生產(chǎn)車間主管年終總結合集15篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間主管年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間主管年終總結1
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下。
一、加強培訓，做好班組工作。
年初生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
二、工作中存在的不足。
對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
三、安全事故引起的反思。
班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的`作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
生產(chǎn)車間主管年終總結2
按照XX市安委會、縣安委會有關文件精神和要求，為確保全縣人民在國慶有一個歡樂的假期，XX縣環(huán)保局根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)具體情況，對國慶期間的安全生產(chǎn)工作進行了詳盡的安排部署，開展了安全大檢查，現(xiàn)將三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、及時研究部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作
為了切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，XX縣環(huán)保局在節(jié)假前部署國慶期間安全生產(chǎn)相關工作，認真分析研究我縣與環(huán)保相關的重點行業(yè)、轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全大檢查工作。并成立了專項活動領導小組。
二、認真檢查
成立了專項安全生產(chǎn)檢查小組，并對生產(chǎn)、利用、產(chǎn)生危險化學品等重點行業(yè)、企業(yè);突發(fā)環(huán)境事件多發(fā)、易發(fā)的重點區(qū)域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點企業(yè)進行了重點抽查。
主要檢查了：
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事件應急預案等法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度等的.情況，組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實的情況;
2、企業(yè)環(huán)境應急預案的制度、演練和應急救援物資、設備及維護情況;
3、企業(yè)環(huán)境應急處理設施的建設和完善情況，可能發(fā)生環(huán)境污染的重要設施、裝備和關鍵設備完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況，防護用品的配備和使用情況;
4、新建、改建、擴建工程項目的環(huán)境安全“三同時”執(zhí)行情況;
5、企業(yè)排污口是否在一、二級飲用水源保護區(qū)內(nèi)，是否對飲用水造成威脅的情況;
三、安排值班，保證信息暢通
節(jié)假日期間，我局還安排了值班人員，并要求當班人員加強對重點安全區(qū)域的監(jiān)督，糾正違章;保證信息暢通，做好值班記錄，以便及時處理突發(fā)事件，確保節(jié)日期間的安全。
最后經(jīng)排查，我局轄區(qū)內(nèi)在環(huán)保方面沒有重大危險點及存在重大安全事故隱患的項目。
生產(chǎn)車間主管年終總結3
根據(jù)縣有關文件精神，我鄉(xiāng)堅持高標準做好監(jiān)管工作，保障人民群眾生產(chǎn)安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度和措施的落實，加大安全宣傳教育力度，開展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查，對隱患單位及時落實整改措施，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生，使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢又好又快的發(fā)展�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
一、鄉(xiāng)政府根據(jù)有關文件精神，建立安全生產(chǎn)工作領導小組，組長由政府鄉(xiāng)長馬天龍擔任，副組長有政府副鄉(xiāng)長馬有布擔任，對全鄉(xiāng)17個行政村及學校進行督查指導工作。
二、向領導小組對17個行政村進行督查，聽取了村主任關于安全生產(chǎn)工作的匯報后，認為在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，嚴格按照縣政府的安排部署，通過全鄉(xiāng)干部的共同努力，基本完成了各項工作任務，取得了較好的成效。
三、鄉(xiāng)領導小組認為，鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中做到了領導重視、健全機構，并能結合實際，及時召開專題會議作動員部署，還制定下發(fā)了相關文件精神。
四、在安全生產(chǎn)督查專項行動方面，鄉(xiāng)立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，加強事故預警、預防和應急救援工作，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、整改、監(jiān)控，以及重大隱患的跟蹤治理、整改銷號工作;落實汛期除險加固、防范由自然災害引發(fā)事故災難的各項安全措施;嚴厲打擊非法建設、生產(chǎn)經(jīng)營和瞞報事故等行為，做了大量的工作。
在今后的工作中，鄉(xiāng)政府會進一步加強領導，明確責任，深刻領會“防范勝于救災、責任重于泰山”的涵義，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)督查專項行動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認真落實“標本兼治、重在治本”原則，克服困難、鞏固成果，進一步把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制，努力構建平安鄉(xiāng)。
生產(chǎn)車間主管年終總結4
一、加強領導，落實責任
為搞好此次農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)大排查，利州區(qū)農(nóng)能辦根據(jù)上級的指示和要求，立即進行了研究和部署，制定了點面結合、突出重點的檢查方案，確立了以主任為責任人、農(nóng)能辦技術人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的檢查小組，對大中型沼氣工程和戶用沼氣池進行一次安全生產(chǎn)大排查。同時及時通知到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負責人，要求做好自查工作，嚴格杜絕事故的發(fā)生，將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。
二、全面排查，消除隱患
利州區(qū)在此次排查中，做到統(tǒng)籌兼顧，點面結合，突出重點。一是面上排查，由有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對在轄區(qū)內(nèi)的沼氣用戶和沼氣生產(chǎn)工對自己所建的沼氣池進行沼氣安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是重點排查，根據(jù)利州區(qū)的實際，對中央沼氣工程、新村無框畫供氣沼氣工程及戶用沼氣池較多的村開展重點排查。
三、注重宣傳，增強意識
為真正使沼氣用戶認識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性，利州區(qū)農(nóng)能辦通過組織技術人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳，對安全生產(chǎn)知識進行普及，開展技術咨詢，發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關技術資料等形式，使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項、常見故障及其處理辦法等，進一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖，一戶一冊，共計500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實處，只有通過檢驗才能確認。此次“安全生產(chǎn)月”活動，從根源抓起，消除安全隱患于萌芽狀態(tài)，真正做到了做到防患于未然。通過開展安全大檢查活動，進一步增強了沼氣用戶的'安全生產(chǎn)意識，發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患，現(xiàn)已得到妥善解決。利州區(qū)農(nóng)能辦將進一步加大宣傳力度，普及安全知識，為農(nóng)戶提供更便捷的技術支持和更細致的服務。
生產(chǎn)車間主管年終總結5
東關街道北苑社區(qū)根據(jù)區(qū)政府《關于切實做好xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照東關街道黨工委、辦事處的工作部署，結合本社區(qū)實際，我社區(qū)開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。
一、建立組織，加強領導。
社區(qū)專門成立活動領導小組，由社區(qū)主任魏彩云同志任組長，蔡林同志任副組長，朱中秋、孫景行、曹玲、仰玉紅同志為成員，蔡林具體負責此次安全生產(chǎn)大檢查活動。
二、認真組織，全面實施。
我社區(qū)以全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，充分認識開展安全生產(chǎn)大檢查活動的重要意義，加強對活動領導的同時，建立活動領導機構，落實專人，認真做好活動的計劃、協(xié)調、宣傳、實施、檢查工作。教育和號召廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位樹立以人為本，安全第一的責任意識，有效務實企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎。認真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權力和義務，積極參與活動，不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實效的`社會宣傳活動，進一步引起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關注和高度重視，引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造了濃厚的關愛生命，關注安全的社會氛圍。
三、安全生產(chǎn)大檢查期間社區(qū)的主要活動。
1、召開了安全生產(chǎn)大檢查動員大會，組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政負責人和安全員近6人參加。
2、我社區(qū)進行了安全生產(chǎn)大檢查，春節(jié)期間，社區(qū)安全生產(chǎn)工作領導小組組織對轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共娛樂場所、煙花爆竹銷售場所進行了一次全面檢查，無需整改。煙花爆竹銷售場所也沒有明火，有明顯的滅火器材，我轄區(qū)無煙花爆竹庫存地。
通過這次安全大檢查活動的開展，使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營場所的業(yè)主的安全意識有所提高。春節(jié)期間，我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。
生產(chǎn)車間主管年終總結6
本月有效生產(chǎn)加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調整運行第三個月，從整月生產(chǎn)過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄，對高位時段進行了工藝查處，對問題進行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關鍵性操作。
產(chǎn)出品、質量控制上本月在生產(chǎn)過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產(chǎn)品需求做調節(jié)，46%蛋白粕產(chǎn)量下降，片粕銷量上升，成品油質量除原料因素產(chǎn)生一定的.色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調整的責任目標。
七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務
1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產(chǎn)加工計劃加工任務量，做好全面的穩(wěn)定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升。
3、生產(chǎn)車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進行小節(jié)小改調整，修復和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉換工作及相關協(xié)調配合調整工作。
6、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產(chǎn)相關職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調整。
7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。
生產(chǎn)車間主管年終總結7
城關鎮(zhèn)冬季安全生產(chǎn)大檢查情況匯報根據(jù)縣委辦、政府辦《關于切實做好冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（留辦發(fā)〔20xx〕79號）要求，為切實做好今冬及元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，我鎮(zhèn)組成安全檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、組織領導，夯實安全責任。
一由主要領導利用例會、專題會議等形式安排部署安全生產(chǎn)工作，將責任層層落實到村組、到人；二是采取宣傳車、公告、橫幅多種形式，深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。
二、開展檢查，確保安全穩(wěn)定。
鎮(zhèn)上成立了由分管領導任組長，抽調經(jīng)濟發(fā)展辦、司法所人員組成安全生產(chǎn)檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查了小留壩磚石廠、加油站、大灘小學和各煙花爆竹銷售點。
三、落實整改，消除事故隱患。
檢查組一行每到一處，認真查閱檔案資料，查看每處角落，做到不留死角、不漏隱患，對查出的隱患，落實措施、
時限、人員，確保全面整改。如小留壩加油站使用的`5號加油機旁的摩托車要求立即挪開，場地積雪要及時清掃干凈。鴻達加油站無安全檢查記錄，無值班日志，無20xx年的消防器材檢查記錄，要求月底前落實好�；菝癯�、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷售點均有證，所進煙花爆竹都有標識，要求他們擺放時與其他商品分開、存放地點要注意安全距離等。
四、嚴肅值班紀律，確保信息靈通。
一是嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班和日報告制度，各村（居）也安排了春節(jié)期間安全值班；二是進一步夯實了森林防火責任，各村落實了人員、措施，并在各墓地落實專人監(jiān)管；三是靈通信息，保障信息暢通，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
生產(chǎn)車間主管年終總結8
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤一班設備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書進行作業(yè)，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
質量工作：
隨著工廠的質量管理提升，對于生產(chǎn)線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的'自檢互檢管理，盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規(guī)范，導致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。
現(xiàn)場管理：
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
改善方面：
班組內(nèi)為調動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)車間主管年終總結9
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好安全工作的`責任感和緊迫感。今年以來，根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度，保證了20xx年我村安全生產(chǎn)目標任務的順利完成�，F(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結匯報如下：
一、控制指標
20xx年我村各類事故死亡人數(shù)0，沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災等死亡人員；未發(fā)生較大以上事故；不存在應取締或關閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責任制落實情況
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)民爆物品進行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業(yè)的安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。
三、搞好宣傳教育培訓工作
加強社會監(jiān)督，暢通監(jiān)督渠道。進一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實行強制性安全生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
四、加大監(jiān)管力度
堅持定期檢查制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能。b
五、抓好安全生產(chǎn)應急管理
完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。
六、嚴格落實值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通，及時處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，按要求上報安全生產(chǎn)有關資料，按時參加每月安全生產(chǎn)例會及街辦和有關部門組織的安全生產(chǎn)工作會議，認真貫徹落實會議精神。
生產(chǎn)車間主管年終總結10
根據(jù)石府辦函[20xx]88號《縣人民政府辦公室關于在全縣開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》和石府辦字[20xx]91號《縣“奮斗90天，全力保平安”活動的通知》精神和要求，我單位領導高度重視，精心安排，周密部署，積極開展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、基本情況
按照糧食中心的安排，由分管的領導帶隊，從8月12日D14日對本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的所有企業(yè)進行了全面細致的排查，共檢查9個單位，其中國有儲糧企業(yè)5個，糧食加工廠1個私營租賃企業(yè)3個，檢查面達100%，實現(xiàn)全覆蓋�？傮w情況是：國有儲糧企業(yè)高度重視，規(guī)范有序，工作到位，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，部分私營租賃企業(yè)管理松散不規(guī)范，存有安全隱患。
二、主要存在的問題
部分私營租賃企業(yè)主安全意識淡薄，存有僥幸心理，管理松散不規(guī)范，對安全事故造成的后果及危害性認識不到位，主要體現(xiàn)在：
1.糧所租賃企業(yè)生產(chǎn)木門，生產(chǎn)車間有吸煙現(xiàn)象，嚴重違規(guī)操作；居住的危房7月1日已通知搬出，但心存僥幸未按通知要求搬出；庫區(qū)臟、亂、差，原材料、廢品、廢鋼瓶、木柴等雜物亂堆亂放。
2大由糧所租賃生產(chǎn)塑料顆粒，部分原材料和生產(chǎn)同一車間，且有粉塵；房屋、棚多處損壞，修繕、加固未到位.
三、整改措施
1.對存在安全隱患的'私營業(yè)主進行了嚴厲的批評教育，幫助他們提高安全防范意識和責任意識，保障生命和財產(chǎn)安全。
2.能當場整改的已當場整改，對不能當場整改的，下發(fā)了限期整改通知書，限期整改到位。
3.對危房危樓，由糧食收儲公司牽頭，負責對其修繕、加固或拆除。
4.對整治情況繼續(xù)跟蹤督查，直至隱患徹底清除，確保本系統(tǒng)安全無事故。
5.糧食收儲公司要加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，對屢教不改、整治不力有安全威脅的企業(yè)堅決予以清除。
生產(chǎn)車間主管年終總結11
為切實做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實今年上級關于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過全面深入的核查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監(jiān)管責任，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：
一、加強領導，責任到人
牢固樹立以個為本，安全第一和安全生產(chǎn)責任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產(chǎn)領導小組，制定了“端午”期間的'安全保障措施，切實加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領導，確保端午安全。
二、檢查與整改同步
結合上級有關文件要求，組織人員到企業(yè)、單位、個人進行安全生產(chǎn)檢查，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，指定專人負責，采取有效措施，能當場整改的，必須當場整改到位，及時消除事故隱患。
三、大力宣傳，營造氛圍。
我鎮(zhèn)大力開展安全生產(chǎn)宣傳，通過廣播、宣傳欄、橫幅標語等形式，對此次安全生產(chǎn)大檢查活動進行宣傳，使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視，同時加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳，營造“關愛生命、關注安全”的社會氛圍。
四、加強值班和信息報送
根據(jù)實際情況，落實具體的值班人員，并明確值班人員的職責，要及時掌握街道里的安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，同時根據(jù)事故發(fā)生在哪個行政村，要及時通知村干部進行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。
在今后的工作中，將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間主管年終總結12
根據(jù)縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神及縣衛(wèi)生局的有關要求，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領導對全院的區(qū)域進行了一次拉網(wǎng)式的.安全工作檢查，以確保20xx年春節(jié)期間能夠正常生產(chǎn)，現(xiàn)將有關檢查情況匯報如下：
一、加強醫(yī)院范圍內(nèi)防火防盜措施，醫(yī)院的業(yè)務用房和職工宿舍區(qū)每一層樓房都安裝有滅火器，并要求把宿舍區(qū)樓梯間的柴火全部清空，在宿舍區(qū)前后的不安全區(qū)域切起了圍墻，在出入口安裝了防盜門；醫(yī)院的國債項目工地雖然有專人看守，但也要求看守人員注意加強防火防盜措施，以防失竊。
二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產(chǎn)房等有貴重物品和設備的重點科室的防盜門和窗進行了安全檢查，對不能正常使用的維修好。
三、加強中西藥品和生化試劑的管理，中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施，及時清理和記錄好過期藥物和生化試劑，絕對不能讓過期藥品和試劑應用于臨床。
四、醫(yī)務人員能認真學習并嚴格遵守衛(wèi)生法律、法規(guī)，
持證上崗、依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)。在診療活動中能嚴格遵守各種診療常規(guī)、操作及各種醫(yī)療制度，特別是三查八對制度、交接班制度、會診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護性醫(yī)療制度，一次性注射器使用制度等，以杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
五、供應室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節(jié)能鍋爐的安全使用情況，能嚴格遵守操作規(guī)程，照章作業(yè)，定期測試安全閥、氣壓表、水位計，使其靈敏有效。
我院在上級主管部門的領導下，安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用前段時間的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)車間主管年終總結13
20xx年已經(jīng)過去，回首我到xx公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的`是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。
一、必須要融入公司文化
1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時，我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。
我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的.管理過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。
后來我調整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。
3、產(chǎn)品品質管理方面這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個人都得參與做事！”這是x副總經(jīng)常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權！”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。
三、必須要增強執(zhí)行力建設針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。
4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。
生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2、缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法
3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際
4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。”
因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行！以上幾點是我xx年的工作總結與體會，我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！
生產(chǎn)車間主管年終總結14
20xx年，xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門的正確領導下，從加強宣傳、完善制度、規(guī)范管理、落實責任制、改進服務等方面入手，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹安全有關方面的法律法規(guī)努力夯實安全生產(chǎn)工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務，通過扎實有效的工作，安全生產(chǎn)取得了很大的成績。現(xiàn)就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、領導重視，機構健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持在局務工作會議上研究安排我局安全工作。同時，根據(jù)人員變動情況，及時調整了安全生產(chǎn)領導小組等機構，補充充實了領導班子，專抓此項工作。特別是針對重建辦公場地的安全，制定了切實可行的`安全措施，設置了專職保安，負責重建辦公場地的安全保衛(wèi)工作。
二、嚴格落實責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
一是切實落實屬地監(jiān)管責任。按照上級安排部署，切實搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會氛圍。充分利用干部職工會、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識。20xx年，我局沒有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施，防患于未然
我局歷來重視安全值班工作，在“春節(jié)”、 “五一”、“十一”前期對全局安全生產(chǎn)進行檢查，分析安全生產(chǎn)形勢，重點查找薄弱環(huán)節(jié)和問題，強化監(jiān)督和管理，把安全生產(chǎn)責任落實到安全生產(chǎn)管理活動的每個環(huán)節(jié)、部位和人員。制定節(jié)日值班制，明確責任，加強節(jié)日期間的安全值班工作，節(jié)假日安排干部職工輪流值，領導帶班，建立了嚴格的領導帶班和干部職工值班制度，認真落實安全值班報告制度，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。
在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產(chǎn)工作做為一項長期的工作抓緊抓好，進一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實崗位責任，建立長期有效的監(jiān)督管理機制，為我局各項工作的順利開展奠定良好基礎。
生產(chǎn)車間主管年終總結15
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：
1.去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。
4.規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1.車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3.實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1.成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2.做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質量與工藝管理
1.質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的'質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1.安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2.設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
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