房建監(jiān)理個人工作總結3篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的房建監(jiān)理個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

房建監(jiān)理個人工作總結1

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

　　綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717。57m2，總造價為4000萬元。

　　二、監(jiān)理組織機構：

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

　　4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進度控制：

　　工程進度的.快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　6、投資控制：

　　項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。

　　在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

房建監(jiān)理個人工作總結2

　　一、施工概況：

　　本工程為高麗營萬萬樹住宅小區(qū)二期小市政工程，由當代節(jié)能東君房地產(chǎn)開發(fā)公司建設，北京航青工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，北京華廈恒市政建筑工程有限責任公司承建。工程內(nèi)容為：小區(qū)內(nèi)道路興建、給水、排水、雨水、燃氣的安裝施工。其中：給水、燃氣分別由自來水公司、天燃氣公司施工。

　　本工程道路位于高麗營住宅小區(qū)二期C地塊內(nèi)環(huán)行，東側、北側各設一個出入口，道路面積2800m2、道路寬度4.8m，道路結構層路床由下至上依次為二灰碎石、乳化瀝青透層、粗細式瀝青混凝土、乳化瀝青透層、面層為細粒式瀝青混凝土，道路兩邊設舒布洛克立道牙，戶與路之間鋪設舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾壓系數(shù)為0.98、路床壓實系數(shù)為0.95、粗粒式瀝青混凝土厚度為6cm、細粒式瀝青混凝土厚度為4cm、路牙下設30厚1:3水泥砂漿、立道牙規(guī)格為100×300×400、平道牙規(guī)格為100×200×400、背后設C15混凝土±15cm厚做保護、路牙之間縫寬為1cm。雨水系統(tǒng)共設深糟和淺糟兩個系統(tǒng)，深糟系統(tǒng)中共設14個子系統(tǒng)、14 個提升井。淺糟系統(tǒng)為通往市政的雨水管網(wǎng)。小區(qū)內(nèi)14個子系統(tǒng)的.雨水通過提升井提至淺糟管網(wǎng)排入小區(qū)外大市政雨水管網(wǎng)。管材為HDPE雙壁波紋管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系統(tǒng)共有雨水結合井110座、提升井14 座。小區(qū)污水排水管網(wǎng)設計為重力流，每戶污水通過提升泵和重力流方式排入室外污水管網(wǎng)的結合井。并通過管網(wǎng)排入小區(qū)西南角化糞池，經(jīng)處理后排往小區(qū)外市政污水管網(wǎng)。管材采用 HDPE雙壁波紋管，DN300/162M，DN200/1868M。結合井187座，化糞池一座。安裝方式為承插連接。并做135度角混凝土管基。小區(qū)給水由市政五號路接入，管材為球墨鑄鐵承插連接。小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)成環(huán)，并設地下消火栓16個。每戶設計量水表一塊。燃氣由市政5號路前期預留口接入，并沿九號路由南向北設計調(diào)壓柜一臺，經(jīng)調(diào)壓后供小區(qū)使用。每戶單獨進戶并設燃氣計量表一塊。 工程計劃工期60天，質(zhì)量目標合格，工程造價1400萬元。

　　二、 監(jiān)理組織機構和設施投入

　　本工程成立由王立夫同志任總監(jiān)理工程師，馬金海、吳順華同志任專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主受權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)工程師行使其監(jiān)管職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備水準儀、塔尺、經(jīng)緯儀等設備、電腦一臺及其它測量工具，滿足開展監(jiān)理工作的需要。

　　三、合同和信息管理

　　項目部在總監(jiān)理工程師的指導下進行工作，首先對相關的各類合同進行了跟蹤管理，對合同各方的執(zhí)行情況進行了檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的展開為工程的順利進行起到了積極作用。

房建監(jiān)理個人工作總結3

　　一、工程項目概況

　　1）工程名稱：X培訓學校綜合辦公大樓

　　2）建設地點：

　　3）建設單位：

　　4）設計單位：

　　5）施工單位：

　　6）監(jiān)理單位：

　　7）工程性質(zhì)：框架結構

　　二、監(jiān)理組織

　　X有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓學校委托承擔X培訓學校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務，成立了監(jiān)理組織機構，由擔任總監(jiān)理工程師，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。

　　三、質(zhì)量控制監(jiān)理

　　1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

　　2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

　　3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告。對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場。

　　4、監(jiān)督承包人按照相關的設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

　　5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

　　6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質(zhì)量。

　　7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

　　8、復驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

　　9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比控制嚴格科學。

　　10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

　　11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

　　四、信息與合同管理

　　1、組織召開經(jīng)常性工地會議。

　　2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機械設備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

　　3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)核實。并先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)。

　　4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳。

　　5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

　　6、堅持完善監(jiān)理日記，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

　　五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

　　1、駐地辦認真貫徹執(zhí)行相關文件精神。并積極參加建設辦組織的.各項安全活動；堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。編寫相應的安全監(jiān)理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標。

　　六、對承包人評價

　　工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術力量強大、管理水平較高，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設計文件、技術規(guī)范和相關規(guī)定組織施工，完成了X培訓學校綜合辦公大樓的施工任務。

　　七、經(jīng)驗及建議

　　按照合同約定監(jiān)理工作職責，總結一年多的工作經(jīng)驗和教訓如下：

　　1、以人為本，房建需要高素質(zhì)的施工技術人員，而從事房建工程建設經(jīng)驗較豐富的技術人員相對較少，尤其是承包人為了減少投

　　入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

　　2、現(xiàn)場施工嚴格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。

　　3、強化施工管理，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術設備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細做、標準化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務技能；抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制；抓苗頭就是要跟蹤觀察關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

　　4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，不負建設業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學、嚴謹、高效、求實的原則；這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責。

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