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年薪和月薪有什么區(qū)別
年薪制是工資制度中的一種，就是你在一年中能獲得的報酬。在這一年中，你每個月可領取生活費(按你說的年薪3萬的話，每月也就可以領取600~800元的生活費吧)，在年底結算時扣除你每個月所領的工資。年薪和月薪有什么區(qū)別?下面是CN人才網為大家整理的年薪和月薪有什么區(qū)別的相關內容，歡迎參考~
年薪和月薪有什么區(qū)別
年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業(yè)經歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業(yè)的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯系起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業(yè)的經營管理人員。
一、年薪制的優(yōu)點
1.年薪制可以充分體現經營者的勞動特點。因此，企業(yè)可以根據經營者一個年度以及任期內的經營管理業(yè)績，相應確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。
2.年薪結構中含有較大的風險收入，有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經營者的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的浮動之中，并進一步影響其應得的長期收入。
3.年薪制可以為廣泛實施股權激勵創(chuàng)造基礎條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式;把經營者報酬與資產所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結合起來。
二、年薪制的缺點
“年薪制”的缺陷主要表現在:
1.年薪制無法調動經營者的長期行為。公司高級管理人員時常需要獨立地就公司的經營管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略等問題進行決策，諸如公司購并、公司重組及重大長期投資等。這些重大決定給公司帶來的影響是長期的。但在執(zhí)行計劃的當年，公司財務記錄大多是執(zhí)行計劃的費用，計劃帶來的收益可能很少或者為零。那么處于對個人利益的考慮，高級管理人員可能傾向于放棄那些有利于公司長期發(fā)展的計劃。
2.年薪制只考慮了企業(yè)的年度收益，在信息不對稱的情況下，會導致企業(yè)家行為短期化在缺乏動力激勵的情況下，企業(yè)家也可能通過其他渠道獲取收入，通過各種途徑“尋租”。
年薪與月薪的區(qū)別如下：
1、單位不一樣。年薪制以年度為單位，月薪制則以月為單位；
2、特點不一樣。年薪制的特點是有針對性、較長的周期、存在一定的風險，月薪制則是周期較短，風險較��；
3、設定不一樣。月薪制是存一個區(qū)間，在這個區(qū)間內每崗位分為五等工資，年薪制則是通過利潤指標對經理人的業(yè)績進行評估。
年薪和月薪是兩種不同的薪酬制度，主要區(qū)別在于發(fā)放的時間和計算方式。
年薪是指員工和雇主在簽訂合同時，約定員工在一年內能夠獲得的工資總額，包括基本工資、獎金、津貼、福利等各項薪酬。員工的工資可以按月、按季度或按年發(fā)放，具體發(fā)放方式和時間根據雙方的約定而定。
年薪制的薪酬總額通常比月薪制要高，但是需要承擔一定的風險，例如員工可能因各種原因提前離職或被辭退，導致未能享受完整的薪酬總額。
年薪適用于一些較高級別的職位和高薪職位的員工，例如高管、高級技術人員、高級銷售人員、高級顧問等。這些員工在公司中擔任重要角色，承擔著較大的責任和壓力，需要具備高水平的專業(yè)知識和技能，并能夠為公司帶來較大的經濟效益。
月薪是指員工每個月固定獲得的薪酬，包括基本工資、績效獎金、津貼等。月薪制的薪酬總額較為穩(wěn)定，員工每個月都能夠獲得一定的收入，同時也降低了員工離職或被辭退后未能享受完整薪酬總額的風險。
總體來說，年薪制和月薪制各有優(yōu)缺點，公司可以根據具體情況和員工需求選擇適合自己的薪酬制度。
《中華人民共和國勞動合同法》
第三條
訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第十條
建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。
第五十條
工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。
第五十一條
勞動者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，用人單位應當依法支付工資。
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