2013年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過來的：

 

　　一、主要工作內(nèi)容：

 

　　1、計劃崗位：

 

　　業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。

 

　　2、業(yè)務員崗位：

 

　　負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

 

　　二、主要工作業(yè)績：

 

　　1、日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

 

　　①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

 

　�、冢喝债a(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

 

　　2、三個月滾動預示模型建立：

 

　　為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示�？蛻纛A示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

 

　　3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：

 

　　2014年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與2014年9月20號順利搬遷。

 

　　4：良好的創(chuàng)新意識：

 

　　為了響應公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。

 

　　①：由工貿(mào)一體化導出審核計劃。

 

　　②：根據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

 

　　③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。

 

　�、埽荷�產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。

 

　　減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。

 

　　三：個人的工作不足之處：

 

　　2013年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。

 

　　四、2014年展望：

 

　　1、生產(chǎn)看板建立：

 

　　根據(jù)生產(chǎn)實施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。

 

　　2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學習：

 

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　　根據(jù)日產(chǎn)的庫存進行分析，然后根據(jù)庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。

 

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　　一個好的業(yè)務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節(jié)都順暢無比。

 

　�、郏簩�賬：

 

　　對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據(jù)，需要細心和仔細。

 

　　以上三點是我學習的重點，是我2013年的工作的重點努力的方向。

 

　　以上就是我的總結(jié)，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，2013年我將不戒不燥，繼續(xù)努力，和公司一起成長。





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