首先，不是一個(gè)有合作精神的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖我不會(huì)投。我會(huì)看先這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身，評(píng)價(jià)他的個(gè)性、性格、合伙人的關(guān)系，以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等等�？疾爝@個(gè)人是不是能夠成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。大部分創(chuàng)業(yè)者除了一個(gè)計(jì)劃書外什么都沒有，想要把這個(gè)計(jì)劃書成功實(shí)施，就要看這個(gè)人的素質(zhì)和品行。所以，如果我判斷這人不能成為一個(gè)有合作精神的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，一般我不會(huì)投。

　　第二，不符合老百姓需求，不符合大趨勢(shì)我不會(huì)投。這件事情是不是符合老百姓的需求?是不是未來會(huì)變成一個(gè)趨勢(shì)?即使這個(gè)項(xiàng)目不跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，那是不是老百姓終生需求的東西?舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，比如說做牙刷，雖然不一定每個(gè)人做牙刷都能做成功，但至少牙刷是老百姓天天要用的東西。

　　第三，商業(yè)模式不獨(dú)到我不會(huì)投。我要看創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式是不是獨(dú)到。每個(gè)人都說我可以做牙刷，但是也許你做牙刷的方式、銷售的方式和這個(gè)讓老百姓喜歡你的牙刷的方式是和別人不一樣的。我要看的是這個(gè)商業(yè)模式能不能符合客戶的需求，甚至挖掘了客戶的需求;能不能運(yùn)用到現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的銷售模式、新的合作模式來做。

　　把這三個(gè)放在一起看，如果我覺得基本靠譜，我就會(huì)選擇投資。但是即使這樣，所投的項(xiàng)目至少也有60%到70%會(huì)失敗。但是這對(duì)我來說這并不是一件痛苦的事情，因?yàn)槲乙�支持的就是靠譜的項(xiàng)目中間能夠做成的。

　　國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是一件好事。這樣既能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也能提高社會(huì)活力。對(duì)于這一點(diǎn)，我是站在支持的一面，但是我也希望這件事情能夠比較理性的來推動(dòng)，不要鼓勵(lì)年輕人一窩蜂地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這樣會(huì)增加創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的失敗率。所以盡管我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但是我不希望把創(chuàng)業(yè)發(fā)展成一個(gè)運(yùn)動(dòng)。我更加希望現(xiàn)在的教育，從幼兒園開始更多的開發(fā)孩子多角度的獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力。這樣長(zhǎng)大以后他們自然的就進(jìn)入了創(chuàng)新的隊(duì)伍，為中國(guó)在高科技或者商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域帶來更多的活力。

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