項目管理規(guī)章制度（通用20篇）
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
項目管理規(guī)章制度 1
為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現(xiàn)結合實際情況，特制定本規(guī)章制度：
一、行為規(guī)范考核
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的'接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。
以上細則即日起執(zhí)行。
項目管理規(guī)章制度 2
第一條、項目辦工程管理人員條件
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。
2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條、工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。
凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條、建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；
2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條、建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1、有產品質量檢驗合格證明；
2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；
3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；
4、設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；
5、實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條、在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則
按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的'相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條、工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。
驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條、項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理規(guī)章制度 3
1 目的
為加強光伏電站技術監(jiān)督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經濟運行，制定本制度。
2 引用標準或參考文件
2.1 DL/T1051-20xx 電力技術監(jiān)督導則
2.2 國家電網公司電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定
3 職責
3.1 發(fā)電公司生產技術部主要職責
3.1.1 負責組織貫徹國家有關各項技術監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術監(jiān)督工作。
3.1.2 負責審批技術監(jiān)督的年度報表，總結和考核各項技術監(jiān)督工作。
3.2 站長主要職責
1 負責做好光伏電站各項技術監(jiān)督工作。
2 負責組織建立、健全技術監(jiān)督網。
3 負責督促技術監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術監(jiān)督管理標準。
4 負責審核各項技術監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結等。
5 負責貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。
6 負責主持光伏電站各項技術監(jiān)督異常情況的調查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關規(guī)程進行分析評價。
7 負責制定光伏電站技術監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
8 負責定期參加召開的各項技術監(jiān)督網例會，開展技術監(jiān)督活動。
9 負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
10 負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術監(jiān)督檔案。
11 負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監(jiān)督方面的技術培訓與交流。
12 負責定期組織對電力技術監(jiān)督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復查。
4 管理內容
4.1 管理目標
4.1.1 技術監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。
4.1.2 各項技術監(jiān)督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、經濟和高效運行。
4.2 監(jiān)督類別
在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設備健康水平與安全、質量、經濟運行方面的'重要參數、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調整及評價。
4.2.1 絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。
4.2.2 化學監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質量檢測。
4.2.3 金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。
4.2.4 電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。
4.2.5 控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；
4.2.6 繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。
4.2.7 電能質量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。
4.3 監(jiān)督內容
4.3.1 變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。
4.3.2光伏發(fā)電項目并網接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網接入時間等。光伏發(fā)電項目并網交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網電量、網購電量等。光伏電站項目并網運行過程中遇到的重要問題等。
4.3.3 過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎）和其他過電壓保護裝置。
4.3.4 防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數。
4.3.5 諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。
4.3.5 開關專業(yè)管理：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。
4.3.7 化學（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質量檢測。
4.3.8 技術監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術規(guī)程執(zhí)行。
4.4 監(jiān)督實施
4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產技術部批準后執(zhí)行。
4.4.2 實施要求
4.4.2.1 光伏發(fā)電技術監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。
4.4.2.2 認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當地電科院規(guī)定格式和時間如實報送電機組技術監(jiān)督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。
4.4.2.3 應建立健全光伏發(fā)電設備質量全過程監(jiān)督的簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產的各個階段，對質量不符合規(guī)定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.4.2.4 嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督責任處理機制，由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。
4.4.2.5 建立監(jiān)督預警、告警和整改機制，對重大技術監(jiān)督問題，及時發(fā)出預警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。
4.4.2.6 建立健全光伏電站技術監(jiān)督網，使各項技術監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標準化，各級技術監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關規(guī)程和標準，行使監(jiān)督職能。
4.4.2.7 設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監(jiān)督的技術資料應準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應經站長批準后歸檔。
4.4.2.8 光伏電站各技術監(jiān)督網應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄和資料。
4.4.2.9 為保證光伏電站技術監(jiān)督網成員的穩(wěn)定和技術監(jiān)督工作的正常開展，根據技術監(jiān)督網成員崗位變動情況及時調整，并報站長批準。
4.4.2.10 外委技術監(jiān)督服務項目，由發(fā)電公司生產技術部歸口管理。
4.4.3 光伏電站技術監(jiān)督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網活動提出的監(jiān)督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術監(jiān)督月度分析、總結中反饋。
4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監(jiān)督工作總結，報送發(fā)電公司生產技術部。
4.4.5 按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監(jiān)督總結、報表等資料時，應如實填寫，經站長批準、公司蓋章后方可報送。
4.4.5 技術監(jiān)督費用管理
4.4.5.1 技術監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發(fā)生的服務費用，由發(fā)電公司生產技術部根據專項費用進行管理和控制。
4.4.5.2 技術監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。
4.5 監(jiān)督獎懲
4.5.1 建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與光伏電站的經濟利益等活動掛鉤，對在技術監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。
4.5.2 對于技術監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應的技術監(jiān)督網人員應受到考核，監(jiān)督網負責人與主要責任者同等責任，網內成員與次要責任人同等責任。
5 檢查與考核
5.1 本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
5.2 本制度的實施由發(fā)電公司生產技術部檢查與考核。
項目管理規(guī)章制度 4
第一章總則
第一條為加強和改進學校建設項目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質量，提高投資效益，促進學校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據國家有關法律法規(guī)，結合學校實際，制定本制度。
第二條本制度所稱的建設項目，是指學校利用專項資金、歷年結余資金在已竣工交付使用的建筑物或構筑物上進行改善設施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設項目”）。
第三條建設項目的管理原則：
�。ㄒ唬┛茖W決策原則。建設規(guī)劃、建設項目實施中的重事項，應嚴格執(zhí)行學校的“三重一”制度。
�。ǘ┏绦蛞�(guī)范原則。建立完善的項目建設組織機構，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設程序，堅持先規(guī)劃論證、后設計施工。
（三）合理設計原則。根據建設項目的功能需求和建設標準要求，加強設計管理，做到合理設計。
�。ㄋ模┯媱澒芾碓瓌t。已確定投資計劃的建設項目，必須嚴格按照計劃的建設內容、建設規(guī)模和總投資組織實施，做好建設項目的投資控制。
�。ㄎ澹嘭熞恢略瓌t。建立多層級的責任人，相關責任人承擔與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對應一致的責任。
�。┻\行公開原則。建設項目管理情況應當作為校務公開的重要內容，接受廣教職員工的監(jiān)督。
�。ㄆ撸┵|量第一原則。所有參與管理的部門應牢固樹立質量第一的觀念，總務處應監(jiān)管參建單位負責，確保建設項目的工程質量。
第二章組織機構及職責
第四條學校建設項目實行項目法人責任制度，學校主要領導對項目建設負總責，分管校領導對相關工作負領導責任，總務處、財務、黨支部等相關部門對建設項目的組織實施、資金管理、審計監(jiān)督、廉政建設等工作負責。
第五條校務會是學校建設項目重事項和重要管理制度的決策機構。根據學校有關“三重一”制度規(guī)定，對涉及建設項目可行性研究報告、初步設計和投資概算、使用功能和建設標準等重事項進行決策。
第六條學校修等重項目學校設立建設項目領導小組，作為建設項目“三重一”事項的議事協(xié)調機構。領導小組由校長任組長，分管校領導和總務處、財務、黨支部等相關職能部門參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開展決策前期工作，包括審核項目建設內容、可行性研究報告、初步設計和投資概算等；開展決策后組織、推進工作，包括督促建立確保建設項目順利進行的工作制度以及與之相適應的工作機制。
第七條學�？倓仗幹饕氊煘椋贺撠熃ㄔO項目的全過程管理，承擔建設工程的質量控制、進度控制和投資控制的職責，同時負責安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：
1、歷年結余資金建設項目的申報和前期準備；
2、編制托設計和工程預算；
3、協(xié)調基建中心辦理工程報建手續(xù)；
4、執(zhí)行合同會簽制度，加強合同管理；
5、辦理工程驗收手續(xù)、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；
6、協(xié)助資產管理員完成房屋交付使用；
7、財務人員對資金使用的管控、核算與支付管理。
第八條學校黨支部負責處理投訴和查處違紀違法行為。其他部門按職能和需要參與建設項目管理工作。
第九條建立建設項目使用部門、組室全過程參加的工作機制。使用部門、組室應派專人參與建設項目的全過程實施管理，具有知情權和建議權。
第三章立項與計劃管理
第十條建設項目投資總額嚴格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準后按基建中心要求方可實施。
第十一條學校建設項目應按照教育局主管部門規(guī)定流程上報項目申請、初步設計及概算。建設項目可行性應當托有相應資質的單位編制或請基建中心相關人員認證安全建設標準，符合國家相關部門要求的前期工作質量和深度。
第十二條總務處負責編制基建年度計劃，經校領導審核同意后，由總務處負責按時報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應根據學校有關“三重一”制度規(guī)定在校務會議上通報。
第十三條總務處應加強投資計劃管理，嚴格執(zhí)行基建年度投資計劃。
第四章項目實施
第十四條達到教育局規(guī)定額度的建設項目應嚴格執(zhí)行報建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。
第十五條招投標的建設項目依法實行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應資質的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學校總務處應督促工程建設監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)、技術標準、相關文件及合同實施監(jiān)理。
第十六條學校應嚴格按批準文件控制項目投資，嚴禁擅自提高建設標準、擴建設規(guī)模、改變建設用途。
第十七條總務處等管理部門應嚴格執(zhí)行工程重事項報告制度、建立健全工程質量問題調查制度和責任追究制度，保證建設項目工程質量。同時，建設項目應當明確建設項目安全責任人，明確參建各方的安全責任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。
第十八條總務處等管理部門應加強建設項目的合同管理、加強工程變更簽證的`管理。
第十九條學校應建立健全檔案管理制度。學校檔案室負責校內歸檔資料的接收和保管。
第二十條建設項目建成后，教育局基建中心和總務處應及時組織竣工驗收和交付學校使用的交接。
第二十一條在建設項目完成工程決算后，資產員負責辦理固定資產入賬等事項。
第五章資金管理
第二十二條財務室應遵照教育局結算中心的有關要求，做好基本建設資金的預算編制，負責年度預算的執(zhí)行控制、基本建設資金管理與核算工作。
第二十三條建設項目的工程支出應嚴格按照合同相關條款的規(guī)定支付。
第二十四條建設項目完成后，基建中心與總務處共同完成建設項目竣工財務決算，并經符合資質要求的社會中介機構審價。
第六章公開與監(jiān)督
第二十五條建立健全建設項目信息公開平臺，暢通教職工知情和參與管理的渠道。按照“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設“一崗雙責”的要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，加強對建設項目的監(jiān)督管理工作。
第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應建立起內部控制和內部監(jiān)督的長效機制，督促參與學校建設項目實施的相關單位和人員，認真履行職責，遵守國家法律法規(guī)和學校及部門規(guī)定，遵守有關工作紀律，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。
第二十七條學校應嚴格執(zhí)行建設項目審計規(guī)定。建設項目未經審計，不得進行工程款項的結算。
第七章責任追究
第二十八條基本建設項目管理的相關工作人員不準違國家法律法規(guī)以及學�；窘ㄔO項目的有關規(guī)定。對違學校招投標規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和污賂的；截留、擠占、挪用工程建設資金等違財經紀律的。；違規(guī)定造成較為嚴重的工程質量事故和重經濟損失等的有關責任人，根據情節(jié)輕重，依紀依法予以處理；對造成損害的，追究賠償責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第二十九條對于因違法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴重的工程質量問題或重經濟損失的設計、監(jiān)理、施工、造價咨詢等社會參建單位，按照國家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應法律責任。
第三十條建設項目出現(xiàn)較為嚴重的工程質量問題，經報校務會議同意成立調查小組。調查小組負責調查工程質量問題，可視性質與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內有關部門和人員相應責任的書面建議報告，報請校務會決定，進一步采取相應措施，對責任者追究相應責任。
第八章附則
第三十一條本辦法最終解釋權歸校基建領導小組。
項目管理規(guī)章制度 5
一、資金管理的要求。
（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規(guī)定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙ｍ椯Y金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持�？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使各項專用資金正確使用并達到預期目的。
�。ㄎ澹┙⒑脤ｍ椯Y金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監(jiān)督管理。
二、資金管理的流程。
（一）申請和報批。衛(wèi)健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。
（二）劃撥和審批。衛(wèi)健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定程序投入項目運營。
（三）使用和監(jiān)督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執(zhí)行。辦公室負責專項資金的'管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書審批。
項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛(wèi)健局領導班子根據單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目提出的必要性和依據。
�。ǘ┱埱髮徟椖拷ㄗh書的報告。
�。ㄈ┯嘘P會議紀要。
�。ㄋ模┕�(jié)能評估文件及其審批意見。
�。ㄎ澹└鶕嘘P法律法規(guī)應提交的其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規(guī)；符合國民經濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛(wèi)健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：
�。ㄒ唬╉椖康谋匾院鸵饬x，編制報告的依據和范圍。可行性研究報告的依據必須是最新的有關規(guī)定、資料和文件。
�。ǘ┧韫迷O施的數量、供應方式和條件。
（三）項目建議書的批復文件。
�。ㄋ模╉椖繉Νh(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。
項目管理規(guī)章制度 6
一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。
二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。
三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。
四、生產要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
項目管理規(guī)章制度 7
第一條 項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。
第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。
第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。
1、 對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。
2、 發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。
3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。
第四條 內部勞務隊伍管理
1、內部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉的`作業(yè)單位。
2、項目部對內部勞務作業(yè)層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。
在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質量和效率的檢查。
第五條 外部勞務隊伍管理
1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施工企業(yè)。
2、經公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。
4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。
第六條 本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。
項目管理規(guī)章制度 8
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：
一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。
二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。
三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的`，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。
五、屬于業(yè)務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協(xié)助、協(xié)調有關單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。
七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
項目管理規(guī)章制度 9
第一章總則
第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等進行指導、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_累的財務狀況；
�。┌踩|量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
�。ㄊ╋L險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關鍵進度和計劃，并應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆杖看_認及完全結清時限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。
第十條項目經理部收到《評估意見》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，并取得書面回執(zhí)；
（二）按有關財務管理規(guī)定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續(xù)；
（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可根據竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的`未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協(xié)助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計劃，并經總經理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
項目管理規(guī)章制度 10
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關責任
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組2000元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。
11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的.班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。
項目管理規(guī)章制度 11
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。
2、學習上級部門頒發(fā)的.有關安全生產規(guī)定和制度，并結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。
3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。
五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。
項目管理規(guī)章制度 12
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，并制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的`安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。
項目管理規(guī)章制度 13
一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編發(fā)工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的`領發(fā)。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
項目管理規(guī)章制度 14
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金，由公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、公司出納根據備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
項目管理規(guī)章制度 15
1、施工現(xiàn)場的大門、圍墻應完整、牢固、美觀，場內場周圍應清潔；門墻材質與工程所處地理位置應相符。尺寸應符合規(guī)定要求。
2、施工工地在大門內明顯處應設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內容齊全，工整美觀，并經常保持整潔完好。
3、大門內應有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應有安全生產管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度板。
4、現(xiàn)場要有排水措施，運輸道路平整、暢通。建筑物內外的'零散碎料和渣土要及時清理，運出，散料、未運出的廢料要及時覆蓋。
5、對于可回收材料要制定回收制度，對有污染的材料要采取防浯措施；對于水電要制定防滴防漏措施和節(jié)約措施；
6、辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運。
7、冬季取暖煤爐的防煤氣中毒設施必須齊全有效，經驗收合格發(fā)證后，方可使用。
8、食堂、伙房要做到三證齊全并有一名工地領導主管衛(wèi)生管理工作，設兼職或專職的衛(wèi)生管理人員。食堂、伙房設置前要經當地防疫部門審批，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。
9、伙房內外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。
10、施工現(xiàn)場內廁所應有專人保持清潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅繁殖。
11、施工工程要搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪拌機應按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車沖洗應設置沉淀池。運輸車不得帶泥沙馳出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺撒。
12、施工現(xiàn)場對強噪聲機械設備應設置降噪聲措施，人為活動的噪聲應有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標準范圍以內。
項目管理規(guī)章制度 16
為了確保大市場房屋、設施、設備的正常使用與安全，使業(yè)主/經營戶有一個安全、方便的經營及生活環(huán)境，使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準，特制定本規(guī)定，望各商戶與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。
一、保護市場設備、設施，愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實需要，須向物業(yè)公司書面申請，經批準后相關人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場內所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建，不得占用公共場地作為經營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設備漏水等，及時報修，請維修人員及時維修，望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時聯(lián)系。
六、大市場內所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時，商戶應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。
項目管理規(guī)章制度 17
a. 后勤管理工作在項目經理的領導下，由辦公室具體負責實施。
b. 辦公用品和生活設施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經項目經理審查批準。無計劃、審批，私自采購的自行負責，一律不準報銷。辦公用品和生活設施的領用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔經濟損失。
c. 工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負責人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。
d. 辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設施進行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地無積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經濟處罰，屢教不改的，停職下崗。
e. 辦公室負責搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設施。
f. 宿舍內保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當的'獎勵。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內，隨處亂倒的，一經發(fā)現(xiàn),每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。
g. 食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調離本崗位，并對負責人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經允許，嚴禁在生活區(qū)域擺攤設點，特別是不潔食品，一經發(fā)現(xiàn)，一律沒收。
h. 工地內嚴禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。
i. 施工現(xiàn)場嚴禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。
j. 愛護施工現(xiàn)場的一切公共設施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。
項目管理規(guī)章制度 18
1、文明施工，標準作業(yè)，嚴格根據公司標準及各小區(qū)的標準要求進展施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并準時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需安排好當天的任務，責任到人，工地上不行無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必需提前通知公司早人做安排，如有違反進展罰款。
4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯。
5、效勞態(tài)度熱忱，對客戶德提問要好言答復，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨便向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上留意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的'事，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴峻者馬上開除并扣除其全部工資。
8、必需佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上制止流淌吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工進步場必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種擔當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
項目管理規(guī)章制度 19
第一章總則
第一條為了適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強全盟水利工程建設的待業(yè)管理，使全盟水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規(guī)，結合阿盟水利待業(yè)特點，制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于我盟所有大中小型水利工程建設項目（不包括歲修工程）。
第三條所有水利工程建設項目衽統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。實行盟水務局和旗水務（利）局以及建設項目法人分級、分層次管理體系。
第四條全盟水利工程建設項目管理要嚴格按照建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。
第五條所有水利工程建設必須實行項目法人責任制，招標投標制和建設監(jiān)理制。
第二章管理體制及職責
第六條阿盟水務局是阿拉善盟水行政主管部門，對全盟水利工程實行宏觀管理。水利工程管理科是盟水務局主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方面，其主要管理職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務主管部門的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對全盟水利工程建設項目進行行業(yè)管理；
3、組織協(xié)調全盟重點水利工程建設與管理；
4、積極推行水利工程建設管理體制的改革；
第七條各旗水務（利）局是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。其主要職責是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務主管部門的方針政策，研究制定水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對本地區(qū)水利工程建設項目全面進行行業(yè)管理；
第八條水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設全過程負總責。水利工程代表項目法人應承擔項目法人的全部職責。項目法人或代表項目法人負責按項目的建設規(guī)模、投資總額、建設工期、工程質量，實行項目建設全過程管理，對國家或投資各方負總責。
第三章建設程序
第九條水利工程建設程序分為：項目建議書，可行性研究報告、初步設計、施工設計（包括招標設計），建設實施報告、竣工驗收報告等階段。
第十條建設前期工作主要是提出項目建議書，可行性研究報告和初步設計（或擴大初步設計）。
第十一條建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實后，可以進行主體工程施工設計（包括招標設計）和組織招標工作及現(xiàn)場施工準備。
第十二條各旗負責招標的項目，在提出工程開工申請報告時，要一并提交決標和監(jiān)理合同材料，經上級主管部門審核批準后，方能正式開工。
工程開工必須要具備下列條件：
1、前期工程各階段的文件按規(guī)定批準，施工設計滿足施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，建設資金已落實；
3、監(jiān)理單位或監(jiān)理人員已確立，并簽定了合同書或委托書；
4、工程招標已經決標，承包合同已簽訂，并得到主管部門同意。
第十三條項目建設單位要按照批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用協(xié)調好設計、監(jiān)理、工程施工單位以及地方各方面的關系。建設單位要與設計、監(jiān)理、工程施工單位簽訂嚴格的合同，工程建設全過程中各方都要嚴格按照合同條款履行職責。
第十四條工程驗收要嚴格按照國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。
1、工程階段驗收
凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收；
2、工程竣工驗收
（1）工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工單位提交有關報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關資料、文件、圖紙造冊歸檔。
�。�2）在正式竣工驗收之前，各諾應根據工程規(guī)模由旗水務（利）局或旗水務（利）局委托項目建設單位組織初驗。
�。�3）工程質量監(jiān)督單位或監(jiān)理人員要對工程質量提出評價意見。
�。�4）根據初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定驗收有關事宜，并上報主管部門。
國家、自治區(qū)重點水利建設項目，由自治區(qū)政府會同水利廳等有關廳局主持驗收。
各旗地方水利建設項目，由各旗水務（利）局主持驗收，其中20—25萬元的重點項目，盟水務局等有關單位派員參加；50萬元以上的重要項目，請水利廳等有關單位派員參加。
第四章實行“三項制度”
第十五條水利工程建設實行項目法人制。各旗新上項目在項目建議書批準后，應按照國家計委頒的《關于實行建議項目法人責任制的暫行規(guī)定》確立項目法人，實行項目法人責任制申報項目可行性研究報告時，須同時提交項目法人組建方案。
1、列入國家自治區(qū)大中型重點水利工程建設項目，項目法人組建工作由盟項目主管部門和投資各方負責組織建立。小型非重點項目由旗項目主管部門和投資各方負責組建或由項目主管部門和投資各方推薦委托項目法人。
2、工程建設全過程管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建和委托一個組織或代表法人具體負責。
第十六條水利工程建設衽項目招投標制在阿盟區(qū)域內所有的水利工程建設項目施工（歲修工程除外）的施工都必須實行招投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作應按照水利部（95）水建130號《水利工程建設項目施工招標投標管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
2、施工招標應具備下列必要條件：
�。�1）項目初步設計已經批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；
�。�2）項目建設單位已經組建或已經確立認可，并具備了應有的建設管理能力；
�。�3）招標文件已經編制完成，施工招標申請書已經批準。
（4）施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、盟旗局級水務（利）局均要成立“水利工程項目招投標辦公室”，負責項目抬投標工作；辦公室組成人員中要有同級紀檢委、審計、財政等部門人員參加。
4、水利建設項目的招標工作，按照下列分級管理的原則和管理范圍劃分如下：
�。�1）國家、自治區(qū)和地方投資、合資的大中型水利工程建設，已組建了建設單位的項目，由建設單位具體負責招標工作。
�。�2）國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的各類中小型水利工程建設項目，在未組建獨立的'建設單位情況下，總投資超過50萬元的項目，由盟水務局具體負責招標，由上一級主管部門派員監(jiān)督，總投資在50萬元以下的項目由各旗水務（利）局具體負責招標，上級業(yè)務主管部門派員監(jiān)督。
第十七條實行建設監(jiān)理制。
1、盟水務局質量檢查站主管全盟水利工程的建設監(jiān)理工作。
2、對于國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的大中型水利工程建設監(jiān)理單位，應由盟水務局采用招標的方式來確定。中小型水利工程建設的監(jiān)理單位或監(jiān)理工作人員，應由盟水務局直接委派。
3、工程建設監(jiān)理單位必須要持證營業(yè)，監(jiān)理工程師必須要持證上崗。
第十八條施工單位要積極推行項目管理，施工隊伍要按照項目管理的要求組織施工，要實行項目經理（隊長）負責制；建立以經濟效益為目標的項目獨立核算管理體制，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理、目標管理。
項目經理（隊長）是項目實施過程最高組織者和責任者，必須要經過專門培訓，持證上崗。
第五章其它管理制度
第十九條水利建設項目要貫徹“百年大計、質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。
1、盟水務局工程質量檢查站及各旗水務（利）局質量檢查站是阿拉善盟水利工程建設質量監(jiān)督的僉機構。凡是在阿盟區(qū)域內興建種類水利工程，項目建設各方（建設、監(jiān)理、設計、施工）都必須尊重服從其監(jiān)督。
2、重點大中型水利建設項目，建設單位必須建立健全施工質量檢查體系；中小型水利工程項目建設單位也應至少委派兩個以上工作認真負責，業(yè)務素質高的專職質檢員進駐施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
3、施工單位在施工中要全面推選質量管理，建立健全施工質量做主體系，嚴格執(zhí)行水利部施工質量管理規(guī)定和質量評定標準。
4、發(fā)生施工質量事故，建設單位應必須用時地向上級行業(yè)主管部門報告，嚴禁隱瞞不報和善作處理的行為發(fā)生。
第二十條水利工程建設項目實行終身法人負責制。
第二十一條水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目建設單位要督促參加工程建設有關單位搞好安全生產，工程合同中都要有安全管理條款。
第二十二條加強水利工程建設的信息交流工作。
項目管理規(guī)章制度 20
a. 成立以項目經理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監(jiān)督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。
b. 成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據檢查情況，向相關責任部門發(fā)出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。
c. 義務消防隊經常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的`，應承擔相應的經濟、刑事責任。
d. 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經濟損失賠償，情節(jié)嚴重的，送交公安機關處理。
e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
f. 機械、電器設備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設備引發(fā)火災事故。
g. 宿舍內嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災事故的，按d條相關規(guī)定執(zhí)行。
h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責任制的要求和標準，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災事故的，按d條的相關規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災隱患，要求責任人限期整改。
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