最新優(yōu)秀績效考核培訓(xùn)心得范例

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的最新優(yōu)秀績效考核培訓(xùn)心得范例，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新優(yōu)秀績效考核培訓(xùn)心得范例1

　　在公司人力資源部的組織下參加了徐劍的“績效為綱：績效管理7步走”的培訓(xùn).雖然只有短短的6個小時，卻讓我受益匪淺.讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解，學(xué)習(xí)績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性.人員素質(zhì)和管理機(jī)制是決定企業(yè)成敗的核心要素.而人員素質(zhì)的核心是職業(yè)化〔基石〕，管理機(jī)制的核心是績效管理〔綱領(lǐng)〕.企業(yè)成功的第一要素就是績效管理.所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效.

　　首先是管理理念的正確，并于所有人員達(dá)成共識，以減少內(nèi)耗、提高效率，并締造成功.

　　第二步、績效機(jī)制與制度設(shè)計.必須要有完全公平公正公開、嚴(yán)格的績效機(jī)制，才能是企業(yè)有良好的工作習(xí)氣.沒有真正的懶人，只有真正讓人懶惰的制度.

　　第三步、績效計劃與績效協(xié)議.核心是工作職責(zé)、工作重點(diǎn)、考核指標(biāo)、計分方法.

　　第四步、績效輔導(dǎo)與培育下屬.主要是經(jīng)理人和員工進(jìn)行持續(xù)績效輔導(dǎo)，會直接影響到最終的業(yè)績成敗.

　　第五步、績效考核方法與實(shí)施.選擇合理的評價方法與衡量技術(shù)進(jìn)行員工績效評價.

　　第六步、績效溝通與反饋面談.告知員工績效考核的結(jié)果，哪些做的好，哪些出了問題，如何進(jìn)行改善等問題.

　　第七步、績效結(jié)果與開發(fā)應(yīng)用.建立反饋機(jī)制，把考核的結(jié)果與人力資源管理決策聯(lián)系，才能真正改變?nèi)藗兊男袨�，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢.我覺得當(dāng)前公司可以從以下一些事著手：

　　1、一切的前提是尊重!不懂尊重人，一切都無從談起.這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如：你對他人的守時、守信、虛心聽取意見等等.最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)成員的'合理、有效的授權(quán)和委任.

　　2、然后是溝通.好的溝通就像一個靈敏有效的中央控制系統(tǒng).溝通的手段多種多樣，目的就是拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響.性格沒有優(yōu)劣，重要的是要因人而異，善加利用.通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)凝聚力.

　　3、接著是服務(wù).要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去.更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，要把工作做好.工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成.要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境.

　　4、還有就是協(xié)調(diào)和組織.也就是把合適的人放在合適的位置上.實(shí)際上尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題.但是也要注意實(shí)際情況，因人就勢;盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好.

　　5、再就是激勵.物質(zhì)獎勵是必要的，但激勵更多的應(yīng)該是精神上的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定.完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比發(fā)多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多.“士為知己者死”，每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同.

最新優(yōu)秀績效考核培訓(xùn)心得范例2

　　1、好的目標(biāo)是建立在實(shí)事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向;

　　2、公司目標(biāo)是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標(biāo)，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致;

　　3、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實(shí)施計劃的保障，落實(shí)崗位責(zé)任制是關(guān)鍵;

　　4、實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行公司的經(jīng)營目標(biāo)分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運(yùn)營中所能發(fā)揮的作用;

　　5、目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的'心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和發(fā)展;

　　6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性;

　　7、實(shí)行目標(biāo)管理可以更加合理、公平的實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率;

　　8、對目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強(qiáng)公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運(yùn)作，使員工自身實(shí)現(xiàn)明確定位，對工作開展有了更準(zhǔn)確工作方向;

　　9、為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻(xiàn).

　　膚淺的認(rèn)識，期待更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和領(lǐng)略“目標(biāo)管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行.

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