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      班組班長年終評優(yōu)材料樣本

      時間:2021-01-10 12:43:37 評優(yōu)總結 我要投稿

      班組班長年終評優(yōu)材料樣本

        20XX年的工作是難忘的,印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想,方法等一系列的適應與調(diào)整,包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來了累的感覺,累中也融入了收獲的快樂。在各位領導的支持下,在所有同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守職責,作風務實,思想堅定,較好的完成了本職工作和領導交下來的其他工作。

        在20XX年初,我由一名操作工提升為代理班長,領導以及同事對我工作的肯定,再次給了我工作的信心。

        對20XX年的工作做了大致一下總結。

        1 生產(chǎn)任務的順利完成

        (1)四月中旬的時候,由于k1,k2開設雙班,調(diào)走v08八名人員,組內(nèi)人數(shù)由原來15人減少到七人(包括自己在內(nèi))。同時接到計劃安排,截至四月底,三周期間v08座椅為“集中式”生產(chǎn),產(chǎn)量也有所上升。面對人員減少,產(chǎn)量上升的兩大困難,身為代班長,通過早晚會期間多次同班組人員溝通,平息人員情緒,環(huán)節(jié)人員抱怨,戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題,最終在無事故,無缺勤的情況下熬到了四月底。

        (2)十月初,由于v80座椅新配置后排質(zhì)量問題較多,合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求,險些造成客戶停線。在這種情況下,身為代理班長以身作則,身先士卒,沖在生產(chǎn)一線,通過延長工作時間,滿足了客戶生產(chǎn)需求。

        在生產(chǎn)高峰時期,在生產(chǎn)困難面前,我和我的組員用我們的行動詮釋了“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的'內(nèi)在意義,保證了產(chǎn)品的及時交付以及成品庫的正常發(fā)運。

        2 在v80座椅新狀態(tài)生產(chǎn)初期,主要工作為四方面

       。ㄎ逶轮涟嗽聻関08座椅重新研發(fā)時期,班組人員投入到k1,k2的生產(chǎn)任務當中。九月初重新組班,調(diào)入九名新員工,v08班組改名v80班組。)

        (1)制定《多能工培養(yǎng)計劃》,通過理論以及實際操作,協(xié)同工藝工程師培訓作業(yè)指導書,共同學習新狀態(tài)座椅裝配技能,共同識別新狀態(tài)零部件,使員工在最短的時間內(nèi)達到上崗要求。

        (2)組織組員對生產(chǎn)布局進行調(diào)整,以便對新狀態(tài)座椅裝配的適應,很大程度降低員工因不適應新狀態(tài)的勞動強度。

        (3)協(xié)同更改《作業(yè)指導書》:在生產(chǎn)過程中,通過觀察人員作業(yè),觀看零部件狀態(tài),識別出人員操作和《作業(yè)指導書》有沖突點以及《作業(yè)指導書》上零部件型號與實際不符,及時同工藝工程師溝通,通過討論現(xiàn)場確認識別,協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導書》內(nèi)容,規(guī)范了員工作業(yè)使其標準化。

        (4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量:通過記錄,整理v80新狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問題點,給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見以及建議。

        3 創(chuàng)意功夫方面

        (1)關于m11前靠背面套的提案,通過改善,節(jié)省白色無紡布條XX0mm/套。減少了原材料的使用,降低了生產(chǎn)成本。

        (2)關于放置套頭小工具的改善,減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時間,同時規(guī)范了套頭的放置,使工具箱內(nèi)更加整潔清楚,提升了工具箱5s水平。

        (3)關于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案:通過制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域,用a4膠套懸掛在“變”字下方,終檢員每天記錄更新“今日變化點”,配合質(zhì)量部門變化點管理,通過目視形式將因人、機、料、法的變動影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗員重點關注當日變化點,確保當天產(chǎn)品質(zhì)量。同時這項改善提案,被推廣應用到車間皮卡、轎車兩大組。

        組織班組內(nèi)活動

        (1)組織班組內(nèi)人員“比武”,通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結等環(huán)節(jié),最終確定最簡捷、最高效的工作方法,使員工作業(yè)更加簡單化,同時寫入《作業(yè)指導書》形成了標準。

        (2)在培訓中學習,在培訓中成長。公司每月都會組織員工培訓,我通過改變舊的培訓方式,由班長拿著培訓材料利用早晚會以及生產(chǎn)完畢后共同學習,試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段,培訓在活躍的氣氛中開展,使員工擺脫枯燥的舊形式,真正參與到培訓工作中來,激發(fā)員工熱情的同時保證了培訓效果。

        回首即將過去的20XX年,自己在這里已經(jīng)工作三年半的時間了,是公司給了我發(fā)展的平臺,今后自己會戒驕戒躁,不斷努力,在自己的崗位上一如既往創(chuàng)造更大的價值。最后,感謝公司,感謝領導、同事,只有不斷超越自我才能有更多的回報!相信我們公司明天會更好!