物資管理自查報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的物資管理自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　物資管理自查報告 篇1

　　根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔20xx〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查�，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：

　　一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。

　　隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

　　二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。

　　嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。

　　三、物資采購招標管理情況。

　　根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。

　　四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。

　　根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、物資倉儲管理情況。

　　根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。

　　六、存在的問題及原因。

　　1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

　　2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。

　　3、對市場上材料價格的`了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

　　七、今后努力的方向。

　　1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。

　　2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。

　　物資管理自查報告 篇2

市公司：

　　為認真貫徹落實《xx商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照xxx《關(guān)于上報xx年度物資采購工作自查總結(jié)報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組，從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對xx年度的物資采購工作進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　財務(wù)賬面反映，xx年開展物資采購154筆、金額1496、89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080、75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416、14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為100%。具體情況如下：

　�。ㄒ唬﹛xx配套的各類物資采購情況。開展xx配套物資采購11筆、金額452、79萬元，其中：xxxxx。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

　�。ǘ�）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置xx市場管理用小汽車4輛、金額42、82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。

　　（三）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況。采購62筆、金額716、46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148、64萬元；施肥機2臺，金額1、6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機器設(shè)備3批，金額411、18萬元；空調(diào)82臺，金額15、35萬元；消防設(shè)備7批，金額30、78萬元；健身設(shè)備1批，金額8、59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計100、32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

　�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。全年采購油料13筆、金額26、9萬元，定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定，程序符合規(guī)定。

　�。ㄎ澹┢渌�批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257、92萬元，即辦公耗材13批，金額15、92萬元；勞保用品3批，金額89、6萬元；福利性實物30批，金額97、82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1、8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52、78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。

　　二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況

　　自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范。

　�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《xx縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。

　�。ǘ�）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：

　　1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構(gòu)批準，經(jīng)預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務(wù)預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批：

　�。�1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預算，按縣公司財務(wù)開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領(lǐng)導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。

　�。�2）預算項目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構(gòu)進行集中采購。

　　2、采購結(jié)果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領(lǐng)導小組集體研究決定。

　�。ㄈ�）過程控制方面。經(jīng)市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的`物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應(yīng)商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導批準后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關(guān)部門負責驗收入庫，財務(wù)部門負責結(jié)算付款。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門按照《xxx招標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結(jié)果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價活動結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。

　　三、管理建議

　　為進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營管理秩序，促進企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。

　　實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關(guān)，確保落實到位；財務(wù)、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。

　　物資管理自查報告 篇3

　　一、總體情體：

　　北五村中心小學系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學，它將于這學期末與大康莊完全小學合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)第二小學。新學校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學儀器現(xiàn)狀自查如下：

　　1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。

　　2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。

　　3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學儀器23種，共計90件�，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執(zhí)行。

　　二、教學儀器的管理與使用

　　1、教學儀器的管理

　　學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：

　�、俑黝悆x器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

　�、趯W校對各種教學儀器的臺帳進行匯總、設(shè)立明細帳，做到了對教學儀器的安全管理。

　�、蹖τ诮虒W儀器的檢查做到領(lǐng)導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常使用。

　�、艹闪⒘私虒W儀器管理領(lǐng)導機構(gòu)和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、教學儀器的使用

　�。�1）各室在教學儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題，確保了教學儀器功能的發(fā)揮。

　�。�2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　�。�3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

　�。�4）教師在教學儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結(jié)。對于儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。

　　3、教學儀器管理和使用制度

　�。�1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

　�。�2）制度的執(zhí)行有專人負責。責任到人，以防出現(xiàn)問題。

　　（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

　　三、教學儀器自查情況匯總

　　總之，我校在上級的領(lǐng)導下，在現(xiàn)有條件下，認真做好了教學儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學儀器的使用程序，確保了教學儀器發(fā)揮它的效能。

　　根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導和同志們諒解。

　　一、設(shè)備檢查的具體做法。

　　設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

　　二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

　　通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。

　　1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

　　華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。

　　2、設(shè)備管理體制和制度

　　群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

　　專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

　　整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

　　3、裝備購置和更新改造

　　重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的`競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

　　在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

　　4、設(shè)備管理

　　大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

　　一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

　　二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

　　三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。

　　5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

　　已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

　　三、問題與建議

　　設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

　　1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

　　2、50645鉆井隊使用的復合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

　　3、分清設(shè)備管理職責，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

　　物資管理自查報告 篇4

　　按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊開展了物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作�，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

　　按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開展物資儲備和庫存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長為組長、書記、副隊長為副組長，相關(guān)各組主要負責人為成員的“物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我隊實際，制定了《物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導思想、明確了效能監(jiān)察的`目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責的原則，根據(jù)職能對相關(guān)各組進行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，按照科學合理的要求制定了方案和步驟。

　　xx一隊物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導小組組織召開物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領(lǐng)導小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責任部門要把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領(lǐng)導；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導重視、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力組織嚴密、精心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實行了部門行政一把手負責制分工明確，責任到位，并把物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風廉政建設(shè)責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。督促責任科組嚴格按照要求和時間進度開展工作。我們還利用短信進行宣傳，使大家充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。根據(jù)xx一隊《實施方案》列出的詳細自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。

　　一、上報物資需求計劃及領(lǐng)用情況

　　xx廠xx一隊是按照《xx》文件上報物資需求計劃，基本流程是：

　　xx廠xx隊物資設(shè)備組（提報生產(chǎn)物資需求計劃）→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科（審核需求計劃、平衡庫存、提報采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導、分公司主管物資領(lǐng)導審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復自采購物資采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導審核→采購員采購

　　xx廠按照《xx》文件精神，嚴格落實物資管理制度、物資申報流程和采購流程。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導負責，秉著誰管理誰負責，分工明確，責任到位，落實到人。

　　特點：一線班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報物資不符合實際需求。

　　好的經(jīng)驗：領(lǐng)導責任制，由部門主管統(tǒng)一分工落實�；鶎訂挝晃镔Y

　　消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責，保證物資的使用和申報準確。

　　xx廠每月上報需求計劃的準確率達到９９％。

　　二、xx廠實際庫存管理

　�。薄�儲備和庫存管理由財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參與。

　　２、按照“誰產(chǎn)生、誰負責”的原則，確定積壓物資及工程余料的責任主體，并落實相應(yīng)責任。

　　管理內(nèi)容

　�。薄�優(yōu)化物資儲備和庫存。

　　２、處置積壓物資和工程余料。

　�。�、考評考核物資儲備和庫存管理情況。

　　管理流程：

　　1、常規(guī)儲備物資

　�。�1）采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負責審批；

　�。�2）使用單位提出常規(guī)儲備物資需求計劃，物資裝備科經(jīng)過平衡利庫、生成采購計劃后，適時適量進行采購。

　�。�3）物資裝備科要嚴格執(zhí)行庫存物資批次管理。入庫后３個月未領(lǐng)用以及入庫后６個月未領(lǐng)完的常規(guī)儲備物資，需求計劃提報部門要向物資裝備科說明原因及使用意見，物資裝備科負責督辦。

　　（4）使用單位要加強需求計劃管理，提高計劃的準確率和及時率。物資裝備科要每月對庫存進行分類盤點、每半年對庫存進行全面

　　盤點；及時將積壓物資的型號和數(shù)據(jù)上報業(yè)務(wù)部門；每月向使用單位通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。

　�。�5）物資裝備科定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。特殊儲備物資

　�。�1）采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責審核；地面工程根據(jù)項目和設(shè)備狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負責審核；審核后的特殊儲備物資目錄，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。

　　（2）使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資裝備科依據(jù)需求報局物資裝備部審批計劃后、適時適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動時，物資裝備科要及時向使用單位通報。

　　（3）物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級、淘汰情況，當年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，調(diào)整特殊儲備物資目錄。

　　積壓物資

　�。�1）實行積壓物資責任追究制度。計劃調(diào)整不及時，由提報部門負責；因需求計劃不準確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復核部門、審核部門承擔責任；因無計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔責任。

　　（2）對xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資，由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報財務(wù)部門審核，經(jīng)局、分公司辦公會討論批準后，組織審計處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門按照市場化原則對

　　外處置。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執(zhí)行。

　　三、存在問題

　　我xx一隊現(xiàn)行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿足目前物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求，需要進一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范物資儲備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。

　　目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。

　　物資管理自查報告 篇5

　　我所根據(jù)局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對各條要求逐一落實，認真執(zhí)行，在所領(lǐng)導的認真監(jiān)督和各班組的努力實施下，工作取得了一定實效�，F(xiàn)將具體自查情況匯報如下：

　　一、安全管理情況

　　1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進行了為期二個月的職能技術(shù)培訓，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無損。

　　2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓，并開展以點帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。

　　3、對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

　　操作人員進行定期培訓，嚴格執(zhí)行專人操作制度。對設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進行定期檢查，并作記錄存檔。

　　二、班組安全活動開展情況

　　在往年的安全活動中，活動內(nèi)容單一，方式簡單，內(nèi)容不充實。經(jīng)過我所領(lǐng)導的指導及對各兄弟單位安全活動方式的借鑒，現(xiàn)在的班組安全活動已充分發(fā)揮了職工的主觀能動性，職工在活動中通過對各類工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，組織各類工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類工作的效益。同時，也對杜絕習慣性違章工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

　　自局下達全力學習《安全生產(chǎn)法》的通知以來，我所對職工進行了對該法的宣傳和學習，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學習和宣傳過程當中，我所將全方位、全過程的組織貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學習工作長久開展下去。

　　四、“兩票三制”專項整治工作情況

　　物資管理所屬于后勤保障部門，我所主要開展的是針對吊裝搬運和車輛運輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員的落實狀況不太理想，各崗職責不明確，現(xiàn)場監(jiān)督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時停止工作，及時糾正，對班組長、現(xiàn)場人員進行了嚴厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進行宣傳教育。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車操作票”在開出后能約束職工，職工在操作過程當中也能主動的遵守操作制度。

　　五、設(shè)備管理情況

　　1、車輛管理

　　我所嚴格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》，同時，以此為依據(jù)，我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對所屬車輛，實行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，避免病車上路。同時，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車外出。

　　2、吊裝、裝卸設(shè)備

　　我所的行車、吊車、叉車均由專人操作，對設(shè)備實行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專人進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的`保養(yǎng)工作，我所對專職操作人員提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

　　六、保電工作落實情況

　　在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時有效、完好無損。在“十六”大召開期間，我所排出從領(lǐng)導到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

　　七、“秋冬季防火工作

　　在進入秋季以來，我所對防火工作投入了較大的精力，一個方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀者嚴懲不怠，使安全制度落實到實處；二是對防火器材進行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區(qū)內(nèi)、庫房內(nèi)、外的雜物徹底清除，照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上，所里還指定人員每日下班前進行例行的安全巡查，做到防患于未然。

　　八、安全檢查及整改情況

　　經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：

　　1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；

　　2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；

　　3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。

　　整改情況

　　1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；

　　2、已報行政房管所處理；

　　4、由我所安排職工自行對門窗進行改裝。

　　安全自查工作并不是在一時就能完全解決我所存在的所有問題，自查工作必須日日抓、時時抓，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行糾正和解決。使職工能主動的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

　　九：秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

　　進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。

　　1：車輛運輸及保養(yǎng)

　　秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車前就須對車輛實行全面的檢查，如制動系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實不好的情況下，可以不派車外出。對車輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅持好這項長久性的工作，做好了車輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復維修和事故的預防。

　　2：吊裝、裝卸設(shè)備

　　秋冬季，我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項性能將有所降低，難免在工作中會出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急，一定要在工作前認真負責的檢查好設(shè)備的性能

　　狀況。同時，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

　　3：人員管理

　　在秋冬季節(jié)，因為天氣較冷，人的四肢活動范圍將受到限制，參與工作的意識會降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問題，所領(lǐng)導在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時對職工的懶散作風進行糾正，說明安全工作的實際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。

　　目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來看，安全工作形勢不容樂觀，我所雖然是后勤保障部門，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實實的落實，完善安全監(jiān)督，積極動員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標。

　　物資管理所

　　物資管理自查報告 篇6

　　根據(jù)xxxxxx（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我xxxxxxxx項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：

　　一、設(shè)備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。

　　按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風險。

　　為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。

　　為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。

　　二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。

　　按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。

　　根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。

　　除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。

　　截至到20xx年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。

　　三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。

　　對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。

　　大額設(shè)備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

　　我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標為招標的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。

　　四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。

　　截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298、667噸，共計34758411、62元；散裝水泥（P、O42、5）22787、27噸，共計10026398、8元；袋裝水泥（P、O42、/32、5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909、02噸，共計552028、5元；砂（中砂）42119、57m3，共計2818950、95元；碎石（5~20mm）28428、32m3，共計1963365、26元；碎石（20~40mm）23682、34m3，共計1549863、85元；砼外加劑（xc—100/KTPCA）241、725噸，共計1788300元。

　　此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

　　總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。

　　五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

　　1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的`運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　　六、物資材料消耗情況初略分析。

　　對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。

　　主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結(jié)塊等問題

　　出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。

　　七、小結(jié)

　　通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。