職場中做個(gè)受人歡迎的人求職指南
在我們的工作環(huán)境里，建立良好的人際關(guān)系，得到大家的尊重，無疑對(duì)自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助，而且有一個(gè)愉快的工作氛圍，可以使我們忘記工作的單調(diào)和疲倦，也使我們對(duì)生活能有一個(gè)美好的心態(tài)。遺憾的是，我們常常聽到不少人對(duì)怎樣處理好辦公室里的人際關(guān)系感到棘手，抱怨甚多。其實(shí)，只要我們?yōu)槿苏�，用心并努力，做個(gè)受人喜愛的同事并不是很難的事。根據(jù)行為專家的忠告和眾多人提供的經(jīng)驗(yàn)，我們不妨從以下幾個(gè)方面入手。
1.如果你有意見最好直接向上司陳述
在工作過程中，因每個(gè)人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對(duì)上司所作出的一些決定有看法，在心里有意見，甚至變?yōu)闈M腔的牢騷。在這些情況下，切不可到處宣泄，否則經(jīng)過幾個(gè)人的傳話，即使你說的是事實(shí)也會(huì)變調(diào)變味，待上司聽到了，便成了讓他生氣和難堪的話了，難免會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的看法。如果你經(jīng)常這樣，那么你就是再努力工作，做出了不錯(cuò)的成績，也很難得到上司的賞識(shí)。況且，你完全暴露了自己的弱點(diǎn)，很容易被那些居心不良的人所利用。這些因素都會(huì)對(duì)你的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。所以最好的方法就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候直接找上司，向其表示你自己的意見，當(dāng)然最好要根據(jù)上司的性格和脾氣用其能接受的語言表述，這樣效果會(huì)更好些。作為上司，他感受到你的尊重和信任，對(duì)你也會(huì)多些信任，這比你處處發(fā)牢騷，風(fēng)言風(fēng)語好多了。
2.樂于從老同事那里吸取經(jīng)驗(yàn)
那些比你先來的同事，相對(duì)來說會(huì)比你積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)時(shí)我們不妨聆聽他們的見解，從他們的成敗得失里尋找可以借鑒的地方，這樣不僅可以幫助我們自己少走彎路，更會(huì)讓他們感到我們對(duì)他們的尊重。尤其是那些資歷比你長，但其它方面比你弱一些的同事，會(huì)有更多的感動(dòng)，而那些能力強(qiáng)的同事，則會(huì)認(rèn)為你善于進(jìn)取，便會(huì)樂于關(guān)照并提攜你。我們也常常會(huì)看到這樣的反例，有些人能力強(qiáng)，可在單位里，自視甚高，不買那些老同事的賬，弄得老同事很反感，而這些老同事畢竟根基深厚，方方面面都會(huì)考慮他們的意見，結(jié)果關(guān)鍵時(shí)候你會(huì)因此受挫，這不能不引起我們的重視。
3.對(duì)新同事提供善意的幫助
新到的同事對(duì)手頭的工作還不熟悉，當(dāng)然很想得到大家的指點(diǎn)，但是心有怯意，不好意思向人請(qǐng)教，這時(shí)，我們最好主動(dòng)去關(guān)心幫助他們，在他們最需要得到幫助之時(shí)，伸出援助之手，往往會(huì)讓他們銘記終生，打心眼里深深地感激你，并且會(huì)在今后的工作中更主動(dòng)地配合和幫助你，切不可自以為是，把新同事不放在眼里，在工作中不尊重他們的意見，甚至叱責(zé)，這些態(tài)度都會(huì)傷害對(duì)方，從而對(duì)你產(chǎn)生惡感。
4.用自己的性別優(yōu)勢(shì)關(guān)心異性同事
人們對(duì)任何形式的性騷擾都普遍感到反感，但是如果能利用自己性別上的優(yōu)勢(shì)去幫助異性同事，則會(huì)得到他們的好感。不能否認(rèn)，兩性各有各的長處，比如男性較有主意，更能承受艱苦勞累的工作，也能更理性地分析并解決問題等等;而女性呢，則顯得比較有耐心，做事細(xì)心有條理，善于安慰人等等。盡管只是同事，并不是在家里，但每個(gè)人也渴望得到同事們的關(guān)心和理解，若能善于發(fā)揮自己的長處，對(duì)異性同事多些關(guān)心和幫助，如男性多為女同事分擔(dān)一些她們覺得較為吃力的差事，女性多做些需要細(xì)心的工作，多為辦公室環(huán)境的優(yōu)美做些事，這些對(duì)我們來說并不難，效果卻很好，對(duì)方對(duì)你所給予的關(guān)心與支持打心眼里感激，將你視為可以信賴的好同事。
5.適當(dāng)“讓利”，放眼將來。
有一些人與同事的關(guān)系不好，是因?yàn)檫^于計(jì)較自己的利益，老是爭求種種的“好處”，時(shí)間長了難免惹起同事們的反感，無法得到大家的尊重，而且他們總在有意或無意之中傷害了同事，最后使自己變得孤立。而在事實(shí)上呢，這些東西未必能帶給你多少好處，反而弄得自己身心疲憊，并失去了良好的人際關(guān)系，可謂是得不償失。如果對(duì)那些細(xì)小的，不大影響自己前程的'好處，多一些謙讓，比如單位里分東西不夠時(shí)少分些，一些榮譽(yù)稱號(hào)多讓給即將退休的老同事等等，再比如與其他人共同分享一筆獎(jiǎng)金或是一項(xiàng)殊榮等等，這種豁達(dá)的處世態(tài)度無疑會(huì)贏得人們的好感，也會(huì)增添你的人格魅力，會(huì)帶來更多的“回報(bào)”，俗語所說的“吃小虧占大便宜”從一定程度上說明了這個(gè)道理。
6.讓樂觀和幽默使自己變得可愛
如果我們從事的是單調(diào)乏味或是較為艱苦的工作，千萬不要讓自己變得灰心喪氣，更不可與其他同事在一起怨聲嘆氣，而要保持樂觀的心境，讓自己變得幽默起來，如果是在條件好的單位里，那更應(yīng)該如此。因?yàn)闃酚^和幽默可以消除彼此之間的敵意，更能營造一種親近的人際氛圍，并且有助于你自己和他人變得輕松，消除了工作中的勞累，那么，在大家的眼里你的形象就會(huì)變得可愛，容易讓人親近。當(dāng)然，我們要注意把握分寸，分清場合，否則會(huì)討人嫌。
只要你以真誠的態(tài)度注意從以上六個(gè)方面去努力實(shí)踐，同時(shí)在工作時(shí)保持做人的正義感，那么做個(gè)讓人喜歡的好同事，得到一個(gè)好人緣并不難，工作便也成了一件讓人快樂的事了。
求職指導(dǎo)：個(gè)性太強(qiáng)不適合職場？
經(jīng)常有資深人士以職場專家的姿態(tài)告誡職場新人：不要鋒芒太露，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。
最近我的一位小師妹在職場礪練了三年后，豁然頓悟：原來人在職場，不是以個(gè)體狀態(tài)存在的，而是以群體和組織的形式存在的。因此只有主動(dòng)適應(yīng)群體，才能被自己所屬的以及另外的群體所認(rèn)同和接受。
這段疑似很學(xué)術(shù)的話，說白了就是：要收斂個(gè)性，適應(yīng)社會(huì)。
幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己很有個(gè)性，而且這個(gè)性或多或少不為社會(huì)或職場所容。個(gè)性強(qiáng)的憤世嫉俗者通常有兩條路可走：要么是不畏貧窮破落將個(gè)性貫徹到底，要么是變節(jié)投靠群眾，過上了中產(chǎn)或富人生活。當(dāng)然也有第三條路，既過上了相對(duì)富裕的生活，也保留了部分個(gè)性，這種人會(huì)被個(gè)性強(qiáng)的人認(rèn)作“茍且偷生”，還不如變節(jié)者純粹。
很有個(gè)性的“史上最牛的秘書”——勇于和大中華區(qū)總裁E-mail大戰(zhàn)的瑞貝卡小姐，在被迫離開原公司后，據(jù)說又有了新工作，去IBM了。這充分說明，現(xiàn)代職場并不排斥有個(gè)性的人。個(gè)性再強(qiáng)的人，都有個(gè)性更強(qiáng)，或者自詡為個(gè)性更強(qiáng)的公司張開雙臂迎接。你可以用最壞的惡意來揣測這公司的動(dòng)機(jī)：為了張顯自己海納百川的胸襟?為了和熱門事件及熱門人物發(fā)生關(guān)系，趁此機(jī)會(huì)搞一把品牌營銷?借此強(qiáng)調(diào)并宣傳鼓勵(lì)個(gè)性的公司文化?無論是哪一種原因，鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)是，即使個(gè)性強(qiáng)到可以當(dāng)著所有同事的面和總裁對(duì)吵的員工，也能找到體面的工作。
事實(shí)上，對(duì)于個(gè)性和職場的沖突，我一直持保留意見。這兩者其實(shí)沒有沖突，只有取舍。
一位搞文字工作的朋友近日被一家公司挖去做公關(guān)總監(jiān)去了。薪水和職位雙雙傲人的朋友卻終日悶悶不樂，原來他的個(gè)性遭遇了很大的委屈。首先，他不擅長并且也不愿意與人溝通。他更喜歡半夜三更自己一個(gè)人讀讀書，寫寫文章，發(fā)發(fā)呆。其次，雖然他喜歡被人重視，但他不喜歡社交，也不善言辭。因此對(duì)吃不完的宴請(qǐng)，開不完的派對(duì)深感疲憊。還有，他崇尚自由，認(rèn)為人人平等，因此對(duì)兩位手下疏于管理，并被考勤制度折磨到失眠。
是的，很難想像居然會(huì)有人出高薪請(qǐng)這樣的人擔(dān)任公關(guān)總監(jiān)�，F(xiàn)實(shí)的情況是，什么事都可能發(fā)生。其實(shí)處在個(gè)性與職位強(qiáng)烈沖突中的朋友面臨的主要問題是：當(dāng)對(duì)于薪水和職位的向往與對(duì)隨性生活的向往無法并存時(shí)，究竟你想要哪一個(gè)?或者說，不是個(gè)性與職位或職場發(fā)生了沖突，而是自己的一個(gè)欲望與另一個(gè)欲望發(fā)生了沖突。
這時(shí)那個(gè)中庸的詞匯就會(huì)適時(shí)跳將出來——“平衡”。四平八穩(wěn)的做法是，去掉那個(gè)顯赫的職位和薪水，去掉那個(gè)他人即地獄的自閉癥結(jié)，選擇一個(gè)薪水職位不那么高，但對(duì)溝通與管理能力要求也不那么高的工作即可。
可是眼睜睜看著到了手的寶貝，誰愿意放棄呢?于是另一個(gè)選擇產(chǎn)生了：在兩者皆不拋的前提下，過一個(gè)精神上不太愉悅的生活。
對(duì)于職場上大量的自以為世人皆醉我獨(dú)醒，并試圖獨(dú)善其身的人，以下三點(diǎn)需要格外注意：
一、 具體分析一下自己的個(gè)性。喜歡獨(dú)處?不喜歡講話?不喜歡拍馬屁?不想打卡?但同時(shí)希望經(jīng)濟(jì)寬裕?職位高尚?把這些喜歡和不喜歡一條條列出來，兩害相遇取其輕。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，為了每個(gè)月多一千元錢，有時(shí)你會(huì)覺得和人溝通并不難。
二、 不要把職場陰暗面當(dāng)成職場的頑疾。事實(shí)上，你所認(rèn)為的合理狀態(tài)不一定有效。職場確有不盡人意的地方，但這是因?yàn)槿诵援?dāng)中有不盡人意的地方。有人的地方就有不如意。為什么不樂觀處之呢?
三、 有個(gè)性的人是永遠(yuǎn)受歡迎的!只要這個(gè)性不是自私的代名詞。如果你真誠、樂觀，甚至還有一點(diǎn)善良的話，不管是什么個(gè)性，甚至怪癖，都能被接納。當(dāng)然，前提條件是你業(yè)務(wù)能力夠強(qiáng)。
現(xiàn)代工業(yè)流水線把人訓(xùn)練得像機(jī)器人一樣刻板，許多人真的忘了個(gè)性，過著群體面目的生活。當(dāng)然工業(yè)社會(huì)不會(huì)為個(gè)性的消亡而哀悼，他們?cè)谝獾氖莻�(gè)性消亡帶來的副產(chǎn)品——?jiǎng)?chuàng)意的消亡，因?yàn)閯?chuàng)意能帶來財(cái)富。所以，在為了更好的工作而讓個(gè)性作出妥協(xié)的時(shí)候，盡可能多地保留個(gè)性吧，為了讓你更快樂，也為了給你帶來更多的財(cái)富。
求職指導(dǎo)：職場忌諱“三不”員工
莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發(fā)、、等部門總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請(qǐng)獵頭公司招聘可以立即干活的有經(jīng)驗(yàn)的將才，于是委托莫小棋所在的公司推薦人才。
對(duì)于部門經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，還真找到一個(gè)銷售總監(jiān)，這個(gè)銷售總監(jiān)在行業(yè)內(nèi)比較有名氣，其如今服務(wù)的公司的銷售部就是他組建起來的。但是，這個(gè)銷售總監(jiān)的口碑不好，外出投標(biāo)中標(biāo)后，他有時(shí)居然主動(dòng)把標(biāo)賣出去，自己賺得一些不義之財(cái)，然后回去說“投標(biāo)失敗”。但世上沒有不透風(fēng)的墻，這樣的事情干多了，公司忍無可忍，準(zhǔn)備把他解雇。公司高層有人暗地里向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個(gè)時(shí)候，莫小棋的電話打進(jìn)來了，于是，兩個(gè)人很快談攏。
莫小棋和對(duì)方談的時(shí)候，旁邊的兩個(gè)同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業(yè)招聘專員，他們不但對(duì)很多人的能力了解，對(duì)其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋：“這樣的人太沒有職業(yè)道德了，如果介紹到咱們的客戶公司當(dāng)銷售總監(jiān)，那還不把人家坑死?反正還沒簽合同，你趕緊告訴對(duì)方‘銷售總監(jiān)已經(jīng)另有其人’�！�
不料，莫小棋竟生氣地說：“經(jīng)理讓我招聘一個(gè)銷售總監(jiān)，我只管招聘，具體把關(guān)的事情，自然由經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽訂合同的時(shí)候，也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別操心了�！�
莫小棋把這個(gè)人的資料上報(bào)給部門經(jīng)理后，經(jīng)理大怒：“這個(gè)人的口碑已經(jīng)壞到極點(diǎn)了，簡直可以說在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)了，你居然還把他的資料上報(bào)給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒有做過最基本的背景調(diào)查?”
經(jīng)理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來，她這個(gè)招聘專員有名無實(shí)。年底，根據(jù)部門經(jīng)理的建議，公司沒有和莫小棋續(xù)簽合同，莫小棋黯然離開公司……
在職場中，像莫小棋這樣的不主動(dòng)工作，不拒絕上司的指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。這種員工不會(huì)受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動(dòng)，并且敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的員工才能在職場上有所成就，這種能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工才能在職場的廣闊天地中獲得大發(fā)展。
求職指導(dǎo)：職場白領(lǐng)男人養(yǎng)生學(xué)
不管在生活中還是在職場中，身體對(duì)每個(gè)人來說都是很重要的，尤其是成功白領(lǐng)男人的身體似乎更值錢�？人赃B連地鉆進(jìn)奔馳，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領(lǐng)男人最不愿面對(duì)的事。讓我們聽聽博思人才網(wǎng)(www.bosshr.com)專家對(duì)于“白領(lǐng)男人養(yǎng)身學(xué)”的幾點(diǎn)建議吧：
1、學(xué)會(huì)正確地拾起物品
這似乎是一個(gè)不值一提的話題。“大多數(shù)人只是簡單地彎下腰，抓住物品起身就走”專家說，“但這是很不正確的，因?yàn)檫@會(huì)在你的背上產(chǎn)生過度壓力，極易導(dǎo)致銳痛和慢性不適。正確的姿態(tài)應(yīng)該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身�！�
2、你的關(guān)節(jié)靈活嗎?
“大多數(shù)男性的關(guān)節(jié)都不太靈活。”在殿部和腓腸肌周圍容易產(chǎn)生緊張的感覺，而正是種緊張?jiān)斐晒潜P下垂，導(dǎo)致背部酸痛。減輕這一癥狀有一個(gè)好辦法：平躺在地板上，用兩手環(huán)繞左膝，并緩緩將膝部引向身體，持續(xù)10秒種左右，接著是右膝。開始時(shí)每天做一次，以后每天增至2-3次。
3、縮小你的“啤酒肚”
向前凸起的“啤酒肚”威風(fēng)不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，劃船均能很好地幫助你控制并減小腰圍，從而將身體重心回復(fù)到原先的正常位置。
4、培養(yǎng)“周末斗士綜合癥”
“男人和女人最大的不同之處在于他們喜歡通過體育運(yùn)動(dòng)和朋友們培養(yǎng)同志之情”。專家說。一周的商場惡斗下來，無論是對(duì)抗激烈的藍(lán)球賽還是相對(duì)溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放松休息。經(jīng)常進(jìn)行伸展運(yùn)動(dòng);嚴(yán)格控制體重，參加一個(gè)適合自己的有氧操培訓(xùn)班;每周末進(jìn)行一次切實(shí)有效的增強(qiáng)肌力鍛煉。專家認(rèn)為放棄或是改變一些沖擊力強(qiáng)的鍛煉項(xiàng)目很有必要。
求職指導(dǎo)：職場禮儀要知道 避做職場最討厭的人
工作做的漂亮的同時(shí)也是需要同事們的尊重的，只要你想要工作更加順利，那么職場禮儀是一定要知道的，千萬不要做職場上最為討厭的人。
不會(huì)發(fā)電子郵件的人做為新時(shí)代的人，誰不會(huì)發(fā)電子郵件呢?如果你總是濫用“緊急”標(biāo)簽的話，不必要的抄寫別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要的信息放在信件最后。那么你就是不會(huì)發(fā)郵件的人。每個(gè)人上班都會(huì)有大量需要處理的郵件，沒必要卻發(fā)些工作無關(guān)，沒有必要的信息惹人煩，另外，為了讓你接收郵件更好處理，千萬不要忘了在主題欄上填寫適當(dāng)?shù)闹黝}。
可愛過頭的人你的辦公桌布置的是不是像個(gè)十來歲的小女孩的臥室呢?你的電子郵件上是不是總是附帶著一張貓咪的照片?在十二月份的時(shí)候你會(huì)穿著帶有圣誕裝飾的衣服去上班呢?你的頭上是不是總有BLINGBLING的頭飾呢?如果是這樣，小編建議你比旁人更加倍的努力工作，如此才能證明你的專業(yè)性。
在辦公前吃個(gè)不停辦公室里并不是只有你一個(gè)人在工作，就餐最好還是不要在辦公桌前解決，要注意一些辦公室用餐禮儀，不要吃些氣味太重的食物，也不要在吃東西的時(shí)候發(fā)出很大的聲音，如果你要吃零食，最好不要吃些卡嚓卡嚓的東西，如薯片、瓜子之類的。懶家伙看看周圍的辦公桌，是不是只有你的辦公桌是亂做一團(tuán)的。你用完的各種杯子是不是就在手邊?前天吃剩的香蕉皮、蘋果核是不是在垃圾桶里發(fā)出異味了?別犯懶，趕緊收拾吧!別讓你的同事在心里對(duì)你產(chǎn)生怨懟，多注意些職場禮儀。
求職指導(dǎo)：職場中沒有不可替代的人
我前任老板有一句話：“雖然大家都說80后不好管理，但我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，只要給80后一個(gè)舞臺(tái)，他們必將回報(bào)給公司一份精彩�！敝淮艘痪湓挘尪嗌倌贻p的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以報(bào)。這話是前幾年說的，現(xiàn)在眼看著80后已經(jīng)成長為一代業(yè)務(wù)主力人員。不管情愿還是不情愿，領(lǐng)導(dǎo)崗位是前輩的，也是他們的，而且越來越會(huì)成為他們的。
職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買賣我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過一個(gè)過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費(fèi)用之類的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平。現(xiàn)在我不會(huì)給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)�！�
這個(gè)過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺(tái)階，我開始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過是個(gè)執(zhí)行者。
作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級(jí)，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)�。但如果不順，約莫會(huì)有這些原因：
1、既不受命，又不能令：
這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個(gè)相對(duì)隱蔽問題上的最為常見。
為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運(yùn)作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無力有效實(shí)現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級(jí)指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。
說白了知識(shí)分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計(jì)算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個(gè)，就會(huì)帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說明一下，這第一條適宜用來對(duì)照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對(duì)手，我不敢說對(duì)手問題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問題上沒跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個(gè)問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒有可能成功的，誰都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候?qū)ι媳仨毮芸缸毫?jiān)持應(yīng)有的道理，對(duì)下也能有揮淚斷腕的決心�，F(xiàn)實(shí)中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因?yàn)楣芾硇矢邘淼某晒炊葲]有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，這個(gè)無須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實(shí)業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)激勵(lì)人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會(huì)喊口號(hào)是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對(duì)自己的浪費(fèi)。
順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲以?jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長時(shí)間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識(shí)到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面強(qiáng)管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對(duì)人員能力的要求;并以制度強(qiáng)化公司人財(cái)物信息控制平臺(tái)。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強(qiáng)管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個(gè)孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……
一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。