- 相關推薦
施工工地管理規(guī)章制度
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的施工工地管理規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工地管理規(guī)章制度1
第一條本制度所稱建筑施工起重機械設備，是指在本縣行政區(qū)域內建筑施工中使用的各類塔式起重機、門式起重機、施工升降機、物料提升機等起重機械設備以及高處作業(yè)吊籃、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施。
第二條建寧縣建設工程安全監(jiān)督站具體負責本行政區(qū)域內建筑施工起重機械設備使用登記的管理工作。
第三條建筑施工起重機械設備，自安裝驗收合格之日起30日內，使用單位必須到建寧縣建設工程安全監(jiān)督站辦理使用登記手續(xù)。違法使用未經登記的起重機械設備，按有關法規(guī)進行處罰。
第四條監(jiān)督部門受理登記時，應對使用單位提交的下列相關資料復核：
1、《福建省建筑施工起重機械設備使用登記申報表》一式兩份；
2、經技術負責人、總監(jiān)審核同意的建筑施工起重機械設備的拆、裝方案；
3、設備產權單位法人營業(yè)執(zhí)照副本及復印件1份；
4、產品制造許可證復印件（加蓋制造廠家印章）1份；
5、產品出廠合格證原件及復印件1份，出租單位對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測的合格證明；
6、起重機械設備安裝單位資質證書、安全生產許可證復印件各1份，安裝單位安裝結束后的自檢合格證明；
7、具有相應資質的檢測機構簽發(fā)的檢測合格報告原件及復印件1份；
8、使用租賃的`機械設備，施工單位組織各方驗收的合格證明；
9、使用、安裝單位的安全生產責任書；
10、其他需要提供的材料。
第五條資料經復核，對符合登記條件的，應于申請之日五個工作日內給予辦理使用登記，并在《福建省建筑施工起重機械設備使用登記申報表》上加蓋公章，同時發(fā)放《福建省建筑施工起重機械設備使用登記證》和《福建省建筑施工起重機械設備使用登記牌》；對不符合條件的，應于申請之日五個工作日內一次性書面告知申請單位。
第六條登記編號按省的要求，采用統(tǒng)一編碼格式。登記編號由六組字母和數字構成：地區(qū)代號、起重機代號、機種代號、登記日期、登記序號、產權屬性代號。
施工工地管理規(guī)章制度2
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的.不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工工地管理規(guī)章制度3
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的.商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度: 18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
施工工地管理規(guī)章制度4
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場嚴禁隨地小便；
6、禁止在筏作區(qū)逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產安全,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；
9、注意保護環(huán)境，愛護現場花草及社區(qū)公共設備，保持現場整潔有序，
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；
11、當天的'施工現場要時時保持現場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最限度的減少噪聲，保持現場文明施工；
13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區(qū)居民發(fā)生事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。
3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
2、工地管理規(guī)章制度
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現一次箭錯。
5、服務態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
施工工地管理規(guī)章制度5
一、施工現場管理制度
1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負責人進行監(jiān)督。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產及技術交底會。
2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
7、如有特殊情況，負責人可根據情況更改會議時間。
8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。
三、施工現場檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專人負責，必須做好每天的施工日志及相關記錄。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
五、施工現場文明施工制度
1、員工對內須認真負責工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產效率和產品質量，創(chuàng)增信產值：對外應保守業(yè)務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。
2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，加強安全生產管理。
3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。
4、工作人員要盡量保持工作現場整潔有序，材料堆放適當。
5、施工作業(yè)時不準抽煙。
6、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
六、施工人員管理規(guī)章制度
1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。
2、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的`規(guī)章制度及作息時間。
3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。
5、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。
6、服務態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴重者立即開除并承擔相應的經濟損失。
8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。
9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴重的交由刑法部門處理。
10、公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
13、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
【施工工地管理規(guī)章制度】相關文章：
工地管理規(guī)章制度11-11
工地宿舍管理規(guī)章制度05-15
工地管理規(guī)章制度優(yōu)秀03-31
施工管理規(guī)章制度01-08
工地管理規(guī)章制度6篇01-07
工地管理規(guī)章制度12篇06-08
工地管理規(guī)章制度3篇02-24
工地管理規(guī)章制度8篇04-05