摒棄年終總結的形式主義
近日，根據調查了解，近七成人(68%)感慨年終總結是一種負擔，73%的人說寫總結是敷衍了事。有受訪者認為，員工的成績是踏實干出來的，不是“總結”出來的，建議企業(yè)從多個維度評價員工。
年終總結，就是把一年以來的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，理性思考分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。事實上，總結與計劃是相輔相成的。通常，年終總結是在以年初工作計劃為依據的前提下進行總結的，而來年的工作計劃也是在上一年總結經驗的基礎上進行訂立的。由此可以看出，年終總結的真正意義確實不小。
但是，在這項調查中，為什么大多數人會覺得年終總結價值不大呢?這其實和年終總結本身的意義關系不大，問題出在怎么總結上。年終總結看似是個人總結，但它也是一次個人與單位的互動。然而，很多單位都把它當成了一項規(guī)定動作，只是走過場、走形式，就算員工認真總結了，可能領導也不會認真看。漸漸的，員工也就覺得意義不大，在網上找范文、模板進行抄襲或者敷衍了事。
正因為不少單位的年終總結有些走過場，使得多數人報喜不報憂，本來重點講不足和經驗的總結卻華麗變身為“贊歌”。九分的“成績與進步”成為主旋律，只有一分的“不足”，而且即使說一些“不足”，也是些不痛不癢或變相贊揚式的“蜻蜓點水”，甚至直接變成了對領導與同事的各種“感謝”，遠遠背離了總結的初衷與意義。
員工對總結的態(tài)度，在很大程度上取決于領導對總結的態(tài)度。不同單位對年終總結的態(tài)度不盡相同。調查顯示，65%的受訪市民認為，員工的成績是踏實干出來的，不是“總結”出來的;49%的.人建議企業(yè)從多個維度評價員工，而不是停留在“總結”的數據上�？赡懿簧賳挝粫�“總結”作為衡量員工業(yè)績或績效的重要參考指標，但是對于職責清晰、分工明確的企業(yè)或部門，員工的業(yè)績平常就顯而易見，所以這一類“總結”在要求上可以簡化。
總之，年終總結不可或缺，它的價值或意義是其他事物無法取代的�？偨Y是為了更好地開展下一步的工作，作為個人，應拋除那些“功利主義”或“無用主義”的想法，認真思考，理性分析自己的得失;作為領導，應鼓勵員工在總結中多講實話、多說真話，少些“修飾”和“包裝”，認真看待員工的總結，這樣才能推動個人與單位的長期發(fā)展。
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