大型軟件開發(fā)心得范文
立項(xiàng)前
1、統(tǒng)一元素設(shè)計需考慮周全
也許是初創(chuàng)團(tuán)隊的緣故，我不得不感嘆團(tuán)隊對產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密，項(xiàng)目全程只有一個人負(fù)責(zé)，所以大到產(chǎn)品線對接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。
哪些元素應(yīng)該做到統(tǒng)一
a、提示方面：統(tǒng)一的操作成功/失敗提示;統(tǒng)一的彈窗形式;提示語言采用較統(tǒng)一的句型;為空情況的友好提醒;溢出情況的友好提醒;表單實(shí)時驗(yàn)證的提醒形式等。
b、文字方面：是否有統(tǒng)一的段落前“·”號;統(tǒng)一的鏈接狀態(tài);統(tǒng)一的字體、間距、行高等。
c、圖片方面：調(diào)取圖片的統(tǒng)一尺寸;如果是上傳圖片類的操作，需要考慮周全全站的調(diào)取情況，以及考慮是否統(tǒng)一預(yù)覽圖的尺寸等。
d、細(xì)節(jié)交互：未激活功能的按鈕做“灰色”處理(例如用戶沒有勾選信息時批量刪除按鈕不可使用);按鈕點(diǎn)擊的狀態(tài)統(tǒng)一(例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài)，以防止網(wǎng)速慢用戶狂點(diǎn)某一按鈕的情況);特殊控件的統(tǒng)一等。
也許會有朋友說，上面有些是交互設(shè)計師需要做的事，但我一直認(rèn)為作為一個產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些，沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗(yàn)收階段，要知道，即使一個像素也可以改變整個產(chǎn)品的感覺。
2、原有功能的去留
我一直覺得升級已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣，新種下一棵果樹無非需要選對了土地，然后刨個坑種下去，然而成長期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多。
改進(jìn)已有產(chǎn)品常常需要面對一個最棘手的問題：原有功能是去是留?
原功能去掉的話是不是會影響部分用戶使用?是否需要通過公告、站內(nèi)信、界面引導(dǎo)等方式友好地告知用戶?怎樣把對用戶的傷害降至最低?
原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善?聽到了什么用戶群怎樣的聲音?是否要在這次升級中做調(diào)整?
這些問題當(dāng)接到項(xiàng)目的時候，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該考慮周全了。特別需要注意的是，如果這個產(chǎn)品之前不是自己設(shè)計的，那么最好找到prd說明文檔細(xì)細(xì)研究一遍，對把握不準(zhǔn)的功能點(diǎn)找到原負(fù)責(zé)人確認(rèn)，畢竟樹苗是ta摘的，別把將來最能結(jié)果的枝干給砍了。
3、產(chǎn)品線上下游的對接
昨天有跟朋友聊起淘寶強(qiáng)勢之處，就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合，線上線下、跨平臺跨行業(yè)形成了一個盤根錯節(jié)、根深蒂固的根基，無可撼動。
所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要，即使一個看似簡單的新聞?wù)故卷撁嫘薷囊矔砍兜骄庉嫼笈_、廣告位管理、幫助中心，甚至是訪問統(tǒng)計、數(shù)據(jù)需求的.變更。
這要求在產(chǎn)品設(shè)計開始前，需要把該產(chǎn)品“連根拔起”，仔細(xì)梳理相關(guān)脈絡(luò)，如果產(chǎn)品線夠長，一個清晰的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖很有必要。
項(xiàng)目中
1、項(xiàng)目期間來自相關(guān)產(chǎn)品線調(diào)整的影響
項(xiàng)目期間相關(guān)產(chǎn)品線的調(diào)整是我最不愿意遇到的情況，這就像你在通往目的地的道路上高速行駛，就快要到達(dá)終點(diǎn)了，突然一個人告訴你：你走錯路了。
項(xiàng)目里有一個通用模塊，產(chǎn)品設(shè)計到一半，這個通用模塊改了;項(xiàng)目里有一個流程，產(chǎn)品做到一半，這個流程廢棄了;最要命的是已經(jīng)立項(xiàng)開發(fā)了，你不得不硬著頭皮跟程序員說：“因?yàn)橐恍┎豢煽咕茉颍@個需求咱不做了�！�
對于一個耗時較長的項(xiàng)目來說，這種情況難以避免，事出原因私自總結(jié)有三：
a、嚴(yán)重體驗(yàn)性問題：例如某個流程遭到大量用戶的不滿，為防止用戶流失，不得不做臨時調(diào)整，而倒霉的是，你也在用這個流程。
b、相關(guān)項(xiàng)目的影響：包括并行項(xiàng)目和新項(xiàng)目。例如你的同事在設(shè)計另一個產(chǎn)品，你們的產(chǎn)品相互牽扯較多，所以需求分析時做過很多溝通，但有一天，同事告訴你，ta的一個需求做臨時調(diào)整了會影響到你，怎么辦?
c、老板的突然決定：不舉例。
最終的解決方法不外乎三種：立即調(diào)整、延期調(diào)整、不調(diào)整。個人的處理原則一般是對a種情況進(jìn)行立即調(diào)整，對b、c情況討論并選擇性延期。
為什么這么做呢?a情況是必須要改的，時間早晚問題，長痛不如短痛，b、c兩種情況必須坐下來細(xì)細(xì)討論。需了解這個需求為什么要改?是長期對策還是臨時決定?能否延期，記錄需求等下一版本再開發(fā)?如果b、c情況提出來的需求沒過兩天又有改變，那與你配合的前端和程序員也太沒有安全感了。
這個時代能耐心閱讀完XX枚漢字的人越來越少，較大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得[下]未完待續(xù)，歡迎交流……
2、需求變更
承上，需求變更是每個程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師等都會遇到的情況。產(chǎn)品經(jīng)理不是神，項(xiàng)目組也不可能是開了無敵狀態(tài)抵擋任何外界的影響。
當(dāng)遇到不得不變更需求的時候，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎樣處理呢?下面是個人的四條建議：
a、積極處理。往往，當(dāng)一個設(shè)計愈是趨于完成，人們愈是傾向于局部調(diào)整，而不是做重新設(shè)計。當(dāng)一個需求因?yàn)楸娝苤脑虿坏貌徽{(diào)整的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理需要做的第一件事便是積極面對問題，積極處理。
項(xiàng)目開發(fā)往往是一個緊張的過程，每半天甚至每幾個小時就有若干個功能點(diǎn)開發(fā)完成，當(dāng)一個需求變更傳達(dá)出現(xiàn)“延遲”，這個變更對項(xiàng)目的正常進(jìn)程的“破壞力”就會更大一些。
b、保持溝通�！罢f話容易，溝通很難。很多事除非對方自己想明白，勸是沒有用的。所以，很多時候，溝通是個自己掙扎的過程”這話沒錯。需求變更直接會影響到下一道工序，產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求變更的細(xì)節(jié)和原因傳達(dá)給相關(guān)人員，包括視覺、前端、程序、測試等。
這是很多產(chǎn)品經(jīng)理表示非常痛苦的過程，因?yàn)榭赡軙獾綌?shù)落和冷眼，日本有一個禮儀原則是“不要給別人添麻煩”，但是在項(xiàng)目中，這不可避免。
個人認(rèn)為所有溝通的障礙都源于思想的不統(tǒng)一，如果讓大家覺得這個需求修改是在浪費(fèi)時間，那么溝通上的不暢快在所難免。項(xiàng)目不是這樣算的，需求既然更改一定有所目的，產(chǎn)品經(jīng)理需要將這個原因講明白，不做修改或節(jié)約溝通時間導(dǎo)致的返工，后果往往更嚴(yán)重。
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