創(chuàng)業(yè)必看書籍

　　一、你做好創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備了嗎?

　　I.《途客圈創(chuàng)業(yè)記：不瘋魔 不成活》*

　　這本書真實(shí)地記載了“途客圈”的創(chuàng)業(yè)歷程。這是一個創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。這里有歡笑、有苦惱、有悲傷，適合有創(chuàng)業(yè)想法的人，以及技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營人員讀。

　　作者：陳天，蟄伏期的創(chuàng)業(yè)者，不知名工程師，微信公眾號“程序人生”的作者。目前客居硅谷，在光榮的NetScreen的大旗下，為Juniper Networks效力。對編程語言沒有特殊的偏好，工作時用Python和C，自娛自樂時用、Clojure、Elixir和Go，典型編程語言機(jī)會主義者;對編程思想則傾向性非常嚴(yán)重，信奉Simplicity Matters，是Rich Hickey的堅(jiān)定粉絲。

　　出版社：人民郵電出版社

　　出版年：2016年12月

　　II.《讓大象飛》*

　　這本書展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來說，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。

　　作者：史蒂文·霍夫曼，F(xiàn)ounder Space創(chuàng)始人，被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。

　　出版機(jī)構(gòu)：中信出版集團(tuán)

　　出版時間：2017年2月

　　二、如何避開合伙創(chuàng)業(yè)的那些坑?

　　I.《不懂合伙，必定散伙》 *

　　這本書包含了騰訊、小米、聯(lián)想、微軟、羅輯思維、伊利、新東方、西少爺……等101個合伙相關(guān)的案例。按遇到問題的類型進(jìn)行分析和歸納�？梢怨┫到y(tǒng)學(xué)習(xí)，也可以供遇到某個問題時查考。附錄是49個合伙案例現(xiàn)場實(shí)斷，以及合伙相關(guān)法律文件及流程�？傮w比較實(shí)用。

　　作者：武帥，《中國經(jīng)營報(bào)社》副總編，樂幫傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人。著有《中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云16年》《參與感營銷》《我是羅大錘》等。

　　出版機(jī)構(gòu)：中信出版集團(tuán)

　　出版時間：2016年12月

　　II.《合伙制：互聯(lián)網(wǎng)時代的高效企業(yè)組織模式》 *

　　這本書比較多理論，提供了完整的合伙資公司打造流程，包括如何尋找及選擇合伙人、制定合伙規(guī)則、開展股權(quán)激勵、制定分配機(jī)制、規(guī)避合伙法律風(fēng)險(xiǎn)，等等。也有阿里巴巴、萬科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例。

　　作者：李振勇，中瑞智達(dá)投資有限公司董事長，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，曾出版暢銷書《商業(yè)模式》、《商道邏輯》等。 曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理，樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理，中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理，上海擔(dān)保公司總經(jīng)理，美國GNCC股份總裁，深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO ，山東冶金設(shè)計(jì)股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨(dú)立董事，北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長兼首席策劃。

　　出版機(jī)構(gòu)：人民郵電出版社

　　出版時間：2016年3月

　　三、如何管理好一個團(tuán)隊(duì)?

　　I.《掌控力——讓所有人對你講真話》*

　　掌控力不僅在審訊間諜、商戰(zhàn)博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用，在合伙創(chuàng)業(yè)過程中，在團(tuán)隊(duì)管理中，也是不容忽視的能力。

　　作者：邁克爾?弗洛伊德，美國公認(rèn)的進(jìn)行訪談、謊言偵測和誘導(dǎo)的權(quán)威;蘇珊?卡尼瑟洛，曾任中情局安全專員，開發(fā)了一套行為檢測項(xiàng)目，目前在美國聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運(yùn)用;彼得?羅馬利，QVerity的合伙人之一、法律總顧問，是談判、危機(jī)管理、威脅評估管理、沖突解決和訴訟危機(jī)管理領(lǐng)域的專家和培訓(xùn)師;唐?坦南特，本書執(zhí)筆者，資深商業(yè)/科技記者， QVerity的合伙人之一。曾是美國國家安全局的一名研究分析員，主要負(fù)責(zé)跨國經(jīng)濟(jì)案件。

　　出版機(jī)構(gòu)：江蘇鳳凰文藝出版社

　　出版時間：2017年2月

　　II.《協(xié)同的力量》*

　　團(tuán)隊(duì)中的每個人思考方式不同、性格迥異、行為方式也大相徑庭，如何讓不同的人發(fā)揮出各自的力量，向著同一個目標(biāo)努力?這本書以最新神經(jīng)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，給出了了解自己及他人思維方式、思考方式的直接方法。

　　作者：道娜·馬爾科娃，“專業(yè)思想合作伙伴”的名譽(yù)CEO，麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院的組織培訓(xùn)中心前高級協(xié)作人員，《隨手行善》的作者之一。安吉·麥克阿瑟，“專業(yè)思想合作伙伴”現(xiàn)任CEO，SmartWired和“智能教育革命”的創(chuàng)始人之一。

　　出版機(jī)構(gòu)：中信出版集團(tuán)

　　出版時間：2017年1月

　　III.《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織管理革命》*

　　本書提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的云管理模式，內(nèi)容包括蜂窩群組管理，四方性格系統(tǒng)，如何打造有溫度的企業(yè)文化，如何建立游戲化辦公的新模式，等等。

　　作者：王紫上，上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO，騰訊眾創(chuàng)孵化器導(dǎo)師，騰云智庫成員

　　出版機(jī)構(gòu)：人民郵電出版社

　　出版時間：2016年3月

　　IV.《高績效團(tuán)隊(duì)的三個秘密》*

　　這是明道團(tuán)隊(duì)的管理層和員工共同寫的書，書中把高績效團(tuán)隊(duì)的來源總結(jié)為三個秘密——開放透明的溝通文化、自我驅(qū)動的成員、任務(wù)型組織，并由此展開戰(zhàn)略、管理、營銷、產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)業(yè)的探討。

　　作者：任向暉，先后創(chuàng)辦和參與索易、梅花網(wǎng)、艾瑞咨詢、明道等項(xiàng)目，馬云湖畔大學(xué)首屆學(xué)員;許維，曾任阿里巴巴《天下網(wǎng)商》主編、明道銷售市場副總裁、WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人之一。

　　出版機(jī)構(gòu)：電子工業(yè)出版社

　　出版時間：2016年5月

　　V.《給你一個團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》(1、2)*

　　作者提出了一個高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)，并針對團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)。

　　作者：趙偉，原名戴遠(yuǎn)平，文化公司總裁，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。《創(chuàng)業(yè)可以走直線》作者。

　　出版機(jī)構(gòu)：江蘇鳳凰文藝出版社

　　出版時間：2013年3月、2013年11月