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產(chǎn)品經(jīng)理怎么做自我介紹
導(dǎo)語：自我介紹非常重要，它很大程度上決定你是否能進(jìn)入公司，給hr 留下好的印象。下面是小編為你準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理怎么做自我介紹，希望對(duì)你有幫助！
1、介紹一下你自己
介紹一下自己的姓名，年齡、畢業(yè)院校，工作經(jīng)歷。簡(jiǎn)單的介紹，保持在三分鐘以內(nèi)，給面試官問問題的時(shí)間。
工作經(jīng)歷主要講一些你牛逼的工作經(jīng)歷，例如：你加入XX公司以后，銷售額增加了多少、用戶翻了多少倍…這樣一些。有些人工作經(jīng)歷比較多，3年跳了好幾家公司，建議你合并一下，不然面試官會(huì)覺得你這個(gè)人沒有定力，在其他家公司干的`時(shí)間都不長，在我公司能干多久？
至于你的畢業(yè)院校牛逼的肯定要說出來，如果覺得學(xué)校不好，不好意思說那就不說吧。
總的原則就是揚(yáng)長避短，把自己的經(jīng)歷簡(jiǎn)單介紹下，然后留給面試官發(fā)問的時(shí)間。
2、做過的項(xiàng)目有哪些，簡(jiǎn)單的介紹一下
主要想考察你做的項(xiàng)目有哪些，以及你在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)，你可以說說你做的項(xiàng)目流程，你在項(xiàng)目中的角色，你的`項(xiàng)目周期是多久，你的項(xiàng)目解決了什么問題，你的項(xiàng)目給你們的產(chǎn)品帶來那些改變？例如：用戶增加了，留存率提高了多少等。有些面試官可能問一些你做的項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題，你一定要往你熟悉的地方引，不要被他帶入坑里去。
3、你覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備那些能力？
回答的思路基本上是：
產(chǎn)品經(jīng)理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的經(jīng)歷鍛煉/使我具備了這些能力
如果你沒有相應(yīng)的經(jīng)歷鍛煉出來的能力，你就直接把需要的能力告訴他，不需要再說“XXX的經(jīng)歷鍛煉/使我具備了這些能力”，他不問你就不說。
（1）邏輯能力
產(chǎn)品經(jīng)理需要把用戶所有的操作情況都考慮到，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬆芰�，我通過XX，鍛煉了我這種能力。
（2）溝通能力
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要和運(yùn)營、市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、老板等各個(gè)部門溝通，所以需要較強(qiáng)的溝通能力，我通過XX，鍛煉出來這種能力。（你面試回答問題的過程也側(cè)面反映了你的'溝通能力）
（3）文檔能力
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常輸出BPD、MRD、PRD文檔，需要有較強(qiáng)的文檔能力，我通過XX，鍛煉出這種能力。
（4）學(xué)習(xí)能力
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)瞬息萬變，前年流行互聯(lián)網(wǎng)金融，今年流行直播、共享單車，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷的去體驗(yàn)，去學(xué)習(xí)才能不落伍。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需要懂營銷，懂技術(shù)、懂運(yùn)營、懂設(shè)計(jì)，這些知識(shí)只有不斷地學(xué)習(xí)才能掌握，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)習(xí)能力，我平時(shí)會(huì)下一些APP，看一些書來充實(shí)自己。（你如果說上面的那句話，面試者有可能問你看了那些書，體驗(yàn)了那些APP，如果你沒怎么準(zhǔn)備，沒怎么體驗(yàn)，建議不要說那句話。）
（5）項(xiàng)目管理能力
因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品需要按時(shí)保質(zhì)保量的上線，需要產(chǎn)品經(jīng)理有一定的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，協(xié)調(diào)各方資源，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)上線。我通過XX鍛煉出這種能力。
（6）自我管理能力
好的產(chǎn)品經(jīng)理都不是等待別人分配的，需要主動(dòng)收集需求，并把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求，需要一個(gè)比較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)能力，而不是等著別人分配工作，設(shè)計(jì)、技術(shù)的工作都是由產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出的，我通過XX鍛煉出這種能力。
（7）抗壓能力
很多鍋需要產(chǎn)品經(jīng)理背，很多委屈需要產(chǎn)品經(jīng)理去受。例如：產(chǎn)品上線沒有達(dá)到預(yù)期效果，開評(píng)審會(huì)的時(shí)候你的需求被大家批，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的抗壓能力和心理調(diào)節(jié)能力，我因?yàn)橛蠿X經(jīng)歷，所以鍛煉出這種能力。
4、什么算作成功的產(chǎn)品？
禁忌回答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。
為什么呢？
不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎？好玩怎么定義？用戶人數(shù)多就成功嗎？這仿佛是一個(gè)聰明的答案，但其實(shí)是很容易被問死的，多少用戶算多？
用戶人數(shù)多的產(chǎn)品就是成功的，這是從用戶的角度看問題；能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎？許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場(chǎng)卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎？這是運(yùn)營的`思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個(gè)答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是易學(xué)易用，也只是交互設(shè)計(jì)師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。
正確回答：
一個(gè)好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求；
一個(gè)好的產(chǎn)品，其次是要有黏性；
一個(gè)好的產(chǎn)品，要擁有不錯(cuò)的體驗(yàn)。
第一條：需求，這是一個(gè)產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗(yàn)是之后的事。
第二條：黏性，這是一個(gè)成功產(chǎn)品的另一個(gè)典型特點(diǎn)。一個(gè)成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個(gè)好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競(jìng)品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。
第三條：優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重的時(shí)代，好的用戶體驗(yàn)就是商機(jī)，尤其是你彎道超車的策略之一。例如電商三只松鼠的用戶體驗(yàn)：在你收到包裹的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)包裝堅(jiān)果的箱子上都會(huì)貼著一段手寫體的給快遞的話：“快遞叔叔我要到我主人那了，你一定要輕拿輕放哦，如果你需要的話也可以直接購買哦�！贝蜷_包裹后會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一包堅(jiān)果都送了一個(gè)果殼袋，方便把果殼放在里面;打開堅(jiān)果的包裝袋后，每一個(gè)袋子里還有一個(gè)封口夾，可以把吃了一半但吃不完的堅(jiān)果袋兒封住。令你想不到的還有，袋子里備好的擦手濕巾，方便吃之前不用洗手。這些小小的變化使他們的銷售額不斷增長。所以說好的用戶體驗(yàn)就是商機(jī)。
5、產(chǎn)品經(jīng)理工作有哪些？
需求收集：用戶調(diào)研、同事提出的需求、老板提出的需求、競(jìng)品分析出來的需求、數(shù)據(jù)分析出來的`需求、自己規(guī)劃的一些需求。
產(chǎn)品的定義與設(shè)計(jì)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能優(yōu)化、撰寫需求文檔、上線后的意見反饋與BUG跟蹤
項(xiàng)目管理：制定計(jì)劃并跟蹤、確定資源投入、把控質(zhì)量，寫周報(bào)等匯報(bào)
產(chǎn)品生命周期管理：管理產(chǎn)品從誕生到消亡過程中的所有活動(dòng)、市場(chǎng)推廣，做運(yùn)營計(jì)劃，給客服培訓(xùn)等
6、 你平時(shí)的工作流程是什么樣子的？
收集產(chǎn)品需求（需求池）→ 評(píng)審需求→ 競(jìng)品分析 → 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì) → Demo評(píng)審→ UI評(píng)審→ 開發(fā)跟蹤→上線前的測(cè)試 → 產(chǎn)品上線后的bug收集 → 對(duì)客服的培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行調(diào)整。
7、產(chǎn)品需求的'來源有那些？
老板提出的戰(zhàn)略性需求
產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品方向規(guī)劃需求
推廣規(guī)劃的活動(dòng)和數(shù)據(jù)分析出來一些需求
用戶訪談提出需求
其他參與者和關(guān)注者反饋的需求
8、遇到不可溝通的`人怎么辦？
很多人會(huì)直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人�！边@就是抬杠，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎？常見的看起來比較聰明的'回答有這些：據(jù)理力爭(zhēng)（都說了不可溝通你還爭(zhēng)個(gè)屁，是要打架嗎？）、找上司來幫忙（什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)？）、說服意見相同者以團(tuán)隊(duì)力量來說服（沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么？），這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會(huì)說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗(yàn)，但你不要忘了這是面試，你的答案不能說服面試官你就是錯(cuò)的。
標(biāo)準(zhǔn)答案只有四個(gè)字：“數(shù)據(jù)分析”,數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學(xué)、最高效、最富有說服力的決策方式 ，你可以說我會(huì)通過數(shù)據(jù)分析來證明我的觀點(diǎn)，突出“數(shù)據(jù)分析”！
9、為何想做產(chǎn)品經(jīng)理？
這個(gè)問題和“為什么你適合做產(chǎn)品經(jīng)理？/ 你做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)是什么？”是一個(gè)相通的`問題。
面試官的動(dòng)機(jī)就是：我為什么要錄用你做產(chǎn)品經(jīng)理
禁忌回答：
因?yàn)槲易霾涣藙e的……寫不了代碼畫不了圖，只能做產(chǎn)品經(jīng)理了……
因?yàn)槲矣X得些代碼比較累，產(chǎn)品經(jīng)理只要?jiǎng)觿?dòng)口就行了……
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理賺錢比較多……
這些都在說做產(chǎn)品經(jīng)理能給你帶來啥，能給你帶來好處管我公司P事，我要你是來干活的，正確的回答：首先是表明我喜歡做產(chǎn)品經(jīng)理，其次表明我有能力做好產(chǎn)品經(jīng)理。
正確回答：我屬于創(chuàng)作型人格，對(duì)于把一個(gè)作品從無到有做出來這件事特別著迷。不管是寫博客、拍微電影、還是設(shè)計(jì)一個(gè)大家都在使用的產(chǎn)品，都能給我?guī)砭薮蟮某删透�，為了這種成就感我甚至幾個(gè)晚上熬通宵都沒問題。我覺得這才是產(chǎn)品經(jīng)理最能吸引我的地方。（突出給你帶來挑戰(zhàn)感和成就感，這只是范例，你可以根絕自己情況來表達(dá)這個(gè)意思）
同時(shí)通過XXX經(jīng)歷鍛煉我的邏輯能力、表達(dá)能力、文檔能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，抗壓能力…這些都是產(chǎn)品經(jīng)理必備能力，我相信自己適合并且能夠做好這個(gè)職位！（這里舉個(gè)例子，每個(gè)人根據(jù)自己實(shí)際情況來）
10、為什么選擇我們公司？
禁忌回答：不要說想試試，你們公司給錢多這樣一些，這樣會(huì)讓人覺得你很功利和意志不堅(jiān)定。
正確回答：
�。ㄏ劝褜�(duì)方的公司吹噓一番）你們公司在這個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品做的比較好，平臺(tái)也比較大，有充足的資源來供我發(fā)揮。（千萬不要說供你學(xué)習(xí)，公司不是來讓你學(xué)習(xí)的哈，即使你真的是來學(xué)習(xí)的。）
你們公司的價(jià)值觀我比較認(rèn)可，比較人性化，這也是我選擇加入的原因（去之前先了解一些別人公司的文化，別說的.驢頭不對(duì)馬嘴）
�。ㄎ壹尤胍院竽芙o你帶來什么）我以前也是在類似行業(yè)工作，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信我的加入可以給公司帶來不一樣的活力。（強(qiáng)調(diào)你做過這件事情，并且能把它做好）
11、說一款比較好的APP，并說好在什么地方？
一定要提前準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備、提前準(zhǔn)備。重要事情上說三遍，不然你臨時(shí)真說不上來，不論從那個(gè)角度講，產(chǎn)品經(jīng)理都需要經(jīng)常體驗(yàn)新款A(yù)PP。
不要說大眾的，說大眾產(chǎn)品的弊端：你說的'APP大家都在用，你說的好不好別人一眼就能看出來，萬一別人針對(duì)大眾產(chǎn)品提一個(gè)你不知道的供你，你剩下的就只有尷尬了。
說小眾產(chǎn)品的好處：面試官不一定用過，你天南海北侃的時(shí)候他只能一臉懵逼（哈哈）
說一款產(chǎn)品的時(shí)候要從它的戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層進(jìn)行說明（用戶體驗(yàn)5要素），這樣會(huì)顯得你比較專業(yè)，別人即使聽不懂也會(huì)覺得你邏輯清晰，給你增加印象分！
12、有許多需求，你是如何劃分優(yōu)先級(jí)的？
可以從兩個(gè)緯度四個(gè)象限進(jìn)行劃分，一個(gè)是緊急程度，一個(gè)是重要程度。按照優(yōu)先級(jí)劃分為重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急。
13、你未來的職業(yè)規(guī)劃是什么？
面試官問這個(gè)問題的目的：
看你這個(gè)人定位清不清晰，能否在公司長久的干下去。所以你千萬不要說學(xué)點(diǎn)本事，出去創(chuàng)業(yè)神馬的。
想知道你這個(gè)人做事是否有規(guī)劃，有自己的.處事原則。
看你和公司的規(guī)劃是否一致，如果一致，會(huì)有可能把你列為候選人才培養(yǎng)。
正確回答：
我在三年內(nèi)會(huì)一直留在這里（就算你不留，你也要瞎掰），發(fā)展成為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，在鍛煉自己的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造價(jià)值，帶來收益。
14、如何將用戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求？
首先保持二八原則，只有普遍用戶的需求，才能內(nèi)化為產(chǎn)品的需求。比如某個(gè)需求就一個(gè)用戶需要，其他大多數(shù)用戶都不需要，你就不需要做。
通過現(xiàn)象看本質(zhì)，收集用戶需求以后，多為自己幾個(gè)為什么，找到用戶的動(dòng)機(jī)。
例如：用戶在沙漠中需要水，你就要問自己用戶為什么需要水？用戶有可能口渴了，那這時(shí)候你給他水就好，如果用戶是因?yàn)樘珶�，你能不能給他防曬服，甚至考慮一下用戶體驗(yàn)，覺得防曬服太麻煩，提供防曬霜。有時(shí)候一個(gè)人并不能完全洞察用戶的動(dòng)機(jī)，需要團(tuán)隊(duì)的其他人員一起頭腦風(fēng)暴，甚至多問提這個(gè)需求的原始用戶幾個(gè)為什么，直到找到真正動(dòng)機(jī)為止，然后結(jié)合產(chǎn)品本身衡量需求的'性價(jià)比，最后綜合團(tuán)隊(duì)實(shí)力，需求急切度確定最終產(chǎn)品需求。
15、離職原因（永恒的難題）？
合乎人情的大鍋飯理由：
單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己；
你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力；
可以說是為了換一個(gè)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；要么就說原來的公司路遠(yuǎn)，想找個(gè)距家近點(diǎn)的；
個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了；只能繼續(xù)求職工作了。
個(gè)人在公司已經(jīng)好多年了，算是一位資深人員，但公司沒有給提供一個(gè)發(fā)展的空間，想尋求突破。
因?yàn)楹湍信笥眩ɑ蚺笥眩┦窃谝粋�(gè)公司的,快結(jié)婚了,公司政策不允許。
結(jié)合要面試的.職位特點(diǎn)來說，比如該職位需要喜歡拼搏的人才，就說以前的工作一成不變，過于平淡，想要找一份比較考驗(yàn)?zāi)芰�，比較有挑戰(zhàn)性的工作。
打死不能說的幾種離職原因：
�。�1）因?yàn)槭杖氲投x職
這樣回答會(huì)讓HR覺得你計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)為你工作的 意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，而對(duì)你做出負(fù)面判斷。
�。�2）因?yàn)榉峙洳还蕉x職
績(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
�。�3）因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職
團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會(huì)覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。
�。�4）因?yàn)樯纤镜臑槿藛栴}而離職
一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會(huì)聯(lián)想到你遇見麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。
16、你用了我們的產(chǎn)品么？對(duì)我們的產(chǎn)品有啥建議？
有些人去公司面試前，連別人公司做啥的都不知道，你這樣給別人的感覺就是這個(gè)人對(duì)我們公司不重視，連我們做啥業(yè)務(wù)的都不知道，或者就是面試太多，沒來及了解，不論從那個(gè)角度講，你在面試官的心理都留下了不好印象。 面試之前對(duì)所要面試公司所在的行業(yè)要有所了解（你可以去人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品100、36氪等這樣一些網(wǎng)站找牛人的解析，然后轉(zhuǎn)化成自己的語言），同時(shí)對(duì)別人的產(chǎn)品一定要體驗(yàn)一下，找出優(yōu)缺點(diǎn)并記錄下來，做到心中有數(shù)，找不到優(yōu)缺點(diǎn)的時(shí)候多用用它行業(yè)的競(jìng)品你就能找出來了。
說到對(duì)他們產(chǎn)品的建議，有些人心想終于找到機(jī)會(huì)開黑了，然后一頓黑，說的對(duì)的話面試官一臉難色，說的不對(duì)，面試官和你爭(zhēng)的面紅耳赤，誰都對(duì)自己做的產(chǎn)品有種護(hù)犢子心理，到這個(gè)份上你離over就不遠(yuǎn)了。
正確回答：（先吹噓一番）公司做的這個(gè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模很大，很有前景，而且我們公司是做的比較好的，產(chǎn)品體驗(yàn)也不錯(cuò)，尤其XX地方，設(shè)計(jì)的`很好，用戶體驗(yàn)很棒，但個(gè)人認(rèn)為在一些細(xì)節(jié)上還有優(yōu)化的空間，XX功能如果XX做的話會(huì)更好一些。
17、我的問題問完了，你還有什么要問的么？
面試官不僅考驗(yàn)?zāi)愦痤}的能力，還考驗(yàn)?zāi)愠鲱}的能力，千萬不要說我沒有要問的，面試官往往通過你問的問題來體現(xiàn)你的態(tài)度和專業(yè)性，同時(shí)彌補(bǔ)你在面試過程中變現(xiàn)不好的地方。
不要問的問題：工資待遇多少啊，上班時(shí)間是什么，有啥福利，（那是和HRMM聊的），進(jìn)去之后有沒有人帶（把你的企圖心暴露無遺）
應(yīng)該問的問題：
我知道我離一個(gè)出色的PM還有很長的路要走，根絕我剛才的.表現(xiàn)，你覺得我還需要提高那一塊（體現(xiàn)你的謙虛好學(xué)，如果面試官對(duì)你評(píng)價(jià)比較積極，說明你這次面試還是比較成功的，從側(cè)面試探出你的面試成績(jī)。）
關(guān)于剛才提到的那個(gè)問題，不知道您是怎么認(rèn)為的？（就自己沒有回答好的具體問題，向面試官進(jìn)行討教。）
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路，不知道您有沒有什么好的建議？（將問題上升到職業(yè)發(fā)展的道路）
18、面試之前的筆試題怎么做？
筆試中的主觀題和面試官面試的`題目一樣，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，無非是產(chǎn)品的推廣方案等這樣一些內(nèi)容，既然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，哪面試官看中那些東西？又想得到什么呢？
從內(nèi)容上來看，無非是想得到一些創(chuàng)新的內(nèi)容，如果沒有創(chuàng)新的想法，內(nèi)容就要盡量全面，邏輯清楚，無漏洞。
從形式上考慮：
字不如圖，圖不如表。能用流程圖和原型圖表達(dá)的就不要用文字
排版盡量清晰工整，那個(gè)面試官也不想看到一團(tuán)密密麻麻，跟蟲一樣的字堆在一起。
19、你不是目標(biāo)人群怎么做好這個(gè)APP
1、首先承認(rèn)：我確實(shí)不是目標(biāo)用戶
2、提出改進(jìn)的方法：
你如果可以轉(zhuǎn)化成目標(biāo)用戶，那你就說把自己變成目標(biāo)用戶。（比如APP的目標(biāo)用戶是：臺(tái)球的愛好，你不喜歡打臺(tái)球，可以去學(xué)啊，但有些你是無法轉(zhuǎn)化的，比如你是男性用戶…你就不能把自己變成大姨媽的目標(biāo)人群- -）
還有一個(gè)共用的說法：雖然我不是目標(biāo)用戶，但是我有執(zhí)行力，我會(huì)通過用戶訪談、調(diào)查問卷、可用性測(cè)試等來獲取用戶的需求，同時(shí)私底下我會(huì)和目標(biāo)用戶多多交流，深入到他們的圈子里面去，了解他們的想法。
回答樣本：這個(gè)真的含尷尬，我不是目標(biāo)用戶，當(dāng)然我會(huì)做xxx，把自己變成目標(biāo)用戶，同時(shí)我是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的`人，我會(huì)通過用戶訪談、調(diào)查問卷等、可用性測(cè)試等來獲取用戶的需求，同時(shí)私底下我會(huì)和目標(biāo)用戶多多交流，深入到他們的圈子里面去，深入的了解他們的想法。
20、說說你對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的看法？
回答提示：面試前一定要對(duì)面試公司做的業(yè)務(wù)了解一下，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)去：虎嗅網(wǎng)、36氪等科技媒體，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)可以去”易觀智庫、企鵝智酷、比達(dá)咨詢等網(wǎng)站找行業(yè)分析報(bào)告，最好寫一篇競(jìng)品分析報(bào)告帶過去，不會(huì)寫？可以去人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品100這樣的網(wǎng)站去看看別人怎么寫的.，你以什么樣的態(tài)度準(zhǔn)備面試，面試就以什么樣的結(jié)果回饋你。
21、你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？
回答提示：條理清楚（說明你邏輯能力比較好）、樂于助人和關(guān)心他人（說明你有同理心）、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛（樂觀積極向上）、愛學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)能力也是產(chǎn)品經(jīng)理必備能力）、溝通能力比較強(qiáng)。我經(jīng)過一到兩年的 培訓(xùn) 及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。
22、說說你最大的缺點(diǎn)？
回答提示：其實(shí)這個(gè)問題考察的不是你回答的內(nèi)容，而是考察你回答的方式。如果你直接說自己的'缺點(diǎn)："小心眼、拖延癥、脾氣大、工作效率低"，那你就pass了。也不要回答“我最大的缺點(diǎn)是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。
回答樣本：首先我認(rèn)為自己身上有很多優(yōu)點(diǎn)，比如：xxxxxx，但是也有一些缺點(diǎn)，比如XXXX（這些缺點(diǎn)一定不要是影響你產(chǎn)品經(jīng)理工作的，別說溝通能力差、不愛學(xué)習(xí)等），這些缺點(diǎn)我也在努力改正，同時(shí)我也相信我的優(yōu)點(diǎn)可以讓我做好這份工作。
23、你對(duì)加班的看法？
回答提示：很多公司問加班，可能真的需要你加班，這個(gè)你也要考慮好
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的'投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
24、你對(duì)薪資的要求？
回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，面試人會(huì)質(zhì)疑你的能力，覺得你自卑，不一定能勝任這份工作；如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
如果你必須自己說出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，價(jià)格可以比市場(chǎng)價(jià)高一點(diǎn)（怎么斷定市場(chǎng)價(jià)？我在公眾號(hào);chanpinliu880里有說），并表示薪資可以談。
回答樣本：我通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比身邊相同能力的同事，我覺得我值得xxxx
如果你沒做調(diào)研，無法回答具體數(shù)字的'時(shí)候，則表示相信公司能給你合適的薪水。
回答樣本二：我有相應(yīng)的產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，能很快上手工作。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
25、談?wù)勀阕龅捻?xiàng)目
這也是面試人比較看重的一塊內(nèi)容，一定要突出你在項(xiàng)目中的職責(zé)，你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，如果能用一些數(shù)據(jù)說話更好，這個(gè)地方不宜說的`過細(xì)，說的太細(xì)，他會(huì)揪住細(xì)節(jié)問。但同時(shí)你又要對(duì)細(xì)節(jié)做好準(zhǔn)備，如果他問到一些細(xì)節(jié)內(nèi)容，往你熟悉的地方引。
26、如果要你從零開始做一款產(chǎn)品，你需要做些什么？
1、了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)行競(jìng)品分析，分析用戶需求，確定產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶。
2、定義需求和功能，從0到1階段只做產(chǎn)品的核心功能。
3、確定產(chǎn)品信息機(jī)構(gòu)，并畫出原型。
4、原型的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^以后出PRD，并進(jìn)行排期。
5、協(xié)調(diào)ui設(shè)計(jì)師進(jìn)行UI設(shè)計(jì)。
6、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的'研發(fā)與測(cè)試中出現(xiàn)問題
7、產(chǎn)品發(fā)布上線的驗(yàn)證測(cè)試
8、對(duì)運(yùn)營、客服等相關(guān)同事的培訓(xùn)和宣講。
9、產(chǎn)品的發(fā)布與迭代。
27、如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個(gè)需求必須延期，你怎么辦？
每一個(gè)版本有每一個(gè)版本的`迭代目標(biāo)。比如這個(gè)版本是拉新，延誤的需求是這個(gè)版本的核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個(gè)需求；如果這個(gè)需求不是核心需求，那就可以考慮將這個(gè)需求延期到下一版更新迭代中去。
28、如果老板和你產(chǎn)生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個(gè)問題是在考察團(tuán)隊(duì)溝通技巧。首先給老板再次說明這是需求的'由來與場(chǎng)景，溝通無果的情況下做小型問卷或者A/B測(cè)試，用數(shù)據(jù)說話。找到老板的深層次顧慮，然后想辦法解決。
29、怎么理解用戶體驗(yàn)？
狹義上的用戶體驗(yàn)是指用戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的視覺和易用性的主觀感受，而廣義上的用戶體驗(yàn)是指用戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品在使用前、使用中和使用后的全部感受。
用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)應(yīng)以用戶為中心，忠實(shí)用戶的真實(shí)感受，是感動(dòng)用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比如蘋果的產(chǎn)品。讓用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生充滿感情的`有效溝通，從而為用戶創(chuàng)造能夠感觸到的，一系列的體驗(yàn)。它不是靠花哨的視覺效果和強(qiáng)大的交互能力打動(dòng)你的用戶，雖然它也具備這些特性。
用戶體驗(yàn)的目的是希望用戶最終愿意為這份體驗(yàn)給予我們所期望的回饋，比如購買產(chǎn)品等。 用戶體驗(yàn)已經(jīng)成為一種新的產(chǎn)品價(jià)值，當(dāng)技術(shù)已經(jīng)不再是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)，用戶注重的不再是產(chǎn)品的性能，而是產(chǎn)品所帶來的愉悅感和價(jià)值感。
最后面試不在乎你說了啥，在于面試官想聽啥。同時(shí)企業(yè)也不是找最好的，而是找最合適的。
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