【熱門(mén)】企業(yè)演講稿范文集合8篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠(chéng)進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的300計(jì)劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅(jiān)持著以員工成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾敦敦教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì)有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照采購(gòu)書(shū)進(jìn)行采購(gòu)，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細(xì)長(zhǎng)流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅(jiān)信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足。
我堅(jiān)信xx的明天會(huì)更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業(yè)演講稿 篇2
近來(lái)，我國(guó)一些省區(qū)特別是西南地區(qū)遭遇歷史罕見(jiàn)的特大旱災(zāi)，截至3月23日，西南五省農(nóng)作物受災(zāi)面積503。4萬(wàn)公頃、絕收面積111。5萬(wàn)公頃，受災(zāi)人口6130。6萬(wàn)人，飲水困難人口1807。1萬(wàn)人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)236。6億元。干旱發(fā)生范圍之廣、歷時(shí)之長(zhǎng)、程度之深、損失之重，百年難遇。
目前，高溫仍在持續(xù)，災(zāi)情還在擴(kuò)大。隨著旱情的不斷蔓延，給西南省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是群眾生產(chǎn)生活造成極大威脅，抗旱救災(zāi)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。
在全國(guó)上下緊急抗旱救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，陽(yáng)光逸采呼吁各位兄弟企業(yè)、家具廠客戶、原材料供應(yīng)商、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商們充分發(fā)揚(yáng)中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，慷慨解囊，及時(shí)動(dòng)員，發(fā)起“節(jié)約一元錢(qián)、捐贈(zèng)一瓶水——抗旱救災(zāi)支援行動(dòng)”。伸出雙手，奉獻(xiàn)愛(ài)心，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)，為奪取抗旱救災(zāi)的勝利貢獻(xiàn)綿薄之力。
旱災(zāi)無(wú)情，人間有愛(ài)！讓我們攜手同心、眾志成城，與災(zāi)區(qū)的同胞共同努力、共渡難關(guān)，爭(zhēng)取早日打贏這場(chǎng)抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)！
企業(yè)演講稿 篇3
同志們：
為了切實(shí)做好今冬城市供熱工作，市政府決定召開(kāi)這次全市供熱工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前城市供熱形勢(shì)，全面部署今冬城市供熱工作，進(jìn)一步制定政策措施，明確工作職責(zé)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，全力以赴做好城市供熱工作，確保為居民群眾提供一個(gè)溫暖、舒適、安全、和諧的工作、生活環(huán)境。按照市委、市政府對(duì)供熱工作的基本要求，下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
近年來(lái)，我市城市供熱工作在推進(jìn)城市化的進(jìn)程中，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷強(qiáng)化，逐步得到完善和配套。目前，已建成重點(diǎn)供熱站(點(diǎn))121個(gè)，全市供熱面積擴(kuò)大到918萬(wàn)平方米，基本保障了城市居民的工作生活用熱需求，城市供熱工作總體上運(yùn)行良好，發(fā)展健康。特別是去年以來(lái)，面對(duì)成本上漲、煤源不足、儲(chǔ)煤資金短缺、遺留欠費(fèi)收繳難、供熱鍋爐破損多、供熱盲點(diǎn)多、供熱企業(yè)收支倒掛和多年不遇的持續(xù)低溫冰雪天氣等嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府急群眾之所急，想群眾之所盼，召開(kāi)了多年來(lái)規(guī)模最大的城區(qū)供熱工作動(dòng)員大會(huì)，成立了供熱工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了城市供用熱管理辦法，有針對(duì)性地采取提前發(fā)放干部職工和單位取暖費(fèi)、財(cái)政代扣預(yù)繳取暖費(fèi)、協(xié)調(diào)金融單位提供供熱貸款、逐個(gè)解決供熱盲點(diǎn)問(wèn)題和供熱信訪案件等一系列政策措施，有效解決了城市居民的安全越冬問(wèn)題。尤其是在進(jìn)入低溫冰凍的極端惡劣氣候條件下，由于受供熱設(shè)施防凍能力和供熱鍋爐供暖條件的制約，一些供熱鍋爐溫度上不去，一些居民樓群供熱設(shè)施凍裂，一些供熱企業(yè)用煤用電嚴(yán)重短缺，給本來(lái)就勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)的供熱企業(yè)帶來(lái)了空前的困難。對(duì)此，市委、市政府及時(shí)召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，市財(cái)政緊急撥付50萬(wàn)元資金支持供熱企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，確保了城市供熱在成本大幅增加、收費(fèi)保持不變、低溫冰凍天氣持續(xù)較長(zhǎng)的情況下，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題。
特別需要指出的是，在這次抗御持續(xù)低溫冰凍天氣的供熱過(guò)程中，各級(jí)政府、各主管部門(mén)都能顧全大局，把民生工作放在首位，動(dòng)員全市上下積極行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，加大投入，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，有效化解了武酒集團(tuán)、榮華公司、路橋公司、紅柳面粉廠、騰武熱力公司等一些比較突出的供用熱矛盾，盡最大努力保障了居民安全越冬;環(huán)保、經(jīng)委、物價(jià)、財(cái)政、信訪、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)都從各自的職能出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，出主意、想辦法、解難題，實(shí)實(shí)在在地為供熱單位和熱用戶提供服務(wù)保障;新聞宣傳部門(mén)集中時(shí)段和版面，大力宣傳供熱工作的政策措施和先進(jìn)典型，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)注支持供熱工作的良好氛圍;絕大多數(shù)供熱單位都能認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署，充分體諒政府的難處，充分尊重用熱戶的意愿，積極籌措資金，加大管網(wǎng)設(shè)施改造力度，改善供熱服務(wù)質(zhì)量，特別是一些供熱單位在嚴(yán)重虧損的情況下，仍堅(jiān)持供暖，服務(wù)居民;絕大多數(shù)機(jī)關(guān)單位和居民群眾都能理解和支持供暖企業(yè)，積極清交欠費(fèi)，及時(shí)預(yù)交取暖費(fèi)。所有這些，都充分體現(xiàn)了我們各級(jí)組織堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了各級(jí)干部群眾識(shí)大體、顧大局、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，值得在今年和今后的供熱工作中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前，由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的等多種因素的制約和影響，我市城市供熱工作中仍然面臨著新的考驗(yàn)，形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻，決不能有絲毫的松懈。一是一些部門(mén)單位對(duì)供熱工作面臨的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏有力的調(diào)控監(jiān)督手段。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供熱工作中存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為供熱工作只是城建部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)，缺乏工作的主動(dòng)性;一些職能部門(mén)對(duì)供熱工作監(jiān)管調(diào)控能力較弱，規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理滯后，執(zhí)法管理依據(jù)和機(jī)構(gòu)不健全，配套措施不完善，聯(lián)合管理力度不夠，沒(méi)有形成一套比較完善的監(jiān)督管理措施，特別是惡意拖欠取暖費(fèi)的用熱戶和供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題缺乏有力的執(zhí)法和調(diào)處手段。二是供熱成本大幅增加，給現(xiàn)行的取暖價(jià)格形成很大壓力。近兩年來(lái)，由于煤炭、成品油、電價(jià)、勞動(dòng)力工資等大幅上漲，供熱成本大幅增加，導(dǎo)致供熱企業(yè)收支倒掛，虧損問(wèn)題比較突出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)物價(jià)部門(mén)調(diào)查測(cè)算，去年，每平方米月供熱成本比20xx年增加30%，今年預(yù)計(jì)將增加50%。三是一些供熱企業(yè)服務(wù)滯后，供用熱之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。一些供熱企業(yè)管理水平低下，收繳暖氣費(fèi)方式方法單一，供熱隨意性大，缺乏制度保障;一些供熱企業(yè)投入不足，設(shè)施老化，帶病運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高;供熱企業(yè)與用熱戶之間缺乏溝通，沒(méi)有簽訂協(xié)議，權(quán)責(zé)不清，每到供暖季節(jié)，用戶投訴不斷，群眾對(duì)供熱工作反映比較強(qiáng)烈，導(dǎo)致收繳暖氣費(fèi)的難度加大，形成惡性循環(huán)。目前，全市拖欠的取暖費(fèi)已高達(dá)2714萬(wàn)元。供熱座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿。四是煤源嚴(yán)重短缺，不能滿足城市冬季供暖需求。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)市內(nèi)重點(diǎn)供煤企業(yè)的調(diào)查，今年炭山嶺地區(qū)因不少煤礦停產(chǎn)整頓而產(chǎn)量銳減，9—12月生產(chǎn)的煤十分有限，除保障政策性調(diào)煤之外，可提供到武威城區(qū)的煤源不足需求量的三分之一，價(jià)格也比去年同期上漲1*%，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。五是儲(chǔ)煤資金嚴(yán)重短缺，融資難度大。據(jù)調(diào)查，各供熱企業(yè)普遍存在購(gòu)煤資金短缺的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9—10月份各供熱企業(yè)缺少流動(dòng)資金6000多萬(wàn)元，其中城南區(qū)集中供熱公司需2800萬(wàn)元。而從緊的貨幣政策加上貸款準(zhǔn)入條件的限制，絕大多數(shù)供熱企業(yè)無(wú)法從商業(yè)銀行貸到款。這些矛盾和問(wèn)題能不能解決好，是對(duì)我們各級(jí)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，也是對(duì)我們城市供熱工作的考驗(yàn)。解決這些困難和問(wèn)題，既需要政府各相關(guān)部門(mén)來(lái)共同研究探討，更需要各供熱企業(yè)的艱苦努力和廣大用熱戶的理解支持。
城市供熱是一項(xiàng)公益性很強(qiáng)的事業(yè)，是事關(guān)廣大居民安全越冬的一項(xiàng)重要民生工作，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)以上困難和問(wèn)題，全市上下、各級(jí)各部門(mén)必須認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感;要大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)的時(shí)代精神，按照市委、市政府的部署要求，各負(fù)其責(zé)，各司其職，全力抓好工作落實(shí)。各供熱企業(yè)要積極承擔(dān)保證供熱質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)做好供熱工作，以良好的供熱質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏。廣大熱用戶和社會(huì)各方面都要大力支持關(guān)心城市供熱工作，以各自的實(shí)際行
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同學(xué)們：
今天我能代表xx總經(jīng)理和全體xx職工參加這個(gè)愛(ài)心活動(dòng)，感到非常榮幸。作為xx的一家大型企業(yè)，山東xx在社會(huì)各界的支持下得到了健康的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為以石油裝備產(chǎn)品制造為主的國(guó)內(nèi)知名的能源裝備產(chǎn)品制造服務(wù)商。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，山東xx勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在新農(nóng)村建設(shè)、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)、城市綠化、濟(jì)危救困等方面都有突出表現(xiàn)，截至目前，山東xx在社會(huì)公益事業(yè)方面的捐款已達(dá)近千萬(wàn)元。
xx、xx兩兄妹，家境雖然貧寒，但是兩兄妹學(xué)習(xí)刻苦，品學(xué)兼優(yōu)，今年雙雙考上大學(xué)。寒門(mén)學(xué)子多艱辛，因?yàn)榧彝ピ颍瑑尚置迷谇髮W(xué)費(fèi)用方面遇到了困難，面臨失學(xué)的遺憾。在這種情況下，山東xx非常高興能夠?yàn)閮尚置锰峁⿴椭�，助其完成學(xué)業(yè)。xx是個(gè)溫暖的字眼，因?yàn)樗亲錆M愛(ài)的城市，有著太多的好心人和愛(ài)心企業(yè)，愿山東xx的捐助能夠讓你們感受到家鄉(xiāng)的溫暖，能夠?yàn)樽约菏莤x人感到驕傲和自豪。
今天的困難和艱辛，是對(duì)你們的考驗(yàn)和磨礪。希望你們?cè)诮窈蟮纳钪锌朔щy，努力學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)，將來(lái)做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，建設(shè)家鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)，同時(shí)也希望你們今后在自己有能力的情況下，去積極地幫助別人，做一個(gè)愛(ài)的傳播者。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
最美的禮贊 最新的起飛
------風(fēng)雨同舟 基業(yè)長(zhǎng)青
承載著激情與喜悅、企盼與展望，####又走過(guò)上市的第十個(gè)春夏與秋冬的輪回。十年前的今天，我們放飛了激情與夢(mèng)想，十年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，十年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場(chǎng)的翅膀，十年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。十年的悲喜，成就了我們孩提時(shí)代的夢(mèng)想。歷史在演繹，時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展。十年##以其自身的努力和拼搏，出色的完成了她關(guān)鍵性的發(fā)展期，系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理已逐步走向完善。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”##的今天來(lái)之不易，##的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折。是##博大精深的奉獻(xiàn)文化、積極向上的心態(tài)及在競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)探索、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求突破的精神及追求，才給公司注入永續(xù)經(jīng)營(yíng)的'強(qiáng)大動(dòng)力�；仡欉^(guò)去的發(fā)展歷程我們心潮澎湃，生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊，上接市場(chǎng)、下接產(chǎn)線承上啟下的部門(mén)，同時(shí)又肩負(fù)著市場(chǎng)供貨，職能加執(zhí)行雙重身份的一個(gè)部門(mén)，我們承受著巨大的壓力，在壓力面前我們沒(méi)有嚇到，而是披荊斬棘、積極應(yīng)對(duì)，隨著公司至上而下周計(jì)劃的全面推行，極大的提升了市場(chǎng)供貨保證能力，極大推進(jìn)了外協(xié)廠家各項(xiàng)管理工作的提升，練就一批能打硬仗逆境商極高、心理素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，周計(jì)劃的開(kāi)展使整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條逐步有序、進(jìn)入良性的發(fā)展軌跡，相信隨著周計(jì)劃的進(jìn)一步深入開(kāi)展，我們會(huì)逐步的將例外工作轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄ぷ�，面�?duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷信心，充滿期待。
生產(chǎn)管理部肩負(fù)的外協(xié)，從小到大，幾批人見(jiàn)證著他的成長(zhǎng)與壯大，經(jīng)歷了由開(kāi)始的廣開(kāi)資源到一段時(shí)間維護(hù)資源、再到優(yōu)化資源三個(gè)進(jìn)程，下一步可能還會(huì)經(jīng)歷資源的高度集中，這一系列歷程間接見(jiàn)證著##的成長(zhǎng)足跡，每個(gè)歷程都是一個(gè)發(fā)展的驛站，是幾批##人辛勤的耕耘、奉獻(xiàn)讓我們的資源在不斷的整合、優(yōu)化中逐步走向更優(yōu)、更強(qiáng)，值得一提的是過(guò)去的20xx年，作為##調(diào)整年的##資源在20xx年遭到了重創(chuàng)，先是##搬遷至##，加工的重組，再是##搬遷至##，三是##系列搬遷至##，期間外協(xié)廠家##的搬遷，這一系列的調(diào)整加之市場(chǎng)的復(fù)蘇，給生產(chǎn)管理部帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有因?yàn)閼?yīng)接不暇摧毀我們的意志，而是頑強(qiáng)的接受了挑戰(zhàn)、愈挫愈勇，盡管我們做的還有很多不盡人意的地方，但能為##的發(fā)展盡自己的微薄之力，我們榮幸、自豪，為成為##的一員我
們倍感驕傲，是##給了我們展示自我的舞臺(tái)，盡管我們演繹的不夠成功，但卻留下了我們成長(zhǎng)的足跡。
易卜生說(shuō)“青年種下什么，老年就收獲什么�！庇纱宋蚁氲降氖�，我們?cè)诠镜耐寥览锓N下什么，公司就會(huì)給我們什么。如果我們?cè)敢獬袚?dān)成長(zhǎng)的責(zé)任，那我們就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利；如果我們把公司的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的責(zé)任，那么公司自然就會(huì)給我們創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如果我們以積極的熱情和全心全意的努力對(duì)待公司中的種種事物，那么我們的精神就會(huì)在公司中起到最強(qiáng)勁的推動(dòng)作用；只要我們的行為及態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)，那么公司就會(huì)給我們相應(yīng)的回報(bào)。大自然的因果關(guān)系，為何不能讓我們?nèi)σ愿啊⑷娜馊?duì)待每天的工作呢？因?yàn)?#對(duì)每個(gè)人來(lái)講是公平的，舞臺(tái)給了每個(gè)人，就看我們自己如何在舞臺(tái)上演繹自己，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，這句央視的廣告詞在##被演繹的淋漓盡致，“思想有多遠(yuǎn)，就能走不遠(yuǎn)”，如果你有夢(mèng)想，這里是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的搖籃，如果你想展翅高飛，那就從小事做起，立足腳下吧！未來(lái)在向我們招手，時(shí)代在呼喚我們，相信##的明天，從現(xiàn)在開(kāi)始播種希望吧！
到此，我的演講還沒(méi)有完畢，我想借此機(jī)會(huì)說(shuō)上自己的幾句心理話：感謝##，是##給了我發(fā)展的舞臺(tái)及空間，是##造就了我、是##讓我成長(zhǎng)，感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。德國(guó)工業(yè)品之所以在國(guó)際上成為“精良”的代名詞，來(lái)源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)的工作作風(fēng)，來(lái)源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和真誠(chéng)的感恩情懷。
十個(gè)春秋，三千多個(gè)白晝，三千多個(gè)黑夜，披星戴月，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛(ài)心，是##的理念深入人心，##人用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫(xiě)了十個(gè)火紅的年華;##人用勤勞和耐心，用熱情和愛(ài)心描繪出明天的美好畫(huà)卷!
最后，我愿意和大家一同扎根##，為我們共同的家－##奉獻(xiàn)上自己全部的力量與愛(ài)心，愿我們大家共同攜手為##騰飛撐起一片藍(lán)天！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅們：
大家上午(或下午及晚上)好！
我叫，來(lái)自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機(jī)會(huì)站在這里，與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅共同探討公司關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。
在騰飛的21世紀(jì)，在高速發(fā)展的今天，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會(huì)電力建設(shè)的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來(lái)了勃勃生機(jī)。但是，在我們勃勃生機(jī)的背后卻時(shí)刻存在著一個(gè)大家都不容忽視的問(wèn)題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛(ài)與被愛(ài)，才能營(yíng)造我們的和諧火電_軍！
從我們咿呀學(xué)語(yǔ)，蹣跚學(xué)步的時(shí)候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬(wàn)囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當(dāng)我們行于車(chē)道時(shí)、當(dāng)我們第一天進(jìn)公司時(shí)、當(dāng)我們堅(jiān)守工作崗位時(shí)-------每一步的人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號(hào)。
我們做為電建單位，安全將是一個(gè)永恒的話題，所以公司樹(shù)立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)：從公司本部的安監(jiān)部到各項(xiàng)目部的安監(jiān)科及各施工班組專(zhuān)責(zé)安全員的分級(jí)設(shè)置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)安全文化宣傳，營(yíng)造公司安全氛圍：相信大家在每個(gè)工地的入口都能見(jiàn)到“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等安全警句、安全寄語(yǔ)的大標(biāo)語(yǔ)牌，這樣的話語(yǔ)時(shí)刻提醒著我們要遵章守紀(jì)，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，消除安全隱患：從新入司員工的三級(jí)安全教育、到各項(xiàng)目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動(dòng)的開(kāi)展等活動(dòng)和學(xué)習(xí)，使公司員工做到知紀(jì)知章、遵章守紀(jì)，消除安全隱患的人為源頭；四是增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)：在公司創(chuàng)建的“無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng)”目標(biāo)中，各個(gè)項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，各個(gè)班組規(guī)范人員行為，各個(gè)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣，從開(kāi)展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開(kāi)展安全競(jìng)賽等活動(dòng)中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機(jī)制，發(fā)展安全管理實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培育平安理念，建設(shè)平安文化，從而實(shí)現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。
曾經(jīng)看過(guò)一則寓言故事：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它插撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，他瘦小的身軀鉆進(jìn)鎖眼里，只輕輕的一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn)鑰匙：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？”鑰匙說(shuō)：“因?yàn)槲易盍私馑男��！笔前。∶總�(gè)人的心，都像上了鎖的大門(mén)，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。唯有關(guān)懷，才能把自己變成枚細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，了解別人，幫助別人。
“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進(jìn)，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯(cuò)不齊，為了達(dá)到“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛(ài)心鑰匙”，深入人心。公司通過(guò)組織“愛(ài)心光明行動(dòng)”、“企業(yè)是我家，我要忠誠(chéng)他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻(xiàn)愛(ài)心”等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，營(yíng)造獻(xiàn)愛(ài)心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛(ài)心、忠誠(chéng)企業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、寬容博愛(ài)的員工隊(duì)伍，以達(dá)到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)。
朋友們，我們的電力建設(shè)巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆，在急流險(xiǎn)灘中向理想的彼岸全速前進(jìn)，不管你是水手還是舵手，請(qǐng)伸出你的雙手、獻(xiàn)出你的愛(ài)心，共同建設(shè)我們的和諧火電_軍！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位老師、評(píng)委、同學(xué)們：
大家好!
我是來(lái)自朔黃鐵路公司的杜功，我的普通話講的不好，請(qǐng)大家原諒!
很高興能在交大與大家相聚，很榮幸能站在這里給大家演講!感謝神華給我們創(chuàng)造的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝交大為我們搭建的這個(gè)舞臺(tái)!因?yàn)檫@是我第一次演講，所以有點(diǎn)緊張。但還是難以掩飾我無(wú)比激動(dòng)的心情!我演講的題目是——感恩神華!
說(shuō)起感恩，讓我想起歐陽(yáng)菲菲一曲《感恩的心》唱出了多少人的心意——“感恩的心，感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己；感恩的心，感謝命運(yùn)，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜……”
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德�！帮嬎荚础钡墓庞�(xùn)家喻戶曉，“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)”的思想老少皆知�！奥浼t不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花”是落葉對(duì)根的感恩，“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”是兒子對(duì)母親的感恩。感恩，也是一個(gè)正直的人的起碼品德。因?yàn)�，父母�?duì)我們有養(yǎng)育之恩，老師對(duì)我們有教育之恩，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有知遇之恩，同事對(duì)我們有協(xié)助之恩……同樣更需要感恩的是我們的神華，是它給我們提供了一個(gè)揮灑青春熱血、譜寫(xiě)壯美詩(shī)篇的舞臺(tái)!
前國(guó)足主教練米盧說(shuō)“態(tài)度決定一切”。是啊!世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們對(duì)面世界的態(tài)度。工作不是單純的謀生手段，更是我們個(gè)人生命價(jià)值的體現(xiàn)，而我們的神華，正是體現(xiàn)我們自我價(jià)值的平臺(tái)。以感恩的態(tài)度去面對(duì)我們的神華，在工作中盡心盡力、積極進(jìn)取，向著自己的目標(biāo)不懈的努力，在帶給神華利益和效益的同時(shí)也可以大大提升了個(gè)人的能力。當(dāng)你感受到個(gè)人的榮辱和神華的發(fā)展融為一體，對(duì)神華的感恩成為一種習(xí)慣，對(duì)神華的忠誠(chéng)成為一種責(zé)任的時(shí)候，工作將充滿激情，事業(yè)也會(huì)更富有成就感。
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們不再抱怨，不再推諉，面對(duì)困難，我們不再是單獨(dú)奮斗的個(gè)體，而集體的力量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體力量的總和，因?yàn)槲覀兏卸�、我們團(tuán)結(jié)；
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們明白小我和大我的取舍，在領(lǐng)導(dǎo)面前我們不再對(duì)立反抗的情緒，工作做到上行下效，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀兝斫猓?/p>
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，同事彼此之間關(guān)系會(huì)更加融洽，配合更加默契，誤會(huì)和埋怨將在理解被淡忘，因?yàn)槲覀兏卸�、我們信任�?/p>
時(shí)刻擁有一顆感恩神華的心，我們就不會(huì)工作中發(fā)生貪圖私利、損公肥私、損人利已、消極怠工的事情發(fā)生，因?yàn)槲覀兏卸鳌⑽覀冏月伞?/p>
擁有一顆感恩神華的心，我們便擁有神華這個(gè)大家庭，我們便成為了神華真正的主人，一榮俱榮，一衰俱衰。
我感恩，如果沒(méi)有神華，也許我還在為找工作而四處奔波；我感恩，如果沒(méi)有神華，也許過(guò)去的時(shí)間我依然一無(wú)所成；我感恩，是我們的神華讓我真正成長(zhǎng)、成熟；我感恩，是我們的神華讓我擁有了體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
朋友們，我們應(yīng)該常懷一顆感恩的心，就當(dāng)喜是我們善待生活得到的回報(bào)；就當(dāng)怒是培養(yǎng)我們耐性的時(shí)機(jī)；就當(dāng)哀是天將降大任于斯人的先兆；就當(dāng)樂(lè)是生活對(duì)我們泰然處世還以的笑容。別人對(duì)自己不好，是生活在暗示我們自身有所缺陷，所以我們自身必須積極改進(jìn)；別人對(duì)自己好，是生活在告訴我們要讓更多的人喜歡自己，就必須再接再厲更進(jìn)一步。
最后，愿我們常懷一顆感恩的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為我們神華大業(yè)美好的明天而奮斗吧!
謝謝!
企業(yè)演講稿 篇8
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開(kāi)表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請(qǐng)函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請(qǐng)函里面寫(xiě)到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國(guó)企業(yè)，正在告別過(guò)去的輝煌，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來(lái)可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請(qǐng)函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國(guó)家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國(guó)家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營(yíng)模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國(guó)家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來(lái)，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國(guó)家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長(zhǎng)演變過(guò)程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國(guó)性公司，有區(qū)域性公司，有跨國(guó)性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過(guò)程中一些思考。應(yīng)該說(shuō)轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺(jué)得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說(shuō)的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺(jué)得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)模化的擴(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來(lái)看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢(shì)力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠(chéng)信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開(kāi)講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長(zhǎng)的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠(chéng)信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說(shuō)的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國(guó)家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲?guó)力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過(guò)發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
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