撲克牌廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得
實(shí)踐是做好管理的重要因素，“紙上談兵”的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)管理的人來說的沒用的。通過實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來的管理工作有很大的幫助。所以我趁著假期去工廠實(shí)習(xí)了。雖然我已多次進(jìn)入這間工廠，但是這次我是帶著理論的東西去實(shí)習(xí)，真正是理論結(jié)合實(shí)際了，而不是只是純粹的參觀，而是對(duì)該廠有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺到受益匪淺。
廣東省佛山市xxx一日用五金有限公司是一間外商投資的公司，所屬行業(yè)多樣化，包括電子及信息產(chǎn)品、工具、體育及旅游休閑、辦公文具、日用品。其經(jīng)營(yíng)模式主要是貿(mào)易、生產(chǎn)、服務(wù)，主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)包括刀剪，指甲鉗，日用品，五金，塑料制品，電池，所以該公司分多個(gè)工廠區(qū)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。然而，我去實(shí)習(xí)的工廠卻不是生產(chǎn)上述的主營(yíng)產(chǎn)品的其中一種，它是生產(chǎn)撲克牌的撲克廠，以下是它的流程圖：
以下是我在實(shí)習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會(huì)。
一、生產(chǎn)過程
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這間工廠生產(chǎn)生產(chǎn)撲克所選用的材料挺特殊的。通常所看到的、用到的撲克牌都是用紙做的，能夠燒毀，也會(huì)被水泡壞。但是，這間廠生產(chǎn)的撲克是火燒不著，水泡不爛的，不過，它是可以撕毀的，當(dāng)它有缺口的時(shí)候。之所以是這樣，是因?yàn)楣S采用特殊的塑料來制作的，不是三層復(fù)合的撲克牌專用紙，所以價(jià)格比較便宜，而且再利用率高，廢品回收后，這些材料都可以通過一定的方法處理再利用。
（二）撲克牌的正面和背面圖案的印制
如果單獨(dú)印刷撲克牌的正面和背面的圖案，只要有膠印機(jī)就可以，不過正面和反面圖案如何正確對(duì)位的問題，就很難解決了。所以，印刷出來的.產(chǎn)品就必須要檢查正反面是否對(duì)位，如果不對(duì)位，就要撿出來廢品回收。
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通過模切機(jī)把印刷出來的產(chǎn)品裁切成撲克牌規(guī)格的大小，但是，那是長(zhǎng)方形狀的，還要進(jìn)行下一步驟——圓角，即把長(zhǎng)方形的撲克牌的四個(gè)角切圓。模切和圓角都是手工操作的，所以效率比較低。
（四）撕牌整理
所謂撕牌，就是按背面圖案的不同，把黑桃、紅桃、梅花、方塊各13張的撲克和各一張大王小王歸類為一副完整的撲克牌。這個(gè)步驟也是工人手工完成的，那么在很大程度上會(huì)出現(xiàn)某張牌重復(fù)或缺少，所以，管理員必須要細(xì)心檢查，確保每副牌的完整。
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牥裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序也有幾道，包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單包裝（每一副撲克都用透明的薄塑料紙包裝整齊）、塑料盒的印制、（每一副或兩副）裝入塑料盒、包裝紙盒的制作、（每五盒）裝入紙盒、裝入紙箱封口。以上工序都是手工操作的，所以要完成這些工序所需的時(shí)間要比自動(dòng)化操作的長(zhǎng)。
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二、工廠管理制度
從上面的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，該工廠的管理結(jié)構(gòu)是很簡(jiǎn)單的扁平化的。企業(yè)主和廠長(zhǎng)居于高層位置，管理下層人員，而廠長(zhǎng)同時(shí)也身兼市場(chǎng)拓展的任務(wù)。（因?yàn)檫@間工廠只是該公司的其中一間廠，所以沒設(shè)立財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等部門）下面的四個(gè)組是各個(gè)基層生產(chǎn)小組，每個(gè)小組都有一或兩個(gè)管理員，管理下層的生產(chǎn)工人。這樣簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楣と瞬欢�，管理活�?dòng)比較少，對(duì)管理者的要求就比較低。如果管理者的管理水平可以提高到一定程度，那么工廠生產(chǎn)效率也可以得到提高。
三、員工報(bào)酬制度
該撲克牌廠的印刷、裁邊（圓角）工人的工資是根據(jù)訂單的數(shù)量而定的，他們的工資一般都比其他工資工人要高。就比如分配撲克牌的工人和包裝工人，他們是采用計(jì)件報(bào)酬制度的，根據(jù)他們一個(gè)人一個(gè)月生產(chǎn)的數(shù)量來決定其工資，干得多的多拿工資，干得少的就少拿點(diǎn)。同時(shí)，該廠也確定了一天的最高工作量，以確保工人之間的公平原則，所以，如果某些人已經(jīng)完成了今天的工作量，在檢查員檢查確定沒有質(zhì)量問題后，他們就可以提早下班了。
當(dāng)然，在確保工人產(chǎn)量的同時(shí)，更應(yīng)該注意的是工人生產(chǎn)的質(zhì)量。所以，應(yīng)該采取一些辦法，使質(zhì)量和產(chǎn)量同時(shí)得到保證。當(dāng)出現(xiàn)不合格品的時(shí)候，管理員會(huì)要求工人對(duì)不合格品進(jìn)行返修。也許企業(yè)可以嘗試提出一種激勵(lì)性方法，即是，對(duì)于額外的努力付給額外的報(bào)酬，報(bào)酬按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)支付：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以確保產(chǎn)量也可以確保質(zhì)量，同時(shí)可以提高工人的工作效率。
四、工廠存在問題
（1）工廠的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，生產(chǎn)效率比較低。撲克牌生產(chǎn)企業(yè)的出路在于工藝創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，高效率生產(chǎn)。用相對(duì)大的投入改革工藝，簡(jiǎn)單的工藝無法再與新的工藝競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，適應(yīng)世界大市場(chǎng)，必須走卷筒紙連續(xù)化生產(chǎn)的路子提高效率。
�。�2）對(duì)工人的管理不太嚴(yán)謹(jǐn)，原材料不能及時(shí)到位，某些生產(chǎn)設(shè)備不足造成生產(chǎn)的滯后，當(dāng)訂單要求趕工時(shí)，可能會(huì)造成任務(wù)完成的延后，對(duì)公司信譽(yù)有很大的影響。所以，企業(yè)的管理人員必須明確下層工人的上下班制度，庫(kù)存管理員必須及時(shí)對(duì)采購(gòu)部反映原材料和生產(chǎn)設(shè)備的庫(kù)存情況，適時(shí)增加原材料和生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量。
（3）管理者的管理水平比較低，這使工廠的管理狀況比較的混亂。該工廠的生產(chǎn)工人多半的農(nóng)村婦女，知識(shí)水平比較低，如果要提高工人的生產(chǎn)效率，必須依靠管理者的組織管理能力。所以，提高管理者的管理水平和知識(shí)水平是必要的，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效益有較大的影響。
五、心得體會(huì)
犚隕鮮俏以詬霉實(shí)習(xí)的所見所聞，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但可以學(xué)到很多書本上學(xué)不到的東西。這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了工廠的生產(chǎn)流程以及某些制度，更讓我了解到，多學(xué)點(diǎn)專業(yè)知識(shí)對(duì)自己是很重要的，所以，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我會(huì)注意理論和實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用。
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