職場(chǎng)里的“集體過(guò)馬路”
前不久，“中國(guó)式過(guò)馬路”被網(wǎng)友炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。無(wú)獨(dú)有偶，浙江永康多家企業(yè)同樣遭遇過(guò)“集體過(guò)馬路”的尷尬：有家門(mén)業(yè)老總說(shuō)，今年就被挖走3批人了，設(shè)計(jì)人員、模具工、焊工等崗位的都有，最長(zhǎng)的在廠工作已近8年。最讓人傷心的還是居然臨走前也不吭一聲，甩頭就走，弄得企業(yè)一時(shí)沒(méi)人接手。另一家鋁業(yè)老總坦陳，近來(lái)他公司的副總、車(chē)間主任等相繼被挖走，原因是對(duì)方企業(yè)的工資要比他的高出一倍多。
所謂職場(chǎng)里的“集體過(guò)馬路”，說(shuō)俗一點(diǎn)就是“集體跳槽”。有關(guān)人士認(rèn)為，這種“集體過(guò)馬路”的現(xiàn)象與永康行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、技術(shù)含量不高以及技術(shù)人才短缺等原因有關(guān)。其實(shí)，這只講到表面現(xiàn)象，更深層的原因應(yīng)是工資待遇問(wèn)題。正如一位想跳槽的員工所說(shuō)：“其他廠家要是能給我多一倍的工資，我也肯定會(huì)毫不猶豫地選擇去其他廠做。” 這驗(yàn)證了牛根生的經(jīng)典名言：“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。
想當(dāng)年，為什么蒙牛僅用6年時(shí)間，就讓名列1116位的小企業(yè)躋身中國(guó)乳業(yè)第一名?我認(rèn)為最重要最關(guān)鍵之處，就在于蒙牛的掌門(mén)人牛根生一直堅(jiān)信“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”這個(gè)真理，并發(fā)揮極致。
早在伊利任副總時(shí)，牛根生就曾將自己的100萬(wàn)元年薪分給手下員工。創(chuàng)立蒙牛的幾年，牛根生把80%的收入都花在了員工身上，以至他在企業(yè)有“五個(gè)不如”：住房不如副手的闊，坐騎不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，股份不如副手的多，因?yàn)槎季枇�。正因如此，�?dāng)牛根生離開(kāi)伊利成立蒙牛時(shí)，原來(lái)在伊利時(shí)的老部下都蜂擁而來(lái)，這些國(guó)內(nèi)乳品業(yè)頂尖級(jí)的管理技術(shù)人才，義無(wú)反顧地追隨牛根生，有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，同甘共苦，并肩戰(zhàn)斗，這些人為蒙牛的起飛發(fā)揮了關(guān)鍵作用。后來(lái)，牛根生又干了一件令世人詫異的事，他公開(kāi)宣布，將其個(gè)人所得股息的51%捐給“老牛基金會(huì)”，49%留作個(gè)人支配，在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老�；饡�(huì)”。
相比之下，永康有多少企業(yè)的老總能像蒙牛集團(tuán)的'牛根生，蘇寧電器的張近東，微軟的比爾·蓋茨，長(zhǎng)江集團(tuán)的李嘉誠(chéng)一樣落落大方，善待員工，共享財(cái)富的?又有多少企業(yè)老總能像牛根生一樣做到“五個(gè)不如”的?為什么有些企業(yè)辦了10多年甚至20多年還是不死不活、原地踏步、濤聲依舊?為什么有些企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”就偃旗息鼓、一蹶不振，難以做大做強(qiáng)做久?為什么有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“集體過(guò)馬路”式的跳槽?究其根本原因，就是有些企業(yè)老板缺乏劉邦的“仗義疏財(cái)”、“賞金封侯”，而是喜歡“獨(dú)占”，或像項(xiàng)羽一樣給部下施點(diǎn)小恩小惠，做些表面文章，更沒(méi)有具備牛根生等優(yōu)秀企業(yè)家寬大無(wú)私的胸懷，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。實(shí)際上，員工得到越多，付出就越多，工作就越賣(mài)力，甚至“刀山敢上，火海敢闖，海枯石爛不變心。”鞠躬盡瘁，死而后已。正如戴爾·卡耐基說(shuō)，“致富的目的應(yīng)該是把多余財(cái)富回報(bào)給同胞，以便為社會(huì)帶來(lái)最大、最長(zhǎng)久的價(jià)值。”
當(dāng)下，有些企業(yè)老板怪(怕)別人“挖墻腳”，那是你“根基”不牢、無(wú)能耐無(wú)實(shí)力、缺乏經(jīng)營(yíng)頭腦的表現(xiàn)。本來(lái)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，充滿硝煙味，競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷。如果你的“墻角”是銅墻鐵壁，固若金湯，對(duì)手挖得破打得垮嗎?如果你的企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力，有良好的工資待遇，員工想跳槽都難，想趕都趕不走，還能被對(duì)手偷偷摸摸挖走嗎?反之，如果你的企業(yè)一無(wú)豐厚的工資待遇，二無(wú)良好的工作環(huán)境，三無(wú)發(fā)展前景，四無(wú)技術(shù)含量，等等。那么，在你這種糟糕的企業(yè)工作，有體面可說(shuō)嗎?有歸屬感幸福感可言嗎?能留住人才嗎?能怪員工不敬業(yè)缺乏職業(yè)道德嗎?不遠(yuǎn)走高飛才怪!“元芳，你說(shuō)呢?”
有位朋友說(shuō)得不錯(cuò)：一個(gè)人，特別是一個(gè)企業(yè)或者公司領(lǐng)頭人，怎樣看待自己的家業(yè)、財(cái)產(chǎn)，決定著事業(yè)未來(lái)的走向。如果你懂得將財(cái)富散給其他人，那么，就會(huì)有更多的人聚集在你身邊，幫你創(chuàng)造更多財(cái)富。如果你將財(cái)富只聚集在自己手里，那么，將沒(méi)有人跟隨你繼續(xù)去賺取更多的財(cái)富，人才就會(huì)像水一樣離開(kāi)你，你的企業(yè)也就會(huì)像空中樓閣、曇花一現(xiàn)，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者要想讓自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人心向背是最重要的。畢竟一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人好了富了不算什么，只有讓員工滿意，走共同致富、共同發(fā)展之路，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力和向心力，不斷提升員工工資待遇，企業(yè)才能健康穩(wěn)定快速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能杜絕“集體過(guò)馬路”式的跳槽。
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