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馮侖語錄大全
馮侖簡介
馮侖，1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第四任會長；全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長；中華民營企業(yè)聯(lián)合會常務副會長；中國房地產(chǎn)協(xié)會常務理事；華本地產(chǎn)俱樂部榮譽董事長；中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟——“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運動”的倡導者之一。
馮侖語錄
1、地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。
2、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
3、現(xiàn)在中國需要很多作家運動員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對中國社會形成主流的商業(yè)文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業(yè)文明的判斷。
4、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道�！蠹以谧ュX的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
5、我們不知道能干什么時，反而什么事都干，現(xiàn)在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業(yè)化，是針對多元化而言的……萬通能發(fā)展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業(yè)化，知道自己很多事情不能干。
6、職業(yè)董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。
7、人的事業(yè)是個馬拉松，在一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
8、我們的理想就是靠時間來折騰。
9、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。
10、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業(yè)肩負的社會責任。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。
11、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國和歐洲之間跑，百分之二十往新興市場跑，這百分之二十里的百分之五十在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
12、偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，并把痛苦當營養(yǎng)來享受。
13、學萬科，我們終于做到了比較從容專業(yè)地發(fā)展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學馬云，就要學習在新商業(yè)文明下的規(guī)則怎么生存。
14、中國為何沒有喬布斯？中國企業(yè)家成為喬布斯有素質缺土壤，中國民營企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險偏執(zhí)等性格特質，但缺少充分競爭鼓勵創(chuàng)新權益保障法制完善的環(huán)境。
15、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果。
16、娃哈哈集團董事長宗慶后說，企業(yè)最主要的職責是好好經(jīng)營，只要你努力經(jīng)營企業(yè)，提供更多的就業(yè)機會，賺錢后大量繳稅，這本身就是最大的善。
17、在過去一百年里，民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業(yè)都是怎么死的？那么當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。
18、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關鍵在于他的堅強和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設計出來的。
19、察于未萌，投資未來。
20、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在于汽油，而在于司機的技巧，這個技巧就是錢以外的東西。
21、有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自己事的人給予鼓勵，最后對勇于奉獻把自己的事不當事的人給予嘉獎。
22、其實人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認為，一個人事業(yè)的邊界在內心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。
23、董事會如果沒有達到一個水平，不能發(fā)揮每個懂事的專業(yè)經(jīng)驗和知識背景，決策能力不夠，公司發(fā)展的水平就值得憂慮。
24、好的董事會不應該是內部人控制的，而應該由股東委派，經(jīng)理人代表和獨立董事組成。董事會應該是決策性的，而不是事務性的。
25、一件事一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子三五年。
26、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。
27、規(guī)模不斷增長的萬科正在堅守制造商的角色，并將成為郭臺銘式的超大規(guī)模制造商。“萬科今年賣掉的房，要交給客戶的房大概七萬套。而美國最大的地產(chǎn)商一年最多也就交過五萬套。如果萬科進到三四線城市，那么在中國他就是一個最大的房屋制造商供應商。最多可以發(fā)展成郭臺銘一樣，雇一百二十萬人。
28、口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西，而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。
29、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。
30、很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，只不過是換了一套語言系統(tǒng)。以前叫大哥，現(xiàn)在叫CEO；以前叫搞定，現(xiàn)在叫執(zhí)行”。
31、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現(xiàn)在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。
32、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來說特別重要。這就叫奮斗。
33、我的理想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得現(xiàn)在的中國還不夠好。當初我是因為這個原因入了黨，現(xiàn)在我又因為這個原因從了商。不論是坐在中央機關的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠。都是為了實現(xiàn)自己的理想，男人一旦相信了這個，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。
34、中國的經(jīng)濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產(chǎn)生動力的機制遠不如美國。民營企業(yè)是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者說有動力，但是方向會遠離市場。而美國人的作風非常務實直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，面對現(xiàn)實，擁有超級競爭的精神。
35、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
36、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。
37、很多年輕人追求夢想，但是不好意思說，老是偷偷找一個青年導師私下聊，這樣沒用。找青年導師都是誤人的，也有人追捧我為青年導師，我最煩做這個，我也有一大堆問題要找人呢。有夢想要大聲說出來，這樣可以檢驗到底靠不靠譜，你一說出來就會有很多批評，你需要一個個問題來解答。
38、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
39、四十歲前，多研究多學；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會各種未知，去實現(xiàn)年青時的夢想。
40、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那么你就幸福了。
41、經(jīng)常有人問我中國人和美國人文化差異哪個更好，我一般會說”按中國的方式吃飯，按美國的方式做事”。溝通是一件非常困難的事。因為中國有著悠久的歷史，中國人往往愿意講哲學，而美國人則直接說事做事。
42、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事�；ㄥX很多，并不一定會有幸福。花錢的藝術就在于你花了錢能夠增加自由增加快樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個人自我實現(xiàn)的感覺。
43、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉型，用基金等金融工具來提升整個不動產(chǎn)資產(chǎn)的價值，強化企業(yè)軟實力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國際化的人民幣。
44、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢踏實。
45、花錢的藝術就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。