如何開展企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)不能只是口號化、表象化，應(yīng)該是深入到企業(yè)價值觀的層面，以此為企業(yè)的宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略和員工行為規(guī)范等起導向和決定作用。下面，小編為大家分享開展企業(yè)文化的方法，希望對大家有所幫助!

　　1、建立健全制度保障體系

　　企業(yè)文化建設(shè)工作要做到制度先行，即制定《企業(yè)文化建設(shè)中長期規(guī)劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業(yè)文化體系建設(shè)的標準與規(guī)范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用，就要將它融于每位員工的思想之中，具體應(yīng)做到以下幾個方面。一是黨政主要領(lǐng)導要帶頭做好指導、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮決策作用;二是要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，并設(shè)立企業(yè)文化專員;三是要構(gòu)建企業(yè)文化培訓機制，一方面要定期對企業(yè)文化專職工作人員進行培訓，做到內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，使其掌握更加先進并符合本企業(yè)實際的企業(yè)文化專業(yè)知識，另一方面要定期對廣大員工進行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業(yè)文化的重要作用，從而參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。

　　2、加強監(jiān)督檢查，形成考核體系

　　加強企業(yè)文化工作的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)文化工作落到實處的有力保證。一是要制定考核的內(nèi)容和標準，主要是考核企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

　　3、企業(yè)黨政工團齊抓共管，積極發(fā)揮作用

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)政工部門的部門性工作，要將其上升到企業(yè)兩個文明建設(shè)的結(jié)合點和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結(jié)合不同特點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從各個方面齊抓共管，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，增強員工對企業(yè)文化的認知，加強理論學習，用理論指導實踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動指南，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部主題教育活動、反腐倡廉教育活動等對企業(yè)文化進行宣傳，充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動全體員工投入到活動之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動，加強員工對企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng);四是共青團組織結(jié)合青年員工的特點和需求，加強思想交流，使企業(yè)文化建設(shè)得到青年人的高度認同。

　　4、加強溝通，塑造良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是一個企業(yè)兩個文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。

　　一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)和產(chǎn)品，是大眾對一個企業(yè)最直觀的感觸，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，才能讓客戶認可企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念等，從而提升企業(yè)形象。

　　二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境。優(yōu)美的環(huán)境，舉止大方、得體的職工，是企業(yè)最好的名片。要加強企業(yè)標識的宣傳，營造企業(yè)文化氛圍�？梢栽谵k公樓外墻顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業(yè)核心價值觀;可以設(shè)置榮譽室，展示企業(yè)榮譽;可以設(shè)置企業(yè)文化展示廳，對企業(yè)基本情況、重點工作開展和推進情況進行圖文并茂的展示等，使企業(yè)文化“入眼”。同時要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規(guī)范，并進行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色�？梢蚤_展新進員工企業(yè)文化培訓，采取示范、互動、開放的形式將企業(yè)文化知識融入團隊文化中;可以開展企業(yè)文化故事征集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事跡感動身邊的人、激勵身邊的人;可以結(jié)合工作實際，開展“微笑服務(wù)月”等活動，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。

　　三是領(lǐng)導帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此， 要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀， 領(lǐng)導者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先， 領(lǐng)導者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。

　　5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)同時是一個學習的過程，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要途徑。

　　如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個個端得了盤子、登得了臺面、上得了層次的員工，構(gòu)建了尊重人、相信人的核心價值觀，這種通過對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業(yè)文化值得我們學習。

　　善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，著眼于企業(yè)的發(fā)展實際，對企業(yè)文化的建設(shè)都是至關(guān)重要的。

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