校長個人總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的校長個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
校長個人總結(jié) 篇1
8.6至8.11日，我們有幸學(xué)習(xí)了閆豐坡校長的《學(xué)校教育思想與教育實踐》，高紀(jì)良教授的綠色指標(biāo)的深度解讀》，尚防修局長的《實施素質(zhì)教育是教育工作的主題》，以及山東濰坊廣文中學(xué)校長趙桂霞的《改造學(xué)校的五個關(guān)鍵詞》，通過名家現(xiàn)場的分析與解讀，心靈特別震撼，視野得到了開闊，聽完報告后感觸頗多，尤其對趙桂霞校長的關(guān)于課程開發(fā)的報告印象深刻，感受如下：
濰坊廣文中學(xué)構(gòu)建了“學(xué)科課程、活動課程、學(xué)校課程”三位一體的課程體系。濰坊廣文中學(xué)積極落實“發(fā)現(xiàn)”課程，構(gòu)建符合素質(zhì)教育的課程體系，而達(dá)到這些就要根據(jù)實際去開發(fā)課程。濰坊廣文中學(xué)的理念是只要能對孩子造成積極影響的，都可以開發(fā)成課程。趙校長通過一些案例給我們講述了這樣的課程體系給學(xué)校帶來的種種變化，這些變化帶給人們感動、思考之余，更多的是引起了我們的思索。
1、學(xué)科課程——素質(zhì)教育的根基。
怎樣更好落實課程？只有課程走向“生本化”。趙校長通過《男生學(xué)習(xí)英語遇到困難時怎么辦》《數(shù)學(xué)難度認(rèn)同值》《化學(xué)難度認(rèn)同值調(diào)查》《初中物理難度調(diào)查》等案例來來解讀如何課程的開發(fā)，給了我們大量的啟示。每個案例都是先“發(fā)現(xiàn)”問題，科學(xué)設(shè)計制作調(diào)查問題卷，選定老師或?qū)W生進(jìn)行調(diào)查，通過圖表或數(shù)據(jù)分析原因，最后尋求出解決途徑——學(xué)前搭橋。其實，我們身邊不乏這樣愛觀察、愛思考，有策略的研究型教師。但往往成效并不是很好，究其原因，一是理論欠缺高度，自身專業(yè)素質(zhì)急需發(fā)展，而是學(xué)校在調(diào)動他們積極性上還需做文章。
2活動課程——學(xué)生幸福的根源。
趙校長介紹在20xx年1月，廣文中學(xué)面向全校5000名學(xué)生，開展了一次學(xué)生幸福感的的調(diào)查，結(jié)果顯示，學(xué)生在校園里的幸福指數(shù)為8.16（最高指數(shù)為10），幸福感的來源排在前10位的是：豐富的文體活動活躍了課余生活，鍛煉了自身素質(zhì)；各種活動讓學(xué)生自主舉辦，給學(xué)生充分展示自我的舞臺；師資力量強(qiáng)，教師素質(zhì)高；同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛，互助和諧；校園整體面貌好，衛(wèi)生整潔；老師關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，師生關(guān)系融洽；自主互助課堂使學(xué)生體驗到學(xué)習(xí)的快樂；學(xué)生整體素質(zhì)高，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會多；學(xué)校設(shè)施比較齊備；學(xué)校知名度高。
于是學(xué)校構(gòu)建了九大“活動課程”體系，包括：入校課程、班會課程、國旗下講話課程、社會實踐課程、主題教育課程、“節(jié)日”課程、社團(tuán)課程、陽光60分課程、高校課程�？吹剿麄兊幕顒诱n程得到反響強(qiáng)烈效果，真是令人震撼，他們轟動了學(xué)校，轟動了教育界，轟動了社會，得到了省市教育部門的高度評價。確實值得我們思考借鑒。
3.校本課程——學(xué)校發(fā)展的載體。
培養(yǎng)具有“大家風(fēng)范，人文素養(yǎng)，科學(xué)精神”的廣文學(xué)子，與省市地方課程有效整合支撐學(xué)校的特色培養(yǎng)目標(biāo)，使培養(yǎng)的學(xué)生具備與眾不同的特質(zhì)；就“學(xué)校課程”一塊，廣文中學(xué)構(gòu)建起以“自主-體驗”為主要方式，包括“入校教育、離校教育、主題教育、綜合實踐等。趙桂霞校長講到，一系列豐富多彩活動課程的設(shè)置，切合學(xué)生的興趣愛好和發(fā)展需要，大大激發(fā)了學(xué)生的參與熱情，成為提升學(xué)生素質(zhì)、發(fā)展學(xué)生個性的強(qiáng)有力推手，也促使一大批素質(zhì)全面、個性特長突出的學(xué)生從中脫穎而出。
“三等管理是權(quán)力管理，二等管理是制度管理，一等管理是文化管理理念管理。”一個好校長，就是一所好學(xué)校，廣文中學(xué)的辦學(xué)理念是發(fā)展教師、成就學(xué)生、服務(wù)社會。學(xué)校的辦學(xué)理念能把發(fā)展教師放在首位，把學(xué)校的發(fā)展就是教師的發(fā)展。學(xué)校的工作理念是把教育行動拿來研究，把研究成果又轉(zhuǎn)化為教育行動，理念創(chuàng)新之處在于研究，研究后的行動的有效性、可行性。
總之，通過近段對廣文中學(xué)校長趙桂霞的課程思想，構(gòu)建方法和發(fā)現(xiàn)課程的學(xué)習(xí)和反思，收獲很大，引發(fā)了我對構(gòu)建課程的深入思考，激發(fā)起了我對課程開發(fā)的興趣。在今后的校本課程開發(fā)工作中，我們要善于觀察和發(fā)現(xiàn)課程建設(shè)中新問題，要有敏銳思想和觀點，為著力構(gòu)建適合學(xué)生發(fā)展的課程體系奠定基礎(chǔ)。；同時應(yīng)轉(zhuǎn)變教師教干的工作理念，確立服務(wù)意識；同時應(yīng)采取措施不斷提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
校長個人總結(jié) 篇2
我于20xx年x月份由中心小學(xué)調(diào)到中學(xué)任校長，四年來，在縣教育局、鄉(xiāng)教管辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)懷下，通過自己的扎實工作，把學(xué)校從低谷中扭轉(zhuǎn)了過來，使學(xué)校管理、教育教學(xué)工作都步入了正規(guī)，順利通過了市級規(guī)范化驗收，教學(xué)質(zhì)量有了大幅度的'提高，使學(xué)校形象重新樹立起來，教師的教育教學(xué)積極性空前高漲。下面把自己的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報
一、加強(qiáng)和重視師德教育，提高教師隊伍政治素質(zhì)
我始終把教師的學(xué)習(xí)放在教師工作的首位，規(guī)定每周五晚上為集體政治學(xué)習(xí)時間，結(jié)合"轉(zhuǎn)變作風(fēng)年"活動的開展，學(xué)習(xí)中注重發(fā)揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。首先注重自身素質(zhì)的提高，有道是其身正，不令則行，其身不正，有令不行，一個好校長就你一所好學(xué)校，在學(xué)習(xí)中，我率先垂范，身體力行，思想時刻同黨中央保持高度一致，樹立執(zhí)政圍攻，理當(dāng)為民的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性工作之余，積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，先后完成了中高級校長培訓(xùn)，撰寫教育教學(xué)論文多篇，不斷提高自己的執(zhí)政水平和工作能力。其次，狠抓班子建設(shè)，增強(qiáng)依法治校意識。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗，樹立一盤棋思想，努力形成勤政務(wù)實、團(tuán)結(jié)實干、無私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。第三，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，做到"一個提高，三個加強(qiáng)"即提高教師隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)對骨干教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，在教師的政治學(xué)習(xí)方面，要求教師每人每學(xué)期寫讀書筆記不得少于一萬字，并把此項作為量化考核的一項內(nèi)容；通過學(xué)習(xí)對教師提出了"三嚴(yán)三高"和"四心"的工作要求。即要有嚴(yán)密的工作計劃、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)；要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進(jìn)心、工作上有事業(yè)心、生活上有責(zé)任心、學(xué)習(xí)上要虛心，使學(xué)校出現(xiàn)了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。
二、實施學(xué)部管理，增強(qiáng)全員競爭意識
競爭時代呼喚競爭機(jī)制的建立和完善。xx年剛剛接手學(xué)校，學(xué)校面臨許多困難，人心渙散，人浮于事，缺乏凝聚力，競爭意識，為引入競爭，激活教育內(nèi)部活力，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實施學(xué)部管理，實踐證明，管理是成功的，經(jīng)驗是可取的。新學(xué)期開始我根據(jù)本校實際繼續(xù)完善學(xué)部管理制度。在校長負(fù)總責(zé)，后勤服務(wù)一體化前提下，將三個年級重新分班，由副校長任組長，教導(dǎo)、政教主任為成員的管理人員均衡組成東西兩學(xué)部，學(xué)校按班額、學(xué)科需要核定出兩樓所需教師數(shù)額，由兩學(xué)部管理人員重新選聘，學(xué)校通報聘用情況。教師接受聘用后，分區(qū)辦公，分區(qū)管理。做到了平分學(xué)生，平分教師，競爭上崗，形成了在同一起跑線上競爭的格局。此舉使管理者、被管理者結(jié)成利益共同體，極大的調(diào)動了學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)和教師的教學(xué)工作積極性。
為防止出現(xiàn)不良競爭，學(xué)校對常規(guī)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，做到了"六統(tǒng)一"：統(tǒng)一制定教學(xué)計劃，統(tǒng)一備課作業(yè)評價指標(biāo)，統(tǒng)一組織學(xué)科競賽及期中、末考試，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學(xué)工作量化考核辦法。這種宏觀調(diào)控達(dá)到的效果是：從管理人員到教師琢磨的是怎樣抓好教學(xué)，怎樣促進(jìn)各項工作，而不是琢磨人際，琢磨不正當(dāng)競爭的點子。
三、更新教育觀念，落實"四個轉(zhuǎn)變"
素質(zhì)教育在教育環(huán)境、條件均不優(yōu)化的山區(qū)學(xué)校中如何實施和體現(xiàn)？我認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。只有更新教育觀念，才能在教育教學(xué)的具體操作中審時度勢，努力完成吸納、整合與創(chuàng)新的進(jìn)化過程。
今學(xué)期，我們積極學(xué)習(xí)外校的先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，我親自帶領(lǐng)教師先后到多間學(xué)校學(xué)習(xí)其學(xué)校管理、教育教學(xué)及教研教改等先進(jìn)經(jīng)驗做法。選派了40多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班及教研活動，凡是由縣教研室組織的教研活動，我們都及時安排教師按時參加。學(xué)校規(guī)定，這些教師回校后都要把新學(xué)的東西進(jìn)行系統(tǒng)整理，并結(jié)合自己的體會感悟，以匯報、講座、公開課形式在全校進(jìn)行推廣。我們聘請新華中學(xué)的優(yōu)秀教師到我校送課，學(xué)習(xí)他們的課堂教學(xué)藝術(shù)，收到了良好效果。教師們通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，眼界大開，觀念也發(fā)生了變化。如縣教育局舉辦的新課程通識培訓(xùn)后，我們立即擬定了《走進(jìn)新課程，提高課堂教學(xué)效益實施意見》，明確要求教師在原來學(xué)習(xí)推廣洋思經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，在學(xué)習(xí)新課程中做到三個滲透：把按新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)思想滲透于自己的教育教學(xué)理念中；把"倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手，培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力"教學(xué)模式滲透于自己的課堂教學(xué)和實踐中；嚴(yán)格科學(xué)的管理策略滲透于自己的班級工作中。把《新課程怎樣教》、《走進(jìn)新課程》作為教師必修課，各教研組紛紛開展新課程標(biāo)準(zhǔn)研討活動，寫論文、上公開課，集體備課、說課等。
【校長個人總結(jié)】相關(guān)文章：
校長個人總結(jié)12-30
校長個人年終總結(jié)02-11
校長個人年終總結(jié)范文12-30
校長年度考核個人總結(jié)范本02-23
學(xué)校校長個人工作總結(jié)02-09
校長個人工作總結(jié)范文03-22
副校長個人年終工作總結(jié)02-16
校長個人的年終總結(jié)（通用7篇）12-09