安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)1

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

　　一、加強生產(chǎn)管理

　　車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

　　二、質(zhì)量監(jiān)控

　　協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、在管理方面提出的三效管理方式

　　1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

　　2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、設(shè)備的生產(chǎn)

　　每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

　　五、新員工的培訓(xùn)

　　對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的.正典人。

　　六、做好記錄

　　在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　七、員工的待遇

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露�量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

　　車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1：員工的安全意識不強。

　　2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

　　3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

　　4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)2

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標準化對外而言，是生產(chǎn)的合法化；對內(nèi)部而言，是運行規(guī)范化。為了進一步落實安全生產(chǎn)，推動安全生產(chǎn)標準化的良好運行，我公司在上半年著重做好以下工作：

　　第一、開展安全生產(chǎn)標準化的制度化建設(shè)：將安全生產(chǎn)標準化達標的各項標準與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達標的各項要求重新下發(fā)各各車間，要求各部門結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)；認真落實安全生產(chǎn)責任制，要求從縱向到橫向，從部門到個人簽字并上墻公示；在以往的基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)在日常工作考核中的比重；加強監(jiān)督管理，公司自年初開始，組織設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室、安全員每月定期對車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實責任，并監(jiān)管整改；每月定期組織部門安全負責人安全工作匯報，并落實下一步工作情況。通過標準化體系的制度化建設(shè)，將標準體系的各項要求融入到公司的日常管理中，將安全生產(chǎn)工作的落實融入到員工的日常工作中，做到人人講安全，時時講安全，處處講安全。

　　第二、在臺賬建設(shè)方面，今年著重在臺賬分類和收發(fā)管理上做文章：去年在創(chuàng)建標準化體系過程中積累了一部分經(jīng)驗，對于今年的臺賬管理有很大的指導(dǎo)作用。在標準化達標審核過程中，評審單位對公司創(chuàng)建工作表示肯定，同時也指出在臺賬建設(shè)方面存在分類不清晰的情況。今年年初，辦公室從新組織了對標準化達標標準的學(xué)習(xí)，并對臺賬進行重新分類劃分，務(wù)必使各項文件完整、清晰。此外，加強對文件的收發(fā)管理：對于安全生產(chǎn)下發(fā)文件，要求各部門負責人進行簽字確認，確保文件精神的傳遞和后續(xù)的文件回收管理。此外，加強對文件內(nèi)容真實性的管理，定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。

　　第三、發(fā)動全體員工積極參與到活動中來：安全生產(chǎn)離不開員工，標準化體系的運行更離不開全體員工的參與。去年公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化雖然廣泛發(fā)動員工參與，但由于部分員工，甚至是車間領(lǐng)導(dǎo)意識沒跟上，對創(chuàng)建工作的積極性不高。針對這些問題，今年公司充分利用XXX等公司內(nèi)部刊物和宣傳欄等媒介，積極向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并要求車間定期組織員工學(xué)習(xí)，充分調(diào)動員工的積極性，確保此項工作做到全員參與。同時，公司結(jié)合新員工三級培訓(xùn)，積

　　極向新員工傳遞安全生產(chǎn)的重要性以及公司安全標準化的基本情況，并要求各部門、車間加強對員工安全技能的培訓(xùn)，確保新員工在思想上重視，在技能上合格，在行動上參與。

　　安全生產(chǎn)的工作落實重點在日常，安全生產(chǎn)工作落實的主體在我們每一位員工。公司今年在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，堅持務(wù)實不務(wù)虛，抓大不放小的原則，目前標準化體系運行情況良好：安全生產(chǎn)制度健全；安全生產(chǎn)費用投入按預(yù)計計劃有序撥款；積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強對員工理論知識和安全技能的考核，各項臺賬建立規(guī)范、完整；設(shè)備管理工作深入，車間整頓有序；積極開展隱患排查工作，落實責任……

　　從標準化體系與其他體系并存運行情況來看：安全生產(chǎn)標準化并不是獨立運行的`，今年公司推行標準化體系運行，注重結(jié)合和諧XX等企業(yè)文化建設(shè)，以及ISO9000、ISO14000、TS16949等體系建設(shè)，確保各項活動能夠相互融合，相互促進。從目前的實施情況來看，各項活動運行不僅沒有沖突，相反能很好做到相互補充，很好促進了公司整體經(jīng)營活動的開展。

　　但是，在標準化體系的運行過程中，我們也遇到了一些問題：今年公司通過日常安全檢查和隱患排查工作，共發(fā)現(xiàn)各類隱患10余項，這其中很多是由于員工安全意識松懈造成的。安全生產(chǎn)的難點在于員工思想上的重視，下階段公司將繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，并利用XX報、公司宣傳欄等加大宣傳力度，確保每位員工能真正樹立安全第一的思想意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　在接下來標準化體系運行的過程中，可能還會出現(xiàn)一些新的情況，公司將繼續(xù)堅持不回避、不漠視的態(tài)度，正視問題，并積極組織應(yīng)對措施，不斷完善各項制度，確保體系的良好運行。

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)3

　　xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

　　一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的.人員供給、配制計劃。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。

　　2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。

　　3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xx元。

　　二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走。

　　培訓(xùn)框架分為三個部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

　　1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工xx余場，培訓(xùn)xx人。

　　2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xxxx制度》，共安排xx場，參加人數(shù)共計xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)xx人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

　　3、從第x季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

　　三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。

　　公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核。

　　1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

　　2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

　　3、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

　　4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標準、評選辦法及激勵措施。

　　5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)4

　　尊敬的國家、省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)：

　　首現(xiàn)，我代表公司全體員工對上級各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標準化工作表示衷心感謝，通過這次調(diào)研、指導(dǎo)，必將推進我公司安全生產(chǎn)標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標準化工作開展情況匯報如下：

　　一、公司情況簡介

　　我公司成立于xx年，現(xiàn)有職工30人，生產(chǎn)能力為20xxt/年，其中水性涂料1500t，油性涂料500t，油性涂料主要為含二級易燃溶劑的油漆。公司下設(shè)八個部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、辦公室、供銷部、財務(wù)部、后勤部和生產(chǎn)車間。

　　二、積極開展安全生產(chǎn)標準化工作

　　我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　多年來，我公司積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自身實際，全面開展安全標準化建設(shè)，不斷提高安全管理水平。經(jīng)過對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面認真分析，建立健全了預(yù)防機制、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全設(shè)施、設(shè)備等符合國家有關(guān)法律、

　　法規(guī)、標準、規(guī)范要求，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對發(fā)現(xiàn)問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現(xiàn)場安全教育相結(jié)合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終在最好的安全狀態(tài)下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業(yè)病例發(fā)生。建立起了安全生產(chǎn)長效機制，保證了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　在接到區(qū)安監(jiān)局要求危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，積極組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法等。為盡快完成安全生產(chǎn)標準化達標工作，公司成立了安全生產(chǎn)標準化自評小組，對照《山西省危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全標準》，結(jié)合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度，認真改進有關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備，期間聘請了危險化學(xué)品安全專家現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫助，自評工作結(jié)束后，將新制定的.相關(guān)制度等對全部員工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過公司自評小組及專家按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》進行自評打分，得88分，符合危險化學(xué)品安全生產(chǎn)達標條件。xx年9月20日我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標準化達標評審報告。經(jīng)太原市安監(jiān)局組織專家評審，打分88。7分，批準我公司為安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。

　　三、認真落實安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求

　　為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實到實處，首現(xiàn)是積極組織全體職工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化制定的各項崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等制度，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度，實現(xiàn)每一個職工標準化；二是進一步貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真明確每一個企業(yè)安委會成員和各個部門的職責，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃；三是從標準、目標、責任、考核等環(huán)節(jié)著手，全面推行安全生產(chǎn)標準化工作體系。公司設(shè)立了安全管理機構(gòu)并且每季度開一次安全例會，和每月開一次安全管理領(lǐng)導(dǎo)組會議。公司配備了一名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產(chǎn)第一責任人的職責，并做了《企業(yè)主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監(jiān)部門特種作業(yè)資格證書以及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備操作證書。形成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；四是認真落實了安全生產(chǎn)責任制，使員工掌握了如何審批重大工藝安全技術(shù)方案、特殊危險動火作業(yè)，對安全生產(chǎn)檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應(yīng)急預(yù)案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務(wù)部門、供銷儲運部門、生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)責任制；五是嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產(chǎn)過程嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)過程中遵循從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)制度，

　　新工人上崗前必須進行崗前三級教育，并在安全管理部門、車間、班組的層層考試并合格的情況下才予發(fā)放安全作業(yè)證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓(xùn)考試，技能培訓(xùn)和安全教育均在平時滲入了工作中；六是明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導(dǎo)檢查和監(jiān)督從業(yè)人員的職責；七是根據(jù)安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務(wù)、要求、檢查方式、周期、檢查的內(nèi)容做了充分的規(guī)定，明確要求檢查的內(nèi)容保存完好，對隱患整改期限和復(fù)查也制定了嚴格的制度，這些內(nèi)容均記錄詳細在案；八是對安全設(shè)施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；九是采用安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄；十是嚴格按照標準化要求設(shè)置了明確的交通信號標志，明確規(guī)定了各值班人員的值班時間、責任。十一是配備了多種安全作業(yè)證，包括設(shè)備檢修證、盲板抽堵證、動土安全證、短路安全證、高處安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、動火安全作業(yè)證、停送電作業(yè)票證，均進行了臺賬管理，并由安全環(huán)保部負責審批；十二是生產(chǎn)需要的危險化學(xué)品原材料從具備資質(zhì)的單位購買，產(chǎn)品向有資質(zhì)的單位銷售。產(chǎn)品儲存在專用的成品庫里，安全條件符合標準，危險化學(xué)品出入庫都要進行審核登記，包裝物和容器都是從具備資質(zhì)的企業(yè)定制；十三是按規(guī)定完成危險化學(xué)品登記工作，認真編制了安全技術(shù)說明書和安全標志，并為用戶提供應(yīng)急咨詢服務(wù)，安全標簽及安全技術(shù)說明書都

　　隨產(chǎn)品提供給用戶；十四是對用戶的相關(guān)資質(zhì)等資料進行備案，建立了完整的銷售臺賬，公司的危險化學(xué)品運輸車輛駕駛員、押運員都有相關(guān)的合格證；十五是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已經(jīng)評審、發(fā)布、備案。組建了義務(wù)應(yīng)急救援小組，配備了可靠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)定了報警形式及程序。每年進行一次應(yīng)急訓(xùn)練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應(yīng)急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取4%的金額進行安全投入，制定了年度安全投入使用計劃，�？�、專用。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風(fēng)裝置、濃度超標報警器，還設(shè)置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設(shè)置了事故專柜，每年對公司接觸危險化學(xué)物質(zhì)的員工進行一次職業(yè)健康體檢。

　　四、積極開展新舊標準的銜接工作

　　我公司是按照《山西省危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全標準及改評辦法》中的《其它危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全標準》獲得危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)的，在這個過程中國家安監(jiān)總局又出臺了新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，省安監(jiān)局于xx年11月印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)山西省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審工作實施細則（試行）的通知》（晉安監(jiān)管三字xx號）文件，我公司對國家總局和省安監(jiān)局的新安全生產(chǎn)標準化要求進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，將新、舊標準進行了對比后，發(fā)現(xiàn)還存在一定的差距和問題，如新標準中的法律法規(guī)和標準的識別和獲取對法律、法規(guī)、標準及政府其它。

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)5

　　上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，渦北礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴格落實崗位責任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序�，F(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：

　　一、明確和細化技術(shù)管理責任制

　　對基層技術(shù)員的管理：

　　1、明確基層技術(shù)員的主要職責：⑴、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；⑵、嚴把現(xiàn)場中腰線管理；⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。

　　2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。

　　3、每個掘進工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。

　　4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進行排查和安排。

　　5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進行討論和研究。

　　6、定期組織對技術(shù)人員進行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

　　對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

　　1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進行細致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

　　2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進行認真總結(jié)。

　　3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。

　　4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。

　　5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。

　　二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)

　　1、落實淮礦生【20xx】157號文《關(guān)于強化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。

　　1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。

　　技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設(shè)計，具體完成了：南一下延上部車場設(shè)計、南一下延一中車場設(shè)計、南一下延軌道修改設(shè)計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設(shè)計平剖斷面圖設(shè)計、北二采區(qū)方案設(shè)計、北二上部變電所設(shè)計、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設(shè)計、8104綜放工作面設(shè)計等。

　　2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。

　　制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

　　2、采掘?qū)ｍ椪�治和頂板管理工作落實情況

　　1）認真落實集團公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

　　該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進行了傳達和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的'職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。

　　2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。

　　20xx年，為認真落實《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。

　　3、重點工程進度和工程質(zhì)量情況

　　20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。

　　對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。

　　為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：

　　根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；

　　防范措施到位，及時、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進度，做到有的放矢；

　　加強技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；

　　加強后運機械化施工管理，提高單進水平。

　　4、集團公司檢查提出問題的落實情況

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。

　　5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項

　　1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)

　　今年上半年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份著手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，上半年預(yù)計原煤產(chǎn)量60萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。

　　8101工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

　　8103工作面機、風(fēng)巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機是原8102工作面使用過的，由于磨損嚴重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉(zhuǎn)載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時，積極采取應(yīng)對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。

　　2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。

　　為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。

　　8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F52―2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。

　　3）加強科研攻關(guān)，促進全礦發(fā)展

　　掘進組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。

　　南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計上山穿煤，技術(shù)部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風(fēng)巷選取100m試驗段，進行壁后充填，取得了很好的效果。

　　另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機、風(fēng)巷新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本，并加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。

【安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)標準化運行情況年終總結(jié)5篇04-01

安全生產(chǎn)標準化口號03-04

安全生產(chǎn)標準化宣傳標語03-02

2018企業(yè)安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)方案01-07

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳標語02-16

安全生產(chǎn)標準化自查報告11-02

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)范文03-29

安全生產(chǎn)工作情況報告01-10

安全生產(chǎn)標準化自查報告6篇01-18