試用期違反規(guī)章制度辭退通知書

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的試用期違反規(guī)章制度辭退通知書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

試用期違反規(guī)章制度辭退通知書1

　　第一條、目的：

　　規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條、適用范圍：

　　本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人.

　　第三條、具體規(guī)定：

　　(一)指導(dǎo)人的確定：

　　1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報至

　　人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。

　　2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。

　　(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：

　　職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。

　　1、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn)，兩個工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃。下月依此類推。

　　2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);

　　3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓(xùn);

　　4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的'指導(dǎo);

　　5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài);正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時間：面談結(jié)束后一個工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。

　　6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行考核，督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料;

　　7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié)，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。

　　第四條、對新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：

　　1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。

　　2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。

　　3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。

試用期違反規(guī)章制度辭退通知書2

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

　　第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否

　　繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—xx個月，最長不超過xx個月(含培訓(xùn)時間)。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

　　第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

　　第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)。

　　第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

　　第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

　　第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種

　　1.用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;

　　2.員工的培訓(xùn)記錄;

　　3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;

　　4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評價意見或證明材料;

　　5.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;

　　6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

　　第十九條 考核等級的定義如下

　　1.優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求;

　　2.良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;

　　3.合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求;

　　4.不合格(60分以下)：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

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