【熱門】公司的通知模板錦集9篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，要求下級機(jī)關(guān)辦理某項(xiàng)事務(wù)等。你所見過的通知是什么樣的呢？下面是小編精心整理的公司的通知9篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
尊敬的客戶：
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我公司自XX年XX月XX日起變更原公司名稱。變更后資料如下：
公司全稱：XXXX
由此帶來不便之處，敬請?jiān)�。如有任何疑問，請與XX(先生或小姐)聯(lián)系，聯(lián)系電話：XX。
敬祝
商祺!
XXX公司
XX年XX月XX日
公司的.通知 篇2
各部（室）、公司、工會(huì)：
為了客觀、公正地評價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度，對于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔�(jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個(gè)方面，以工作實(shí)績作為考核重點(diǎn)。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。
4、工作實(shí)績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。
四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。
合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。
合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。
基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時(shí)間
1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì)在13日召開例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的.具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2、撰寫個(gè)人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會(huì)，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個(gè)方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行述職；報(bào)告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報(bào)管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。
6、總結(jié)表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會(huì)，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
（1）發(fā)生責(zé)任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
�。�3）第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。
（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；
�。�3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；
�。�4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇3
尊敬的 女士/先生：
歡迎您入住盛世豪城小區(qū)，為了維護(hù)大家的共同利益，我們鄭重的.通知您：
1、為了盛世豪城的整體美觀和統(tǒng)一管理，請您在裝修之前通知裝修公司到物業(yè)公司辦理相關(guān)裝修手續(xù)，并填寫裝修申請表。
2、房屋主體結(jié)構(gòu)和外墻不允許破壞，若有破壞和私自改變的，所有責(zé)任自行承擔(dān)。
3、裝修不得損壞公共設(shè)施，弄贓公共部分，若有損壞弄贓行為，除恢復(fù)原貌外，物業(yè)公司將做出相應(yīng)處理。
4、如您需要改變房屋內(nèi)墻，除參照裝修圖紙外，請您和物業(yè)管理公司管理人員聯(lián)系，管理人員同意認(rèn)可后，方可進(jìn)行處理。
5、陽臺(tái)需要安裝玻璃的，必須安裝鋼化玻璃，顏色統(tǒng)一為白色，并全部安裝在外面。但不得安裝百葉窗，不得改變外觀結(jié)構(gòu)，安全責(zé)任由安裝人員承擔(dān)。
6、所有廚房、衛(wèi)生間必須按國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范做好防水，陽臺(tái)放洗衣機(jī)的地方也必須做防水。若您未按要求做好，我們將不予以驗(yàn)收。
7、為了整體美觀及安全，請將防盜窗全部安裝在窗臺(tái)框內(nèi)。
8、為了電梯的平穩(wěn)正常使用，所有進(jìn)入小區(qū)裝修的沙子，必須打袋裝運(yùn)，否則我們將不予以放行。
9、所有裝修材料絕不允許放在公共通道，以免影響其他業(yè)主裝修和破壞公共衛(wèi)生；請您把裝修垃圾倒在指定的位置，不允許亂倒亂扔。
10、為了避免閑雜人員隨意進(jìn)入，到處亂貼亂畫，所有裝修人員須到物業(yè)公司辦理出入證。
11、裝修期間進(jìn)出的車輛必須按順序停放在指定位置，我們按規(guī)定收一定的管理費(fèi)。
請各業(yè)主和裝修公司嚴(yán)格遵守，若違反相關(guān)規(guī)定，造成損失的，我們將追究相其責(zé)任，物業(yè)公司將視情況作出相應(yīng)處理。
專誠物業(yè)管理有限公司
20xx年3月25日
公司的通知 篇4
時(shí) 間：6月16日(星期二)下午2：30
地 點(diǎn)：二樓東會(huì)議室
參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職以上負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)、總結(jié)各部門上次會(huì)議以來工作目標(biāo)的落實(shí)情況，各部門自身工作中存在的問題和不足，下一步部門工作計(jì)劃。
2、對其他部門的意見或建議，提請公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門協(xié)調(diào)、配合解決的.問題。
3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊》定稿及如何貫徹執(zhí)行事宜。
4、各部門對公司網(wǎng)站建設(shè)、信息發(fā)布、無紙化辦公的意見或建議。
5、討論上半年部門民主測評及工作作風(fēng)建設(shè)問題。
要求各部門于15日17:00前將書面匯報(bào)材料交至企業(yè)管理部。
二Oxx年六月八日
公司的通知 篇5
根據(jù)國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)明電〔20xx〕42號(hào)文件《關(guān)于20xx年部分節(jié)假日安排的通知》規(guī)定。
20xx年五一放假通知規(guī)定了五一放假為3天時(shí)間，由5月1日開始、至5月3日結(jié)束五一放假。
其中：
5月1日(星期五)為五一放假時(shí)間;
5月2日(星期六)為五一放假時(shí)間;
1月27日(星期日)為五一放假時(shí)間;
注：一共放假3天。其中5月X日(星期六)、5月X日(星期日)兩個(gè)公休日調(diào)至5月X日(星期四)、1月30日(星期五)
xxx
20xx年**月**日
公司的通知 篇6
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司 關(guān)于對員工進(jìn)行培訓(xùn)的通知
各公司、各部門：
為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會(huì)決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、員工心態(tài)
2、職場商務(wù)禮儀
3、知識(shí)技能
4、管理素質(zhì)
二、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)
三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工
四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會(huì)議室
五、培訓(xùn)要求
1、凡公司的`在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長元公司行政辦公室。
2、請妥善安排好工作，不得請假。
3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司
xx年x月x日
公司的通知 篇7
新春佳節(jié)漸近，為歡度中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，使全體人員能夠開開心心地過上一個(gè)歡樂、祥和的20xx年清明節(jié)，盡可能的與家人一起享受節(jié)日的歡樂和喜悅;結(jié)合生產(chǎn)情況，經(jīng)公司研究決定：
公司定于4月5日起開始放假，共計(jì)3天，截止時(shí)間為4月7日，4月8日正式上班。
回家的員工建議通過各種途徑提前預(yù)訂好往返的車票，以免到時(shí)“一票難求”，計(jì)算好返鄉(xiāng)的行程安排，并做好回家的理財(cái)準(zhǔn)備;
同時(shí)，公司要求所有的員工必須在4月7日到達(dá)公司，確保4月8日能夠正常上班;屆時(shí)公司一律不接受電話請假，逾期未到者按曠工處理。
一、 為了讓不回家的'員工過一個(gè)歡樂祥和的清明節(jié)，同時(shí)也方便公司在清明節(jié)期間的食宿安排和管理工作的開展，特通告好下：
1、決定不回家并留廠的員工(包括外宿員工)請盡快到各部門主管/文員處登記，登記時(shí)注明員工姓名及部門/級別等。
2、留廠員工可以自發(fā)組織唱歌、跳舞、游戲等娛樂活動(dòng)，不得在廠內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)活動(dòng)，違者將按廠規(guī)處理。
3、留廠員工的親戚來訪必須出示身份證并在保安室登記，留廠員工和來訪人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。
二、留守值班人員安排：
值班人員：XX，XX，XX ，XX，XX，XX
值班總指揮：XX 值班副總指揮（具體指揮）：XX、XX
值班領(lǐng)導(dǎo)：XX、XX
何正欽值班時(shí)間：20xx年1月16日至20xx年1月18日
廖建和值班時(shí)間：20xx年1月15日至20xx年1月31日
姓名及電話：
XX：12345678910 XX：12345678910
XX：12345678910 XX：12345678910
XX：12345678910 XX：12345678910
值班時(shí)間：20xx年4月5日至20xx年4月7日。
工資待遇：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批示，執(zhí)行去年標(biāo)準(zhǔn)；（基本工資×200%）。
伙食補(bǔ)貼：20．0元∕天
三、清明節(jié)假期值班人員職責(zé)及要求：
A、值班人員的工作職責(zé)
1.認(rèn)真做好公司的防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。值班人員要認(rèn)真檢查和關(guān)好公司各辦公
室、車間、倉庫及房間的門窗;關(guān)閉不需要的電源;關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司公司各辦公室、車間、倉庫及房間的一切安全。
2.認(rèn)真做好的安全監(jiān)控工作。預(yù)防各種事故和事件的發(fā)生。
3.值班期間，不能脫崗，認(rèn)真值班。全天24小時(shí)要確保有人在公司值班。
4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關(guān)工作。
5.值班人員張?jiān)忠龊霉舅奚岷娃k公室衛(wèi)生、放牛、喂魚、花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)處理。
6.要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好公司各辦公室、車間、倉庫及房間的
安全保衛(wèi)工作，做好值班期間的工作。有重大問題必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。違反值班制度，視情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。
7.值班人員要做好電話記錄，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，接待來訪人員，負(fù)責(zé)辦公
大樓安全及樓梯過道的衛(wèi)生工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
B、值班要求
1.值班人員在清明節(jié)放假值班期間為公司水電運(yùn)行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)
任感，增強(qiáng)工作的自覺性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.在值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴(yán)禁飲酒，需要外出時(shí)，必須
保證公司有人值班。
3.值班期間必須保證電話暢通，遇到重大事情，必須報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施，
積極處置。
4.認(rèn)真做好值班記錄，對出入口、停車處、監(jiān)控室及公司安全防火情況等，必須認(rèn)真檢
查。
5.值班地點(diǎn)：保安室及值崗點(diǎn)、辦公室
6.值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當(dāng)日值班補(bǔ)助并視情節(jié)嚴(yán)重給予處分。
值班人簽字：
請大家安排好時(shí)間，祝大家度過一個(gè)愉快的清明節(jié)假期!
公司的通知 篇8
為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：
一、 戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)
時(shí) 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;
2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;
3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。
二、 戰(zhàn)略研討會(huì)
時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)
參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對策?
2. 公司的.發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;
3. 在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo);
4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)機(jī)制。
三、 會(huì)議要求
1. 本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言;
2. 請與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;
3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會(huì)的同志請向辦公室遞交書面請假條。
辦公室
20xx年2月6日
公司的通知 篇9
XXX(對方名稱)：
根據(jù)貴公司與我單位簽訂《XXXX合同》之約定, 在我單位提供技術(shù)服務(wù)后 日內(nèi)，貴公司應(yīng)付清貨款，現(xiàn)付款期已過 日，尚欠我單位款項(xiàng)共 元，請貴公司本著友好誠信、互惠互利之原則，在收到此催款函后 日內(nèi)將上述逾期未付的貨款匯付我單位帳戶（戶名：× ×××；開戶行：××××；帳號(hào)：××××）。否則，本單位將循法律途徑或委托相關(guān)追收人員上門催收解決，屆時(shí)可能造成貴公司不良影響并將有損貴公司誠信形象。 特此函達(dá)。
順祝商祺！
XXXXXX
年 月 日
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