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軟件工程師年終總結(jié)大全_年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的軟件工程師年終總結(jié)大全_年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
軟件工程師年終總結(jié)大全_年終總結(jié)1
技術(shù)方面：
1、負(fù)責(zé)公司社區(qū)后臺管理系統(tǒng)的V1.0 V2.0版本的測試及上線工作，參與整個產(chǎn)品測試的全流程。引入靜態(tài)測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類型來保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量
2、負(fù)責(zé)公司活動產(chǎn)品策劃底層框架重設(shè)的需求，完成上線后提高15%的性能提升
3、搭建了后臺管理系統(tǒng)的主流程接口自動化框架的搭建，通過GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發(fā)自動流程測試，每月節(jié)省了至少8人天人工
4、參加后臺系統(tǒng)V1.2的報(bào)表測試主設(shè)計(jì)，通過編寫并使用自動化腳本執(zhí)行固定任務(wù)，比原計(jì)劃提前3天完工
5、確定并對接論壇項(xiàng)目V2.0的外包開發(fā)與第三方測試團(tuán)隊(duì)，為公司周年慶活動的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量
6、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報(bào)告，通過統(tǒng)計(jì)分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統(tǒng)一分析模板：
管理方面：
1、制定通信事業(yè)部門-項(xiàng)目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程，并在下屬部門進(jìn)行宣貫及實(shí)行，規(guī)范了事業(yè)部門的對外工作流程，減少了溝通成本
2、部門重組后，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓(xùn)制度、月度質(zhì)量組例會制度、缺陷報(bào)告分析流程以及月度項(xiàng)目質(zhì)量播報(bào)，通過可視化的'看板，使項(xiàng)目組的每位成員均可實(shí)時查看自己負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量及進(jìn)度
3、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導(dǎo)
4、建立質(zhì)量組的OKR清單；研究常見問題和案例
5、開展了6場測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)會議，精進(jìn)了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能
6、質(zhì)量組技術(shù)梯隊(duì)組建，引入了QA管理，并通過開展定期的技術(shù)研討會議，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，促進(jìn)管理可持續(xù)發(fā)展
亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、完成部門測試體系1.0搭建
2、啟用并完善了測試知識庫，包含文檔庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等
3、制訂并下發(fā)了項(xiàng)目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程
4、質(zhì)量組人才梯隊(duì)搭建，并引入QA管理流程
5、開展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)氛圍
6、接口自動化測試腳本設(shè)計(jì)及編寫，解決了發(fā)布流程測試問題
7、形成月度缺陷分析會議，通過統(tǒng)計(jì)分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
問題分析：
1、測試版本控制評估不足，且臨時任務(wù)未能良好把控，導(dǎo)致版本滯后
2、管理員的權(quán)限控制問題，因缺少相關(guān)日志數(shù)據(jù)無法導(dǎo)致部分角色權(quán)限被更改
3、接口自動化測試覆蓋率較低，部分模塊需要人工干預(yù)（原因：目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作暫停）
相應(yīng)的解決方案：
1、測試人員需要動態(tài)調(diào)整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級，并及時與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)進(jìn)度
2、按模塊角色配置賬號，并通過唯一屬性來管控權(quán)限的可編輯功能，需要技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3、考慮到接口腳本設(shè)計(jì)完成后需要后續(xù)維護(hù)，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問題
未來規(guī)劃：
1、項(xiàng)目方面（公司產(chǎn)品交付）
2、團(tuán)隊(duì)管理
1）形成測試小組，培養(yǎng)2名核心測試人員
2）完善部門各個管理模塊的SOP并落地執(zhí)行
3）形成部門月度OKR會議，每月月底會議總結(jié)
4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實(shí)持續(xù)集成
軟件工程師年終總結(jié)大全_年終總結(jié)2
20xx年原公司并入新公司集團(tuán)，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發(fā)中心，擔(dān)任副經(jīng)理一職，配合王總與單總開展工作。工作內(nèi)容總結(jié)：
上半年的工作仍是延續(xù)以前的三維xx產(chǎn)品(以下簡稱AA)的研發(fā)。主要的工作內(nèi)容包括以下一些：
AA研發(fā)管理工作。
一開始組織進(jìn)行真實(shí)矢量數(shù)據(jù)的繪制，用于實(shí)現(xiàn)用戶標(biāo)準(zhǔn)，POI顯示等。這部分工作完成了雛形后，又啟動了批量矢量的預(yù)研工作，下半年小組成員完成了這一內(nèi)容的階段版本。同時完成了一個階段的程序結(jié)構(gòu)梳理、性能調(diào)優(yōu)，開展了一些VR效果及基礎(chǔ)GIS功能(測量等)實(shí)現(xiàn)的工作。
在組織研發(fā)工作的同時，因市場需要，我們的產(chǎn)品開始投入使用。其中我負(fù)責(zé)的兩個是xx測繪工程院前期合作、xx預(yù)研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產(chǎn)品的測試使用。通過這些小任務(wù)，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發(fā)了一個由max數(shù)據(jù)直接生成產(chǎn)品自有格式的工具，擴(kuò)充了產(chǎn)品支持的三維模型數(shù)據(jù)格式。
下半年由于xx項(xiàng)目的需要及當(dāng)時部門的人員情況，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)停滯了很長時間的xx三維平臺升級項(xiàng)目任務(wù)。
因以前的老平臺無法滿足規(guī)劃局用戶共享交換的需要，公司決定用新研發(fā)的AA產(chǎn)品對xx共享平臺進(jìn)行升級。我們在xx建設(shè)了一個十人左右的隊(duì)伍，基于AA的SDK進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。完成此項(xiàng)目的過程中，我的主要工作內(nèi)容是：在領(lǐng)導(dǎo)的支持下組建隊(duì)伍、整理用戶需求、分配工作任務(wù)、與公司研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、客戶匯報(bào)。同時，對公司研發(fā)的任務(wù)內(nèi)容、技術(shù)路線等我也提出了一些自己的建議和看法。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了部分人員的思想工作。因項(xiàng)目需要，完善了產(chǎn)品的地形、影像數(shù)據(jù)處理工具，使數(shù)據(jù)展示的效果比以前有了提升。
至目前為止，項(xiàng)目任務(wù)已基本完成，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關(guān)系也已經(jīng)理順，算是保住了xx這個老市場，xx的項(xiàng)目也鍛煉出了一支應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的隊(duì)伍，部分員工成長迅速，很有潛力。
xx項(xiàng)目任務(wù)完成的過程中，得到了研發(fā)人員的'大力支持，同時xx的項(xiàng)目需求也給AA研發(fā)指明了一些方向。應(yīng)該說，xx項(xiàng)目是我們AA應(yīng)用的一個完整檢驗(yàn)�；趚x項(xiàng)目，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)展示的一個階段版本。算是對AA產(chǎn)品做了一個較大的擴(kuò)展，也可作為產(chǎn)品區(qū)別與大部分三維產(chǎn)品的一個特點(diǎn)。年度工作中存在問題和不足
20xx年的工作任務(wù)算是完成了，在完成這些任務(wù)的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面：
首先是執(zhí)行力。三維軟件研發(fā)的過程中，對一個新研發(fā)內(nèi)容的工作量及所需要的時間、人力我和負(fù)責(zé)開發(fā)的人員都存在評估不準(zhǔn)確的情況，在這種情況下制定出來的工作計(jì)劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應(yīng)的措施去應(yīng)對，按計(jì)劃完成了也沒有措施去獎勵，計(jì)劃和實(shí)際總是存在偏差。
其次是引進(jìn)人才方面。一個研發(fā)隊(duì)伍，需要有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有潛質(zhì)的技術(shù)人員，但在人才引進(jìn)方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發(fā)隊(duì)伍引進(jìn)一個技術(shù)牛人，xx的隊(duì)伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過正常招聘找來的。
還有就是主動引導(dǎo)其他部門的方面。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門，理應(yīng)由我們來告訴其他人我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么、適合做什么、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項(xiàng)目部門告訴我們他們需要什么，然后我們來支持。這種情況的結(jié)果是我們自己的研發(fā)節(jié)奏和目標(biāo)都被打亂，最終產(chǎn)品變得沒有特點(diǎn)或者延遲交付。
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