電工工作述職報告

　　小編寄語：述職報告要突出重點，切忌報流水賬。平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無巨細，一概羅列。

　　電工工作述職報告篇一

　　在集團公司大力推動下，自20xx年以來，公司多次組織各系統(tǒng)分析了管理現(xiàn)狀，針對存的問題點提出了切實可行的改善對策，改善推進工作總結如下：

　　一、問題點與改善效果

　　(一)在企業(yè)文化方面：

　　1、存在問題：

　　因考慮公司地理位置處于小欖工業(yè)區(qū)較為偏僻的路段，員工下班后娛樂活動項目太少，員工的生活氣氛缺少活力，直接影響到大家的工作激情;

　　2、改善方案：

　　公司先后為員工組織學跳舞、看電影、購入大批圖書，每天開放圖書館以及公司每天安排大巴接送員工至鎮(zhèn)區(qū)中心等等，讓大家在工作的同時也能感受到生活的樂趣，有機會在工作之余繼續(xù)學習充電，掌握更精深的專業(yè)知識等等;

　　3、實施效果：

　　經過公司一系列的改善措施，成品倉人員的思想觀念也得到了很大的改觀，在以朗能為家的歸屬感、工作積極性、主動性方面均有所提高，讓大家體驗到今天在朗能工作的驕傲和自豪感。

　　(二)物流數據管理及財務臨控方面

　　人是管理活動的主體，也是管理活動中的客體，人的積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，人的素質的全面發(fā)展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理應達到的效果之一，而分工責任制的核心目的是調動每個人的積極性，當每個人的才干得到充分發(fā)揮能以主人翁的責任感去解決各種問題，實現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進，管理才將獲得最大收益，有效避免了遇到問題發(fā)牢騷、逃避責任、試圖把責任推卸給別人的現(xiàn)象，同時也使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力，知識和經驗。

　　1、存在問題：

　　成品倉帳物數據的管理問題較嚴重，主要體現(xiàn)在帳物管理數據差異較大，周而復始一直未得到很好的改善與控制，成為成品倉管理中的一大心病;樣品、送禮產品的發(fā)放管理也存在不明確性。

　　2、改善方案：

　　A、重新全面調整成品倉組織結構，強化組織職能，通過采取個人責任制管理與團隊分工合作相結合的管理模式，帳物管理上采取帳物分管、相互監(jiān)督、相互制約及實時盤點制的實施，提高了倉庫管理人員的主動性、積極性和責任心，從而大大提高倉庫管理效率，有效的控制和確保了帳物的準確性;

　　B、強化規(guī)范管理，理順業(yè)務流程，公司完善和重新制訂各項管理制度，通過以生產總監(jiān)為主導的財務抽盤監(jiān)督機制的實施，準確及時的反映了每個倉庫管理人員的工作狀況，及時教育指導和糾正、預防類似問題的再次發(fā)生;

　　C、樣品、送禮產品發(fā)放的進一步明確化和制度化，使用使各部門的工作運作更加順暢并有效監(jiān)督、控制。

　　3、實施效果：

　　理清業(yè)務流程并嚴格執(zhí)行到位，做到有章可依，令行禁止，獎懲分明，違者必究，使管理步入有效的良性運作體系中，通過公司管理制度的完善及成品倉帳物管理模式的改革，有效的提高和控制了帳物準確性，提升了公司的整體工作效率和理順了公司運作流程。

　　(三)6S管理方面

　　1、存在問題：

　　區(qū)域規(guī)劃不明確、通道、消防設施堵塞、產品擺放凌亂、地面灰尖太厚等等;

　　2、改善方案：

　　A、6S區(qū)域責任制的劃分及要求和標準的制定;

　　B、成品倉6S業(yè)務的日常監(jiān)督檢查;

　　C、公司6S檢查小組的成立并監(jiān)督;

　　3、實施效果：

　　通過對成品倉6S管理的規(guī)范化，標準化及6S日常業(yè)務的檢查和控制，成品倉6S管理已得到了很大的改善，倉庫人員已養(yǎng)成了一個良好的工作習慣。

　　(四)流程再造

　　1、存在問題：

　　銷售發(fā)貨未按庫存發(fā)貨，造成發(fā)貨規(guī)則顛倒，銷售發(fā)貨完全由倉庫決定，不足發(fā)貨之單據由倉庫更改，造成發(fā)貨流程運作不規(guī)范、不順暢，形成流程管理中嚴謹性不足;

　　2、改善方案：

　　銷售依庫存安排發(fā)貨，當存在特殊特急產品而倉庫無庫存需安排發(fā)貨時，由生產總監(jiān)確認后方可安排發(fā)貨，出庫方面采取倉庫、行政、品管、財務層層把關核對;

　　3、改善效果：

　　經過新流程的運作執(zhí)行，大大提高了各部門間的流程運作效率，使得工作更明朗化，司機亦可提早出車發(fā)貨，改善了司機發(fā)貨時間不足的困擾，出貨采取多部門共同層層把關核對，有效的預防和降低了發(fā)錯貨，開錯單的現(xiàn)象，確保了發(fā)貨流程的順暢運行。

　　二、優(yōu)勢與問題材回顧

　　(一)優(yōu)勢：

　　1、出貨管理層層把關，出貨時行政管理步步跟進，有效的預防和控制、降低了發(fā)貨、開單中的錯誤及其它安全隱患;

　　2、充分利用客戶貨運自我管理模式，簡化了物流中心運作流程和降低了售后服務工作難度，提升了公司運作效率。

　　(二)問題：

　　銷售依庫存安排發(fā)貨仍然未能徹底落實到位，較為突出的為電工類產品，每天仍有大量產品倉庫無庫存需安排發(fā)貨，類似此問題沒有一個可以制約的機制(如ERP設限)，導致物流工作仍然無法達到較高效率;

　　2、物流管理面臨嚴峻的考驗：

　　A、在發(fā)貨量較大時，物流中心往往為做好車輛配送工作犯愁;

　　B、在貨運旺季時期，物流中心往往配合度不夠高(因貨量相對較小，不被重視，再加上貨運單價與旺季不匹配);

　　C、承運公司眾多，貨運市場分散，貨運工作無法集中統(tǒng)籌安排，給貨運配送工作帶來嚴峻的考驗;

　　D、貨運成本太高(特別是退貨單價隨意，無法節(jié)制)，若選擇適地之物流公司并集中貨運將大大降低中轉配送物流成本。

　　3、公司激勵機制較少;

　　三、持續(xù)改與目標計劃：

　　1、進一步理順管理，改進、推動和實施高效、標準化作業(yè)流程;

　　2、倉庫目視貨管理的進一步完善;

　　3、倉庫發(fā)??客戶、材積、件數、車輛安排等);

　　4、選擇適地之承運公司，縮減物流承運公司數量，統(tǒng)一集中貨量配發(fā)，降低貨運成本，提升物流運作效率。

　　電工工作述職報告篇二

　　本學期工作即將結束，回顧一學期教研工作，我們以更新教育觀念為前提，以優(yōu)化課堂教學為重點，以提高師資整體素質為核心，以發(fā)展學生科學素質，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為歸宿，以務實、創(chuàng)新的工作作風，切實解決電子電工教學中的新問題，努力開創(chuàng)我校電工電子專業(yè)教育工作新局面。具體總結如下：既有收獲和成績，也有失誤和經驗，現(xiàn)將電工電子教研組工作總結匯報如下：

　　一、本學期主要工作：

　　1、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)素質

　　本學期利用教研組活動時間，積極組織全組教師加強政治學習，根據學校安排，結合所從事教育工作的特點，提高了工作的主動性和甘于奉獻的精神。在教研組活動中還學習了電子電工專業(yè)技能目標，提高了思想認識。利用學期初集中活動機會，積極探討教育教學有關問題，特別是實踐環(huán)節(jié)教學的研究，以及怎樣在課時少、任務重、難度大的情況下，如何更有效的完成教學任務，如何利用現(xiàn)代教育技術提高中職學生的學習效率。通過研討，提高了教師業(yè)務素質，促進了我校電工電子專業(yè)教學質量的提高。

　　2、按照教學科關于加強教研活動管理的要求，規(guī)范有序地組織安排好教研組的日�；顒�，并做好相應的活動紀錄。切實抓好組內教學常規(guī)管理的各項工作，加強對本組教師的教學常規(guī)檢查。本組教師教案書寫認真，能做到課前備課。作業(yè)批改基本完成學校要求的次數，每位教師參加業(yè)務學習和聽課均完成學校要求。

　　3、加強教研組凝聚力，發(fā)揚團結協(xié)作精神。

　　本學期開學初，我們根據省市教育主管部門的文件精神，積極組隊參加了市中職學生技能競賽活動。

　　4、守師德，正師風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。師德是教師的最高學位，身為人師必須為人師表。我們組的全體教師以《中小學職業(yè)道德規(guī)范》為一面鏡子，時時對照自我，警醒自己，重視自身的道德修養(yǎng)和工作責任，全組教師勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

　　二、反思與改進：

　　反思我們組的教學和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中還存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實施還不是百分百落實，有時候只流于形式;外出培訓和聽課的機會不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學硬件設施的'不完善，使很多教學計劃都難于落實。

　　總之，在過去的一個學期里，我們付出，我們收獲，添了幾分經驗，也多了幾分教訓。新的學期里，我們的工作和學習將有新的開始，今后我們將本著求真務實、銳意進取、勇于開拓的精神，在專業(yè)技能教育的探索和實踐中再接再厲，努力提高電工電子教研組業(yè)務水平和綜合實力。

　　電工工作述職報告篇三

　　我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結：

　　一、思想政治學習及民主管理方面我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個代表的精神指導生產實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

　　二、安全生產方面

　　1、 貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

　　2、 落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

　　3、 加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。

　　4、 一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

　　三、培訓學習方面多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。

　　四、在節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

　　五、實踐生產方面在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：

　　1、檢查引出線 絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

　　2、測絕緣電阻及直流電阻 測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

　　3 、通電檢查 在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。

　　總之，在生產實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

　　電工工作述職報告篇四

　　“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經理的關心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。20xx年我們的主要工作有：

　　1、員工隊伍的建設方面

　　今年是酒店開業(yè)的第二個年頭，由于當時酒店開業(yè)比較倉促，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。

　　為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實踐相結合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協(xié)調解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。

　　經過一年來領導的關心與班組成員的努力，現(xiàn)班組內已初步形成“比、趕、超的學習氛圍，與遇到問題大家協(xié)調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻的團隊意識。班組成員現(xiàn)均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。

　　2、跟蹤酒店亮化改造方面

　　由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不理想。為了達到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經營環(huán)境。

　　3、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面

　　作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤。

　　比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過程中不時出現(xiàn)，原廠家設備升級已不生產相關配件或價格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關資料與采購部到市場尋找替代配件，并做好備品備件工作。

　　出問題的設備我們總能及時維修好，讓它繼續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，浪費可恥;節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調，科學系統(tǒng)的制定了相關區(qū)域的開關燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時，減少了開關燈的時間，減少了用電量。

 

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