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      設(shè)計(jì)員績(jī)效考核方案

      時(shí)間:2021-02-06 18:57:55 實(shí)用范文 我要投稿

      設(shè)計(jì)員績(jī)效考核方案

        如下是設(shè)計(jì)員績(jī)效考核方案內(nèi)容資料:

        一、總體思路

      設(shè)計(jì)員績(jī)效考核方案

        (一)考核目的

        為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。

        (二)適用范圍

        本公司所有設(shè)計(jì)人員。

        (三)考核指標(biāo)及考核周期

        針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì),將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所示。

        考核指標(biāo)類型 (工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力)

        考核周期 (項(xiàng)目結(jié)束后,年度/季度/月)

        (四)考核關(guān)系

        由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。

        二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

        (一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)

        工作業(yè)績(jī)考核表(滿分100分)

        關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分

        新方案設(shè)計(jì)周期 實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前 ?天 20

        設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率 設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率達(dá)到 100% 10

        項(xiàng)目計(jì)劃完成率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 10

        設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于 ?次 5

        設(shè)計(jì)成本降低率 設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到 ?%以上 5

        設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上 15

        設(shè)計(jì)方案采用率 設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到 %以上 10

        設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率 設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 ?% 10

        設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度 對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 ?分以上 10

        設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率 資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100% 5

        (二)工作態(tài)度指標(biāo)

        工作態(tài)度考核表

        考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分)

        指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分

        工作責(zé)任心 強(qiáng)烈 30 有 24 一般 18 無(wú) 6 30

        工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 無(wú) 5 25

        團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)烈 25 有 20 一般 15 無(wú) 5 25

        學(xué)習(xí)意識(shí) 強(qiáng)烈 20 有 16 一般 12 無(wú) 4 20

        (三)工作能力指標(biāo)

        工作能力考核表(滿分100分)

        指標(biāo)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 總分

        設(shè)計(jì)能力 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 一般 12 較弱 4 30創(chuàng)新能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 25

        溝通能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 20

        學(xué)習(xí)能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 一般 8 較弱 3 15

        理解能力 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 一般 6 較弱 2 10

        (四)年度績(jī)效考核

        年度績(jī)效考核表(滿分100分)

        指標(biāo)類型 所占權(quán)重 折合分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù)

        工作業(yè)績(jī) 70% 70

        工作態(tài)度 15% 15

        工作能力 15% 15

        合 計(jì) 100% 100

        特別加分事項(xiàng):

        注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

        績(jī)效考核總評(píng):

        績(jī)效改進(jìn)意見:

        期末評(píng)價(jià)

        □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù) □符合要求:完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距

        考核者: 被考核者:

        年 月 日

        三、考核實(shí)施

        設(shè)計(jì)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

        (一)計(jì)劃溝通階段

        ① 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

        ② 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

        (二)計(jì)劃實(shí)施階段

       、 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,達(dá)成工作目標(biāo)。

       、 考核者根據(jù)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現(xiàn)。

        (三)考核階段

        考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

        1.績(jī)效評(píng)估

        考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者評(píng)分。

        2.結(jié)果審核

        人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

        3.結(jié)果反饋

        人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者,由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

        四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

        (一)績(jī)效面談

        考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。

        (二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

        1. 薪酬調(diào)整

        設(shè)計(jì)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。

        ① 年度績(jī)效考核得分在95分以上的,薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí),但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

       、 年度績(jī)效考核得分在80分到95分(含)的,薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí),但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

       、 年度績(jī)效考核得分在60分到80分(含)的,薪資等級(jí)不變;

       、 年度績(jī)效考核得分在60分以下的`,薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí),但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

        2. 培訓(xùn)

        年度績(jī)效考核得分在80分(含)以上的員工,有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分(含)以上的員工,可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分(含)以下的員工,必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

        五、績(jī)效申訴

        (一)申訴受理

        被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。

        (二)提交申訴

        員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

        (三)申訴受理

        人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

        受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

        (四)申訴處理答復(fù)

        人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

      http://krishna123.com/

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