小企業(yè)如何管理員工
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人員，已被多數(shù)企業(yè)家認(rèn)同。我們一直主張的“雙創(chuàng)”的結(jié)構(gòu)，即：“科技創(chuàng)新”和“人文創(chuàng)新”的結(jié)合，這種創(chuàng)新也必然會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的主流。那么，我們又是如何將這種競(jìng)爭(zhēng)變成核心優(yōu)勢(shì)的呢？
科技創(chuàng)新：
有生命的公司需要一套有生機(jī)的管理體系支撐。
開拓明天依靠強(qiáng)大的技術(shù)支持，創(chuàng)建了平臺(tái)。平臺(tái)實(shí)用、適用、易用的特點(diǎn)讓企業(yè)員工更加熱愛工作，溝通更順暢，工作更規(guī)劃。
平臺(tái)的機(jī)制，無形之中增加了對(duì)員工的約束力，幫助員工梳理了工作思路，以及職業(yè)規(guī)劃，可謂是雙贏。
另外，此平臺(tái)更加人性化。通過平臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠保證讓付出越多的員工，獲取更多。
機(jī)制創(chuàng)立后，完全由系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)析，不能人為參與。
有效規(guī)避了，中國(guó)企業(yè)人情福利的不正之風(fēng)。
讓付出更多，更加努力的員工得到更多的認(rèn)可，而不務(wù)實(shí)事的企業(yè)吃瓜客，無處遁形。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人員，已被多數(shù)企業(yè)家認(rèn)同。
我們一直主張的“雙創(chuàng)”的結(jié)構(gòu)，即：“科技創(chuàng)新”和“人文創(chuàng)新”的`結(jié)合，這種創(chuàng)新也必然會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的主流。
那么，我們又是如何將這種競(jìng)爭(zhēng)變成核心優(yōu)勢(shì)的呢？
人文創(chuàng)新：
人的創(chuàng)新無形之中就會(huì)帶來企業(yè)的創(chuàng)新。
對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、毫無天花板的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了追求個(gè)性，追求自我價(jià)值的80、90后的職場(chǎng)熱情。
我們發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)，之所以懼怕互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是缺乏人才的支撐，使得整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)嚴(yán)重依賴外界。
開拓明天成功的運(yùn)用中西兩翼管理智慧，10年來過五關(guān)斬六將傲立行業(yè)之巔，也是為數(shù)不多的成功掛牌上市公司之一。
顯而易見，開拓明天做的只有一條：提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)。
不定時(shí)聚餐、娛樂，不定時(shí)福利驚喜。
比如：針對(duì)愛美女生需要，邀請(qǐng)美妝專家臨場(chǎng)指導(dǎo)。
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