作明白卡，實行崗位風(fēng)險和作業(yè)前安全確認(rèn)事項告知。告知員工作業(yè)場所危害因素和防范應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處理能力。

　　開展日常性安全教育，通過安全生產(chǎn)月例會、旬例會以及班前班后會，領(lǐng)導(dǎo)講安全、班組說安全、員工學(xué)安全等形式進(jìn)行安全教育。安全文化主要通過，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產(chǎn)報》和安全生產(chǎn)月宣傳活動等形式進(jìn)行安全宣傳，逐步提升員工安全素質(zhì)。

　　通過采取安全教育、培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動等方式，不斷提升員工安全素質(zhì)，確保安全培訓(xùn)到位。

　　三、狠抓現(xiàn)場管理，確保隱患排查到位。

　　根據(jù)國家、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》、《安全生產(chǎn)專項整治》、《反三違專項行動》及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、排查責(zé)任、排查方式、范圍和重點內(nèi)容，并按方案認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區(qū)，嚴(yán)、細(xì)、實，無縫對接的隱患排查，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一處，嚴(yán)排細(xì)查，標(biāo)本兼治。

　　嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理，嚴(yán)查現(xiàn)場作業(yè)簽證制度落實，督查跟經(jīng)理、車間主任、安全員、測風(fēng)員、帶班長班中檢查履職情況，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，使作業(yè)現(xiàn)場始終在監(jiān)控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點，消除重大安全隱患。

　　作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標(biāo)識明顯，各類安全標(biāo)志標(biāo)識掛著到位，線路規(guī)范掛著，通風(fēng)、排水、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患。

　　今年1——6月份，開展例行檢查、專項檢查、專項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次，共排查問題和隱患547項。下達(dá)限期隱患整改記錄111份，下達(dá)處罰通知書24份。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患均進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤驗證，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100%。

　　根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風(fēng)險抵押金，實行年底考核兌現(xiàn)，無事故兌現(xiàn)30%獎勵，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現(xiàn)場管理評比，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣，有效促進(jìn)了各級安全管理人員責(zé)任的落實。1——6月份，安全獎勵20.6萬元，處罰22.3萬元。

　　四、保障資金使用，確保安全投入到位。

　　公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求，20xx年安全費用提取1618.64萬元，實際使用1653.4萬元。今年1——4月份應(yīng)提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元，主要用于：安全工程、安全教育培訓(xùn)、勞保用品、安全設(shè)備、安全獎勵、安全標(biāo)志標(biāo)識、應(yīng)急消防設(shè)備等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元，4月份礦山安全設(shè)備檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價費用30萬元。今年又新增礦山裝運設(shè)備，小卡11輛450萬元，鏟運機(jī)4輛150萬元，T100鉆機(jī)4臺192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬元。通過安全費用的持續(xù)投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率和安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。

　　五、完善應(yīng)急管理，確保處置措施到位。

　　公司應(yīng)急管理為分級負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào)、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案均在長治市安監(jiān)局備案。6月份安全生產(chǎn)月活動第三周，各分公司都進(jìn)行礦山、尾礦庫事故應(yīng)急預(yù)案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習(xí)，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習(xí)，并對預(yù)案缺陷進(jìn)行評估、修訂，不斷完善預(yù)案的可行性。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊，配備醫(yī)療器材、自救器、消防設(shè)施、防汛物資等其它應(yīng)急物資。公司日常值班值守管理實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗，保證應(yīng)急處置有領(lǐng)導(dǎo)在場指揮。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時值班值守，配備應(yīng)急車輛待命，保證應(yīng)急人員和車輛到位。特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多，逐級傳導(dǎo)強(qiáng)化壓力，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置到位，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

　　20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意，不能心存僥幸。今后，我們一定要以隱患排查為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷培訓(xùn)提升員工安全素質(zhì)，加大安全投入，實行責(zé)任追責(zé)問責(zé)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)提供保障。

安全生產(chǎn)個人年終總結(jié)5

　　公司從元月16日-18日開始對公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作作自我總結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。

　　安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。

　　有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時兩天半，共有39名員工參加，基本實現(xiàn)了停泊待工項目部安全責(zé)任人、船長培訓(xùn)率達(dá)到98%。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣

　　突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及施工實際，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補(bǔ)充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

　　三、嚴(yán)格考核，獎懲分明

　　培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工的'績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎勵。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%，合格率達(dá)到88%。

　　四、深入調(diào)查，收集意見

　　在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部及時就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。

　　通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，通過活動的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

　　五、存在的問題和建議

　　本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距�？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題 1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實際操作的培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時間短，公司各部門經(jīng)理、職員及項目經(jīng)理參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實。 3、個別員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強(qiáng)對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

　　安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。

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