管理學(xué)讀后感4篇[集合]

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的管理學(xué)讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理學(xué)讀后感1

　　在淺讀《現(xiàn)代管理學(xué)》這本書時，我先仔細(xì)研究了一番目錄，了解了本書所講的大致內(nèi)容和知識框架結(jié)構(gòu)，共十二章，約分為三部分的內(nèi)容：一，介紹管理學(xué)的內(nèi)涵、歷史演進(jìn)和管理學(xué)與其它社會因素的關(guān)系;二，詳細(xì)介紹管理學(xué)的五大職能;三，在當(dāng)今世界中管理應(yīng)具備的新思想，即全球化視野和比較管理。從中我了解到管理學(xué)在生活中有非常重要的作用，與我們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，滲透到了人類社會的每一個方面。

　　在管理中最重要的是五大職能，也是在全書中占了很大的比例。分別是決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。它們是管理活動所具備的基本功能和作用。其中，給我留下較大映像的`是第十章的案例分析，《海爾的創(chuàng)新之路》，創(chuàng)新是企業(yè)生命的根源，是競爭力之本。在面對新的市場契機(jī)時，創(chuàng)新往往能大幅度地超越對手，獲得極佳的經(jīng)營成果。竟然因為北京的一位老太太的信，而能在海爾的重視下引發(fā)了空調(diào)送風(fēng)方式的革命。也是由于一封電子郵件，海爾創(chuàng)新出了“換臺不晃眼”的彩電，受到了廣大消費者的青睞。海爾的創(chuàng)新速度驚人，正是由于它的創(chuàng)新，不像其它一些只會在人家出新產(chǎn)品后想方設(shè)法的模仿，才能讓海爾立足在世界家電行業(yè)的前沿。企業(yè)的發(fā)展如此，我們?nèi)松�的發(fā)展也是如此，一個人只有跟隨時代的步伐，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，才能在這個充滿競爭力的社會中獲取新的發(fā)展契機(jī)。

　　管理學(xué)不僅教會我們做事，同時也教會了我們做人。

管理學(xué)讀后感2

　　《管理學(xué)》是由全球知名的管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯所撰寫，該書被公認(rèn)為全球最通用的管理學(xué)教科書之一。全書共分為五個部分，涵蓋了管理的概念、管理者的工作、組織文化、決策和領(lǐng)導(dǎo)等重要內(nèi)容。

　　在閱讀這本書的過程中，我深感其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)風(fēng)格和豐富的實踐應(yīng)用價值。斯蒂芬·P·羅賓斯通過生動的案例和通俗易懂的語言，將復(fù)雜的管理學(xué)理論娓娓道來。在學(xué)習(xí)的同時，我也逐漸認(rèn)識到管理學(xué)的魅力所在：它不僅是一門科學(xué)，更是一種藝術(shù)，需要管理者在實踐中不斷探索和創(chuàng)新。

　　在書中，我特別印象深刻的是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是通過自身的價值觀、知識和能力去影響他人實現(xiàn)目標(biāo)的能力。這種觀點使我反思自己在工作中的.表現(xiàn)，認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是個人品格和能力的體現(xiàn)。

　　此外，書中還提到了管理者應(yīng)具備的技能和素質(zhì)，如溝通、決策、創(chuàng)新等。這些內(nèi)容讓我意識到，一個優(yōu)秀的管理者不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有敏銳的洞察力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我將努力提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊和組織。

　　總的來說，《管理學(xué)》是一本既有理論深度，又具實踐指導(dǎo)意義的好書。通過閱讀和學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)的理解更加深入，也為我今后的職業(yè)發(fā)展指明了方向。在此，我要向所有正在從事或希望投身管理工作的朋友們推薦這本書，相信它會讓你受益匪淺。

管理學(xué)讀后感3

　　在讀這本書之前，我有特地從網(wǎng)絡(luò)上查找了該書作者的生平簡介，百度百科上的資料顯示曾仕強(qiáng)教授真的專注于“中國式管理行為”研究三十年。此外，他還對道家學(xué)派的經(jīng)典著作有著很深刻的理解與闡釋，間或地出現(xiàn)荀子之類的儒家之流和老子之類的道家之流，彰顯了筆者極其深厚的文化底蘊(yùn)。

　　前言中，英國歷史學(xué)家湯因比指出：將來統(tǒng)一世界的，大概不是西歐國家，也不是西歐化的國家，而是中國。他認(rèn)為盡管西方在全球化中重大而明顯的成就，但是中國仍然將在政治上統(tǒng)一世界，并且?guī)�來共同的和平。我非常喜歡和欣賞曾老師這種自傲驕傲的口氣開場，帶我很有底氣地閱讀下去。中國式管理，應(yīng)用了易經(jīng)中的.道理，充分體現(xiàn)了“陰中有陽，陽中有陰”的自然規(guī)律，來合理運用“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象，而在儒家思想的主導(dǎo)下，中國式管理又主張從個人的修身做起。國人都有著“正心、修身、齊家、治國、平天下”的人生理想與“窮著獨善其身，達(dá)者兼計天下”的積極而樂觀的態(tài)度相互結(jié)合補(bǔ)充。當(dāng)中國只局限于黃河谷地之時，傳統(tǒng)的 中國式管理便已充分發(fā)揮了它的功效了，所以我也一直很篤定，中國式的管理歷經(jīng)幾千年的考驗而不衰，這便是它的魅力所在。

管理學(xué)讀后感4

　　書上提到說管理是修己安人的歷程，用推、拖、拉來解決問題，以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。這讓我想起了“化干戈為玉帛這句話”。太極拳的動作無外乎是推、拖、拉的配合，組成各種花樣，以求在動態(tài)中維持平衡，而立于不敗之地，著推、拖、拉在我看來就是借力打力，在緊要關(guān)頭爭取緩沖時間，也是太極陰陽交接處的那條線。這并不是鼓勵大家用陰奉陽違，恰到好處地使用這推、拖、拉是可以化解很多尖銳的矛盾，緩和大家的情緒，點到為止，不偏不倚。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的.今天，合理的管理方法能夠有效地推動企業(yè)長久的發(fā)展。尤其是在中西文化激烈碰撞的環(huán)境下，曾老師的源于中國古典管理哲學(xué)，具有本土化性質(zhì)管理行為的中國式管理能為中國企業(yè)大力來新的驚喜。在修己安人的管理過程和管理目標(biāo)描述了中國式管理的理論支撐與管理特點。其堅持辯證法思想的新管理模式西學(xué)中用，運用中庸之道，在強(qiáng)調(diào)原則的前提下，變通地進(jìn)行靈活的管理也是中國現(xiàn)代企業(yè)所需要的。

　　中國人把“推、拖、拉到?jīng)]有解決問題”稱為“圓滑”，這樣的結(jié)果人人痛恨;把“推、拖、拉到把問題圓滿化解掉”稱為“圓通”，這樣的結(jié)果但然人人都喜歡。國人都是喜歡圓通而厭惡圓滑的，同樣的手段產(chǎn)生不同的效果，所以呢，“運用之妙，存乎一心”，慎用、善用推、拖、拉，能換干戈為玉帛才是皆大歡喜的管理方式。

【管理學(xué)讀后感】相關(guān)文章：

管理學(xué)論文12-19

《管理學(xué)》讀后感04-29

管理學(xué)讀后感09-12

管理學(xué)概論心得09-01

管理學(xué)實踐報告03-03

壓力管理學(xué)心得04-14

管理學(xué)生心得02-11

班級管理學(xué)心得02-19

管理學(xué)習(xí)總結(jié)03-24

管理學(xué)基礎(chǔ)論文07-30