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2023年苑國輝的語錄35條
當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。下面是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄35條,希望對大家有所幫助。
1、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
5、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
7、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
9、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
10、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
11、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
12、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
13、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。
14、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
15、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
16、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
17、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
18、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
19、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
20、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
21、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。
22、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
23、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
24、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
25、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?dú)立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。
26、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
27、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
28、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
29、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。
30、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
31、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
32、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
33、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
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